下面是小编为大家整理的纪检监察机关调研报告,供大家参考。
纪检监察机关调研报告
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目的是解决当前 1 些纪检监察机关职能模糊、履职错位、效力不高等问题，全面提升纪检监察工作科学化水平。近期，笔者结合宁远县纪检监察工作实际，就当前县级纪检监察机关推动“3 转”存在的问题进行了深入思考，提出了 1 些粗浅的意见建议。
1、存在的主要问题 1、认识上有偏差。1 是视纪检监察机关是唯 1“包公”。1 些部门的工作不论是否触及纪检部门，凡是得罪人的事都“贴上标签”堂而皇之转嫁给纪检部门，而自己专门唱红脸、当老好人。比如：1 些反应问题多、处理难度大的信访举报件，其内容并未直指背纪问题，有的领导也批转给纪检机关直接或参与办理。2 是视县级纪检部门为唯 1“利器”。在部份领导的思想意识当中，纪检监察机关是党委的第 1 督查室，凡是时间紧、任务重、推动难的重要工作，都要求纪检监察机关催促落实。3 是视纪检监察机关出头露面才有“面子”。不论大事小事、大会小会都要纪检部门到场，觉得这样才显得对该项工作重视，耗费了县级纪检监察机关领导和工作人员大量时间。4 是纪检监察机关视管得宽才有“位子”。1 些纪检监察干部认为只抓主业太单调，特别是 1 些派驻部门的纪检机构领导感到自己没有实权、没有实惠，或多或少存在不想不愿专抓主业的思想。
2、“双管”传导不顺畅。当前纪检监察机关实行同级党委和上级纪委两重管理，在县级层面来看，全面推行“两个为主”、“两个全面”还存在 1 定困难。在“查究腐败案件以上级纪委领导为主”方面，县级纪检机关主要面向基层，每一年直接办案和指点办案上百件，这些案件中 1 般性案件占 85%以上，重大案件的比重相对较小，占比不到 10%。查究重大案件以上级纪委领导为主无疑对工作调和和加大
办案力度都有很大帮助，但对查究小案而言，无异于“杀鸡用牛刀”，必将影响到 1 般性案件查究效力，难以到达及时高效的要求。在“各级纪委书记、副书记提名和考察以上级纪委会同组织部门为主”方面，有益于纪检干部减少顾忌、大胆查究腐败案件，但由于上级纪委对下级干部领导不直接、了解不全面、知晓面不广，难以跳出在纪检干部内“箩里选瓜”的局限性，难以将其他范围内的优秀人材提拔选用到纪检领导干部队伍中来，无形中构筑了 1 道广纳贤才的障碍，同时也容易致使党委在选人用人时产生“纪检干部在行业内成长”的潜意识，在 1 定程度上缩小了纪检领导干部的成长空间。最近几年来，县级纪委领导对外交换任职人数明显降落。在全面落实“纪委向党和国家机关派驻纪检机构，实行统 1 名称、统 1 管理”方面，省市对县级纪检机构改革的方案还未出台，思想尚不明朗，处于“老办法不便用、新办法不敢用”的特殊时期，县级都在等待观望，部份单位纪检领导已空缺较长时间，影响到职能作用的发挥。
3、同级监督疲软。从各单位权利实际运行情况看，权利过于集中在“1 把手”手里，有时集体研究只是走过场，乃至成为“1 把手”实现个人意图的“挡箭牌”。在没有实行统 1 派驻管理模式下，单位的纪检机构牢牢受制于所在单位，实行同级监督只是 1 种摆设。
4、内生动力不足。纪检监察机关本身建设与当前从严治党新常态下的新要求还有差距。1 是改革创新动力不足，工作难以突破升级。最近几年来，宁远在县纪检监察体制改革上作了 1 些探索和实践，但有的改革没有到达预期效果。如，2013 年，全县成立了 7 个纪工委，后来中途搁浅，现在的纪工委成了无机构编制、无工作班子的“半拉子工程”。2 是专业结构不公道，接受正规培训少。实行有效监督，熟知相干业务是条件和基础。现有的纪检干部具有财务、医技、工程
