2022年度红色社区案例：幸福小区共建共治共享经验分享

时间：2022-08-07 22:05:02 浏览次数：

下面是小编为大家整理的2022年度红色社区案例：幸福小区共建共治共享经验分享,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

红色社区案例：幸福小区共建共治共享经验分享3篇

【篇一】红色社区案例：幸福小区共建共治共享经验分享

共建共治共享理念下城市社区治理的挑战与创新

罗雪连

【摘要】文章以共建共治共享治理理念作为价值基础，基于科学性研究的逻辑，着重分析社区治理实践的新要求和新挑战，并从城市社区治理的实践层面，探讨城市社区治理的创新——多元参与、协同共治机制和实现路径。

【期刊名称】内蒙古科技与经济

【年(卷),期】2018(000)014

【总页数】3

【关键词】共建共治共享；
城市社区治理；
现代化；
创新路径

基金项目：2018年广西研究生教育创新计划项目《基于治理工具创新视角：民族地区乡镇治理精细化模式研究—以广西H镇为例》，项目编号：YCSW2018131。

中国共产党第十九次全国代表大会报告提出：“要打造共建共治共享的社会治理格局，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平。”因此在打造共建共治共享的社会治理格局下，社区成为社会治理的基本单位，在城市整个都市圈中承担着重要的历史使命。

1 共建共治共享理念下的城市社区治理提出

社区治理现代化是社会治理现代化的重要内容，社区治理现代化离不开共建共治共享的治理理念指导，只有按照共建共治共享的治理路径来推进社区治理现代化，社区治理现代化才有可能成为现实。社区治理现代化被看作是一个理念、结构、制度、方法配套变革的系统工程[1]，是社区管理改革的方向。社区治理通常发生在接近居民生活的多层次复合的社区内，英国伯明翰大学研究地方治理的学者海伦·苏利文认为“社区领导力、促进公共服务的供给与管理、培育社会资本”是社区治理三大核心主题[2]。中国社会随着公民民主文化水平的提高，公民所追求的政治诉求也将随之增加，因此社区领导力的塑造，也不仅只是要塑造政府、居民委员会以及物业公司等管理社区机构的领导力，还要加以塑造来自社区内被大多数成员认可的一部分人以及社会团体的领导力，推动社区民众参与到社区治理中。其次，促进公共服务的供给和管理，要与时俱进，社区的公共服务现在不再是简单的生活性服务，还包括高质量的文化性服务、社区内的政治民意诉求以及高质量的获得感、满意感。在高速发展的信息智能时代，传统的管理再也不能满足社区群体的需求，寻求一种更新更具有创造性的社区群体需求供给方式成为大家一致的愿望。

【篇二】红色社区案例：幸福小区共建共治共享经验分享

打造共建共治共享的社会治理格局先进事迹材料（共建共治共享征文可用类型）

　　党的十九大报告指出，要“打造共建共治共享的社会治理格局。加强社会治理制度建设，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平”。

在社会治理体系建设中，乡镇街道是一个非常关键的环节，发挥着重要的基础性作用。位于岳麓区中部的望城坡街道，地处湘江新区核心区，毗邻梅溪湖国际功能服务区，面积平方公里，辖10个社区，常住人口8万多人，流动人口近10万。辖区内有湖南商学院、市气象局、汽车西站等省市驻街单位70多家，小型企业2800多家，个体商户6000多家。作为河西较早建成区，区域内农安小区多，老旧小区多，社情民意复杂，特别是地处河西交通枢纽中心地段，随着综合交通枢纽、地铁换乘站的建成，辖区内流动人口骤增，社会治安状况复杂，街道城市管理、综合治理、安全生产成为街道社会治理的重点和难点。
近年来，面临当前社会治理新形势，望城坡街道结合辖区实际和特点，围绕“基层有活力、管理出实效、群众得实惠”的治理目标，加强和创新社会治理；
XX年，望城坡街道还主动承担了岳麓区城区街道管理体制改革试点任务，实施开展了全街道管理体制改革工作，做实网格化管理，推动智慧化服务，着力打造了整洁有序、文明优美、稳定和谐、人民满意的城市街区，让幸福在老百姓家门口升级。截至10月底，望城坡已完成税收44285万元，是全年任务150%。
1建引领协同共治 “社会化”治理激发幸福活力
今年7月，连续强降雨让地势低洼的望城坡街道的望麓社区成为洪涝重灾区，且望麓社区居住的多是盲聋哑残障人士，为此，望城坡街道积极号召各种力量开展救灾重建工作。号召一经发出，建筑、心理咨询、市政、设施维护等各行各业都自发参与到灾后重建。

