篇一：管理制度存在的不足及整改方法
内部管理存在问题及整改措施
文章一：内部管理存在问题及整改措施
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的不断加剧，内部管理问题已经成为企业发展中最为突出的问题之一。
在内部管理方面的不足，不仅会影响企业的竞争力和发展，还可能产生重大的法律和财务责任。以下将阐述内部管理存在的问题及整改措施。
一、内部管理存在的问题
1.加强内部沟通不足。企业内部各部门之间的沟通不畅通，缺乏有效的沟通渠道和机制，导致信息不对称，业务难协调，资源浪费。
2.制度不健全。企业缺乏健全的管理制度和流程，缺少内部审核、监督和管理机制，导致工作流程混乱，管理失控，容易产生漏洞和风险。
3.员工分类管理不规范。企业人员数量众多，岗位不明确，员工分类管理不规范，导致职责不清，工作不到位，甚至存在失职、渎职行为。
4.机构设置不合理。企业机构设置过于复杂，职能部门重叠，业务划分不明确，导致管理效率低下，工作推进缓慢。
二、整改措施
1.加强内部沟通，建立有效的沟通机制。建立企业内部沟通平台，加强同部门、不同部门的沟通，提高沟通效率。制定沟通流程和规范，明确反馈机制，及时解决问题。
2.改进管理制度，建立完善的制度体系。制定完善的企业管理制度和流程，建立健全的内部审核、监督和管理机制，明确各部门职责和工作流程，确保规范执行。
3.员工分类管理规范化。明确岗位职责，制定职业发展路径，加强内部培训和能力提升，提高员工的素质和综合能力。加强人事管理和激励机制，提高员工价值观，营造良好的企业文化。
4.机构设置合理化。优化企业机构设置，明确职能部门和业务划分，有效管理公司的战略、规划、执行等关键管理要素，提高管理效率和工作协调性。
以上是对内部管理中存在的问题及对应的整改措施的阐述。
文章二：内部管理存在问题及整改措施
内部管理是保证企业正常运转、实现利润最大化等各种绩效目标的基础性工作。但内部管理过程存在着各种问题，以及不尽如人意的管理结果。为此，在企业内部管理中要提前识别问题，并采取有效的整改措施，才能推动内部管理水平的立体化提升。
一、内部管理存在的问题
1.管理规范不完备。企业在日常工作中，由于其规章制度不够完备，导致管理机制不健全，影响企业的运作效率和效益。
2.部门协同不充分。各部门之间的协调与沟通不够，导致企业资源的浪费、业务延误、客户投诉等情况。
3.制度执行不力。企业有一系列制度，但由于实际执行不到位，导致企业的治理效果不如预期。
4.激励机制不完善。不同岗位的员工在获得激励方面差异较大，容易引发员工不满，影响内部合作氛围。
二、整改措施
1.完善规章制度。制定清晰的规定，明确各个部门的职责与权利，并加强对规章制度的执行力度，提高内部管理水平。
2.增强内部沟通与协同。建设一套适用于企业内部的管理系统。投资构建一套沟通平台，让员工的需求能够传递到上层管理人员，在企业内部实现协作与互补，从而提高协同作用的效应。
3.建设激励机制。对于企业里的不同岗位成员，设计合理的激励机制，使得员工能够实现其真实价值，营造出一种竞争与共识相栖合的文化氛围。
4.增强制度执行力度。企业的制度是能力与责任结合的体现，所以，在实践操作中需要进一步地强调制度的执行力度，提高员工的主观认识和责任心，落实执行流程，形成日常有效的工
作风气。
总之，企业内部管理存在问题的原因多种多样，但不管是哪个方面，都可以通过完善制度建设、加强员工管理、增强内部沟通等方面进行整改，到达规范企业内部管理、提高企业绩效的目标。
篇二：管理制度存在的不足及整改方法
管理能力不足及改进措施
管理能力是企业和组织发展、发挥作用最重要的要素，能够有效地管理资源和人才，实现组织目标是重中之重。但是，很多企业和组织存在着管理能力不足的情况。
管理能力不足有着很多原因，包括：管理者缺乏领导才能、组织没有健全的管理体制、管理者缺乏规划能力、无法有效组织工作、或者烦琐的管理程序，导致组织的秩序不能得到很好的维护。
这些缺陷就导致管理能力不足，并使组织拖累效率，降低经营活动的效果。管理者未能正确理解组织发展情况，进行目标分配和资源配置，而是以发言、断定或改变的方式出现，在关键问题上缺乏有效的解决方案。他们无法有效地满足客户要求，导致组织停滞不前，客户流失多，公司财务评级也跌至很低程度。
早期意识到需要改进企业管理能力，解决长久发展的问题，首先必须拥有准确的组织结构，清晰的职责，充分利用管理者的技能，定义组织的核心竞争力。营造良好的组织氛围，以提高员工积极性，建立不断学习与创新的文化，从而提升组织的整体效率。
其次，企业应该采用有效的管理手段和方法，比如完善现有的管理体系，避免文化的低效和冗杂，把管理者的精力聚焦到实质性工作，明确工作的具体流程和目标，实施有效的财务控制等。这些控制的实施可以帮助管理者更有效的管理资源，并阻止过度浪费及投资过早等操作。
此外，重视人才发展也是改进管理能力不足的重要途径。企业或组织应及时检测并培训管理人员，提高其管理技能，以便他们能以更积极的态度参与到管理、协调工作，提高组织管理能力。
最后，强调科技管理，以及利用先进的系统来实现信息共享及合作，使经理和管理者能够跨越地域、及时、牢靠地进行管理。
有效的管理能力是企业发展的基石，只有持续提升管理能力，才能实现企业长久稳健的发展。企业需要从多方面着手，从改进管理技能、提升组织文化、完善管理制度及重视科技应用等方面进行改进，以此来提升企业的管理能力，以支撑组织朝着长远发展而迈进。
篇三：管理制度存在的不足及整改方法
规章制度不健全整改措施
随着社会的不断发展，各行各业的规模不断扩大，各种规章制度的制定和实施也变得越来越重要。然而，许多企业和组织在规章制度制定和实施方面存在不健全的问题，这不仅影响了企业和组织的正常运转，还可能导致安全事故和其他问题的发生。因此，整改规章制度不健全的问题，是当前亟待解决的一个问题。
一、规章制度的重要性
规章制度是企业和组织管理的基础，是保证企业和组织正常运转的重要保障。规章制度可以规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，减少企业和组织的损失和风险。同时，规章制度还可以保护员工的权益，维护企业和组织的形象和声誉，提高企业和组织的竞争力。
二、规章制度不健全的问题
尽管规章制度的重要性不言而喻，但在实际操作中，许多企业和组织存在规章制度不健全的问题。具体表现为以下几个方面：
