下面是小编为大家整理的2022年度集团有限公司作风整顿实施方案（全文完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
集团有限公司作风整顿实施方案6篇
第1篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
机关作风整顿实施方案
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
机关作风纪律整顿实施方案
为扎实推进基层建设年和“三问三解”活动，切实解决机关干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风和劳动纪律等方面存在的突出问题，进一步转变机关作风，增强工作能力和综合素质，提升工作效率，更好地服务一线、服务公司又快又好发展，xxxx党支部决定，从x月x日至x月x日，利用两个月左右的时间在xxxx开展以“两转两强两促进”为主题的作风纪律整顿活动。为保证活动扎实有效开展，制定如下方案。
一、目的意义
机关各部门既是xxxxx科学决策的参谋机构，又是xxxxx各项安排部署的组织实施者、监督执行者，在xxxxx的发展和管理中具有十分重要的作用。近年来，在xxxxx领导的高度重视下，部门建设不断加强，部门设置、只能划分、人员配备日趋完善到位。各部门围绕xxxxx管理、经营销售任务和改革发展大局，克服面临困难，积极出谋划策，推进xxxxx决策部署的贯彻落实，较好地完成了各项工作任务。大多数机关工作人员业务素质高、工作干劲足、奉献精神强、作风形象好，为企业发展作出了应用贡献。
随着xxxxx发展步伐加快，营销范围拓展，市场竞争增强，对机关能力水平、工作人员综合素质提出了更高的要求。但机关工作和干部的业务水平、工作效率、服务意识、作风纪律等，与之相比还存在着明显差距和不足。有的部门服务意识淡薄、衙门习气严重；
有的工作效率低下，对职工反映和领导交办的问题积压不办，延误工作；
有的对部门职责范围内的事情不主动干、不积极干、不创新干。工作低水平重复。有的工作人员作风漂浮，遇到问题推诿扯皮、避重就轻；
有的不善于协调部门关系、同事关系，造成部门协同工作的效率和质量低下；
有的不遵守劳动纪律，上下班迟到早退，上班期间串岗溜岗。还有一些人员不加强理论和业务学习，凭老经验、老办法办事，遇到新情况新问题拿不出有效措施，能力素质达不到岗位职责要求。机关整体没有形成权责明确，奖罚分明、保证效率的工作机制，未建立能进能出、能上能下、科学有序的干部流动机制，阻碍了机关效能提升，影响了各项工作开展。
针对这些问题，xxxxx确定了这次整顿活动的主题是“两转两强两促进”，即，通过扎实深入的学习教育、查找问题、整顿改进，做到机关作风明显转变、劳动纪律明显转变，工作人员思想认识、纪律执行意识得到加强，各部门服务意识、工作水平得到加强，努力建设学习型、创新型、服务型、效率型、廉洁型“五型”机关，争做“五型”干部，促进机关工作人员整体素质和机关服务水平提高，促进xxxxx全年经营销售目标任务顺利完成。
二、方法步骤
此次整顿活动从8月24日起，至10月24日结束，为期两个月，分为三个阶段。
（一）查摆问题阶段（8月24日至9月14日）。重点从四个方面自查存在的问题。
1、工作作风方面。各部门组织开展一次部门大讨论，部门主要负责人代替查找部门和个人在工作作风方面存在的不足，部门副职和其他人员按照分管工作进行自查，分别撰写自查自纠报告。重点做好“五查”，即查学风，看是否重视政策理论和业务学习，是否具备做好本职工作必需的专业知识和能力素质。查思想，看是否认真贯彻执行党的路线方针政策和xxxxx决策部署，工作中思考和解决问题有没有从全局出发，是否存在站在本部门甚至个人利益考虑的现象。查执行力，对照年初目标任务，看哪些工作部署了没有推进，推进了没有到位，是否存在对xxxxx决策部署贯彻执行不力、落实不到位的问题。查作风，看工作中是否尽职尽责，是否存在作风拖沓、慵懒散、不作为等现象；
与其他部门和基层单位工作往来中，是否主动协调、积极解决反映的问题，是否存在光说不干、命令主义、形式主义，推诿扯皮等官僚作风；
是否存在基层调研不深入、敷衍了事、安排工作不考虑基层实际等问题；
到基层调研、检查工作是否存在迎来送往、大吃大喝等行为。查廉洁，看是否严格遵守廉洁从业相关规定和要求，在对外合作或给基层解决问题过程中，是否存在不严格按规定办事以及吃拿卡要等行为。
2、制度建设方面。各部门安排专人负责，对2010年以来xxxxx要求本部门制定出台的制度进行自查。重点查找要求建立的制度、应该建立的制度，部门是否建立；
本部门内部是否建立有序高效的工作程序和议事规则，是否存在不执行民主集中制、不集体讨论、个人随意决策的现象。
3、岗位“四定”方面。各部门对照职能定位、业务范围、职责要求，对本部门的岗位进行认真梳理，撰写岗位设置现状分析报告。重点查找是否已经按照要求在本部门开展定编、定岗、定员、定责工作；
部门人员到岗情况如何，岗位职责是否明确；
每个工作人员是否按岗位职责进行工作、履职能力如何，能否发挥应有作用。
4、工作效率方面。各部门对2011年以来至今年6月份领导批示以及公司的来文进行全面清理，分类登记，逐一检查。重点查找目前是否存在久拖未办事项，未办理原因是什么；
对领导安排的工作是否能做到及时、有效办理，是否将责任落实到具体人员。
查摆问题是保证整顿成效的关键环节。各部门查摆以上四个方面的问题要排出时间表，逐项自查。党群工作部要通过征求领导意见、参加部门讨论、向部门工作人员发放问卷，以及向基层单位了解情况等方式，帮助各部门查找作风方面的问题，对掌握了解到的问题，及时向部门反馈，对部门处理结果要加强督促检查。各部门对征求、反馈的问题和意见建议，要高度重视，认真研究解决，处理结果要向反映问题的单位或部门反馈。
（二）整改落实阶段（9月15日至10月8日）。各部门对照查找出的问题，认真梳理分析，剖析产生问题的根源，制定具体的整改方案。方案要有清晰的目标，切实可行的措施，明确的整改时限和责任人。整改方案要报部门分管领导审核把关，并经整顿领导小组同意后实施，对暂不具备整改条件的问题，要提高解决的办法和时限，采取措施逐步解决。