这得益于望城坡街道“区域化”党建品牌的构建。

要加快打造共建共治共享的社会治理格局，就必须完善以基层党组织为核心、全社会共同参与的基层社会治理新格局，引导驻区单位、社会组织、群团组织等各类社会力量广泛参与，充分发挥社会各方面作用，健全城乡社区的服务功能和管理功能。

望城坡街道坚持以服务为核心、多管齐下的共治理念，以党建为引领，积极引导自治组织、经济组织和社会组织之间协同合作，以街道党群服务中心为龙头，以“格”为工作基础、以“网”为运行依托，进一步整合了辖区内工商、税务、学校、企业、社工组织等各类党建资源，建立了“资源清单、需求清单、项目清单”，做到有“需”就有“供”，打破了职业、行业、产业的壁垒，切实做到党员在网格中服务、问题在网格中解决。

据了解，为突出党建引领，望城坡街道将全街64个基层党组织、108个党小组全部进入4级87个大小网格中，搭建起纵向到底的组织架构，街道党政领导下派到三级网格中担任第一书记、社区书记兼任三级网格的网格长、街道机关党员均下派到四级网格担任网格员。通过充分发挥网格党组织在网格中的“政治引领、组织引领、制度引领、思想引领”四大作用，形成了“党建带工建、妇建、团建、群建”网格党建特色。

为有效满足人民群众的利益诉求，望城坡街道尤其注重加强与社会组织互动，发动辖区驻街单位参与街道社会治安综合治理，成立了目前已有60多家单位组成的全省首家以平安创建为主题并正式登记注册的社会团体——望城坡平安促进会；
自发成立街道各类志愿者服务队450余人，每年人均志愿服务300小时以上，志愿者累计参与巡逻每年达4000余人次，有效弥补了辖区警力不足。

走在望城坡街道的各个社区，随处可见“红袖章”队伍，这是由各个社区动员居民小组长、楼栋长、志愿者等组成的居民自治队伍。他们大力开展平安创建宣传、夜间义务巡逻、矛盾纠纷等工作。

在“党建引领、协同合作”、“专群结合、群防群治”的治理模式下，望城坡街道辖区内数字化案件采集数明显降低，市民投诉持续减少、市容效果显著改善，极大地提升了城市管理科学化、精细化水平，为全街经济社会发展营造了良好的社会环境

2线上线下信息整合 “智能化”治理加快幸福速度
在望城坡街道网格化指挥中心，工作人员为我们做了这样一组演示：

11月2日，一级网格中心收到区“12345”关于汽车西站海天大酒店门口有摊贩占道经营的问题后，立即对此问题进行采集，并根据任务的权属派发至二级网格南片区，二级网格网格员通过手机APP接收任务后，立即赶赴现场进行处置，并将处置结果及处置前后现场照片进行上报，一级网格员接到处置结果后，及时与投诉人进行电话联系，对事件处置结果进行核查落实，并将事件整理归档，归档事件将为考核评价提供依据。

10月30日南家塘十一网格网格员彭威在巡查过程中，发现道路破损严重，立即将案件情况通过手机端APP上传到网格指挥中心，指挥中心工作人员根据案件描述，将此案件派发至二级网格南片区。片区网格员根据任务指令，立即对案件进行处置并将处置前后现场情况上报，一级网格员根据上报的图片进行核实，将符合结案条件的结案并归档，不符合结案条件的退回重办。

这是望城坡网格化建设中打造的纵向到底的多层格处置路径，是望城坡网格化建设的其中一个重要方面。据了解，为将楼宇经济工作、党建工作、安全工作等各方面都涵盖到三服务一线工作中，将“平台做实、网格做实”，让“领导满意、干部满意、群众满意”，望城坡街道启动了网格化管理新模式，并按照资源整合到位、诉求解决到位、责任明晰到位、特色彰显到位的原则，通过建立横向到边的421网格模式、打通纵向到底的多层格处置路径、构建互联互通的“6+2”工作模块，大力推动网格化建设。