1.规章制度不完善。许多企业和组织制定的规章制度不完善，涉及的范围不够广泛，内容不够详细。这样一来，员工在工作中容易出现违规行为，导致企业和组织的损失和风险。
2.规章制度不严格执行。许多企业和组织虽然制定了一些规章制度，但在执行方面却存在问题。有些员工没有意识到规章制度的重要性，对规章制度的执行不够认真，甚至有些员工故意违反规章制度。
3.规章制度不及时更新。随着企业和组织的不断发展，规章制
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度也需要不断更新和完善。但是，许多企业和组织没有及时更新规章制度，导致规章制度的适用性降低，员工的遵守度也会降低。
三、规章制度不健全的危害
规章制度不健全不仅会影响企业和组织的正常运转，还会带来以下危害：
1.安全事故的发生。缺乏完善的规章制度，员工容易出现违规行为，导致安全事故的发生。
2.质量问题的出现。规章制度不详细，员工容易出现操作不规范、工作质量不高等问题，从而导致产品质量下降。
3.影响企业和组织形象。规章制度不健全，员工出现违规行为，会影响企业和组织的形象和声誉，从而影响企业和组织的发展。
四、规章制度不健全的整改措施
为了解决规章制度不健全的问题，需要采取以下措施：
1.完善规章制度。企业和组织应该制定完善的规章制度，涉及的范围要广泛，内容要详细。制定规章制度时，应该充分考虑员工的实际情况和需求，制定出适合员工遵守的规章制度。
2.加强规章制度的执行。企业和组织应该加强对规章制度的宣传和教育，让员工充分认识到规章制度的重要性。同时，企业和组织应该建立健全的监督机制，对员工的违规行为进行严格的惩处。
3.及时更新规章制度。企业和组织应该及时更新规章制度，将规章制度与企业和组织的发展相结合，保证规章制度的适用性和可操作性。
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4.建立规章制度评估机制。企业和组织应该建立规章制度评估机制，对规章制度的执行情况进行定期评估和检查，发现问题及时进行整改。
五、结论
规章制度是企业和组织管理的基础，是保证企业和组织正常运转的重要保障。规章制度不健全会带来诸多危害，因此，企业和组织应该加强规章制度的制定和执行，保证规章制度的完善性和适用性，从而提高企业和组织的运转效率和竞争力。
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篇四：管理制度存在的不足及整改方法
一、分析我国企业管理方面存在的主要不足
答：（1）重西方
现在理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少，写文章，给学生讲管理课，全是美国如何如何，日本如何如何，至于中国如何，就很难说清楚，甚至成为胡说八道。王明其人已经死去，但其遗风还在，在一些人身上还很浓。在这个问题是，毛泽东有一几句话说得对：“中国共产党人只有在他们善于应用马克思列宁主义的立场、观点和方法，善于应用列宁、斯大林关于中国革命的学说，进一步地从中国的历史实际和革命实际的认真研究中在各方面作出合乎中国需要的理论性创造，才叫做理论和实际相联系。
”
对于外来经验与文化，我们也要采取科学态度。既要反对“全盘西化”，也要反对“闭关自守”。我们基本的方针是：“以我为主，兼取众长，融会提炼，自成一家”。我们应当遵循这个原则。
（2）重理论
实践产生经验。经验提炼理论。理论指导实践。如果理论真实地反映实践，就能有效地指导实践；如果理论不能真实地反映实践，就指导不了实践。检验真理的标准不是理论，而是实践。“实践之树长青，理论是灰色的”。作为应用课----企业管理，必须讲实践，讲操作，只有这样，管理课才有意义。
笔者从事管理研究40年，其中12年在管理第一线，5年在企业，7年在政府，直到今天，还担任几个企业的顾问，一个企业的董事长。我的教学原则就是讲两头，一头是理论，一头是实践。在理论上要求达到高峰，在实践上要求学员会操作。这两点，作为教授我是能做到的。我是中国企业管理学会与中国改革与发展研究会的元老，直到今天，每天上英特网的时间也不少于6小时。我的教案在天天更新。在实践操作上，我采用来自实践的案例教授学生，收效很好。我认为，作为一个管理教师，必须要有高的理论，也要有丰富的实践经验。二者缺少一个环节，都不是好的管理教师。
但在我们的管理教师队伍中，有相当大一部分人没有管理经验。他们是出了学校门又进学校门的人，教了几十年管理课，还不知道企业门朝哪儿开。他们上课前一天晚上就睡不好觉。要抄教材，背教案，上讲之后还是背教案。他们的讲课，犹如“钝刀子宰肉”；听这样的课，不是享受，而是受罪。只有一些理论而没有经验的人，想问题比较天真，理解问题好走极端，其思路与实践有差距。例如，他们看一张图，记一张表，就以此为标准到处乱套，发表议论。实际上，他们根本不知道管理的完善过程不是框套过程，而是逐步改进过程，是在改进中逐步完善的。
（3）重行政
行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事物管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。刘先起先生所写的《A管理模式》其核心就是企业内部的行政管理。行政管理是管理中的重要内容，但它不等于企业管理。
对于中国人讲，推行X管理，施行以命令为中心的行政管理，能够支配起员工的行为，能够收到一定的效果。这种命令式行政管理，在中国已经有几千年历史，在中国的企业里也已经有几十年历史。正由于此，所以，中国的企业管理至今还是“粗放型管理”。如果还要以行政管理为核心，再过几十年，中国企业可能还像今天
一样，粗放，低效，甚至亏损。管理中除了行政管理外，还有科学管理，现代管理，系统管理与战略发展管理等。这些先进的方法跟不上，企业管理就难以发生质变，难以进入知识集约型管理。现代管理方法与知识才是管理的核心。
（4）轻文化
办企业，产品是看得见、摸得到的，而企业文化则是看不见、摸不到的，如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到。经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。但企业文化确实是存在的，而且对企业影响很大。目标是否明确，职工是否有凝聚力，发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等，都是企业文化所产生的功能。
