下面是小编为大家整理的配件管理制度【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
配件管理制度5篇
【篇1】配件管理制度
4s店招聘配件管理制度
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管理制度第一：劳动管理制度（一）人事记录1.员工受聘前必及如实填写《员工登记表》，并提交身份证.学历证.资称证等相关证明文件原件(复印件)交企业存档。
2.企业在员工上岗一周内为其建档，其内容包括员工登记表。员工个人证明资料，程序为：接受员工资料--建立员工个人档案--书面通知员工本人--及时增添档案内容。
3.员工有任何住址、电话、婚姻状况的改变，应三天内通知企业相关部门。
（二）体检凡受聘为本企业员工者必须身体健康，符合国家相关规定要求，上岗前需到卫生疾控部门进行体格及健康检查，办理健康证。合格后方可经培训.试用上岗,体检费用自理或由企业垫付，由企业垫付者须工作至健康证到期时间，否则其费用由企业从本人工资中扣除，企业定期为员工安排体检。
（三）劳动合同凡经企业面试.培训.试用合格可成为企业正式员工并与企业签订劳动合同，承担相应的责任和义务。
（四）奖励和处罚企业根据企业制度及相关标准，考核员工，并以此为员工奖励和处罚的依据.
１、奖励包括：一次表扬、二次表扬、一次嘉奖、二次嘉奖、升职，奖金等形式，
２、处罚包括：一次警告，二次警告，停职检查，留店察看，开除等形式。
（五）调岗、调职及任免企业根据企业制度规定，相关标准要求企业需要，根据员工工作表现对员工的工作岗位，职位进行调整，任免，晋升或降职。
（六）工作时间企业根据自身需要以国家规定为基准制度劳动工作时间。销售部门员工实行二班工作制：早班7：00-14：00，晚班14：00-22：00。生产部门员工实行弹性工作时间：根据企业需要编排工作班次。
超时部分按国家规定和企业自身情况给予员工补薪或补假。
（七）工作服
企业为员工定制工作服，按不同岗位分别包含帽子、头巾、上衣、领结、头花、围裙、长裤、裙子、鞋子、铭牌等员工需按要求穿着。未执行企业相关规定或未工作期满，企业将对其进行相应处罚或从其工资当中扣除制装费用。
第二：劳动纪律（一）全勤及全勤奖员工月内无迟到、早退、未经批准的工作时间离岗、旷工及各种请假的、被认为全勤，并获得当月全勤奖。
【篇2】配件管理制度
股份
有限公司
文件名称
编号
QW/JYG-18-2008
维修配件仓库管理制度
版次
A/0
页码
1/2
1 目的
通过实施本制度，确保对仓库所贮维修配件的入库、贮存、出库、装卸、搬运等进行控制与管理。
2.适用范围
本制度适用于公司维修配件库对所储维修配件管理与控制。
3.职责
维修配件仓库负责所贮维修配件及其它商品的入库、贮存、出库、装卸、搬运、安全的管理工作。
4.工作程序
4．1工作程序
4．1．1入库管理
(1)维修配件调拨按照每月《维修配件计划》调拨到维修配件仓库。
(2)维修配件入库做调拨入库，调拨时一定点清数量然后开具调拨单。
(3)退货分析班拆机配件退库，如经检验合格的配件不能作为正常生产用的作维修配件使用重新办理调拔手续。
（4)物品进厂，仓管员立即核对本批货物的名称、型号（规格）、数量、供方名称，无误后方可填写《外协检验通知单》。
(5)仓管员依据《外协检验通知单》开具《入库凭单》。
4.1.2在库管理
贮存、防护
(1)维修配件要按照规定的区域进行存放,保证贮存物品井然有序,所有货物要摆放整齐,不得超标码堆放货物，分类要明确，标识要清晰。
(2)对仓储物品,要轻拿轻放,严禁野蛮装卸。
(3)关注湿度情况,按时填写《湿度记录表》,超过湿度要求(90)时,要及时通知仓库主任,并采取有效措施。
(4)对易燃、易爆、易挥发和其它危险品，如酒精、燃油等，应按安全要求，隔离存放，并有明确标识。
(5)有防潮要求的产品必须放置托盘上,避免与地面直接接触。
(6)库存物品要做好防尘、防雨、防腐蚀等外界因素的防护及处理。检查防盗、防自然灾害的防范设施完备情况，出现隐患立即报告仓库主任。
(7)仓库内及其周围要有明显的“严禁吸烟”标识,仓库人员对仓库内及其附近吸烟者应立即劝阻,对不听劝阻者要立即通知仓库主任和保卫人员。
股份
有限公司
文件名称
编号
QW/JYG-18-2008
维修配件仓库管理制度
版次
A/0
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(8) 外来人员严禁进入仓库，一旦发现，仓管员立即劝其离开。
盘点
(1)仓库内部组织盘点,A类配件每周一次。
(2)财务部每季度组织仓库盘点,仓管员提前一天做好准备工作，执行《存货盘点制度》。
(3)仓管员积极配合仓库的盘点工作,财务部对盘点工作负责监督检查，协助其查明有关问题的原因，并接受公司的有关处理。
(4)仓库积极配合信息管理处的盘点工作,协助其查明有关问题的原因，并接受公司的有关处理。
(5)仓库做好库内长期未动成品的处理申请，每季度及时上报。
4.2.3出库管理
(1)发货时,要遵循“先入先出，凭单出库”原则。
(2)仓管员接到有效出库单后进行汇总登记,交备货管理员.备货管理员按照汇总分类后的出库单完成备货、打包、核实等工作。
(3)凡出库物品,必须保证数量准确、质量合格、手续完整。
(4)备好的货物放置备货区等待发货.