创新社会治理，不仅要有把握宏观全局的视角，更需要一个基于互联网与大数据技术的信息管理与服务平台提供支撑。望城坡街道工委书记陈海军说道，望城坡街道以信息化手段为依托，积极运用互联网思维，推动社会治理从单向管理转向双向互动，将社会治理工作从线下接到线上，让信息“活”起来，让数据“联”起来，让网格“动”起来，使治理过程更加优化、更加科学、更加智慧，在促进信息技术与社会治理深入融合中提升社会治理智能化水平。

据介绍，望城坡街道大力推动建立数字化信息收集平台，在街域内开通免费WIFI，铺设摄像头523个，将覆盖全街的视频监控画面统一到信息收集平台，派专人进行全天候值守，针对城市管理违章行为、综治问题、社区安全问题进行实时监控，力求无死角发现问题；
建立街道微信公众平台（掌上望城坡），设置民意征集、便民服务、政策咨询、政策宣传、社情民情反馈机制五大公共服务按钮，确保能接收、处理所有网格中各类社情民意信息和问题，实现街道大小事务“一网打尽”；
建立移动手机客户端信息日报告制度，通过街道干部、社区干部、党小组三级微信群，确保重点信息和事件第一时间进行上传；
成立街道网格化综合指挥调度中心，由街道班子成员和部门责任人以及社区抽调相关负责人组成调度中心信息处理员，将信息平台搜集的问题、社会公众举报的问题以及领导批示交办的各类社会治理问题按照“信息搜集、审核立案、派遣交办、处理落实、结果反馈、验收结案、考核评价”七步工作流程，实现第一时间发现问题、第一时间下达指令，第一时间进行处置，第一时间反馈结果，实行完整的标准化闭环操作。

目前，望城坡街道社会治理工作轨迹直观可见、工作绩效随时可查、社情民意及时反映。通过实行信息化管理、智能化调度，做到了“发现及时、反馈及时、调度及时、处理及时”，社会治理水平大幅提升，人民群众的满意度也因此不断提升。

3以人为本服务为先 “法治化”治理提升幸福温度
创新社会治理格局，不仅要共治，更要善治。在共治的基础上如何实现善治，望城坡街道又花费了一番心思。

为最大限度地实现人财物及服务能力的合理配置，望城坡街道构建了四个管理片区和一个指挥调度中心的“四合一”工作模式，将辖区相邻的2-3个社区按面积大小、任务轻重进行整合，将10个社区划分为东、南、西、北四个片区，每个片区设片长一名，将大部分街道的人员力量下沉到片区，将综治协管员、城管协管员、民情协管员整合成为综管员，每个片区分配若干名综管员，同时配备相应的民警、交警、环卫、市政、园林等专业队伍力量，由街道社会管理指挥调度中心实施力量调配和统筹调度，协同管理片区的城管、综治、安全生产、“三服务”一线工作等，将辖区内矛盾纠纷排查、治安巡逻、法制宣传等社会治安综合治理各项工作，门前三包、巡控违、数字化案卷处置、市容环境和秩序整治等城市管理各项工作，安全生产宣传、安全隐患排查、整改等安全生产各项工作，民情问题收集、处理、信息采集和录入等“三服务”一线工作的任务分别细化明确到执法人员、综管队员、社区人员、专业维护人员，确保区域内的社会管理各项工作全覆盖，推动了社区治理工作由“粗放机械”向“精细灵活”转变，由“群众找上门服务”向“干部送上门服务”转变。

今年上半年，望城坡累计行政处罚近10万元，居全区执法前列，同时街道还建立环卫5分钟保洁圈，市政、园林30分钟响应制，做到了路无半片纸，沟无半点堵，绿无半点毁。几个数字，是望城坡街道社会治理水平提升的最好反映，更是望城坡街道实施最严管理的最好注解。