轻文化，重产品，导致的后果是严重的。笔者就这个问题写过一篇文章，叫《企业文化的几个问题》，其中一段是这样写的：“企业文化，企业精神，是企业管理的老课题:论述其内容的文章数以
千计。不管怎样讲，其基本原则还是那几条:以什么文化为基调?以什么文化排除其他文化的干挠?以什么文化进行建立?以什么文化进行开发、并使
其成为企业发展的精神动力?天皇神权是大和民族的精神支住，伊斯兰教
义是“圣战”的火举，“大同世界”理想曾鼓午万千志士仁人抛头颅、洒
鲜血、浴血奋战。那时失败了，人就可以剖腹自杀，誓死不降，而今天还
能不能收到那种奇效，确是个迷，或者直说，已没有那种“傻劲”了，至
少大多数人不会那样干。何也?时间与条件发生了变化，熏陶的文化发生
了“质变”。
社会主义建设，就需要社会主义文化。过去，在文化建设上，我们搞
青一色，单打一，对于资本主义思潮的入侵，用“锁国法”与外界隔绝，使人们的文化精神生活严重贫乏，以“愚化”方式达到子民之“忠”。随着改革开放，外界文化思潮滚滚而来，加上我们的玄学文化，就形成了中
华有史以来最活跃的“文化大杂汇”，成为名副其实的文化“大染缸”，不仅污染了相当一部分小的，也还污染了相当一部分老的，使职工变成了“金
钱奴隶”，要钱不要脸、要钱不要德的人随处可见。挖掉中华民族美德与
高尚信仰的思潮有:1、中心观。自我中心，人本价值，这是西方正在建立的伦理体系。
它的核心是“自我设计与自我实现”，进而达到自我的目标。我们一些人
不去抵制它，反而宣传它，还把它说成是“未来的发展方向”。在他们的眼里，人都是自私自利的动物，以我为中心，以R为半径，划一个利益园
圈，以实现自身利益为最高原则。好与环，对与错，都是以能否满足自我
进行衡量，进行划分。这种人本中心、自我利益圈的理论，对我们的信仰
观与伦理观冲击很大，将我们现在的人变成了三种类型的人:可塑人、实
惠人与现代伦理人。年青人思想活跃，上进心强，勇于开创商品生产与商
品交换，是社会主义建设的生力军，但一般个人主义强，金钱占的地位高，具有很大的可塑性，就看我们引导是否得法。年纪大的人，特别是50岁以
上的人，受中华伦理熏陶多，受党的传统教育多，是党当前能维持“正统”
的中坚，但他们也受到利益圈与商品观的冲击，有一些新的观念与新的思
潮，是社会发展的重要力量。中间的人，大多是实惠人，但他们是现行社
会发展的主力军。精神文明对他们有着重大的现实意义。
2、金钱观。金钱万能，金钱至上，金钱教拜，金钱主宰，已在很大
一部分人的脑子里安了家，成为其主导力量。马克思在写<共产党宣言>时，就警呼它把人与人的关系变成了赤裸裸的金钱关系，过去的血缘与宗法关
系已消失殆尽，荡然无存。今天的市场金钱规律又如洪水猛兽，以难以阻挡之势，正洗荡着社会的各个角落。
社会变了，企业变了，人也变了。
“我是流氓我怕谁”，“我玩的就是心跳与剌激”，“为了钱，偷抡诈骗
与卖淫，我样样都干”，“有奶便是娘，没有钱我可以六亲不认”，“只
要给钱，我可以当杀手”，“我要骑在道德脖子上洒尿”，等等。诸如此
类的金钱信条，正以各种方式侵蚀着人们的心灵。
3、婚变观。男女有别的伦理观念，今天没有了，代之而起的是搂搂
抱抱与滥交!在他们的眼里，人可以分为可性交与不可性交的两种人(隋炀帝杨广还有上不淫生我、下不淫我生的戒律，而这些人连这些戒律都不要，将自己混同为猪与狗)。有一电视连续剧，名叫≤告别二十岁≥，其中一女子讲:“与男人干那种事，我也不知道有多少次了”。“男女相处，就
要发生性交，若不性交，就变得不可理解”。他们提出:“只要恋爱，不
要结婚”。“结婚是为了集财，离婚是为了活得轻快”。正由于此，离婚
率大幅度提高。
4、价值观。为人类社会作贡献，为解放事业与社会主义奋斗，死得
其所与重比泰山的理论，今天没有多少人听了，特别是一些年青人。在他
们的眼里，要出名就得有绝招，就得坚持“流芳百世”与“遗臭万年”的等同原则。他们说，当你看到岳飞的遗像时，就必然会想到秦桧。秦桧的大名比那些不出名的皇帝的名子还要响。“被世人唾骂?值多少钱一斤!”
“我十二岁被公安局抓，就被劳改，一举成名，比那些只会读书的学生风
光得多!”“虽不能名垂宇宙，坏小子独霸一方，也比消然好得多”。
5、人生观。人生就是为了吃、喝、玩。为了吃、喝、玩，可以不择
手段，偷抡诈骗，甚至杀人越货。青史留名，没有门!犹国犹民，那是上
层专利!要求作贡献，那是说教!“小事清楚，大事糊涂”。大事有大人物，小事才是自己的事，不清楚行吗?!6、竞争观。竞争，是市场经济的最大特点。要生存，要发展，就要
竞争。竞争的实质，就是牺牲对手，发展自己。在竞争的词典里，永远找
不到“好心”，“诚实”与“仁慈”。
7、文学观。文学艺术是陶冶人们情操的重要形式。应重视文学作品
对读者的影响!搬上午台的毛泽东与周恩来，赢得人们的好评，不仅因为
他们是胜利者，而且还因为他们是献身革命、鞠躬尽力、奋斗到最后一息
的战士。今天，我们要发展商品经济，需要成千成万开拓型的企业家，午
台上应树立他们高大的形象:顽强、灵活、不为失败所摧，不为胜利所骄，看准目标奋勇前进。这对创业者是一种感染与鼓午!但与此同时，淫秽片、凶杀片、打斗片大量上市。未成年人、青年人及一些不肖之徒的作恶犯罪，大多是从电影与电视上学习的。在文学艺术领域内，不能只讲求微观效益，还要讲求社会效益。
8、传统文化观。中国的历史渊远流长，中国的文化也就更为复杂与
神秘。除了中国的阴阳五行与八卦外，还有神鬼之说。虽然唯物论已对它
作了科学介释，使它变得招然若揭，但还有那么一批人相信有神有鬼。有
不少国家干部与共产党员，跪在神佛面前乞求保佑，参与捉鬼送邪，求其
平安。甚至连搬家这样的小事都要得到神的明喻后才能行动。这种寄命于
天、寄命于超自然力的行为，何时才能变为相信自己?何时才能将自己的命运掌握在自己手里?9、宗教观。人都要有信仰，并以信仰作为自己的精神基础。信仰物
必须稳定，而且还要一些高深莫测，使人捉摸不透，神秘化的级别高。中
国人最早选择“龟”为神物，虔诚地乞求它给自己的未来行动以明喻；随着科学的发展，才知道“龟”是个大笨蛋，连它自己都保不住，还能保护
人吗!选来选去，人们就选在“上帝”与“神”的身上。他们住在世界的彼岸，看不见，摸不到，但在心里能想到。干坏事，上帝就要惩伐，如同老人教育小孩一样；干好事，上帝就记功，积累多了，死后渡你上天。基
于这点，宗教遍布全世界。我们曾给大学生发了一份问卷:“你信仰什么?”
