下面是小编为大家整理的2022年度**项目部在公司20**年工作务虚会上,发言材料（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
**项目部在公司20**年工作务虚会上的,发言材料6篇
【篇1】**项目部在公司20**年工作务虚会上的,发言材料
在2019年市委工作务虚会上的发言
AAA市人民政府市长 BBB
今天上午，市政府召开2019年工作务虚会，市政府班子成员、市长助理、市政府重要职能部门和市属国有企业主要领导以及市政府办班子参加会议，会上各位副市长、市长助理结合分管工作谈形势、谈思路、谈观点，进一步理清了全年政府工作思路，明确了工作重点。会议认为，刚刚过去的2018年，在市委正确领导下，在市人大、市政协监督支持下，全市经济社会发展总体呈现稳中提质、稳中向好，GDP增速10.8%，财政收入增速8.07%，规上工业总产值增速16.9%，社会消费品零售总额增长8.25%，外贸进出口总额增长6.3%，旅游总消费增长33.2%，城镇和农村居民可支配收入分别增长5.3%和9.9%，各项工作都取得了较好成绩。但同时，也存在一些不足：一是一些经济指标没有完成预期目标，比如投资增长为负的4.5%，主要原因是重大项目储备不足，争取上级项目不积极，部分项目推进不快，特别是已经签约的项目推进不理想；
二是招商引资力度不够，服务不到位，营商环境有待提高；
三是脱贫攻坚工作不够扎实、细致等等。现结合政府工作务虚会召开情况就今年政府重点工作作如下发言：
第一，坚定不移抓脱贫攻坚。围绕“三种一养”加快推进扶贫产业园建设，确保全市今年整市脱贫有强大产业支撑；
加快“老乡家园”配套产业园建设，重点尽快启动标准厂房建设，确保上半年就有部分企业入驻，解决移民搬迁后续问题；
同时，要加快建设一批带动能力较强、辐射范围较广的扶贫车间。特别是要尽快谋划好全年扶贫项目的各项前期工作，争取一季度就基本完成全年项目招投标，二季度就要尽快开工建设，解决去年扶贫资金支出慢、项目推进慢的突出问题，为整市脱贫摘帽赢得足够时间。
第二，坚定不移抓招商引资。在当前中美贸易战诸多不定性因素的影响下，沿海地区许多企业因人工费、关税费等成本问题，纷纷向内地或东南亚转移，就靖西来说，就可以用好劳动力成本和通过越南转口第三国的优势，抓住难得历史机遇，加快引进铝加工、五金、电子等企业，解决当前铝工业园、返乡农民工创业园、边境产业园等园区入驻企业少问题。同时，要加快完善招商引资优惠政策，重点对照周边县区出台更加优惠的政策措施，营造良好营商环境。
第三，坚定不移抓产业转型。农业方面，重点推进陕西海升水果分拣项目，扩大海升柑橘种植面积，利用好龙头企业销售渠道解决全市水果销售问题；
工业方面，重点推动天桂煤电铝一体化一期80万吨氧化铝项目上半年实现投产，推进宏朗、福地铝加工以及工业园污水处理厂建设，加快华银矿业恢复生产，加快推动电解二氧化锰、锰酸锂、磷酸铁锂和高纯硫酸锰等新能源项目建成投产；
三产方面，重点推动鹅泉—旧州漂流带、锦绣古镇二期等重点旅游项目建设。
第四，坚定不移抓城乡建设。重点推动太极路、迎宾大道等市政道路开工建设，加快推进棚改、龙潭乒乓主题体育公园等重点项目建设，突出抓好城区规划和管理，严控“两违”建筑增量，加快消化存量，严把城建项目审批和管控，特别是全面抓好城市管理，重点整治城市“五乱”，解决当前摊点乱摆、车辆乱停、广告乱贴等突出问题。
第五，坚定不移抓社会事业。卫生方面，重点推进医供体、医联体建设，加快推进人民医院迁建项目开工建设；
就业方面，重点抓好新增城镇就业和易地扶贫搬迁人口就业；
教育方面，重点加快推进靖西外国语实验学校、第九小学和第六中学年内实现招生，抓好一批义务教育学校撤并，确保顺利通过国家义务教育均衡评估验收；
争取实现高考上一本线突破150人以上。文化体育方面，重点办好边境国际马拉松、“丝路杯”中国—东盟乒乓球赛等两大体育赛事。社会稳定方面，重点推进扫黑除恶专项斗争，严厉打击涉枪涉爆、毒品犯罪、网络犯罪、非法集资、边境走私、矿山盗采、盗抢骗、传销等违法行为。
第六，坚定不移抓政府作风。重点进一步完善政府常务会、市长办公会等议事决策机制建设，特别是坚持每半个月召开一次市长办公会，由各位副市长汇报推进工作遇到的困难和问题，逐条逐项研究解决，确保政府工作干一件成一件，推动全面完成全年经济社会发展工作。
【篇2】**项目部在公司20**年工作务虚会上的,发言材料
在公司2018年度务虚会上的发言
各位领导：
接到公司《关于召开XX年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是XX年工作的基本经验；
二是XX年面临形势任务的分析；
三是XX年工作的目标和措施；
四是谈几点建议。
一、XX年工作的基本经验
XX年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值 万元，实现内部利润 万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的 %，实现利润 万元，为计划的 %。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，XX年我们有六项基本经验值得今后借鉴：
1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。
2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。
3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。
4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。
5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。
6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。
尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题；
二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故；