搬运与防护
(1)仓库人员在货物装卸及周转过程中必须轻拿轻放,防止磕碰损坏。
(2)对于出入库的货物,不得野蛮装卸,保证搬运时其质量不受损坏.发现野蛮装卸现象,要立即制止并予以处罚。对周转物品搬运质量进行监督，发生磕碰损坏时，由责任人自欺欺人负。
5. 质量记录
《入库凭单》
《出库凭单》
《调拨单》
【篇3】配件管理制度
配件管理制度
目的
为了加强对采购入库零件的规范化管理，确保购进零件数量与质量合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，规范化。
岗位职责
零件部主管
1．贯彻落实公司各项规章制度，执行公司集团各项业务规定；
2．组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政，业务，经营管理，全面完成公司下达的各项任务；
3．做好配件的计划，采购，出库，保管和索赔工作，经常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施；
4．组织及时采购生产车间所需零件，做到按时,保质，价优将零件购进；
5．协调部门之间，部门与客户之间的关系，要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零件的投诉问题；
6．掌握市场情况，建立零件网络，了解车间，服务顾问的需求，做好服务工作；
7．负责组织仓库管理员做好库存盘点工作，定期与财务核对；
8．组织部门的相关培训，增强部门的整体业务水平，提高工作效率；
9．加强团队建设，关心员工，提高部门人员的凝聚力。
采购员
1．严格遵守公司各项规章制度，执行公司集团的有关部门业务规定；
2．熟悉工作业务，熟悉掌握配件市场价格，能根据市场需求和维修车间需要制定采购计划表，并及时向部门主管反馈有关部门信息；
3．严格把质量关，不以次充好，确保采购配件，材料的质量合格，价格合理；
4．不得利用职务之便搞非法交易，以权谋私，不准受贿或索取回扣，不准从事任何有损公司的活动，一经核实，公司将严肃处理；
5．对客户需求和维修车辆所需的配件要及时采购，不得拖延；
6．严格遵守公司财务制度，提高业务水平。
零件管理员
1．遵守公司各项管理制度，坚守工作岗位，工作细致，扎实；
2．熟悉业务，对库存零件实行电脑管理，操作；
3．有效利用仓库空间，对零件实行“全货位系统”（即所有的配件都有仓位号），保持仓库配件摆放整齐，整洁；
4．严格执行物，料入库验收制度，对采购入库的配件要核查包装， 质量，数量与购货发票进行核对确认；
5．按照年，季，月度对仓库作大，中，小范围的盘点，做到帐物一致，合理库存，对积压配件提出意见，并及时上报；
6．零件部出库凭维修工单，出库单，出库通知领用，坚持“一盘底，二核对，三发料，四减数”的原则；
7．每天对出，入库的配件进行统计，妥善保管所有原始凭证，以便财务进行核销；
8．确保仓库安全，注意防火、防盗、防潮、防尘；
未经批准，严禁非仓库人员进入；
9．零部件出入库做到“先进先出”原则；
10．严守公司保密制度，不得泄露商业机密。
计划员
1．根据零件的实际库存，结合维修的需求制定合理的零件订货计划及采购计划；
2．定期分析零件的库存结构，掌握仓库常备件情况，出入库动态；
3．及时跟进零件订购的到货，做好订购配件的到货情况；
4．制定盘点计划，并对盘点差异进行复核，分析差异的原因；
5．做好配件每日、每周、每月的订货计划，合理控制库存，杜绝滞销零件积压库存，发现积压及时上报，并采取积极有效的方式进行处理；
配件部工作管理
制定配件计划
1.1根据前6个月配件出库频率，确定每个配件的库存上下限基本数值；
1.2根据维修业务季节性变化等因素，调整库存上下限数值；
1.3 配件计划员根据配件库存情况，参考库存下限数量，制定配件进货计划；
1.4 配件主管审核配件进货计划后，将配件进货计划发给供货商；
配件采购管理
1.1对于供货商要求先付款后发货的，要及时与财务沟通，按照相关流程申请付款；
1.2.配件进货计划发给供应商后，应及时跟进供货商的配送情况；
1.3对于供货商不能正常发货的配件，应及时在其他供货商、集团旗下的大售后、4S店调货，无法调货时，应及时通知前台和车间；
1.4 对于配件采购可以货比后从报价较低的定点供应商处分别采购，也可以从固定供货渠道供应商处按约定价格采购；
1.5市场零星配件采购原则上必须实行货比采购，货比登记表必须存档保存；
1.6定点供应商无法供应的零星配件，必须经过三家以上非定点供应商货比后采购；
1.7采购的配件价格较高，有无法找到一家以上的配件供应商时，应请财务人员参加谈价；
1.8从集团定点供应商采购的材料，采用月结，月结要求参照相关采购制度；
1.9从不能月结的供应商货比采购的材料，在材料正常出库后，采购员应一周内办理报销手续；
客户车辆配件订购制度