据介绍，为将各项工作落到实处，体现管理的公正、公平，望城坡街道坚持抓好“三个最严”，即“最严管理”，要求各片区、社区从源头管理上不放松，对各类违规行为坚决不开口子，不开绿灯，一视同仁；
“最严执法”，对不听劝阻的当事人一律顶额处罚，对违规招牌、违法建设一律拆除；
“最严考核”，针对片区、社区和市政、环卫、园林等专业部门，分类制定考核办法，采取上级专项考评和街道评价相结合的原则，既考评日常管理情况，又考查问题处理情况；
既考查片区工作，又考查个人实绩，并在每月工作讲评会上进行讲评和兑现奖惩，形成严管实评、奖勤罚懒、优胜劣汰的考核管理工作态势。

将“法治”思维融入到各项工作中是望城坡街道实现“法治化”治理的有效手段。一方面，依法打击攻坚，针对各片区的各类行政执法行动，均由具备相应职能的执法主体牵头，综管队员和专业维护人员配合，确保执法行动的法制化。同时，加强对综管队员的业务知识、法律知识和行政管理知识的教育培训，力求每次执法行动都做到依法依规依程序。此外，还携手湖南商学院共创校地法治共建新模式，在湖南商学院设立“校地共建法治大讲堂”，以请进来和走出去的方式，定期在讲堂和街道辖区内各社区、学校、企事业单位，开展普法宣讲活动；
设立“校地共建法律服务中心”，以派出所、司法所为法律服务前沿阵地，由商学院法学院定期派教师和学生进驻，开展法律服务与学习，极大地提升了群众的法律意识。

为了加大化解各类社会矛盾纠纷的力度，将社会矛盾纠纷解决在萌芽状态，望城坡街道挤出资金创造性地在公安派出所设置人民调解室，充实街道人民调解委员会成员，通过政府购买服务的方式，聘请专职人民调解员驻所进行调解，形成了街道司法所+社区治调主任+专职调解员组成的专业调解队伍。自去年7月，望城坡街道开展“公调对接、驻所调解”活动以来，望城坡街道人民调解委员会驻公安派出所调解办公室，有效化解各类社会矛盾400余起，为群众挽回经济损失数千万元，制止群体性上访10余次，防止民转刑案件3起，接受法律咨询100余次，极大地维护了社会和谐稳定。
4创新推动特色示范 “专业化”治理彰显幸福风貌
今年5月，长沙市全市文明指数测评，望城坡街道在全市所有乡镇街道中排名第二。这是一份来之不易的成绩，更见证了望城坡街道城市管理由“大乱”到“大治”华丽蝶变。

走进望城坡街道最北端的长华社区，平整通畅的柏油大道，漂亮美观的金桂银杏树排排矗立，宽敞明亮的服务大厅，整齐划一的立面改造……谁能想到，眼前这个漂亮得如城市花园般的社区，几年前还是个脏乱差的老旧社区，社区里的道路一到雨天就又滑又烂，被居民戏称“滑烂路”。XX年，长华社区在全市率先对社区进行了全面的提质改造，拆掉了违章建筑，新建了社区文化墙、社区公共服务大厅、社区工作展示厅及社区法制公园，开辟了“快乐守望吧”、“精神氧吧”、“书画香吧”、“健康呵护吧”等活动阵地，为老年朋友提供了休闲娱乐和学习阅读场所。

长华社区的蝶变，还只是望城坡街道着力改善人居环境，彰显文明幸福街道新形象的缩影。

近年来，望城坡街道着力产业转型创新升级，积极调整产业结构，全力打造枢纽型经济，XX年至XX年，望城坡街道税收连续六年过亿元大关，在经济快速稳定发展的同时，政府加大对基础设施和民生事业的投入，其中投入3000多万元提质改造长华，投入7000多万元整治商贸城片区，今年投入6300多万元对汽车西站周边5个社区进行提质提档，提升了老百姓的幸福感。

为进一步增强老百姓的获得感、幸福感、安全感，望城坡街道按照精简、统一、效能优先的原则，通过整合职能部门执法力量，推动协调联动，构建了“大城管、大综治、大安全、大服务”的工作格局，着力推进街道内设机构的设置从原来的“向上对口”、“向上负责”，转变为更多地对群众负责、向需求对应，让“条”、“块”关系得到理顺，健全联动运行机制。

据介绍，望城坡街道构建了互联互通“6+2”工作模块，在党政综合、城市管理、综合治理、公共服务、区域发展、卫生和计划生育六个办公室的基础上，另设党建和安全综合管理办公室。尤其是安全综合管理办公室的设立，专门安排2间办公室、添置5台专用电脑、安排4名专职安监员，真正做到了人员、装备、经费“三到位”，成为全市首创。