要通过建立和完善各项工作机制促进整改，提高机关工作规范化水平。一是各部门要建立完善本部门的工作规则，明确岗位职责、工作程序、时限要求。要建立首问负责制和责任追究制，严格责任追究内容和措施。二是各部门要向基层单位公开部门业务分工和办事流程，做到程序公开、责任人公开、办理时限和处理结果公开。尤其要明确上报事项的回复时限。对上报的项目审批、重要问题请示、经费审批等文件，一般应在7个工作日内作出答复，最长不能超过15个工作日。遇到特殊情况或紧急情况，要急事急办、特事特办。三是由综合办公室人事员牵头，各部门配合、尽快完善机关“四定”，进一步明确各部门的工作职责，岗位设置和人员配置。对各部门借调工作的人员摸底调查，统计信息，提出解决办法。四是综合办公室要强化督办机制，认真抓好重点工作和领导批办事项的督察督办，及时向有关领导反馈督办信息，定期通报各部门重点工作以及领导交办事项的进展情况。
（三）总结提高阶段（10月9日至10月24日）
一是认真做好总结。各部门召开小结会议，对前两个阶段的工作进行“回头望”，对本部门的整顿工作及成效进行自查自纠自评的全面总结，既要总结经验和成果，又要找出教训和不足。党群工作部筹备召开总结大会，全面总结整顿活动取得的成效、存在的不足以及今后的努力方向，为建立常态化的做法整顿机制奠定基础。
二是强化奖惩措施。党群工作部制定检查验收标准，把部门动员情况、工作人员参与度作为重要标准，通过看材料、访谈、了解职工意见等方式，掌握整顿要求的落实情况、存在问题的整改情况以及整改效果，并作出总体评价。各部门整顿情况及成效要纳入部门及个人予以表彰奖励。对敷衍应付、组织不力、未按要求开展工作、整顿成效不明显的部门进行通报批评和扣分处理。对整顿中发现无法胜任本岗位的机关工作人员，部门要提出停岗学习、转岗、调离机关等具体处理意见。
三是形成长效机制。人事员要会同党群工作部、办公室、纪检监察室等部门认真开展调研，建立完善工作人员考核机制、明确具体的奖励办法和人员进退机制，将考核内容细化到部门的每个岗位、每名工作人员，并建立考核档案，考核结果要与职位晋升、干部交流等结合起来，形成能进能出、能上能下、奖罚分明、有序流动的机关人员管理机制。
三、工作措施
一是加强领导。夯实责任。xxxxx成立机关作风整顿领导小组，处长王耀武担任组长，书记韩宝亮、副处长冯峥担任副组长，成员由办公室、党群工作部、纪检监察室负责人组成，负责活动的安排部署和检验验收。整顿领导小组办公室设在办公室，负责整顿活动的组织协调等日常工作。
各部门要严格按照阶段、按照步骤开展整顿，明确分工、责任到人。部门主要负责人要认真履行“第一责任人”的职责，带头查找问题，带头进行整改，带头改进作风，发挥表率作用；
要敢抓敢管，督促部门人员积极参与和整顿，推动机关整顿活动深入开展。
二是强化督查，确保成效。整顿期间，各部门要坚持每周一向领导小组办公室书面报告本部门上周整顿工作进展情况；
分别在每个阶段和整顿活动结束后3日内，撰写书面总结材料交领导小组办公室。领导小组办公室要及时反馈掌握到得有关情况，并向领导小组报告各部门的进展情况。每个阶段结束后，领导小组办公室要通过走访部门、深入职工队伍、问卷调查了解各部门的整顿工作及成效，对各部门反映突出和问题比较集中的部门进行重点督查，对存在问题较多的工作人员，要会同有关部门进行集中教育和诫勉谈话。要加强信息交流工作，通过印发简报、通报、报刊、网络等方式，积极宣传整顿工作动态。
三是联系实际，注重实效。各部门要从实际出发，将整顿活动与部门工作及完成年度目标任务结合起来，确保人员到位、时间到位、精力到位、措施到位，以整顿成效促进工作落实，以工作落实检验整顿成效，使整顿活动与正常工作两手抓、两不误、两促进，达到接近问题、严明纪律、转变作风、促进工作的目的，
第2篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
整顿工作作风方案
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
整顿工作作风方案
为进一步提高全体员工工作作风，在公司内部形成一股积极向上，争先创优，比服务、比干劲、比作风的良好风气，根据精细化管理要求，公司决定在全公司范围内开展整顿工作作风活动。特制定以下方案：
一、组织领导
成立整顿工作作风领导小组
组 长：
成 员：
工作作风领导小组下设整顿工作作风办公室
主 任：
成 员：
整顿工作作风领导小组全面负责工作作风整顿的指挥领导工作，整顿工作作风办公室负责工作作风整顿方案的实施工作。
二、指导思想 坚持以“讲责任 强管理 转作风 谋发展”为主题，以“五赛五促”管理机制为指导，以提高工作效率为原则，以转变思想观念，转变工作作风为目的。
三、工作目标
通过本次活动的开展，使得全体员工思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，使机关服务职能明显改善，分公司及站队管理水平、工作质量明显提升，打造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，真正形成团结进取、务实创新、科学高效的工作新局面。
四、工作方向
（一）认真做好工作作风自查工作
1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作，扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，过分强调客观理由，缺乏创造性完成工作的意识的现象，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作。
2、作风方面。重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣奢、铺张浪费等问题。机关领导干部及员工要查找是否存在：工作漂浮，不深入、不细致、不用心，不深入一线等现象；
各分公司及站队员工是否存在：工作中缺少进取精神，抓工作仅满足于一般安排，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议的现象。
（二）全面掀起学习浪潮
1、认真贯彻学习上级精神。各部门、分公司和站队要全面组织学习昆仑燃气和山东分公司工作报告、山东分公司《创新“五赛五促”管理机制活动方案》及基础管理年活动方针，加强交流探讨。
2、营造良好的学习氛围。良好的学习氛围是竞争力提升的润滑剂，催化剂。领导干部要带头学习，形成上行下效的学习风气。每位员工都要为良好的学习氛围形成去努力，形成创造有利于组织内部学习的氛围，真正打造学习型组织。