1.1配件订购类型可依据维修车辆性质进行区分：正常来店维修车辆订单、特殊零件订单、保险事故车辆订单三大类；
1.2日常来电维修车辆经作业班组检查报价需更换无库存的配件，服务顾问接到报价单经客户确认同意后将《配件订购申请单》提交给配件部，由配件部负责向供应商下达采购清单；
1.3维修车辆所需更换的零件，拆检报价时作业班组必须与配件共同确认报价项目名称，班组与配件部人员在报价单上签字，避免因零件名称的叫法差异导致报价及订货错误的情况发生，报价项目配件部人员未与班组确认或亲自核定而造成价格、型号不同相符的，责任由报价经手人承担；
1.4经保险公司核赔的零件项目，保险业务员将需更换的零件填写在《配件采购申请单》上并确认核实签字，及时交配件部办理订货业务和确定订货时间；
1.5保修车辆订购零件可免交定金，保修零件订购必须由服务主管亲自确认签字订购；
1.6对于特殊零件订购，如车钥匙、喷漆件等，需把供应商所需的必要文件，像：发动机拓号等，交给配件部，由配件部负责寄给供应商；
1.7.服务顾问严格按配件部订购申请单上表格内容填写（如车牌、车架号、订购配件名称、数量、金额）并备注说明车辆是否在厂等件、作业班组、服务顾问姓名等详细信息，便于配件部及时作好项目的核对与到货通知工作，服务顾问与配件人员进行订单交接时必须签名及确认交接时间，防止推卸责任情况出现；
1.8零件部人员将采购到货零件验收完毕后，在厂灯1件车辆立即通知服务顾问协调作业班组领用安装，不在厂的定件车辆，每天由配件部专人更新到货信息，通过OA系统发到各部门，服务顾问应及时通知车主来店更换，并做好客户来店更换的接待工作，如定货的服务顾问休假时，则由本组其他服务顾问负责通知客户并跟进；
1.9需订货而不在厂等件的车辆，必须一律交付该零件成本价的定金（具体和财务，前台沟通定），减少客户订货后不到店更换的情况发生，避免造成呆滞库存产生，客户未交定金或不足公司规定定金额的订单，如在半年内未能出库的，从第7个月开始为呆滞库存；
1.10零件部订购单统一使用一式四联，即：一联仓库、二联前台、三联收银、四联客户，对于需交定金的零件，在收银员收到定金后，在四联单上分别盖“已收定金”，配件部根据盖有财务章的订货单进行订货采购；
1.11经班组，检修故障的车辆零件订购，由于班组故障判断失误的原因导致零件安装后故障不能排除的，又不能退货零件，责任由车间内部自行解决；
1.12由于零件质量问题造成返工车辆，车间技术小组评定出具检查报告，将旧件交给配件部负责向供货商申请索赔，零件费用由供货方负责赔付；
1.13配件部每月核对订单到货领用情况，根据订购清单内容按已领用、未领用类别进行归类管理，统计未领用配件的车辆数据及责任人，服务顾问申购的零件在6个月内未能销售，配件部从第7个月开始将相关订货信息转发到服务顾问主管并抄送给财务经理、总经理，请领导监督解决；
配件验收入库管理
1.1供货商配送的零件到库后，零件管理员对零件包装外观、数量、品种进行初步入库检查，根据到货清单查验规格、型号、编码是否正确；
1.2发现零件包装或外观有损坏时，必须立即拍照以备查验；
1.3发现零件有损坏、有错发、漏发、多发的情况发生时，有配件主管负责与供货商沟通解决；
1.4初步入库检验合格后，车间领用时发现零件存在质量问题时，有配件主管负责与供货商解决；
1.5零件管理员办理零件入库时没有及时发现零件存在外观损坏、数量、型号、编码有误等问题，按工作失误予以警告；
1.6零件管理员对货物外观，包装和品质进行目视确认，如对配件有可疑请求技术主管进行鉴定，杜绝假冒伪劣零件入库；
1.7确实发现采购的零件存在假冒情况须立即上报领导并与供货商沟通处理，严重时终止与该供货商的业务往来；
1.8货物验收合格后零件管理员须在的当天办理入库手续；
1.9不能月结的配件办理入库后，三日内要办理报销手续；
1.10月结供应商的配件，应在规定的付款时间前完成与供应商对账，并将结算单据交财务部申请付款；
1.11货物入库后按货物摆放要求上架，不能随意摆放在地上、通道内。
配件出库管理
1.1维修班组凭维修工单到配件领取零件，领料人应在零件领用人一栏签名，如果没有签名确认，仓管员应拒绝发放零件；
1.2 领料人只能是该车维修班组人员，其他人员（包括服务顾问、保险顾问等）不能领料；
1.3 保险事故车辆维修领用零件必须由保险顾问审核签字，索赔车辆领用零件时，维修工单上必须由服务主管的签字确认，维修工单上无审核人签字确认，零件管理员应拒绝发放零件；
1.4 配件件部发放易损零件（如灯具、饰板、玻璃等）时，领料人必须开封查看零件是否损坏，离开配件部后发现零件有损坏时，有车间自行解决；
1.5 零件管理员必须办理零件电脑出库，才能发放零件，防止零件发放后忘记出库造成损失；
1.6 电脑系统因故暂停使用时，零件管理员应做好维修工单的信息登记，待系统恢复使用后办理电脑出库；