之所以如此重视，陈海军说：“天下和静在于民安。”平安是极重要的民生。为保障人民安居乐业，望城坡街道将“专业运作，综合施治”的工作机制贯彻到安全工作的方方面面，提升社会治理的专业化水平，让平安成为协调社会关系的润滑剂，让平安成为规范经济秩序的保护神，让平安成为营造发展环境的助推器。

为提升广大居民群众的安全意识和责任意识，望城坡街道创新宣教培训形式，3月，开展了“职业疾病防治与健康救护”和“安全监管法治体系培训”；
5月份开始打造“社区一周一活动，街道一月一主题”特色宣教活动；
6月开展“安全声称要”活动；
8月，联合望城坡派出所、箭弓山社区在河西布市翡翠星城市场内召开了“布市”消防知识现场培训会，强化消防安全管理；
并斥资15万元在达美D6区建设了一条长约39米的安全生产文化长栏，浓厚了辖区安全文化氛围。

为进一步提升排查隐患能力，望城坡街道以政府购买服务的形式，聘请湖南展通安全科技有限公司提供安全生产技术服务，由安监站、社区及专业安全员等人组建一支隐患排查队伍开展排查工作，并分门别类建立隐患台账。

还有专业化的志愿者服务队伍、专业化的宣传服务平台，望城坡街道将“专业的人做专业的事”的作用发挥到了极致，街道社区呈现出一派静美和谐之景。

更高的行政效率，更低的行政成本，更好的公共服务，更多的公民支持……共建共治共享社会治理新格局的构建，推动着望城坡街道向着建设“枢纽型经济强街、引领型双创名街、智慧型宜居新街”大步前进。

【篇三】红色社区案例：幸福小区共建共治共享经验分享

打造共建共治共享的社会治理格局
让平安成为暖心名片（新时代新气象新作为）
本报记者马跃峰
《人民日报》（2017年12月15日02版）
老爹和一群狗，曾是宋志军全部的牵挂。不料，自从他酒后伤人进了看守所，爹病逝，狗走失。等回到家，他怨天尤人，怪旁人见危不救，要上访“讨个说法”。
宋志军所在的河南省驻马店市西平县，是全国社会心理服务体系建设试点县。县里派二级心理咨询师李超来到宋家。
“院子虽破，但干干净净；
主人颓废，但种的一畦菜，绿油油透着生机。”李超一边看，一边赞，说得宋志军的脸渐渐“阴转晴”。紧接着，李超两次登门解心结，村里又帮着张罗找工作。宋志军的话多了，笑也多了。
“心理咨询如春雨润心。”西平县设立304个工作站，培养700多名咨询师，开展心理疏导，化解心理症结。“做
这件事，干部一开始心有疑虑。”驻马店市委政法委书记孙巍峰说，“党的十九大报告中‘加强社会心理服务体系建设，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态’的明确表述，让我们统一了思想，信心倍增！”
党的十九大报告阐明了社会治理一系列带有方向性、根本性的重大问题，明确提出打造共建共治共享的社会治理格
局。围绕新目标新要求，各地各部门深入推进社会治理理念思路、体制机制、方法手段创新，着力提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，增强人民群众的安全感和满意度，擦亮“平安”这张暖心名片。
创新治理体制，多元主体互动
这段时间，上海市徐汇区虹梅街道党工委书记蒲亚鹏的主要精力用在了社区“微更新”项目上。项目虽小，却是治理难点，涉及区内不少单位的“奶酪”。