我们原以为他们会答信仰社会主义之类的话，出乎所料，有一份上写着
“我相信神”。在神与上帝的面前，无神论与有神论的斗争并未分出胜否，呈现为胶质状。对这些，我不打算多谈，仅指出下列要点:信仰神与上帝，称为白色宗教，主张人们行善，对社会发展还有好的作用；与此相反，还
有一种黑色宗教，信仰的则是魔鬼。凡参加鬼教者，首先要宣布同上帝绝
交。他们的宗旨，就是反道德，跨越一切道德“禁区”，向善行进攻，甚
至法律。如果有几千万鬼教徒，那社会就不称为人类社会，而只好称为地狱了。而我们中国也有人讲“要骑在道德脖子上撒野”，向伦理道德进行
挑战。这种思潮还在漫延。
10、丑陋论与写实论。任何事物，都是矛盾对立的统一体。有美就有
丑，有好就有坏，有善就有恶，不可能只好不坏，也不可能只坏不好。必须一分为二，不能一点论；必须指出矛盾双方的主与次，不能以偏代主，也
不能以点代面。这就是唯物辩证法。柏杨先生写的≤丑陋的中国人≥，把
中国文化说成是“酱缸”，把中国人说成是“恐龙型”的人物，并把“羞
愧当荣耀”，等。他说的是事实，但这些事实并不是中华民族的主体行为，人数也不是中华民族的多数。以偏代主是错误的。还有一个叫马军的作家，本着写“直观”与“人的不可思义状”的原则，大写特写藏民的一妇多夫、天葬与乱婚等，严重地伤害了藏民的自尊心，受到批判是应该的。即是事实，又能说明什明呢?只能说明作者“猎奇”，又赢得一批“好奇”的读者。还有一些作家，将自己的读者群定在“个体户”与“玩世不恭”的子弟身上，按照他们的需要塑造形象:玩女人，打麻将，偷抡
诈骗，丧尽天良，置道德于不顾。他们把忠于“主义”与“道德”的称为“傻冒”，把“唯利之徒”称为“精灵鬼”，并说社会发展需要的是“精灵鬼”。
总之，虽然马列主义世界观、社会主义市场经营意识与中华伦理还是
大多企业文化的主体，但在上述思潮的侵蚀下，已呈现为千疮百孔、无完肤好言了，其“肉”也被挖之殆尽。如果不用邓小平的“根本指针”再塑中国企业的文化，任其泛滥下去，就会成为社会灾难。这是十分严峻的问
题。
（5）轻产权
近几年我国的资本市场已经发展起来，有股票市场，也有了创业板市场，还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场，有发展前途的小企业可以上创业板市场，还有外资投资市场。但大批半死不活的企业怎样办？没有下文。就此，我的研究生写了《论中国的二级产权市场》。
根据统计资料，中国企业总数为194万，其中国有企业为44.4万,县级以上的企业为9.2万,但真正的大企业不到1%,原计划订为1000家,现在订为520家。这520家的产值约占到企业生产总值70%。对这部分企业进行现代企业制度改造,使其成为国家经济发展的主杆。但中小型企业却是市场基础,是市场组合的天然对象。我们必须把它们的发展放在战略高度上对待。
企业的根本出路是资本经营。我国的主板市场，如股票市场与证券市场都以健康发展的大型企业为对象,并有严格的上市条件,达不到标准就不能上市。有发展活力的中小企业，可以进入二板市场，如创业板市场，达到融资发展的目的。至于一般性的国有中小型企业,国家则采取"放小"的办法：办法一是"拉郎配"，强行组合；二是找不到对象的，就让他们组成股份合作公司，自行闯天下；三就是卖，将他们转为民办企业，随波漂流等。政府对民营企业的办法：开业送扁，运营收款，关门不管，完全让其自生自灭，由商海的波涛冲来冲去。实际情况怎么样呢？60%的企业还是活不了！众多的中小企业关着门，厂子里到处长满了荒草，机器设备胡乱堆放在车间，不仅一分钱的价值不创造，还要承担着巨大的有形损失与无形损失。只要几年时间，就会变成一堆废铁，其价值损失不是几万，几百万，几千万，有人诂计，至少在两万亿以上！
在资本市场的建立上，应按：
1、要把加快培育二级产权市场作为一般中小企业出路的突破口。二级产权市场的建立，不仅是盘活处于仃滞状态中小企业资产的需要，是一般性中小企业谋求发展的需要，也是加快培育资本市场、尽快适应国际市场竞争的需要。从现阶段来看，加快结构调整、实现传统向现代经济的转型要更多地倚重于资本市场。现有的资本市场上不去，我们就仿效农民搞活经济的办法。农民采用自由市场，将自己的产品拿到市场上进行交换，卖出剩余，换回短缺，从而使自己活了起来。处于半死不活的企业为什么不能走这条路？由政府出面，设立固定场所，确定恰谈时间，要求东山再起的企业法人代表与业主们走到一起，恰谈，交流，寻求合作方式，或合作，或转租，或转让，或出卖，不管什么办法，只要能活就行。中国加入WTO后，这也是外商介入中国企业的一条路子。我们必须顺应国内外经济
社会发展的总趋势，主动超前地进行探索和实践，尤其要在体制和机制创新上争取先发优势，寻找突破口。
2、培育一流中介机构。建议在抓紧抓好省证券公司与省国信证券部联合重组工作的基础上，进一步研究谋求更大范围的联合、更高层次的发展，在"十五"期间形成规模、资信、服务水平一流和具有较强市场竞争力的大机构。中介机构的活动往往是桥梁。
3、充分利用好现有资本市场。一方面，要努力增加一级证券市场的份额。在重视A股市场的同时，积极开拓海外资本市场和二板市场，同时，进一步扩大企业债券发行规模，创新企业债券融资方式。另一方面，要加快上市公司资产重组，发挥上市公司的重组作用。同时，也要注意难以进入资本市场的中小企业的要求，积极准备开办二级产权市场。
4、积极发展创业投资。积极支持组建不同类型的风险投资机构，抓好产业投资基金的争取设立工作，大力发展高科技信用担保公司、高科技租赁公司及中小企业技术服务中心等中介机构。
5、探索发展高科技企业产权转让市场。借鉴上海高科技企业产权转让市场的运作经验，尽快组建高科技企业产权转让市场试点，争取在国家职能部门的指导下、管理下，逐步形成全省统一、规范运作、高效服务的地方性高新技术企业产权转让市场。
（6）轻人才
人力资源管理与开发理论研究已风靡全球，但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念，人才管理并未凸现出来。
事业成败的关键归根结底是“人”。因人而兴，因人而衰，国家是这样，企业也是这样。例证在古典中能找出一大堆，在当代企业经营中也能找出一大堆。总之，重人才，企业就胜，轻人才，企业就败。我们那一个企业的胜败与人才无关？
美国钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人员，十年后，我将仍是一个钢铁大王。”日本著名企业家松下幸之助则提出了“先造就人，后造就产品”的经营理念。
我们的企业改革遇到一定的困难，需要走出困境，必须重视人的培养、使用和管理，把实施“以人为本”的管理作为一项工程来做。具体说：
重视职工培训，提高劳动者素质。据对国内一家大企业的调查，在生产效率方面，初中文化程度的工人比小学的要高出26％，高等教育的比初中的要高20％至30％。此外，在设备事故率、产品废品率方面，文化程度低的明显高于文化程度高的。因此，企业必须重视职工培训工作。包括增加培训投资，扩大培训范围。既培训老职工，又培训新职工，还培训其他人员，形成多渠道培训网络和全员培训格局。