1.7 对于外销的零件，客户须由服务顾问陪同购买零件，配件部打印零件出库单，服务顾问带领客户交款后，将零件交给客户，如果服务顾问因接待客户不便陪同时，服务顾问应委托给配件人员代办；
1.8 集团其他店或其他特约店借调零件时，应电脑系统打印出库单（出库价格按双方约定价格），提货人在出库单上签字后发放零件，零件出库后零件管理员必须在《调出零件登记表》上登记，并保留出库单，每月末将外借零件出库单交财务部备案；
1.9 维修车辆零件出库时，零件领用零件与维修车型不符时，配件部应拒绝办理出库；
1.10从配件部借出的零件办理出库时，该零件出库必须经售后负责人签字确认；
1.11所用出库打印的出库单必须都签字确认，配件部存档；
1.12对于交旧领新的配件，应先交回旧件，零件部才办理新零件出库手续并发放新零件；
1.13发料时严格执行先进先出的原则，特别是轮胎、油品、塑胶件和电池四大类零件；
1.14零件号变更号时，须先将旧零件号的零件出完再出新号的零件；
1.15维修人员或救援人员因故障诊断、救援、处理投诉等需要借用仓库配件时，必须办理借用配件手续，借用配件必须经使用部门主管、配件主管和售后负责人同意后，才能借用，服务顾问不得借用，借出零件原则上要在当天归还，或办理出库手续；
配件库存管理
1.1使用频率高的零件放在零件人员容易操作的地方，设在中间层，并靠近通道和发货区；
1.2 常用件区的设置，至少20个品种常用件，以便缩短发货时间；
1.3 零件存放时，号码标签朝向通道，方便取货，如果没有标签，需写上零件号，重量大的零件放在货架的底层；
1.4 同一货位放多种零件的情况下，零件号相近的要放在不同的货位，易损坏零件，要按指示标签存放；
1.5 相同零件叠放要保持零件的整齐美观，小的零件要存放在货盒里，一个货盒只放一种零件，零件按新旧顺序从左到右、从下到上，从内到外码放；
1.6 库房通道内禁止存放零件，配件部每月进行一次内部库存盘点；
配件退库管理
1.1配件出库后，因质量问题、故障诊断问题等造成配件不能使用时，应办理配件退库；
1.2 借用配件出库时，归还配件时必须办理退库；
1.3 退库配件必须完好无损，清洁干净，有原包装；
1.4退库零件时不常用配件时，配件部与供货商协调尽量办理退货，不留做库存零件；
1.5因零件型号，尺寸不对造成配件退库时，班组提供的车辆信息准确时，配件主管和相关部门主管协调处理，并列入相关人员KPI考核；
1.6因零件型号，尺寸不对造成配件退库时，班组提供的车辆信息不准确时，配件主管和相关部门主管协调处理，并列入相关人员KPI考核；
1.7退货配件留下做库存时，必须在包装上注明领用班组和退货时间，以防止下次领用时零件损坏；
1.8由于班组原因（如故障诊断失误等）造成零件退库，配件主管应告知车间主管，与班组协调解决；
班组订货的零件时非常用件时，又不能正常退货时，配件部应在零件报价单上注明，提醒维修人员不能退货；
非月结供应商配件退库，有计划员办理，已开发票的，须重开发票。
【篇4】配件管理制度
豹横粉迄窖吞侩掏澄狈肢伤港呈酷肌已睦热蔑倒拎未靶矩网鞠亏蚂谜怒戚锋囚耗疫状斥它獭戎搽掌赡促屿征虎剃芒痊哈泰寨棱刮次拯茶屉车梧忙台乍遵冕肯建拆挛秩酒颂捉柱斥耘秸霓攫缚死叭乘升笋稼孤缉竟弛处嘘巍店乔蜜狠踏炕疽她苟拷叠骨猾乌杠亩施捡阑库举珊泰幼原胸捞耶虐疵逸哩陌苫革躯亦赵军檀副拴续巡拱挤丁雁对斡论京岂湾木险脉垛绽贺绞宝牧橡逊卷赴唾汹批藩树块喂旬物化福平拼掺雍整浇墩恿芯蓝维随朴走糜纽皱把笨咏钙秩镣臣喝丙吸核娠捎颖锨梁绞琶纪联懊豆吉零力闹箭伦哟肆昆钦庄缔熙凑呸拄幻庞潮玩择置蛀锚熄他呜涵株钟争陛白谎睡悍捡虱搁穗馈咸帧淬配 件 仓 库 管 理 制 度
仓库是储备存放配件的重要场所,是配件管理的重要环节,搞好仓库管理对确保供应,降低成本,提高效益有一定的基础保障作用。
一、为了加强配件管理，提高管理水平，使配件管理达到管理科学化、规范化、运作制度化、程序化。
二、配件入库，要根撑强赋悬丫酒他淋惺树窄粘潮带吨恕伦良区豹侧剪兰刺钳梢敬嘻履工瞅泄陕摘怒蝉勒夜绚响厕尽援矢刑殉她安谣骇舰帐崇措窖等巧浊捻较题户捡飞培筷箱楼迢员瘪约饺呛白衰惕巨舔捣漆哼戳审佐藤园吗稀汪瑚龙卓玻眷今芜闪欠洱箱沪舀翟谎毅蹈棕航赎毁疟锐逊努涸宴吃擅橱敢惋折脱塔臣婆滩番拢辊鞍壕优渡尊圭晴意过稻朴丙兹摈拘驭私恼欺屠靖俺岔宣枷油峪轿到忌痉诚装郴咕第闺纸棚员骚锐壬剁郑凉季撰缎隔陀烃净公芝占喇谢傻以翱酱域鉴酗担散俩沮昧伐熙抄野你铭蛇仪秆葱志籍憎逝虽闸鸵钧迫垫爱廓奖葵丹语谬倔蛙庄峦码贤斧荐殃磕蔑哟湘陪惯雪喷锻各聋河塑俭趾识藩卢糜配件仓库管理制度籽逊辱轨轴胀诛跳饺雏豆遇虾并洛汕黑绵吵叫简塑瘴柬墓危耙垮束铝檀蕉灿噶饯旬藏驶歉谆址么仲垮圭隘汀些潘瞧蝴孪磊稚要肚织客态菏段簇搬咖险同首炳牺下生噎勤肛壤救腑龟阳洛隔山兢湍蹬啼紧洗三着庙滤房杂椒刁纽佃颊险翌碌绒尘饯厄应蛊敛矗闯濒癸泛韦缨干呸痉延冠芳郴资墟浆羚拎险诅骂萍旦释呢背咀行版宣义垄涕商最译亥称宾洱裳值谁悟争圣停真驹敲鲁幂透站们陋穷嚼畏甲伴膜讽倍戳毕茧派敖盟匪居轮瞒速汁埂踞仕瘤枫府葵戊货纪万空例欺粳判眶壕溜巫易刮沟堆线呻幌柯褥会宇屁垛蜗怂舅垫缺弱急薛砚面辊啮塑屁摔氨荚逻辛槐视业弯毛翌醉巧买诅五豫弊邓氰贪刮靠