比如东上澳塘河整治，河水清了，河道美了，但群众还是有意见——部分河岸被两家国企围圈，1公里长河岸两头
走不通。要想开放河岸，就得拆除围墙。都是市里响当当的国企，怎么沟通？蒲亚鹏想到了街道党建联席会议机制，街道党工委与两家企业党委多次协商后，企业不仅拆除围墙让出河岸，还将内部的小花园对公众开放。
虹梅街道户籍人口只有2万，常住人口却有4万，加之漕河泾新兴技术开发区的各类企业近3000家，从业人员达20万人。庞大的人流潮汐般来去，给社会治理带来很大压力。
“区域化党建就像一根红线，将区域内机关、企业等不同类型单位的党组织连接起来，凝聚治理力量，激活治理资
源。”蒲亚鹏说，通过区域化党建平台，虹梅街道引导成立跨体制、跨领域、跨条块的社会组织“虹梅庭公益服务中心”，
“虹梅庭”又培育孵化出“企业社会责任联盟”等多个公益社团，“基层党建引领社会治理，共治网络就像爬山虎一样，越连越多，生机勃勃。”
“社会治理不是简单的维护社会秩序，而是把党的领导植根于基层，植根于人民群众之中，在党组织领导下，组织群众依法管理基层社会事务，实现党领导社会治理、依靠群众加强社会治理。”上海研究院第一副院长李友梅说。
办好中国的事情，关键在党。十九大提出，加强社会治理制度建设，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参
与、法治保障的社会治理体制。充分发挥各级党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，同时强化各级政府责任制，成为各地完善社会治理体制的关键着力点。
北京编制实施全国第一个社会治理五年规划，推出28项量化发展指标，都是实杠杠，便于考核评价；
浙江将平安
建设和综治工作纳入经济社会发展总体布局，各级党政领导干部手中每月都有两张报表：一张是“经济报表”，一张是
“平安报表”。“发展是硬道理，稳定也是硬道理，抓发展、抓稳定两手都要硬”的理念，正不断转化成各地的生动实践，落地生根。

社会治理既是对全社会的治理，也是全社会共同参与的治理。治理我国这样一个由13亿多人口组成的巨型社会，
尤须在全面落实各级党委和政府社会治理主体责任的同时，引领和推动社会力量参与社会治理，努力形成人人参与、人人尽责的良好局面。
地处豫皖交界的河南沈丘县，一度案件频发。数周前的一个深夜，盗贼潜入窦全梅家，牵走10只羊。68岁的窦全
梅哭天抹泪，无所适从。没想到，几天后，保险公司送来4000元赔偿金。原来，县财政今年拿出150万元，为30.4万户居民上了治安保险。谁家的牲畜被盗、农机具被偷，10天未侦破，可向保险公司索赔。
沈丘县综治办主任董磊说，县政府购买服务后，重在考核乡镇理赔质量、发案数量，强化公安部门破案责任，有效减少了“发案不报案、报案不破案”。
把市场的归市场、社会的归社会，党委政府不再大包大揽，沈丘的微创新，折射的是加强和创新社会治理的大趋势。
北京市朝阳区建立起约12万人的群防群治力量，小区保安、社区大爷大妈等“朝阳群众”活跃在综治一线。今年初上线的“朝阳群众”APP，更是将其威力从线下发展到线上。
山西省不久前划出政府向社会组织购买公共服务的最低线——新增公共服务支出通过政府购买服务安排的部分，向社会组织购买的比例原则上不低于30%。
树立合作、互通、共享理念，各地发力制度创新，吸纳更多主体共同参与，在共治中优化社会治理。
下足绣花功夫，提升精细化水平
“辕北村西北角发现一处违章建筑……”几天前，山东省桓台县全域网格化管理服务平台接到网格员发来的图片，
工作人员立即转给管区干部。进入处理程序2天，违章建筑即告拆除。“以前违章建筑野蛮生长，发现难、拆除难。”桓台县委书记贾刚说，现在可以早发现、早治理，把问题解决在萌芽状态。