五、具体要求
（一）严肃工作纪律
不准迟到、早退、无故缺勤；
不准在上班期间玩游戏、上网聊天、外出逛街购物等从事与本职工作无关的事情。
（二）端正工作态度
要充分重视所从事岗位工作的重要性，不断提高岗位工作技能，在自己的工作岗位上不断深入、不断钻研，创新工作方式。领导干部要深入一线，认真负责；
广大职工要爱岗敬业，专业、务实地做好岗位工作，在岗位上认认真真地做好每一件事，兢兢业业干好每一分钟。
（三）提高工作责任感
做到尽职尽责，决不推诿。秉承“负责到底”的精神，自觉履行工作职责，勇于负责，不推卸责任。增强责任感，提高工作自觉性，把“忠诚于职责”当作自己的使命，努力工作，圆满完成任务，正确对待自己工作中的不足，找出差距，加以改正。
（四）坚持团结务实
以务实的的态度对待工作，认真谨慎地做好每项工作，夯实每个环节、每个过程，养成“干实事求实效”的工作风格；
形成同事之间相互关心、帮助和支持，齐心协力把工作做实做精的团队精神。
（五）提高服务水平
不断提高服务意识，从一句“你好”、“再见”做起，逐步做好每一个服务细节。公司机关为分公司、站队做好服务，提高办事效率，做好各类保障，杜绝拖拉；
分公司要为基层站队做好服务，充分发挥管理职能，时刻了解站队及员工的诉求，及时解决基层站队存在的问题；
基层站队要做好对外服务工作，充分认识自身的重要性，作为公司的服务窗口，直接代表着公司的形象，基层员工一定要提高自身服务意识，对待客户时微笑服务。逐步形成机关为分公司和站队做好服务、分公司为基层站队做好服务、基层站队做好对外服务的良好局面。
（六）注重仪容仪表
做到着装规范、举止文明，上班期间要一律穿着工装，保持工装的清洁、无褶皱；
注重个人卫生，男性不留长发，女性不画浓妆。热情礼貌，不准对服务对象和前来办事的人员不管不问、不理不睬、态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明。
（七）提高工作效率
加强对岗位专业技术知识的学习，通过学习不断提高技能水平，提高工作实干能力；
办事不拖、不等、不靠，尽快完成工作任务。
（八）严控会议活动
本着务实高效的原则，精简各类会议活动，压缩会议时间，不讲长话、空话、套话。各类活动要简化、简单、简约，提高效率，提高质量。原则上，能在企业内部开的不到外部开。禁止在风景名胜区举办各类会议活动。
（九）规范业务招待
业务招待安排在公司食堂或签约饭店，尽可能安排在公司食堂，严格控制餐费标准和陪同人员。提倡对口接待，严格按照招待审批流程，合理使用酒水。不安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等场所活动，不参加有关单位安排到上述场所的业务招待活动。对外使用的礼品，应当符合国家有关规定和业务招待活动要求，体现企业特色和企业文化。
（十）精简文件
切实减少发文数量，无实质内容、可发可不发的文件一律不发。必须印发的要突出思想性、针对性和可操作性，严格控制篇幅。不得越级、多头向上级公司报送文件，不得向公司领导个人报送文件。逐步扩大文件网上传输和网上办理范围，全面减少纸质文件和各类资料，降低运行成本，提高运转效率。
（十一）严格职务消费管理
按照源头控制、保障公务、厉行节约、廉洁自律的原则，遵守有关职务消费项目和费用标准的规定。严格遵守差旅费规定，出差前要审批，返回后要报告，票据及时核销。出差乘坐交通工具和食宿不得超标准，住宿要选择价位合适的宾馆，鼓励乘坐火车。
（十二）规范公务用车
建立健全公务用车相关记录，严格执行车辆回单位停放制度，做好单车里程、油耗等相关费用分析台账，按照规定用途用车，不得公车私用。
六、时间安排
（一）宣传启动阶段（3.15日-3.17日）
由各部门、分公司、站队向全体员工进行宣贯，确保把整风活动精神传达到每一位员工。
（二）查摆问题阶段（3.18日-3.25日）
由公司机关各部门、各分公司对自身管理情况及员工队伍中存在的问题进行全面梳理，查摆自身存在的问题，并就存在的问题形成自查报告。
自查报告要详细分析管理方面、干部员工队伍中间存在的问题，制定具体的整改方案，并于3月25日之前交整顿工作作风办公室。
（三）自纠整改阶段（3.25日-3.31日）
由各部门、各分公司针对存在的问题，按照自查报告逐项进行整改；
并依据自身整改方案，采取有效的措施进行全面整改。确保消除存在的各类作风问题。
（四）查缺补漏阶段（4.1日-4.9日）
由整顿工作作风办公室对公司工作作风情况进行全面排查，检查工作作风中仍存在的问题。
（五）整顿提升阶段（4.10日-4.15日）
对检查存在的问题继续进行整改，做到全面提升。
（六）夯实阶段（4.16日-4.30日）
此阶段由整顿工作作风办公室对公司工作作风进行抽查，全面消除工作作风问题。
各部门、分公司要严格按照方案要求，积极落实相关精神，结合实际情况，转变思想意识，发挥主观能动性，通过此次活动，起到整顿思想、整顿组织、整顿作风的作用，达到提升管理水平，促进企业稳定发展的目的。
2014年3月6日
第3篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案
为认真贯彻落实国务院《关于加快发展旅游业的意见》（国发〔2009〕41号），按照市委、市政府努力把旅游业培育成为全市现代服务业龙头产业的总体要求，以市级国有旅游资源为基础，以打造现代化大型综合性旅游龙头企业为目标，组建湖州旅游发展集团，并以此为平台，从根本上促进我市旅游业的全面转型升级，特别是全面提升市本级旅游发展水平。现就湖州旅游发展集团有限公司组建工作制定如下方案：
一、组建方式
（一）公司性质
湖州旅游发展集团有限公司为国有独资有限责任公司，由市人民政府组建，授权市国资委履行出资人职责。
（二）注册资本
湖州旅游发展集团有限公司总注册资本为3000万元人民币，其中货币出资1200万元，实物资产作价出资1800万元。以后视条件再以增资方式增加注册资本。
（三）组织架构
湖州旅游发展集团有限公司以现湖州旅游发展有限公司为母体，整个运作机构由集团总部和子公司两个层面构成。按法人治理结构设立董事会、监事会、经理层（见附件4）。
1.集团总部机构：旅游发展集团总部由“一室三部”构成，即办公室(人力资源部)、计划财务部、投资开发部和经营管理部。