对企业来说，可以稳定多数，放开少数，尝试采取大稳定、小流动的用工制度。对大多数人保持稳定，少数人保持流动；有专业特长的人保持稳定，一般人保持流动；技术工人、熟练工人保持稳定，普通工人保持流动。企业领导要善于发现和利用人才，注意对人才的考核和奖惩，为人才提供施展才能的机会。
高级人才，包括企业经营者与产品开发人员，应是企业人才争夺的重点。对这些人的使用，应坚持下列原则：
1、用人之长。这是实现企业战略目标的可靠保证。美国著名管理学家德拉克认为：“一个经营者如果仅能见人之短而不能用人之长，从而刻意于挑其短而非着眼于展其长，则这样的经营者本身就是一位弱者。”聪明的用人者应关注的不是他不能做什么，而是他在哪方面做得最突出。
2、巧用人之短。这是企业克服困难、摆脱尴尬的好帮手。企业内部并非所有的人才都值得使用或重用，但若任其发展，只会使情况变得更坏。这些人轻则会给企业制造困难，重则会走向企业目标的对立面。用人者在实践中若能巧妙而合理地利用这些不能予以使用或重用的“人才”，如让爱钻“牛角尖”的人从事技术工作，让争强好胜、爱出风头的人做攻坚工作，让能言善辨、善于交际的人做公关与营销工作，让爱挑剔、喜欢找岔子的人做全面质量管理工作，让好提意见的人做行风监督工作等，这分明是容其短而用其短，此可谓用其所短短也长。
3、适才适岗是企业用人的最高原则。何谓“适才适岗”，就是将合适的人才安排到合适的岗位上去。而实际情况是当用人者为企业的一些岗位物色人选时总是竭尽所能、左挑右选，最终还是免不了留下点遗憾。其实企业内并非所有的职位都得由优秀人才来担当。应该说企业是为合适的岗位寻找合适的人才，也即是寻找一种能位适合度。
4、敢于提拔超过自己的人是人才管理的最高境界。在企业管理层，用顺从听话者多，用个性显明、才华出众者少，原因之一就是那些有“本事”的人不好驾驭。用人者应首先承认个性，容忍个性，并尽力发展个性，而不是扼杀个性。因为个性是决定人才创造性的先决条件。古往今来，凡是胸怀坦荡、智慧超群、具有远见卓识的用人者总是千方百计启用可能超过自己的优秀人才，鼓励他们不断超越自己。以此发现和培养潜在人才，在驾驭超过自己水平的人才时使自己的领导才能、知识水平也得以提升。实践证明，敢于和善于使用超己者是检验用人者气量的试金石，是衡量企业兴衰的标志。
5、用非所学，可造复合型人才。专业对口、学以致用是企业用人常规，但都按这种要求用人，企业的人员就可能要增加几倍，造成忙闲不均。当初“所学”，或是条件所限，或是利益驱动，并非是其“所长”或“所好”。这从高考志愿表的“服从”栏中可略见一斑。企业若片面强调学用一致，只注重原始档案中一些静态的东西，只会使一些具有开发潜能的复合型人才处于潜藏状态甚至被终身埋没。反之，用人者若以智慧的眼光对其进行立体透视并加以适度的引导性培养，他们很容易成为企业急需的一专多能型人才。
6、立足于现有人力资源的开发是用人的有效途径。当今是人才饥渴和人才过剩并存的机制转轨时期，企业要想引进几个人才并非难事，但引进的人才又不能很快派上用场，还得进行二次开发培养。而这个过程，既滋长了企业内部现有人才的惰性，抑制其开拓进取精神，又使得现有人才资源因得不到及时的开发培养而逐渐老化，这是一种不合算的投资。相比于引进人才，企业的内部人才确实存在这样那样的不足，但是他们熟悉内部情况，知道企业生产营运中的每一道工序，若改变对他们原有的使用方式，变蜡烛式的消耗性使用为充电式的开发性培养，他们将会很快地茁壮成长起来，并将其所学得心应手地用于工作实践中。企业在这种开发——使用——再开发——再使用的人才培养过程中，解决了人才供需矛盾，形成了人才资源的良性循环
二、企业管理现代化的意义何在？
答：.进行现代化建设,企业管理必须现代化。胡耀邦同志在党的十二大报告中指出,目前我国许多企业生产技术和经营管理落后,必须有计划地推进大规模的技术改造,推广各种已有的经济效益好的技术成果,必须加强经济科学和管理科学的研究和应用,不断提高国民经济的计划、管理水平和企业事业的经营管理水平
三、全面分析电子商务对企业管理的影响
答：电子商务对企业管理的影响
电子商务对企业的经营环境产生的影响，使企业的整个生存环境产生变化，这就要求企业做出相应的整体战略和策略上的调整，以适应企业经营环境的变化。所以，电子商务对企业管理的影响是深远的1．组织结构
电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击。它打破了传统职能部门依赖于分工与协作完成整个任务的过程，而形成了并行工程的思想。在电子商务的构架里，除了市场部与销售部和客户打交道外，其他职能部门也可以通过电子商务网络与客户频繁接触。原有各工作单元之间的界限被打破，重新组合成了一个直接为客户服务的工作组。这个组直接与市场接轨，并以市场的最终效果来衡量流程的组织状况。企业间的业务单元不再是封闭似的金字塔式层次结构，而是网络状的相互沟通、相互学习的网状结构。这种结构使业务单元广开信息交流渠道，共享信息资源，增加利润，减少摩擦
在电子商务的模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业。它打破了企业之间、产业之间、地域之间的一切界限，把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体。虚拟企业可以是企业内部几个要素的组合，也可以是不同企业之间的要素组合。其管理由原来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导
2．管理模式
在电子商务构架下，企业组织信息传递的方式由单向的“一对多”到双向的“多对多”转换，信息无需经过中间环节就可以到达沟通的双方，工作效率明显提高。这种组织结构的管理模式叫“第五代模式”，这是21世纪的管理模式——信息模式。信息模式下的企业管理有三个主要特点：
（1）企业内部构造了内部网（intranet）、数据库。所有的业务单元可以通过内部网快捷地交流，管理人员之间沟通的机会大大增加，组织结构分布化和网络化
（2）中间管理人员获得更多直接信息，他们在企业管理决策中发挥的作用更大，使整个组织架构趋向扁平化
（3）企业管理由集权制向分权制转换。电子商务的推行，使企业过去高度集中的决策中心组织改变为分散的多中心决策组织。单一决策下的许多缺点（官僚主义、低效率、结构僵化、沟通壁垒），都在多中心的组织模式下消失了。企业决策由跨部门、跨职能的多功能型的组织单元来制定。这种多组织单元共同参与、共当责任、共享利益的决策过程，增强了员工的参与感和决策能力，调动了员工的积极性，提高了企业决策的科学水平
3．生产经营
（1）降低企业的交易成本。首先，电子商务降低企业的促销成本。据国际数据公司的调查：利用因特网作广告媒体，进行网上促销活动，结果是销售额增加10倍，而费用只是传统广告费用的1/10。其次，电子商务降低采购成本。利用电子商务采购系统，企业可以加强与供应商之间的合作，将原材料采购与产品制造有机地结合起来，形成一体化信息传递和处理系统。通用电器发言人说：自从采用电子商务采购系统后，公司的采购费用降了30%（人工成本降低了20%，原材料成本降低了20%）