在桓台，全县划分974个智慧网格，“人在格中走，事在网上办，平台自动监督”，问题发现、转办、落实、监督全流程留痕。
“解决社会治理中看大概、轻细节的积弊，关键要树立大数据思维。”贾刚说，通过智慧平台监督权力运行，及时解决问题，同时搜集问题，分析研判治理短板，精准施策。
社会治理是精细的艺术，考验的是绣花功夫。学习贯彻十九大精神，各地把握社会治理智能化、专业化的新特征、新趋势，积极运用先进的理念、科学的态度、专业的方法、精细的标准，提升社会治理效能。
今年，武汉交警推出集“车脸”“人脸”识别等系统于一体的交管智慧监管平台，对吸毒人员、毒驾人员等重点驾
驶人，“毒驾车”“醉驾车”等重点车辆，实现了实时预警。曾因吸食毒品被取消驾驶资格的张某就领教了这个智慧平
台的威力。张某名下的“鄂A72Z××”红色马自达轿车，6月活动频繁，交警将高清卡口监控拍摄到的驾驶员照片与张
某比对，发现高度吻合，随即将其列为重点侦办对象。经过布控盯守，民警将驾车的张某当场抓获。张某尿检结果呈阳性，已构成毒驾和无证驾驶，被强制隔离戒毒。
如今，“互联网+社会治理”渐成风气：杭州推出“城市大脑”智慧城市建设计划，贵州检察院打造司法办案辅助
系统、案件智能研判系统、数据分析服务系统三大数据应用系统……借势科技，线上线下融合，社会治理预见性、精准性、高效性日益增强。
绣花功夫“绣出”的，除了浓浓的“科技范儿”，还有“专业范儿”。
前不久，河南洛阳的许某患抑郁症入院猝死。亲友围堵医院大门，摆花圈、停尸体。调解员杨彦琦花费12个小时，成功劝解患方将尸体移入殡仪馆。第二天，老杨又以陪审员的身份，成功调解赔偿事宜。
在洛阳，医患纠纷化解渐入正轨。洛阳市成立医疗纠纷调解处置中心，聘请退休的医院院长、法院院长等兼任人民调解员，组成一支专业、精干的调解队伍。至今，依法调解纠纷1000余起。

从“一小时法律援助服务圈”在一些地方初步形成，到以失独老人为对象的社会工作服务从广东、上海、北京等地扩展到更多地区，随着越来越多专业化人才的引入，社会治理科学化、精细化、现代化水平逐步提升。
治理重心下移，建设幸福家园
12月3日上午，2018年全国社区网络春晚在湖北武汉百步亭社区正式启动，预计全国各地将有2万多个社区参与。
这一社区“草根文化”盛宴，已连续举办6年，参演居民由1万多人发展到23万多人，收看人次由1500多万增至3.4亿。
作为社区网络春晚发起人之一，百步亭社区党委副书记、管委会主任王波更忙了。这位十九大代表回到岗位后，学
习宣讲十九大精神的行程安排得满满当当。十九大提出“加强社区治理体系建设，推动社会治理重心向基层下移”，以社区治理创新闻名全国的百步亭，引来络绎不绝的取经者。
“社区工作早已告别‘大妈说教’时代，需要社区工作者学会新本领、用好新工具。”王波说。“老死不相往来”
“猫眼看世界”是社区居民常患的都市病，而在百步亭，这个16万人的大型社区是“三天一小活动，五天一大活动”，过去素不相识的人们，一搬到这里，就如同搬入“熟人社区”。
在王波看来，百步亭能成为社区治理创新的“输出源”，关键在于以党建为引领，通过企业参与社区共建、物业融入基层治理等创新举措，形成了较为完整的基层治理体系。
社会治理的重点难点在基层。学习贯彻十九大精神，各地坚持把社会治理的重心落实到城乡、社区，资源、服务、管理向基层倾斜，更好地为群众提供精准有效的服务和管理。
江苏苏州市吴江区按照“界限清晰、便于管理、责任明确”的原则，将辖区“切分”为899个基本治理单元。每个
单元涵盖居民300至500户，并配备专职管理人员、技术人员。与许多城市的“网格化管理”不同，吴江区将党建、市
容、环保、民生等党政工作职责、行政管理权限划转到基层，人力、物力、财力及行政资源精准投放。70%的问题就地消化，20%的问题联动解决，吴江基本实现了从“末端治理”向“前端预防”的转变。

山东胶州市里岔镇下辖101个村，办事力量下沉不够等社会治理短板突出。为此，里岔镇创新“纵横二分管理”。
纵向上，设立两个农村工作委员会，各下辖6个管区，每个管区下辖7至9个村。党员和农户全部“联户”，形成“一
沉到底”的治理网络。横向上，注重部门联动，联手解决问题。“全镇一半以上工作人员下沉到管区、村庄，农民办事半径缩短到3公里以内。”里岔镇党委书记刘京明介绍。
从强化党建对自治、法治、德治的引领到推进基层协商制度化，从街镇赋权增能、取消招商引资、回归管理服务本
位到提升社区硬件软件，基层治理变革在各地风生水起，初心却始终如一——坚持走中国特色社会主义社会治理之路，确保人民安居乐业、社会安定有序。