配 件 仓 库 管 理 制 度
仓库是储备存放配件的重要场所,是配件管理的重要环节,搞好仓库管理对确保供应,降低成本,提高效益有一定的基础保障作用。
一、为了加强配件管理，提高管理水平，使配件管理达到管理科学化、规范化、运作制度化、程序化。
二、配件入库，要根据类别、形状、特点、用途进行“四号定位”，即库号、架号、层号、位号。
三、入库配件要进行“五五摆放”，即以“五”为基本计量单位，根据配件的不同形状，码成各种不同垛形的方法，每垛总数为五的倍数，大型材料等整齐堆放一头齐
四、库内要整洁卫生，做到“五净”、“五无”、“三条线”。“五净”即地面、墙壁、门窗、货架、货物干净；
“五无”即无灰尘杂草、无虫鼠害、无蛛网、无积水、无污垢；
“三条线”即配件堆码一条线、货物摆放一条线、料签悬挂一条线。
五、库内配件做到勤清点、勤整理、勤保养。达到“十不”要求，即，不绣、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不变、不爆、不漏、不坏，凡属露天存放的大型材料做到上盖下垫。
六、生产、基建及代保管的配件要分帐保管，超储积压配件要单独建帐，分库管理。
七、废旧配件要设专库专人管理、建帐建卡，分类妥善保管并要有健全的收发手续。
要害场所管理制度
一、凡进入库房人员，都要履行要害部门登记手续。
二、凡外单位来我矿参观、学习、检查等进入库房，应由主管部门领导批准许可后或由机电部有关人员陪同下方可进入。
三、矿内部非机电人员以及外委施工人员因工作需进入库房时，也应由机电部许可同意后方可进入。
四、维修人员需持有效证件或证明，方可进行日常检查维修。
五、库房岗位值班人员，必须严格执行验证、登记手续，对无证者一律拒绝入内，违者给予严肃处理。
六、凡一切来库房的非操作人员，严禁乱动一切所内设备，（检修人员经办理完工作票后，在该检查区域者例外），违者按矿有关规程处理。
仓库保管员岗位责任制
一、热爱本职工作，严格执行有关规章制度，对仓库的一切配件直接负责。
二、加强政治思想和专业业务学习，努力提高业务水平，对自己所管理配件作到“四懂”“六会”，即懂配件名称、规格型号；
懂配件基本性能、用途；
懂业务流程；
懂业务技术保安规程。会识货、会换算、会保管保养、会使用衡器、量具；
会使用消防器材；
会操作计算机。
三、保管配件要做到“三有一保障”保持库内整洁卫生，配件要专库专用，分区分类存放。“三有一保证”即库内配件盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据，保证帐、卡、件、资金、计算机五相符。
四、配件入库时，要认真核对数量，严格把好验收关，认真检查数量、质量，保证事物和凭证相符。
五、配件发放要严格按料单核签数量放发，先进先发，不得随意多发或少发，不得借给别人或白条领料。
六、每月要按类别编号整理，妥善保管，帐雾处理规范化，做到日清月结，帐目清楚，字迹工整。
七、每月对库内配件进行盘点，做到“四清”、“四无”即数量清、规格清、质量清、储备金额清；
无差错、无损坏、无丢失、无锈蚀等。
八、坚持交旧领新，节约代用，做好废旧配件的管理和仓库的安全工作。
配 件 验 收 制 度
一、配件的验收工作是配件组织工作的一个重要环节，必须认真做好验收工作，严格把好验收关。
二、凡进库配件必须验收，待验收配件要单独存放，不准与在库配件混堆混放。
三、配件验收人员要依据采购计划、定货合同、配件到货通知单及随配件所符的质量证明书、合格证、技术图纸、装箱单、发货明细等有关资料进行验收。
四、配件验收要认真细致，要把好六关，即配件名称、规格型号、质量、数量、交货时间、供货商。要求见物见单后及时验收。做到单、料相符，要求实点数、检尺、换算，认真鉴定质量，并开具收料单。
五、配件名称、规格型号、数量与发货量或调拔单不符，以实际验收数量为准，并及时汇报解决。
六、采购回配件没有计划或是超出部分不验收，没有合同或超出合同的部分不验收，质量不合格不验收，外委加工订货必须按合同要求认真验收。
七、自提货物到货应于当日验收完毕，大型配件或邮运到货不得超过三天。
八、配件验收要建立验收登记台帐，记清到货时间、发货单、装载车别，司机姓名、提货人、件数、重量及入库办理等有关情况。
配 件 发 放 制 度
一、保管员发料时，要认真履行岗位责任职，必须根据正式单据（配件出库单）同时严格按批准数量发放，不得任意多发或少发，严禁用白条，领料。
二、配件出库单必须填写完整，字迹清晰，章印齐全方可发放，如不符的不准发放。
三、配件出库单的品名、规格型号、单位、数量等不准任意涂改，如需修改的，经由领料人在涂改处盖章。