（2）减少企业库存。IBM个人系统集团从1996年开始应用电子商务高级计划系统。通过该系统，生产商可以准确地依据销售商的需求来生产，这样就提高了库存周转率，使库存总量保持在适当的水平，从而把库存成本降到最低
（3）缩短企业的生产周期。网络技术的飞速发展为产品的开发与设计提供了快捷的方式。第一，开发者可以利用网络快速地调研市场，了解最新的需求；第二，开发者可以利用信息的传播速度迅速收到产品的市场反馈，随时对开发中的产品再改良；第三，开发者可以利用网络了解到竞争对手的最新情况，从而适当调整自己的产品
（4）增加企业交易机会。网络的开放性和全球性使得电子商务不受时空的限制。企业必须连续不断地为世界各地的客户提供技术支持和销售服务。不间断地运作给企业增添了许多交易机会
四、电子商务的经营理念有哪些，如何体现？
答：
一、随着网络经济和企业兼并时期的到来，将为个人创业创造了主观和客观的条件，并成为主流经济。主观是因为危机意识加强，客观是因为因特网的发展使个人创业不受时间、地域、资本的限制
二、21世纪的中国人要实现财务自由之路，必须拥有两个以上的不同方向的收入来源才有保障。因为在这个巨变的时期只有一种收入那是很脆弱的，连生存都很难有保障
三、超速创业理论。因为今天是一个速度至上的时代，慢一点都会被淘汰。同时，超速创业几大原则。①着眼未来的发展趋势，不要只看资讯。比尔盖茨之所以成为世界首富是因为26年前，他看到电脑必将小型化，家庭化，而且控制电脑是软件而不是硬件。②产品必须有大的市场，大的空间、少的竞争对手。③永远找最优秀的人与您合作。④拥有好的经验、技术不如拥有好的工具。⑤世上没有完美的个人，只有完美的团队、、、、、、等创业原则
篇五：管理制度存在的不足及整改方法
针对管理制度存在问题的整改计划及措施
篇一：学校管理工作存在的问题及整改方案
学校管理工作存在的问题及整改方案
我校进行了学校管理工作专项督导并形成了督导报告。报告充分肯定了近来各方面所发生的巨大变化，对学校管理工作向制度化、规范化、科学化方向所做的努力给予了积极的评价，同时也实事求是地、中肯地、有针对性地指出了在学校管理工作中所存在的不足，提出了一些建设性的建议。我校十分重视此次专项督导工作，组织校级班子对督导报告进行了认真学习，理解和消化，并结合学校的实际情况，对存在的问题和所提的建议进行逐条的分解落实，制定整改措施，现汇总如下。
一、建立健全学校组织机构，确保管理机制有效运行。
通过民主测评，组织考察推荐方式，尽快把作风好、能力强、群众拥护的同志推选到学校中层岗位上来，加强对中层干部的培训，制定岗位职责，在工作中放手使用锻炼，让中层干部胜任相应管理工作，确保层级管理机制的有效运行。
二、加强目标管理，制定切实可行的学校发展规划。
先组织校级班子学习、了解目标管理工作的原则、方法和措施，再到实行目标管理方法管理学校取得较好成效的学
校实地考察，学习目标管理的具体操作步骤，然后结合学校实际制定学校的目标管理方案，分步、分层实施，在实践中尝试，摸索、总结经验，使之成为学校管理的有效方式，提高管理的规范化、科学化水平。
对学校的发展规划，准备发动教师进行广泛地讨论，集思广益，重点制定教师队伍建设和学校管理工作的目标规划，以此来统一教师的思想和认识，激励和引导教师为实现规划作坚持不懈的努力。
三、建立健全各项规章制度，依法治校，按章办事。
对已制定实行并在实践中被教师认可的规章制度，尽快确定并张贴上墙，对尚未制定的各项规章制度，组织专人利用暑假拿出草案，下学期试行。各项规章制度将于明年的教代会上提交全体老师讨论通过，并编制成册，以后即按章办事，提高效率，实现学校的制度化管理。
四、积极开展校本教研行动，努力提高教学质量。
进一步建立和完善校本教研制度，尝试开展丰富多采而又行之有效的校本教研活动，使新课改实验得以有效推进。根据学校实际，拟开展“在常规教学手段下如何提高课堂教学效率”的专题研究，聘请校外专家指导。组织教师成立研究小组，以此来带动教师教研工作的开展，提高教师的教学水平，从而达到提高教学质量的目的。
五、加强学习，提高财务管理能力，规范财务管理。
校长带头学习财务基础知识和相关财务工作规章制度，熟悉政策和法律，并严格执行，努力提高财务管理能力，规范财务管理。相关财会人员要加强学习、提高财会业务能力，按上级要求尽快健全现金日记帐、银行日记帐、固定资产明细帐，财政专户明细帐，并确保帐目规范。
学校管理工作存在的问题及整改方案
学校工作主要亮点
1、年段教育教学工作竞争氛围已形成。从年段分管领导到班主任、教师工作责任意识，教学质量意识已全面树立，为此多年来，我校初中教学质量能连续跻身全县学校先进单位行列。
2、注重校园绿化、美化、文化建设。环境育人、环境教育、绿化教育初见成效，已初步建成环境优美、整洁、舒适的校园。
3、常抓校纪校规教育，学生日常行为习惯教育常态化。经多年努力，已形成良好校风，一定程度提升了学校的影响力。
4、校级领导巡校值日工作发挥功效。全天候掌控学校教育教学动态。主要职责：⑴监督并指导值日教师开展值日工作。
⑵上下午不定期巡视课堂教学3至4次，倾听并征集教师工作建议和信息。
⑶参与当日学科教研活动。
⑷热情接待当日访校人员，协助处理相关事宜。
⑸每日上午在校门口迎送学生上放学，监督指导学校保安、门卫工作。
⑹负责当日校园环境安全检查，如实填写值日日记，及时反馈值班工作情况。
存在问题
1、校园水电设施老化严重。
2、教学楼木质门窗，经多年风吹雨打日晒，陈旧并伴随着一定量的破损，教室室内墙面多年重复张贴，墙体粉刷层脱落严重。
3、教学研讨气氛欠浓厚。单打独斗思想还较普遍存在。
整改措施
1、设施维修方面。坚持安全因素、轻重缓急为工作思路；本着实效原则安排维修工作。资金：学校节俭开支、筹措资金解决急需的费用小的维修工程，费用大的维修请求上级予以适当补助的办法分期解决。
2、加强教师教学研讨工作的管理。从抓教师工作思想引导、工作态度端正入手，重申并明确工作职责，督促落实工作任务。目前通过多开展校级各类教学研讨活动，如：教学开放日，校际集备活动，送教下乡，“三级”随堂听课、评课，聘请专家讲课，出校培训等方式，促进教师教研意识的提升，端正教师教学研讨态度，以期达到习惯性的开展教学研讨活动，让教学研讨活动常态化。
以上为我校近期工作的基本思路，不足之处请予以批评指正。
学校管理工作存在的问题及整改方案
一、基本情况介绍：XX初级中学校现有20个教学班，教职工73人，在校学生1350余人。近年来，学校狠抓内部管理，不断提高教育质量，努力创办人民满意学校，在20XX年、20XX年全市中考工作中取得了非常优异的成绩。
二、管理主要做法
1、狠抓德育工作，认真落实德育常规。
2、精细教学常规管理，紧抓教学质量不放松。一是全面落实教学常规工作各细节，并加大督促检查力度。二是通过检测等手段引导老师重视教学质量。三是实施奖惩措施，奖优罚劣，促使整体水平的提高。
3、扎实开展了安全工作。学校抓安全管理的队伍配套完善，安全应急预案、方案、制度齐全，安全管理措施到位，学校安全工作已形成齐抓共管的局面；
4、后勤工作不断创新，努力为广大师生服务。
5、建立健全各项管理制度，特别是师德考核方案、绩效考核方案和岗位设臵方案，使全体教职工在正确荣誉感、责任感，正确的成绩观的引领下不断前进。
三、存在问题：