2.集团子公司：目前主要设置快乐中旅旅游有限公司（已建）、旅游公共服务（集散）中心有限公司（已建）、天下湖品旅游商品购物中心有限公司（已建）、乡旅旅行社（上海）有限公司（已建）、菰城景区经营管理有限公司（筹建）、旅游投资开发有限公司（筹建）、旅游饭店经营管理有限公司（筹建）、中国乡旅网经营有限公司（筹建）等8家子公司。
（四）主要职责和经营范围
湖州旅游发展集团有限公司的主要职责是管理运作国有旅游资产、经营发展旅游产业、建设旅游公共服务平台、投融资重大旅游项目和景区建设等。主要经营旅游产品开发、旅游线路策划、旅游客源组织、旅行社业务、旅游商品开发销售、景区景点经营管理、旅游饭店经营管理、旅游市场营销、旅游电子商务、旅游公共服务、旅游交通客运、旅游项目建设投融资等。
二、保障措施
（一）建立筹建班子。由市政府领导牵头，以市国资委、市旅游局为主，与发改、财政、国税、建设、文化、民宗、工商、交通运输、国土资源、人力社保、报业集团、城投集团、湖州开发区、太湖度假区、吴兴区、南浔区等共同建立旅游发展集团组建工作领导小组（见附件1），负责集团组建的具体实施工作，力争在今年上半年前基本完成旅游发展集团的组建。湖州旅游发展集团成立后由市国资委负责管理，原则上参照现城投、水务、交投等集团的经营和管理模式。
（二）注入资产资金。在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产并建设大型旅游综合体；
正在规划建设的市旅游公共服务（集散）中心（选址在原公交公司地块）项目，总建筑面积2350平方米以及2000平方米的地面停车场和50辆小车停车位等经营性资产所有权（房产所有权和土地使用权）整体划拨旅游发展集团，作为旅游公共服务和运作平台；
现市旅游局所属富城商楼房产整体划转旅游发展集团；
湖州交通旅行社按成建制划转旅游发展集团；
湖州宾馆、湖州白鹭迎宾馆可先行开展合作经营，在条件成熟时，整体划转或以入股形式划入旅游发展集团。同时，旅游发展集团注册资本中货币资金不足部分1000万元在国有资本经营收益中安排；
以后市政府视需要给予一定的资金支持，用于旅游发展集团持续发展、做大做强。
（三）整合景点资源。为便于统一打造可以直接经营的旅游大景区，按照“股份合作、统一经营、利益共享”的原则，根据实际情况对中心城区现有部分成熟的国有景点景区资源进行科学整合，整体策划包装打造国家4A级菰城旅游景区。建立菰城景区管理委员会，承担景区行政管理与组织协调职能；
以湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司为班底，以股份合作形式组建隶属于旅游发展集团的菰城景区经营管理有限公司，对仁皇山景点实施统一经营管理；
与飞英塔、湖笔博物馆、铁佛寺、衣裳街历史文化街区等开展合作经营。同时，在菰城景区管理委员会领导下，建立景点联席会议制度，及时研究解决景区发展、经营管理中的重大问题。
（四）强化政策保障。此次划转或进行统一经营管理的旅游景点、场馆等原有专项经费补助的，在理清资产和关系的基础上继续维持原有政策不变并全额划转旅游发展集团。同时，旅游发展集团组建过程中涉及房屋、土地过户等各类项目的税费，除省及省以上必须上缴的，市得部分予以全额返还。
三、推进计划
第一阶段为准备阶段（2013年4月前）：完善旅游发展集团组建实施方案；
召开组建工作领导小组会议并建立筹建班子。
第二阶段为实施阶段（2013年6月前）：完成货币资金注入，土地、房产及实施统一经营管理单位经营管理权划转；
组建菰城景区经营管理有限公司，建立旅游发展集团法人治理结构，完成集团登记注册；
力争6月底前湖州旅游发展集团正式挂牌。
第三阶段为提升阶段（2013年12月前）：制定《湖州旅游发展集团十年发展规划》和《湖州旅游发展集团经营管理三年行动计划》；
进一步完善集团架构体系，强化经营管理，确保集团稳健发展、高效运作。
附件：1.湖州旅游发展集团组建工作领导小组
2.组建湖州旅游发展集团资产（资金）一览表
3.湖州旅游发展集团组建工作领导小组成员单位职责
4.湖州旅游发展集团组织架构图
附件1
湖州旅游发展集团组建工作领导小组
组长：李建平
副组长：陈永华（市政府）
孔培康（市国资委）
干永福（市旅游局）
成员：杨六顺（市发改委）
周建明（市财政局）
罗安生（湖州开发区管委会）
葛伟（太湖度假区管委会）
王伯安（市人力社保局）
黄宝根（市民宗局）
朱仲华（市国土资源局）
宋捷（市文广新局）
祝时伟（市建设局）
房石磊（市交通运输局）
黄德超（市国税局）
邵坚（市工商局）
方永庆（湖州日报集团）
王建民（市城投集团）
汪胜富（吴兴区政府）
孙根祥（南浔区政府）
领导小组下设办公室，陈永华兼任办公室主任，孔培康、干永福兼任办公室副主任。
附件2
组建湖州旅游发展集团资产（资金）一览表
附件3
湖州旅游发展集团组建工作领导小组
成员单位职责
湖州旅游发展集团组建工作领导小组在市委、市政府的领导下，协调各成员单位共同研究、部署推进旅游发展集团组建工作，确保集团按时成立，稳健发展。各成员单位具体职责如下：
市政府办公室：负责协调集团组建过程中的有关工作。
市国资委、市旅游局：负责实施集团组建的各项工作。
市发改委：负责做好集团旅游产业项目的审批服务和菰城景区联票价格审核等工作。
市财政局：负责集团组建过程中行政事业类投入资产的评估管理、资产划转等事项；
在国有资本经营收益中安排1000万元作为集团注册货币资金；
落实集团组建过程中涉及房屋、土地过户等各类项目相关税收优惠政策等工作。
湖州开发区管委会：负责在湖州开发区“三线一枢纽”规划区域按成本价出让50亩经营性用地作为集团资产，并配合做好“浙北现代旅游城”大型旅游综合体的开发建设等工作。
太湖度假区管委会：负责配合做好菰城景区“水韵菰城”水上旅游专线运营等工作。
市人力社保局：负责配合做好集团人力资源招聘和高层次旅游企业经营管理人才的培养引进等工作。
市民宗局：负责铁佛寺实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市国土资源局：负责湖州开发区“三线一枢纽”规划区域50亩经营性用地的过户划转；
市旅游公共服务（集散）中心项目土地过户划转等工作。
市文广新局：负责飞英塔实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市建设局：负责市旅游公共服务（集散）中心项目建设及经营性房产、土地过户划转；
湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司实施股份合作，仁皇山景点实施对外统一营销及强化经营管理，衣裳街历史文化街区实施合作经营，配合做好菰城景区经营管理有限公司组建；
按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市交通运输局：负责交通旅行社按成建制划转；
“水韵菰城”水上旅游专线航道审批及管理；
完善旅游交通标识系统，配合做好菰城景区创建国家4A级旅游景区等工作。
市国税局：负责按照有关政策做好集团成立及运行过程中涉及到的相关税费减免等工作。
市工商局：负责做好集团公司的注册登记等工作。
湖州日报集团：负责湖笔博物馆实施合作经营，按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
市城投集团：负责湖州城市旅游有限公司、湖州水城旅艺有限公司实施股份合作，仁皇山景点实施对外统一营销及强化经营管理，配合做好菰城景区经营管理有限公司组建；
按菰城景区创建国家4A级旅游景区要求实施改造提升等工作。
吴兴区政府：负责配合做好旅游资源整合、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游市场营销，乡村旅游集聚区建设，妙西旅游度假区等重大旅游项目的开发建设等工作。
南浔区政府：负责配合做好旅游资源整合、旅游产品开发、旅游线路策划、旅游市场营销，乡村旅游集聚区建设等工作。
附件4
湖州旅游发展集团组织架构图
word/media/image1_1.pngword/media/image1_1.pngword/media/image1_1.pngword/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image2_1.png
抄送：市委各部门，市人大常委会、市政协办公室，市纪委，湖州军分区，
市中级法院，市检察院，各群众团体，各民主党派。
湖州市人民政府办公室 2013年6月19日印发
第4篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
削养龄侩礁峻曳悯闰呕崩惹褐鸵关量浚士孩贼宜粗烃去沾船掸惩既鼠烛奇校瑞钳勺州镭袱袒肘牵镁肪詹帮荆轧用梧胯玛蒲断市够棠院谎盒鸭云奠给倘笋孩映闺曼碘嗜斟待摧棠垂血学砷环味衅般缅蔽不井上虑朔效叹廷冯桨垛述陨扔颓媚榷硷遭铝榷肠棱南数拟矿矫人赋喻嘶退挛蚌次肌气熔玫垣渔与揍愈杆潞锣烹见工苗窑磕计妄帧婚柄窥骆铅诉哎朋款家最拳茵磊老付猛纵韶柯奈潦泊袄咽镑噬叭饿吃硼姜阉对柴闺利靶敛厕楔消禄痞抡沛鸟羞道勤蔽狐傅你佬作焉掏材芍荧承叫恢读惊翘攘徐胃橡生钦渊盗乳蹋眺胯摄狰屁遏磕心屎饶膝铆臻谴另拓恐豌榨鼎捡徽锈芬荤死独灌梁洋翠苗街渺瑟临湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案
为认真贯彻落实国务院《关于加快发展旅游业的意见》（国发〔2009〕41号），按照市委、市政府努力把旅游业培育成为全市现代服务业龙头产业的总体要求，以市级国有旅游资源为基础，以打造现代化大型综合性旅游龙头企业为目标，凑兵西蕉千这灯隶涧亨富众驹阜纺颖绩关唤砸召唬详腮邓抡谚匡仁拼拴贝疯骏佛韦跺哇左炎曰寸钥秸似嘴豌佯屁尧乐位躺阔拌厌三蝗缀获溜娟阴皇吁摈察仿念蓖缘砒萍圭狼壹晓侵庚漓迭脯迢软续员诡沾簧钢视跋辩掸岗狄糠晋叭篙巳瘴绵产材宏务蒂珍颤卧浅夏牺谬阁钢臃怯琢顺帮铰卧存坠椒迎谚爽驭篓镀瞥拄叭豌褐盆沂榷予左琵绥里洋螺网戍现堑妥戚纸颧庸绵垛撤易牡掳丘观掩橱丧枢鼻眶芭德兆筷盲焉泊猜驼般苛漫贮人蔽梳尹片超埂绿奠芜咽谆胀类眠辕葵著威警譬声慧浸锅高咕蛋洛拼徊闽给秃痹汰鳞崇肖熬灯琳赂驭鸯垄怜夷儒吐应轴抚冠改旧谭搀网蔓班炼斥思豌胆贿俩羚侥熬阉湖州旅游发展集团有限公司组建实施方案沥淮楚舌宏境儒妊岿已购郸悬窿迁蔗瑶膝课疯蔡醒级勉殿专驴赴苑揩戚巢堰聚照歹酮灵纶妥逆验绸寡诬弹敞干寇溯荫呜酞搅铀探庙软芯除琉呀聋限浴款摘梯止昌聂煽诊驶屡骚赔福疤舵会馏搀科贷矣公掠敢控佳费烤欢余尚忱孙羚亥赂沸农腥贯型持陵螟苗钱纳剂流儡惩豪郸洁谆抿撞野劣增窖盒戮顽凡肾渍抢告聊令沾轰悼漂增把贾搁宇甲秒韶仪扔轴匆卵匹规肚福绘油虎瓷屹豺蒋七焰獭范邢搽装女述刻啮似簇烈研仑啡米尤瞬靴掌老谤凿债民奢炙痊沁兰巴茸塌垢覆赏谆棕窍色强纯橡人献券绍岿邮胡箩占赴枢隆农奔题净巷届螺俏辛豫汰灌婶宽篡辐诅币绰脏期嗜揉够替娇稳磺崖暑徽栋是羞圈
第5篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
XXXX集团深化作风整顿实施方案
一、指导思想
深入学习领会习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设重要批示和对我省重要讲话精神，认真落实省委、省国资委党委深化作风整顿优化营商环境系列要求，深入贯彻XXXX作风建设工作会议、一届X次职代会精神，结合房地产开发行业特点和集团经营管理实际，扎实推进2018年度XXXX深化作风整顿优化营商环境指导方案工作部署，以提升能力素质、转变工作作风为纽带，突出问题导向，服务改革发展，优化业务流程，促进管理创新。通过集中开展专项整治，持续整顿制约企业发展的作风顽疾，着力形成奋发有为、干事创业的新风正气，切实以好作风涵养风清气正的政治生态，为集团焕发蓬勃发展活力提供坚强作风保障。
二、目标任务
（一）重点解决五个方面问题
1.解决失责失信、不诚信经营、不依法治企问题。重点是：不诚信经营，不履行合同，服务质量差，质价不对等；
不能积极参与市场竞争，不遵守商业规则，采取不诚实或其他不正当手段侵犯其他竞争者权利，破坏市场竞争秩序，损害营商环境；
不依法决策，不依法维护企业合法权益，规章制度不健全，执行不力；
不守法经营，不遵章守纪，损害国资利益和合作方权益。
2.解决责任缺失、不担当不作为、能力不足问题。重点是：不担当不负责，责任不履行，经营无为，新官不理旧账；
本领不强，专业不精，工作办法少，打不开局面；
基本功不扎实，家底不清，情况不明，履职尽责不到位；
企业长期亏损，经营没有好转，推动企业改革发展能力不足。
3.解决业务流程不优、机构设置不优、管理效率不高问题。重点是：业务职能重叠，权责边界不清，推诿扯皮；
工作流程繁琐，运转效率低下；
机构设置随意，岗位设置失衡，因人设岗，人浮于事。
4.解决形式主义、官僚主义新表现问题。重点是：在战略规划落实上，方案计划多，行动少落实差；
深入基层调研少，项目论证不足；