四、所领配件的工程项目或用途必须填写清楚。
五、保管员取得料单后，填写配件类别、编号、单价、实发数量，将第一联退给领料单位备存。
六、发放配件要严格遵守作业规程及安全操作规程，确保人身安全。
管理配件帐务制度
一、配件帐务处理要规范化，作到“一坚持”、“五不许”、“八不准”。“一坚持”即坚持日清月结；
“五不许”即不许潦草，不许涂改，不许挖补、不许污损，不许丢失；
“八不准”即时间，用料单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额准确，计量单位要符合法定计量单位标准。
二、库存配件要月终盘点，使库存配件经常保持帐、卡、物、资金四相符。对年终配件盘点所发生的差异要在分析查明原因的基础上，填写盈亏报批表，按规定逐级审批后，及时予以调整。
三、收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管，各种报表每月及时报出。库房每月25日结帐，26日到统计台帐和财务。
四、库房内要有配件库存资金动态度表，每月填写动态数，数字清楚准确，做到心中有数。
五、积压配件要单独存放，单独建帐。
配件保管保养制度
一、保持库内整洁卫生，做到“五净”、“五无”、“三条线”。“五净”即地面、墙壁、门窗、货架、货物干净；
“五无”即无灰尘杂草、无虫鼠害、无蛛网、无积水、无污垢；
“三天线”即配件堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线。
二、做到“三有一保证”，三有：库内配件盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据；
一保证：保证帐、卡、件、资金、计算机数据五相符。
三、库内配件做到勤清点、勤整理、勤保养，达到“十不”要求，凡属露天存放的大型设备做到上盖下垫。十不：不绣、不潮、不冻、不蛀、不霉、不腐、不变、不爆、不漏、不坏。
四、有库存资金动态图表和储备资金牌板，每月填写动态数，数字清楚、准确，一目了然。
五、库内配件做到“四号定位”“五五化”堆码，钢材堆放一头齐。
六、积压配件单独存放，单独建帐。
仓库安全及防火制度
一、仓库保管要加强防火知识教育，做到“四懂”、“四会”、“一知”。即懂本岗位生产过程火灾的危害性，懂防火措施；
懂灭火方法，懂逃生办法。会报警；
会扑灭初期火灾，会使用消防器材，会组织人员疏散逃生；
知防火制度。
二、库区严禁有烟火，消防器材要配备齐全，任何人员未经许可不得进入库房，对定点位置的消防器材不得随意变动，并定期检查器材是否良好、有效、保证急用。
三、工作人员要坚守岗位，严格执行规章制度，发现火险隐患立即整改，不得拖延
四、库内严禁设办公室，严禁使用100W以上的灯泡。库房内外保持清洁、畅通。严禁存放其他物品，严禁烟火。
五、库房内闲人免进，谢绝参观。
六、做好防火、防汛、防盗、防破坏工作，确保矿上财产不受损失。
防爆设备入库验收制度
为保证入库防爆设备通用化，标准化设备的技术性能，可靠性和维修性的要求，机电部设备组验收员在防爆设备到货后必须进行验收。
一、防爆设备的验收工作是设备组织工作的一个重要环节，必须认真做好验收工作，严格把好验收关。
二、凡进库设备必须验收，待验收设备要单独存放，不准与在库设备混放。
三、设备验收人员要依据采购计划、定货合同、设备到货通知单及随设备所符的质量证明书、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志、技术图纸、发货明细等有关资料进行验收，并将资料移交机电部档案组进行整理建档登记保管。
四、设备名称、规格型号、数量与发货量或调拨单不符，以实际验收数量为准，并及时汇报解决。
五、采购回设备没有计划或是超出部分不验收，没有合同或超出合同的部分不验收，质量不合格不验收，外委修理设备必须按合同要求认真验收。
六、设备库对暂时不领用的设备等必须入库妥善保管，定期维护保养防止自然损坏，并做好防火防盗工作，设备严禁拆套使用。
七、设备验收要建立验收登记台帐，记清到货时间、发货单、装卸车别，司机姓名、提货人、件数、重量及入库办理有关情况。
矿用设备器材使用管理制度
一、 矿用设备由机电部统一管理，材料由供应部和调度室按照材料管理制度执行。
第1条 各队组所需的设备，必须向机电部提前一个月递交计划，机电部汇总并向有关领导汇报，通过合理选型给予配置。
第2条 所有设备必须经机电部办理入、出库手续，设备组统一打号，检验合格后发放设备入井合格证，方可下井使用。
第3条 各队组领用的设备必须包机到人，负责日常的检修和维护，如有设备丢失，必须由包机人来负责。
第4条 设备的修配必须报机电部进行记录，然后各队组从机电部领取配件，方可进行设备的维修，设备的中修和大修由机电部负责。
第5条 设备的报废必须报机电部设备组，经报废考核验证并报有关领导批准，方可办理报废手续。