建筑等方面资质的专业性人材不到 10%，不能满足监督和查究案件的需要。3 是年龄结构不公道,传帮带意识不强。以宁远县纪委为例， 30岁以下的仅 1 人，占总人数的 2.5%;30⑷0 岁的 7 人,占总人数的15.5%;40 岁以上的占总人数的 82%,老中青结构失衡；在工作中，传帮带的意识也有所淡化，年轻干部在实践锻炼提升不快，影响了县纪检监察机关的整体战役力。
5、基层支持乏力。目前，全县各单位特别是乡镇、街道基层纪检监察组织基础还比较薄弱，有相当 1 部份单位纪检部门的业务能力水平不能适应当前工作需要。1 是班子不全，素质良莠不齐。全县 10%左右的派驻纪检机构未按要求配齐班子，现有的纪检干部中业务能力较强、能够主办案件的不到 30%。2 是分工不专，主业不突出。绝大部份单位纪检组长、纪委书记都分管了其他重要工作，精力分散，没有把主要精力投入到主业主责上来。
2、对策建议 1、更新思想，转变观念，会聚扬清抑浊的新共鸣。在纪检干部队伍中要革除沿袭守旧、墨守成规的旧思想，建立创新争优、勇于碰硬和带头示范的执纪观念。1 要建立主业第 1 的思想。要厘清职责，调剂角色定位，职责之外的事该放手的放手、该放权的放权，改变之前“包打天下”的状态，解决“越位”问题。2 要建立无功即过的理念。要严格考核评比，对不敢动真碰硬、工作没有起色、打不开局面的，要及时批评教育、组织调剂乃至追究责任，从而营建纪检干部主动作为、重权执纪的良好氛围。3 是要建立以身示范的标杆。打铁需要本身硬，要切实加强对纪检干部本身监督，杜绝“灯下黑”，通过严格自律和严厉执纪两驾马车齐驱带动和增进全部党员干部风格的好转。
2、完善机制，把准导向，步入健康发展的新轨道。要针对消除
监督执纪的盲点和薄弱环节完善管理体制和运行机制。实行纪检监察机关垂直管理，各单位派驻纪检组，派驻机构人事、工资、福利待遇、考核与驻在单位脱钩，归口上 1 级纪委管理；派驻人员实行定期和不定期非循环式轮岗，破解同级监督难的问题。建立问题毕生负责制，单位领导和派驻机构人员对所在、驻在单位产生的重大腐败问题实行毕生负责，承当相应责任。弄好职责归位，对纪检监察机关职责进行全面清算，把职责以外的事归还相干职能部门。
3、创新方式，严抓实管，构成正风肃纪的新常态。要从针对性强、务实管用、提高效力为动身点和落脚点，不断改进工作方法。要着力在做好“5 个结合”上下工夫：1 是教育和惩办相结合。定期组织全部党员干部展开廉政文化教育、党纪条规教育、正反典型教育及重要时间节点提示，让他们时刻高度警惕，同时对背纪背法背法行动严肃处理、及时暴光。2 是治贪腐与纠“4 风”相结合。“4 风”问题常常是腐败问题的萌芽期或初始阶段，既要狠打“老虎”、“苍蝇”，又要延续用劲纠“4 风”，及时解决苗头性、偏向性问题，避免进 1 步恶化。3 是抓督查与“开处方”相结合。要常常督查调度对各单位纪检工作落实况，对发现的问题不能仅指出或通报了事，督查人员应与被查出问题的单位会商，分析问题，提出切实可行的解决办法，并调和配合解决。4 是治标与治本相结合。坚持问题导向，对发现的各种突出问题，催促单位进行制度纠偏，梗塞 漏洞，用制度管权管事管人，到达标本兼治的效果。5 是试点与利用相结合。每一年都要结合实际推出 1 些有鲜明特点、有实际效果的工作，并选择 1—2个乡镇进行试点，对试点情况常常梳理分析，做到边试点、边探索、边总结、边推介，充分发挥示范带动作用。
4、强化培训，深入调研，炼就适应情势的新本领。要制定年度
业务培训计划，采取跟班学习、举行业务培训班、现场指点办案、上下联合办案、交换讨论等方式培训纪检干部，提高他们的业务能力和水平。依照“精、新、专”的原则，每一年挑选 2⑸个调研课题，组成专门课题组，发挥团队作用，集中集智慧，推出有几个有价值、有份量的调研成果，确保理论与实践相互增进、相得益彰。
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