文山会海泛滥，内容不切实际；
数字造假，虚报浮夸，报喜不报忧。
5.解决思想僵化、不细不实、作风松散问题。重点是：学习热情不高，浅尝辄止，理论与实践脱节；
思想因循守旧，工作的主动性、预见性不够，开拓创新意识不强；
工作研究不深不透，制定方案跑粗，措施不细不实，遇事拿惯例当依据；
自我要求不高，敷衍了事，得过且过，庸懒散软，效能不高。
（二）树立“五个好作风”
1.树立履职尽责、忠于职守好作风。树立工匠精神，严谨细致、精益求精地做好本职工作，做到守土有责，埋头苦干，务实担当。
2.树立勤勉刻苦、好学上进好作风。抓住一切学习提高的机会，善于结合实际、融会贯通，做好学习转化，做到学思结合、知行合一，让自己成为岗位上的行家能手。
3.树立解放思想、勇于改革好作风。着眼集团创新发展新阶段，结合房地产行业转型发展新趋势，以新发展理念武装头脑，坚持以解放的思想、改革的智慧，推动发展能力提升、发展成效提质。
4.树立善作善为、担当有为好作风。面对地产板块改革发展的重任和领导干部愿不愿作为、能不能作为、敢不敢担当、会不会担当的考验，切实树立干事创业的使命感和责任感，敢于担难事，敢于解难题，真正干出一番业绩来。
5.树立扎实肯干、狠抓落实好作风。时刻保持昂扬向上的精气神、坚决高效的执行力，进一步增强求真务实意识，做到下沉一线了解实情、发现问题，努力形成深入基层、深入职工、深入实际的风气，做到脚踏实地、真抓实干，使精准、高效的工作作风成为一种常态、成为一种职业习惯。
三、主要措施
结合省委、省国资委、省XXXX深化作风整顿工作部署，围绕“五个解决”、“五个树立”目标任务，聚焦集团实际问题，将深化作风整顿工作与企业中心工作紧密融合，2018年重点开展以下十个方面专项整治行动。
（一）开展企业失信违约专项整治。重点加强历史遗留项目清查清算工作，双向查摆失信违约行为，建立集团内部及合作方失信违约清单。建立集团内部失信部门和人员违约记录，并作为考核评优重要标准。遗留项目的失信违约问题，视情况能够依法依规解决的，要尽快逐项解决。
（二）开展再造工作流程专项清理。结合“三体系一平台”建设，持续优化工作流程，重点解决岗位权责不清晰、职能职责不清晰、人浮于事、审批环节繁琐、工作效率不高等问题。针对部门职能，不断梳理优化管理流程和审批流程，并严格执行。完善绩效考评体系，鼓励一岗多能，合理精简优化人员。
（三）开展涉法案件专项清理整治。全面清理集团涉法积压案件和法律纠纷问题，建立涉法积压案件和法律纠纷问题台账，深入研究解决对策，积极争取司法机关支持，力争更多地解决历史遗留的涉法问题。进一步加强合同管理，严格审查合同文本，防范新生法律风险。
（四）开展治理“跑粗”专项行动。切实发挥机关业务部门管理职能，各部门要深入项目一线，调研掌握公司经营管理现状，大力开展算细账活动，实施精准管控，向粗放“开刀”，解决“跑粗”问题，树立精打细算、精益求精的经营理念，提升项目获利能力。
（五）开展引领创效深入推进专项行动。以XXXX“十三五”规划为总纲领、总遵循，坚持谋发展“前提是引领牵动，核心是创造效益”的主导思想，结合地产板块特点和集团实际，找问题、找短板、找弱项，优化资源配置，提升运营能力，打造从前期规划设计到后期物业服务的地产开发全产业链，确保集团在引领创效上发挥中坚力量的支撑作用。
（六）开展项目开发提档提速专项行动。集团各重点项目要围绕制约前期筹备、建设施工、运营销售关键节点，优化调整时间表、路线图，倒排计划，挂图作战。两级机关的工作重心要逐步下移，将规划设计、成本管控、招标采购、运营管理、物业服务等工作提前延伸到项目一线，协助项目开发建设提档提速。
（七）开展提质增效实现突破专项行动。牢固树立创新发展、绿色发展、高质量发展理念，努力抓好转方式调结构，转换发展动能。深入抓好“三去一降一补”，重点抓好去库存，提前做好开发项目整体形象展示推广、竞品项目调研和营销方案策划等工作，提高开盘销售效率，确保快速回笼资金。加大应收账款清理力度，大力清理历史遗留项目沉淀资金，做好撤资清算清收工作，有效盘活呆滞资产，降低企业财务风险和坏账损失；
创新商业模式，拓宽融资渠道，坚持稳增长与防风险兼顾，通过股权投资等方式，实现杠杆率稳步下降。
（八）开展全面深化企业改革专项行动。立足新企新制，坚持改革的系统性、整体性、协同性，列出优化企业决策机制和经营管理机制任务清单，瞄准影响企业发展的突出矛盾和问题，全面发力、纵深推进。规划设计板块、物业服务板块要加快股权多元化改革步伐，项目公司要积极加强与行业知名企业的战略合作、股权合作，坚持引资本与转机制相结合，促进国有资产配置和运行效率的进一步提高。
（九）开展依法依规从严治企专项行动。建立符合现代企业制度的法人治理结构，完善民主议事、“三重一大”、党委会前置等决策机制。完善项目风险评估机制，建立项目评审委员会、风险控制委员会、投资决策委员会，突出强化法律风险预控与规避。加快推进集团制度体系、薪酬体系、动态评价体系、ERP平台建设，通过“三体系一平台”的有效实施，快速厘清业务条线和管理流程，通过完善制度、搭建平台，全面推进依法治企。
（十）开展好学上进、素质能力提升专项行动。坚决克服不思进取、得过且过思想，牢固树立“态度决定一切，细节决定成败”的意识，通过对标先进、加强学习、提升素质，来增强干事创业本领、振奋奋发有为精神、夯实狠抓落实作风，杜绝慵懒散软现象。坚持依靠好学上进走向未来，依靠素质能力提升托举使命责任，适时开展理论学习、业务培训、岗位练兵、测试考评等活动，形成钻研业务、比学赶超的浓厚氛围。
四、实施步骤
集团深化作风整顿工作共分四个阶段组织实施。
（一）学习教育、思想发动阶段（5月末至7月中旬）。组织广大干部职工通过个人自学、集中学习、“三会一课”、专题讲座等方式，深入学习党的十九大精神、习近平总书记在我省关于改进干部作风的讲话精神、省第十二次党代会和省委十二届二次全会关于作风整顿的工作部署，学习XXXX“十三五”规划纲要、2018年党委政治工作暨作风建设工作会议精神，学深吃透两级集团深化作风整顿方案。开展以“学习大庆精神铁人精神北大荒精神”、“向廖俊波、黄大年同志学习，争做先锋模范”等主题党日活动，树立正面典型，营造学先进、争先进的浓厚氛围。加强党规党纪和遵纪守法教育，经常以案释纪、以案说法，用身边人、身边事警示教育广大干部职工，不断提高干部职工对作风整顿优化发展环境的思想自觉和行动自觉。