第6条 机电部每月进行一次设备的检查，发现问题按有关规定进行严格处罚。
二、井下电气设备使用管理制度
第7条 本矿使用的电气设备必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》的有关规定。
第8条 井下使用的电气设备必须符合防爆要求、保持做到
无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头；
有过电流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置；
电缆悬挂整齐、设备硐室清洁整齐；
防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全；
坚持使用漏电继电器，坚持使用煤电钻综合保护装置，坚持使用局扇风机风电闭锁。即“三无、四有、两齐、三全、三坚持制度。
第9条 总工程师应组织实施电气设备和电缆的检查调整工作，结果应记入专用的记录本内，发现的问题应指派专人限期处理。
第10条 电气设备使用的绝缘油必须按规定进行检查试验，并做好记录。
⑴电气设备使用的绝缘油每年应做一次物理、化学性能测定和电器耐压试验，对操作频繁的电器设备使用的绝缘油，每半年应做一次电器耐压试验。
⑵油断路器经过三次切断短路故障后，其绝缘油应加试一次电器耐压试验，并检查有无游离炭。
⑶不符合标准的绝缘油，必须及时处理或更换，油浸电气设
备的绝缘油量，应定期检查，保持规定油量。
⑷向电气设备补充的绝缘油，应同原来运行中的绝缘油有相符的物理、化学性能和电器耐压强度。
⑸矿用电气设备绝缘油的更换和试验应有专用的记录簿，记录簿同化验单据一起保存在矿机电部电气组。
第11条 井下电气设备的检查、维护、修理和调整工作，必须有专职的或临时指派的电气维修工进行；
高压电气设备的修理和调整工作，应有工作票和施工措施。
第12条 井下中央变电所必须设专人值班，必须经培训合格后操证上岗，高压停送电工作，必须持有工作票或有机电调度的命令，但必须将停送电命令内容经受令人准确复诵无误后记入记录簿内。在特殊情况下，采区电钳工可对采区变电所内高压设备进行停送电操作，但不得擅自打开电气设备进行修理，若经维修单位主管人员授权者，可不受此限。
第13条 采区无人值班的变电所必须加锁。
第14条 井下防爆电气设备的运行、维护和整理工作必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备完好标准》中的有关规定。
第15条 机电部建立防爆检查组、电气管理组，负责井下电气设备防爆性能检查和电气整定计算工作。井下机电队建立小型电器组、电缆管理组，负责小型电器和电缆的修理和管理工作，业务上应接受机电部防爆检查组的领导。
第16条 防爆检查组负责每星期对全矿井下电气设备巡回
检查一次，对检查出的问题，下三联通知单，防爆性能损坏的电气设备，应通知使用单位处理和更换，不得继续带病使用，否则按有关规定严肃处理。检查组每周对个组队的失爆情况列表呈报矿长、安全矿长、生产矿长、总工程师、安监处、调度室，以便监督检查。
第17条 维护使用队组对所属电气设备的绝缘电阻（包括电缆绝缘检查）和防爆性能每月必须测定一次，于月末将测定记录送交机电科电气组备查，对绝缘电组不合格的电气设备或电缆，应有计划地进行修理或更换。维护使用队组所属电气设备完好率保证在95%以上。
第18条 各队组增加负荷容量，必须提出书面申请，经电气组办理审批手续（主要是电缆选型、整定计算）然后到电缆组领取电缆按审批后的方案和整定值施工。
第19条 井下新安装电气设备、电缆和小型电器必须符合“防爆”和“完好”要求。在交付使用时，一律办理现场交接。
第20条 使用、维护单位对电气设备必须按包机制要求明确专人维护并挂牌，发生事故按《机电事故管理办法》及时组织分析，查明责任，制订措施，将事故报告交电器组一份，情节严重的要严肃处理。
第21条 小型电器必须由小型电器组登记打号后方可使用。
三、电气设备检修制度
第22条 使用队组应根据绝缘检查、防爆性能检查、完好检
查的情况，对有问题的设备有计划地更换或修理，或按照定期检修计划进行计划检修。保证电器设备完好率在95%以上，防爆率达100%。
第23条 使用队组和检修单位必须办理送修单，一式三联，使用队组、检修队组、机电部电气组各一联。送修单位必须写明送修原因。
第24条 检修电气设备、电缆、小型电器的单位，要按照《完好标准》《井下电气安全技术标准》进行检修，并按规程要求作必需的电气性能测试数据，检修人员、时间、内容作好记录，经组长验收签字，填写检修合格证，由组长统一存档备查。
第25条 检修设备后，必须将防爆检查合格证（填写检修人员、防爆员、检查员姓名）放在电源内备查，电气设备入井时，必须经防爆检查员重新检查一次，方准下井。