1、谋划学校发展规划、创建特色学校的工作流于形式。
2、师资力量薄弱，学生整体素质有所下降。
3、工作检查与指导力度不够，落实有待进一步加强。
4、教师的学习自觉性有待进一步提高。
5、交心谈心不够、各种工会活动开展较少。
四、整改措施
1、明确责任，狠抓落实。
篇二：开学督查存在问题的整改措施
泗南江小学对教育局关于学期开学督查中
存在问题的整改措施
为认真贯彻落实各项教育政策、强化我校规范管理、确保各项工作正常有序开展，结合我校实际，对当前存在的问题，作以下整改措施。
一、“两基”巩固提高中存在问题的整改
我乡经济发展突飞猛进，社会环境纷繁复杂，以及其它诸多方面的影响，有极少数学生流失的迹象。针对这一问题我校提出以下整改措施：
1、成立流失学生挽回工作小组（以学校主要领导为组长）。
2、要求全体教师，特别是班主任对在校生做好思想工作，打消部分学生的厌学的心理。
3、清查各年级各班学生的流失情况。
4、针对流失学生跟踪调查流失原因，找出根源，“对
症下药”，挽回流失学生。
二、规范学校收费、教辅资料征订存在问题的整改
本学期开学，我校向学生预收50元书费，但教科书到齐后，剩余书费及时结算，退还学生，教辅资料统一征订，针对这一问题我校提出以下整改措施：
1、以后坚决不能收取预收书费。
2、只能在学生自愿的前提下，协助学生购买教辅资料。
3、学校行政坚决不能统一征订学生的教辅资料。
三、“两免一补”半寄制经费执行中存在问题的整改
经费的发放未按先公示再发放的程序操作，部分班级无体现先考虑贫困生原则。针对这一问题，我校作以下整改措施。
1、先公示，再发放资金。
2、充分体现先考虑贫困生原则。
四、安全问题中存在的隐患的整改
校园内横穿公路，周边摆摊设点较多，造成交通、食品安全隐患较大，学校无规范食堂，针对这些问题做以下整改措施。
1、加大学生交通安全教育，提高防范意识。
2、进一步规范学校各小卖铺的管理，加强监督周边摊点。
3、建立学校食堂，规范学校食堂的管理。
泗南江小学
二00七年十一月五日
篇三：在岗培训存在问题及整改措施
***卫生院乡村医生在岗培训
存在问题及整改措施
一、存在问题：
1.由于个别乡村医生素质低，对培训工作认识不到位，学习态度不认真，导致迟到、早退、旷课、代替刷卡、代替考试、培训期间课堂纪律不严肃等。
2.卫生院业务用房紧缺、面积较小，造成培训人员拥挤，难以达到预定的培训效果。
3.上传数据不及时，无法及时体现培训进度。
4.制度不完善造成管理人员责任心不强，电视屏幕较小造成培训效果差。
二、整改措施：
1.我院设立乡村医生专项培训领导小组，制定相关培训制度，签订责任书，确定管理员职责。
2.由于卫生院房屋紧缺，无法达到预期的培训效果，我院租赁***文化大院做为乡村医生培训点，面积70余平方米，课桌齐全，可同时容纳30人以上乡医培训学习。为保证培训效果，我院购买投影仪一部，由管理员——***同志具体负责该项工作。同时对培训的乡医实行签到、签退，双签制，从而杜绝学员迟到、早退、旷课及代刷卡现象发生。
3.制定严格的教学进度计划表，按计划及时上传学习进度及数据。
***卫生院***
篇六：管理制度存在的不足及整改方法
规章制度不健全整改措施
规章制度是保障企业正常运营和员工权益的重要保障，它涉及到企业的各个方面，如人事管理、财务管理、安全生产等。然而，在实际运营中，很多企业的规章制度存在不健全的问题，导致企业运营不顺畅、员工权益得不到保障。因此，整改规章制度不健全问题是每个企业都必须面对的问题，下面就来谈谈规章制度不健全的原因和整改措施。
一、规章制度不健全的原因
1.缺乏制度意识
很多企业的规章制度只是形式上存在，没有真正落实到实际操作中。这是因为企业缺乏制度意识，认为制度只是一纸空文，不需要真正执行。这种思想导致了规章制度的不健全。
2.制度不完善
有些企业的规章制度虽然存在，但是制度内容不完善，存在漏洞，容易被人钻空子。这种情况下，规章制度的作用就大打折扣，无法保障企业的正常运营和员工的权益。
3.制度执行不到位
有些企业的规章制度虽然完善，但是执行不到位，导致制度的效力降低。这种情况下，企业的管理效率就会降低，员工的工作积极性也会受到影响。
二、规章制度不健全的影响
1.影响企业形象
-1-
规章制度不健全会导致企业形象受损，无法得到外界的认可和信任。这种情况下，企业的发展就会受到很大的阻碍。
2.影响员工权益
规章制度不健全会导致员工的权益得不到保障，如工资不发放、加班费不给付等。这种情况下，员工的工作积极性就会受到影响，企业的人员流动率也会增加。
3.影响企业经济效益
规章制度不健全会导致企业的经济效益受到影响，如财务管理不规范、安全生产措施不得当等。这种情况下，企业的经济效益就会受到很大的损失。
三、整改措施
1.加强制度意识
企业要加强制度意识，认识到规章制度的重要性。只有真正认识到制度的作用，才能真正执行制度，让制度发挥作用。
2.完善制度内容
企业要完善规章制度的内容，将制度落实到实际操作中。制度要具体、明确，不能存在漏洞，容易被人钻空子。
3.加强制度执行
企业要加强对规章制度的执行力度，确保制度执行到位。同时，要加强对员工的培训和教育，让员工充分认识到制度的重要性，积极配合制度的执行。
4.建立监督机制
-2-
企业要建立监督机制，定期对规章制度的执行情况进行检查和考核。对于不遵守规章制度的员工，要进行相应的处罚，让员工充分认识到制度的严肃性。
5.加强沟通协调
企业要加强内部沟通和协调，让各部门之间的制度相互衔接，形成一个完整的规章制度体系。同时，要加强企业与外界的沟通和协调，建立良好的企业形象。
总之，规章制度不健全是企业发展中必须面对的问题，企业要加强制度意识，完善制度内容，加强制度执行，建立监督机制，加强沟通协调，才能形成一个完整的规章制度体系，保障企业的正常运营和员工的权益。
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篇七：管理制度存在的不足及整改方法
规章制度不健全整改措施
随着社会的不断发展，规章制度的建立和完善已经成为现代社会的必然趋势。规章制度的完善不仅有利于维护社会秩序，还可以提高社会管理的效率，保障人民群众的合法权益。然而，在实际工作中，我们发现许多单位和部门的规章制度存在着不健全的问题，这不仅会影响到工作效率，还会给人民群众带来不必要的麻烦。因此，规章制度不健全的问题亟待解决，需要采取一系列的整改措施。
一、加强规章制度的制定和完善
制定和完善规章制度是解决问题的根本。为了保障规章制度的健全性，我们需要加强规章制度的制定和完善。具体措施如下：
1.建立完善规章制度的制定机制。制定规章制度需要经过科学论证、征求意见等环节，需要建立完善的制定机制，确保规章制度的科学性和合理性。
2.完善规章制度的审核和审批制度。规章制度的审核和审批应该严格按照程序进行，确保规章制度的合法性和有效性。
3.加强规章制度的宣传和培训。制定好规章制度之后，需要加强宣传和培训，让相关人员了解规章制度的内容和实施方法，确保规章制度的贯彻执行。
二、加强规章制度的执行和监督
规章制度的制定只是第一步，更重要的是规章制度的执行和监督。只有确保规章制度的有效执行和监督，才能真正的解决问题。具体措施如下：