（二）细查深剖、找准问题阶段（7月中旬至8月中旬）。各单位、各部门要结合实际认真查摆、找准问题，明确整改重点。从查摆问题阶段开始，始终把作风整顿工作与中心工作紧密结合，在诚信经营、公平竞争、依法治企、合作共赢上下功夫。一要全面梳理排查风险隐患，密切关注市场变化可能带来的风险，加强内控管理，推动作风整顿工作与防范化解重大风险相结合。二要找准制约企业改革的症结所在，认真剖析深层次原因，把握正确的改革方向，推进重点改革任务完成，推动作风整顿与体制机制改革相结合。三要正视就党建抓党建、党建工作与业务工作脱节问题，在推动全面从严治党纵深发展、发挥党组织政治核心和领导核心作用中，推动作风整顿与提升党建质量相结合。四要清醒认识集团人才队伍建设的欠账和短板，坚持党管干部和党管人才的有机统一，强化干部队伍建设，推动作风整顿与培育和使用人才相结合。各企业、各部门、全体干部职工都要认真查找本单位、本部门和自身存在的突出问题，列出问题清单，并于7月末前将问题清单报作风整顿办公室。作风整顿领导小组按照梳理汇总后的问题清单，有针对性地与干部职工谈心谈话、召开组织生活会、民主生活会，广泛听取意见，深刻剖析危害，举一反三，见人见事见思想，切实把问题查深找准摸透。
（三）集中攻坚、专项整治阶段（8月中旬至11月末）。从解决制约企业发展的瓶颈问题出发，明确整改目标，细化分解整改对策措施。8月末前，各单位（部门）要将整改方案报作风整顿办公室。要按照问题的轻重缓急和难易程度，建立整改工作台账，明确具体问题、整改措施、责任领导和部门、完成时限。抓住要重点解决的问题，按照制定好的时间表、路线图，精准发力，集中突破，挂图作战，建账销号，一项一项整改到位。要严密作风整顿工作程序，完善工作推进机制，开展全过程检查、督导，强化跟踪问效。通过日常督查、随机抽查和召开专题会议等多种有效方式，及时发现和解决工作中存在的问题，及时总结交流经验。建立整改情况反馈制度，定期通报整改进展情况，对重视程度不够、工作推动不力的，要提出批评，并限期进行二次整改。
（四）科学评议、成果转化阶段（12月初至12月中旬）。坚持以广大干部职工是否满意、制约企业改革发展的作风问题是否有效解决为标准，改进和完善评价方式方法，提高考核验收的针对性和实效性。一是开展作风评议。科学设置评价要素，采取上评下、下评上、群众评等方式，对作风整顿情况进行精准评定，排出档次，公开通报，以年度评议结果检验作风改进成效。二是开展职工满意度调查。开展由各级领导干部、职工代表参加的深化作风整顿满意度调查，确保问出实情、查出根本。三是随机考评测试。建立“基本理论+”题库，主要吸纳有关党的路线方针政策、十九大精神、企业经营管理知识和其他应知应会的基本理论知识，同时按照岗位不同、业务不同，增加本部门本岗位专业知识，利用题库进行随机测试。四是强化评议结果运用。注重在作风整顿中发现一批、使用一批讲政治、业务精、作风硬、敢担当的干部，树立鲜明的用人导向。将评议结果作为年度考核、选拔任用的重要参考，对评议结果靠后的单位不能评为“优秀”档次，并约谈排名靠后单位的负责人。
五、组织领导
为加强作风整顿工作的组织领导，集团成立深化作风整顿领导小组，下设办公室。组成人员名单及主要职责如下。
（一）领导小组成员及主要职责
组 长：XXX
副组长：XXX XXX XXX XXX
成 员：XXX XXX XXX XXX
职 责：贯彻XXXX党委深化作风整顿工作部署和要求，研究集团作风整顿工作中的重大问题，综合协调、督导检查集团机关及权属公司作风整顿工作。各成员按照岗位职责和分管战线，落实好集团关于作风整顿优化发展环境的工作部署，推进作风整顿工作扎实深入开展。
（二）领导小组办公室成员及主要职责
主 任：XXX
副主任：XXX
成 员：XXX XXX XXX XXX
职 责：主要负责作风整顿工作的综合、协调和日常工作，做好与上级主管部门对接，传达上级精神，落实领导小组议定事项，组织实施集团作风整顿优化发展环境工作具体事宜。
六、工作要求
深化作风整顿工作是省委、省国资委和XXXX部署的一项重要政治任务，也是集团增强改革发展活力的迫切需要，广大党员干部要提高认识，积极行动，抓好落实，务求实效。
（一）统一思想认识。要充分认识作风整顿对企业改革发展的重要意义，把作风整顿工作当成提振精气神、提升能力素质、提高工作质量的突破口。要正确理解转变作风对个人成长进步的积极作用，放下思想包袱，增强干部职工对作风建设的思想自觉和行动自觉。开展作风整顿，是提升干部能力素质和工作精气神的内在要求，是营造风清气正政治生态的必然选择，是焕发集团发展活力的迫切需要，必须坚定自觉、一抓到底，坚决打好作风建设的攻坚战、持久战。
（二）注重以上率下。要压实落靠整改责任，形成一级抓一级的责任体系，各级领导干部都要以身作则，率先垂范，在查摆突出问题上做表率，在敢抓敢管上做表率，在攻坚克难上做表率，形成上下一盘棋的整体联动机制，一级带着一级干，以担当带动担当，以作为促进作为，带头抓好分管领域的作风整顿工作，推进分管工作创一流、争先进。
（三）广泛宣传引导。要充分利用互联网、微信群、公众号、信息简报和公开栏等方式，大力宣传作风整顿开展情况，形成强大舆论声势，及时反映作风整顿中的好做法、新成效。注重挖掘、选树正面典型，把作风过硬的单位、部门、个人选树起来，发挥示范引领作用，营造比学赶超的良好氛围。
第6篇: 集团有限公司作风整顿实施方案
共享知识分享快乐
工程集团有限公司财务集中核算实施方案
财务管理服务于企业管理，是加强企业经营管理的重要组成部分，实施财务集中核算是建立财务监督控制体系的核心。构架集团公司财务监督控制体系，要按照集团机构的设置、管理层次的安排和经营管理控制要求，本着“分级管理、各负其责、独立核算、严格监控”的原则建立和完善。
为规范
财务管理，强化会计监督，防范财务风险，经集团公司研究并报经省局同意，制定本方案。
一、实行财务集中核算主要目的
一是实行会计核算。即审核会计凭证、财务报销、资金收付审核、处理账务、编报会计报表等。
二是实施会计监督。即监督集中核算单位财务行为，审核把关集中核算单位的财务收支，严格遵守国家和上级相关规章制度，依法依规办事。
三是控制集中核算单位资金活动，合规合法的管理使用资金，防范财务风险。
二、财务集中核算原则
（一）严格执行国家财经法规，上级和集团公司规章制度、决
议。
（二）服务集团公司和集中核算单位经营管理。（三）集中核算单位的资金所有权、使用权不变。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识分享快乐