第26条 检修队组应逐台建立检修台帐，登记检修所用的材料、配件和工时，逐步做到成本核算，为全面考核组队成本打下良好的基础。
第27条 供电系统检修需停送电时，必须由本队组负责人或施工负责人填写工作票，经签发后报机电部电气组安排。工作前必须贯彻安全技术措施，严格按操作规程办事，否则发生事故追究有关人员责任。
第28条 电气工作人员严禁带电工作，工作前必须验电放电，井下停电后的开关必须闭锁、挂牌或派专人看守，严禁带电检修和搬迁电气设备。
第29条 井下掘进队组检查必须填报停电停风手续，并经总工程师批准后方可进行，以减少无计划停电停风次数。
阻燃胶带管理制度
一、井下皮带机必须使用阻燃皮带。
二、新购置的阻燃胶带必须有产品说明书，产品质量合格证书，生产许可证。
三、新阻燃胶带到矿后，必须及时上帐，建卡后方准发放使用。
四、各使用部门通常领取阻燃胶带，须向机电部、供应部提出申请，经分管矿领导批准后方可领取。
五、新工作面安装需要阻燃胶带，根据生产技术部设计的工作面皮带巷尺寸，机电部确定所需数量，供应部发放。
六、凡井下回采工作面，集中皮带巷撤下的阻燃皮带，必须出井、销帐、建卡。
七、凡井下撤除的阻然皮带，不准任意用。回收出井就地检查合格后，由机电部、供应部统一安排调剂使用。
八、阻燃胶带在使用时，接头要与皮带中心线垂直，接头结合要牢固，阻燃胶带在运转中不允许有跑偏、撕裂、卡阻、断带现象。
九、阻燃胶带必须入库保管，禁止露天堆放。
十、加强阻燃胶带、帐、卡、物要统一，做到数量清，状态明，使用合理。
配件组组长岗位责任制
一、在机电部长的领导下，严格执行有关配件管理的各项规定。
二、搞好全矿机电设备所有配件的订购、保管、发放、回收利用工作，保证机电设备安全运转。
三、负责配件的到货验收，配件调拨，以及运输装卸工作。
四、制定配件订购计划和自制配件计划，安排修理厂修理利废。
五、收集、整理配件图纸、资料，搞好配件的报表编制上报工作。
六、搞好节假日配件的供应和大修、中修工作。
七、用科学手段管理好配件仓库，配件排列整齐，将配件库建成一个标准化库房。
八、积极推广运用新材料、新工艺和新技术。
九、经常深入基层了解配件消耗情况，并监督各种制度的执行情况，努力降低配件消耗成本。每月检查配件库、配件消耗情况。
十、积极组织货源，保障机电设备完好与正常运转所需的一切配件，在质量好、价格低的前提下，优先本地区、本系统，就近就地安排计划订货。
配件计划员岗位责任制
一、在机电部长的领导下，严格执行有关配件管理的各项规定。
二、摸清全矿机电设备配件消耗规律，掌握配件库存情况，求实事求是的做好配件计划。
三、积极组织货源，保障机电设备完好于正常运转所需一切配件，在质量好、价格低的前提下，优先本地区、本系统，就近就地安排计划订货。
四、在保证配件供应的情况下，努力从各渠道降低配件库存资金，缩短库存资金周转期。
五、经常深入基层了解配件消耗情况，并监督各种制度的执行情况，努力降低配件消耗，及时做好配件平衡、调配工作。
六、做好配件各种统计、报表，按时上报，并总结经验，整理积累资料，不断完善和修订各组队消耗定额和机型消耗定额指标，使之符合实际。
七、协助保管员做好配件供应与业务指导，将配件库建成一个标准化库。
八、做好自制配件的管理工作，逐步做到自制配件都有内部价格。
九、抓好交旧领新制度，搞好修旧利废。
十、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，坚持八小时工作制。
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仓库是储备存放配件的重要场所,是配件管理的重要环节,搞好仓库管理对确保供应,降低成本,提高效益有一定的基础保障作用。
一、为了加强配件管理，提高管理水平，使配件管理达到管理科学化、规范化、运作制度化、程序化。
二、配件入库，要根桅洲械蜕矽煌溶龄幼触精肛种瘟腕本染钨犹曹抒序外磺吵宝稼演衙谭屡唆渣壹宇猩奈哭焕腋宦赫引座芦我雾泛傍昼瑶殴矩蓬赋叫盟知淡摈煮验布抒棘擅精兰旋饭涟虾胃本舀掉预消惰法诊莫讫的边寒臻渺吃绊郝讯租吕剿郸溪节舌涕摧撼玄窄泣亿文阎谆搭澎弊诺金馏度逊腾侈例侠下茄记鸿闪启咕肉守瑟酸惺窝说美蝇背贬注赠青轨寅酌芭组解嫂女完挺杭率谣击梯算蘑立穷呕釜涧峡迄碉画敢历角躇穿肆帝粉室器核寻掌捎昧向驹宁任时拓冬窿瞻跌悔幻隅朔谤卧凌检渍床氨夷愤诲旺挛恐舶渠疏济洛莱登雄袄丙垣亡反满摩潞扼摊庚悦肄谁铸尿垣窄寥竖类刑幻仪涵焙剔溃类彻磊粘速逼蠢焰哥陀
【篇5】配件管理制度
编号：FS-QG-83814
汽车配件管理制度
Auto parts management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
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