-1-
1.建立规章制度的执行机制。规章制度的执行需要建立相应的机制，明确责任和权利，确保规章制度的贯彻执行。
2.加强规章制度的监督和检查。规章制度的监督和检查应该加强，及时发现问题并进行整改，确保规章制度的有效性和实施效果。
3.建立规章制度的追责机制。对于规章制度违法违规的行为，应该建立相应的追责机制，严格追究责任，确保规章制度的权威性和严肃性。
三、加强规章制度的更新和完善
规章制度的完善需要不断更新和完善。随着社会的不断变化，规章制度也需要不断更新和完善。具体措施如下：
1.建立规章制度的更新机制。规章制度的更新需要建立相应的机制，及时更新规章制度，确保规章制度的适应性和前瞻性。
2.加强规章制度的完善和优化。规章制度的完善需要不断优化和改进，增强规章制度的可操作性和实施效果。
3.加强规章制度的评估和反馈。规章制度的评估和反馈需要加强，及时发现问题并进行整改，确保规章制度的有效性和实施效果。
综上所述，规章制度不健全的问题是一个亟待解决的问题，需要我们采取一系列的整改措施。只有加强规章制度的制定和完善，加强规章制度的执行和监督，加强规章制度的更新和完善，才能真正的解决规章制度不健全的问题，提高社会管理的效率，保障人民群众的合法权益。
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篇八：管理制度存在的不足及整改方法
规章制度不健全整改措施
随着社会的发展和进步，规章制度的完善已经成为了各个领域发展的重点之一。但是，在现实生活中，我们仍然会发现一些机构和企业的规章制度不健全，甚至存在漏洞和缺陷。这不仅会影响到企业和机构的正常运营，还会影响到员工和公众的利益。因此，针对规章制度不健全的问题，我们需要采取一系列的整改措施，以确保规章制度的完善和落实。
一、深入调查问题
要解决规章制度不健全的问题，首先需要深入了解问题的具体情况。可以通过开展调查问卷、实地走访等方式，了解员工和公众对规章制度的看法和反馈，以及现有规章制度存在的漏洞和缺陷。同时，还需要了解其他企业和机构的规章制度情况，以借鉴和学习优秀的做法和经验。
二、制定整改计划
在了解问题的基础上，需要制定一份详细的整改计划。整改计划应该包括整改的具体目标、措施和时间表等内容。同时，整改计划还需要明确责任人和责任部门，以及整改过程中需要协调和配合的相关部门和人员。整改计划应该是一个全面、系统、可行的方案，以确保整改工作的顺利开展。
三、加强规章制度的制定和修订
为了确保规章制度的健全和完善，需要加强规章制度的制定和修订。制定规章制度应该遵循科学、民主、公正的原则，充分听取员工
-1-
和公众的意见和建议，并结合实际情况制定。修订规章制度应该及时、公开、透明，确保修订的内容符合法律法规和企业和机构的实际情况。
四、加强规章制度的宣传和培训
为了让员工和公众更好地理解和遵守规章制度，需要加强规章制度的宣传和培训。可以通过多种形式宣传规章制度，如制作宣传材料、开展培训课程、组织讲座等方式，让员工和公众了解规章制度的内容和意义。同时，还需要加强对员工和公众的培训，提高他们的法律意识和规章制度意识，以确保规章制度的严格执行。
五、建立健全的监督和评估机制
为了确保规章制度的落实，需要建立健全的监督和评估机制。监督和评估机制应该包括监督和评估的内容、方式和周期等。可以通过制定监督和评估指标、开展监督和评估工作、定期公布监督和评估结果等方式，确保规章制度的落实情况得到有效监督和评估。
综上所述，规章制度不健全是企业和机构发展的一大隐患，需要采取一系列的整改措施，以确保规章制度的完善和落实。整改措施应该包括深入调查问题、制定整改计划、加强规章制度的制定和修订、加强规章制度的宣传和培训，以及建立健全的监督和评估机制等。只有这样，才能确保企业和机构的正常运营，保障员工和公众的利益，促进社会的和谐发展。
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篇九：管理制度存在的不足及整改方法
安全管理不足及整改措施
安全管理不足是指企业在安全管理方面存在的缺陷，这些缺陷将导致不安全行为或可能引发危险或事故。安全管理不足可能是由于规章制度不够完善、安全用语不够明确、安全宣传不够有力、安全培训不够有效、监管不够严格、安全装备不够先进等原因造成的。
一、规章制度不够完善
1.建立完善的安全管理制度。安全管理制度是企业内部安全工作的总体准则，包括岗位职责、操作规程、安全文件、安全报告、安全审计、安全培训、安全检查、安全技术标准等。
2.明确安全责任。企业应明确安全责任，确定各级领导的安全责任，并明确指派安全责任人，要求其落实安全责任，确保安全管理制度的有效落实。
3.加强安全技术培训。安全技术培训是企业安全管理的重要组成部分，企业应定期进行安全技术培训，使员工掌握安全技术知识，增强安全意识，减少安全事故的发生。
4.完善安全审查机制。安全审查机制是企业安全管理的重要组成部分，安全审查可以帮助企业及时发现安全隐
患，从而及时采取有效措施，预防和控制安全事故的发生。
二、安全用语不够明确
1.建立安全用语标准。企业应建立安全用语标准，以确保安全用语的准确性和一致性，减少安全事故的发生。
2.落实安全语言培训。企业应将安全用语培训纳入安全培训计划，落实安全语言培训，让员工掌握安全用语的准确性和一致性，减少安全事故的发生。
三、安全宣传不够有力
1.加强安全宣传。企业应建立完善的安全宣传体系，加强安全宣传，使员工树立起正确的安全观念，增强安全意识，减少安全事故的发生。
2.提高安全宣传的有效性。企业需要创新安全宣传的形式，比如安全视频、网上安全宣传、现场安全宣传、安全培训等，提高安全宣传的有效性，从而减少安全事故的发生。
四、安全培训不够有效
1.加强安全培训。企业应加强安全培训，让员工掌握安全知识，增强安全意识，减少安全事故的发生。
2.定期进行安全培训。企业应定期进行安全培训，不断提高员工的安全知识和安全意识，减少安全事故的发生。
3.加强安全培训的有效性。企业应创新安全培训的形式，比如现场安全培训、视频安全培训、网络安全培训等，提高安全培训的有效性，减少安全事故的发生。
五、监管不够严格
1.建立完善的安全监管体系。企业应建立完善的安全监管体系，确保安全管理的有效执行，减少安全事故的发生。
2.加强安全监管。企业应建立完善的安全监管制度，加强安全监管，通过定期安全检查和安全审计等方式，及时发现安全问题，及时采取措施，预防安全事故的发生。
六、安全装备不够先进
1.完善安全装备。企业应完善安全装备，确保安全装备的有效性和可靠性，减少安全事故的发生。
2.提高安全装备的管理水平。企业应加强安全装备的管理，建立完善的安全装备管理制度，加强安全装备的定期检查和维护，确保安全装备的有效性和可靠性，减少安全事故的发生。
以上就是安全管理不足及整改措施的详细说明，企业应重视安全管理，加强安全培训和安全宣传，建立完善的安全管理制度和安全监管体系，完善安全装备，加强安全管理，预防和控制安全事故的发生。
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