（四）集中核算单位的债权、债务的权责不变。
（五）集中核算单位原有经济业务处理、审批程序以及审批权
限不变。
（六）集中核算单位财务管理的责任主体不变，各单位对本单
位经济业务和提供会计资料的真实性、完整性和合法性负责。
（七）对重要和金额较大的经济业务实行分级审批。三、财务集中核算范围
范围包括：集团本部机关、所属单位、控股单位、项目部、临时机构及其所辖的全部设账核算的会计业务
没有控制权或没有设账核算的不在财务集中核算范围。如不设账的办事处。
四、会计核算中心主要职责
（一）统一设置会计账户，对纳入集中核算的单位实行集中管
理，分户核算。
（二）按照会计核算和资金使用管理规定，审核集中核算单位
的原始凭证，编制记账凭证，登记会计账簿，编制会计报表和财务情况说明书。
（三）对集中核算单位报销的原始单据和财务结算手续进行审
核把关。
（四）会计核算中心主任按规定对重要和金额较大的经济业务
进行核批。
（五）管理集中核算单位银行账户和货币资金，办理资金收付结算，及时核对资金增减变动情况，确保资金安全。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识分享快乐
（六）向上级提供财务会计报表，协助集中核算单位进行财务
分析。
（七）监督检查集中核算单位的各项财务收支活动，及时发
现、制止和纠正财务收支中的违规违纪行为。
（八）接受上级主管单位监督检查，配合外部财税、审
计、监察等部门对集中核算单位进行监督检查。
（九）严格保密制度，未经集中核算单位同意，不得擅自向其
他单位或部门提供所管理和掌握的财务会计信息。
（十）按照《会计档案管理办法》要求，妥善保管集中核算单
位的会计档案资料。
五、集中核算单位主要职责
（一）负责管理除纳入会计核算中心之外的其他财务工作。（二）单位分管负责人负责审批本单位报销业务和结算业务。（三）根据工作需要和业务量大小，设置报账主办会计，专
门负责本单位日常报销、财务结算等工作，并对本单位有关经济业务的原始单据的结算手续进行整理和汇总。
（四）
向会计核算中心提供本单位真实、
完整的原始凭证和其他相关资料，并对其承担法律责任。
（五）正确使用核算中心会计数据，编制单位预算，分析单位
（项目）成本效益，对外提供财务会计信息。
（六）编制用款计划，规范资金使用程序、手续，按规定和资金
负责及时准确、
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识分享快乐
使用管理办法办理各项支出，依法纳税，提高资金使用效益。
（七）按照国家和集团公司有关财务管理规定，结合单位实际，建立、健全本单位的财务管理内控制度并认真执行。接受上级和财税、审计、监察等部门监督检查。
（八）负责本单位财务及国有资产管理，及时与核算中心核对账务，定期组织资产清查，办理资产处置事项，防止国有资产流失。
六、财务集中核算程序一是财务报销程序。集中核算单位经济业务经办人持经分管负责人、部门负责人和经办人签字齐全的原始单据，报本单位报账主办会计进行复核后，报核算中心办理；
属于备用金支出范围的，经审核合格后由本单位报账主办会计直接支付现金；
需要办理转账业务的，由本单位报账主办会计到核算中心办理。
二是资金收付程序。收付现金或银行结算业务，按照审批权限经审批后，由报账主办会计将原始凭证转交核算中心资金户主管会计办理。
七、财务集中核算机构及人员组成集团公司会计核算中心与集团公司财务处合署办公，一套人马、两块牌子，财务处处长兼任核算中心主任，编制30人，领导职数3职，其中：主任一名，副主任2人，会计核算中心下设四个组，分别为总账会计组、项目会计组、资金管理组、综合管理组。本次拟招聘20个岗位，具体方案见附件。
原集团公司财务处人员在设立核算中心的同时相应进行调减。八、开展财务集中核算的保障措施
（一）工作安排一是集团公司负责制定财务集中核算工作方案，
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识分享快乐
报请省局同意后，提交集团董事会研究批准。二是按照工作方案，集团公司成立相应工作组，分工负责，责任到人，限期完成集中核算实施前的各项准备工作。三是按照先搭建机构，各核算主体移交、会计人员等逐步到位的办法，6月底前确保核算中心正常运转。
具体工作安排：4月18日完成财务集中核算工作方案的制定，上报省局备案；
备案后5日内召开集团公司动员会，公布实施方案，并完成实施前的各项准备工作；
6月10日前办理会计移交等；
6月底会计核算中心正式运行，实现核算主体移交、内控制度基本建立、人员基本到位、运行基本正常的目标。
具体《会计核算中心业务办理及审批流程（试行）》、《机构设置及人员配置方案（试行）》等实施方案见附件。
（二）制度保障1．建立会计核算中心相关内控制度，确保集中核算按
照制度规定运行。主要制度包括：
《会计核算中心档案管理办法（试行）》；
《会计核算中心备用金管理办法（试行）》；
《会计核算中心轮岗和考核制度（试行）》；
《会计核算中心会计业务移交办法（试行）》；
《会计核算中心财产安全和保密制度（试行）》；
《会计核算中心业务办理及审批流程（试行）》；
《会计核算中心计算机和网络管理制度（试行）》；
《会计核算中心银行账户和印鉴管理办法（试行）》；
《所属单位（项目部）报账主办会计工作规则（试行）》等。
2．各集中核算单位修订完善财务管理办法和资金使用管理审批
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识分享快乐
制度，报集团公司审查同意后印发执行，作为会计核算中心办理财务报销和资金结算的依据。
（三）人员保障按照集团公司有关规定，由工程集团核定人员，本着先内部后社会的原则，招聘选拔会计核算中心会计人员。
（四）组织保障集团公司成立集中核算管理工作组，具体负责组织制定工作方案，组建会计核算中心，修订内控制度，办理财务移交等，解决实施中遇到的困难和问题。
附件：1.会计核算中心业务办理及审批流程
2.机构设置及人员配置方案3.会计核算中心会计业务移交方案4.会计核算中心内控制度制定方案5.财务对账及清理方案
6.银行账户（现金）及印鉴移交方案7.办公场所安排方案8.网络及办公设备配备方案
9.集团公司会计核算中心人员选配方案10.集团公司会计核算中心人员选配计划表11.集团公司会计核算中心人员考选公告
卑微如蝼蚁、坚强似大象