三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。
二、XX年分公司面临的形势分析
XX年，是油田“十二.五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看，我们感到，完成XX年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：
1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。
2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。
3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。
4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了浓厚的氛围。
5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的困难，就一定能够全面完成新一年的工作目标。
以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临一定的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于十分紧张的状态，给安全工作带来了很大的压力；
二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小；
三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的提高；
四是，员工队伍成份复杂、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信心，夺取明年工作的全面胜利。
三、XX年工作的目标和措施
经济发展目标是：完成产值2800万元，实现内部利润270万元，成本控制在2530万元以内，其中变动成本控制在41%以下。安全生产不发生重大责任事故，“四指数”下降30%，设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。
党建目标是：总支班子保持一类标准，支部无三类班子，无治安案件发生，无行风行纪问题出现，无越级上访、群访、闹访员工，整个员工队伍和谐稳定。
工作措施是：
1、加强干部队伍建设，从根本上提高各级干部工作的运作能力和水平。围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准，一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才充实到干部岗位上来。三是利用干部大会，坚持一月向干部传授一个专题的工作经验。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样的原则。
2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的基础上，实现成品油社会运输市场的新突破。今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向发展进行了一个初步的研讨，明年我们市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开成品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。
3、全面协调，精心组织好生产运行，努力提高车辆的利用率。车辆紧张、司机缺员仍然是明年生产运行的突出矛盾，我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方面，全面提高每一台车的利用率。
4、从最基础性工作抓起，把安全工作融入到生产的每一个细小环节。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，一是周一安全日活动，要从原来的一般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环节剖析改进，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；
二是每天干部在车辆出口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让一台车带病出车；
三是每天出车前安全普遍提醒，向对重点人进行个别交待改进，不留一个安全死角。
5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，明年我们在车辆维护上要作到四个到位。一是采取有效措施确保司机出车前巡回检查到位；
二是每天下午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位；
三是采取下发一级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；
四是应急任务车辆及时抢修到位。
6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培养出一支“团结友爱、拚搏奉献”的员工队伍。一是开展“争先创优”升级赛活动，引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺；
二是建立思想政治工作网络信息平台，及时掌握员工队伍的思想动态，把各种矛盾和问题解决在萌芽状态；
三是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现。
四、几点建议
1、希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆，以缓解运力不足的问题。
2、给油品和物流车场安装安全监控系统，有利我们加强车场管理。
3、在运输网页设立经理、书记信箱，便于基层和职工群众咨询问题，反应意见和建议。
4、编制比较具体的干部、工人人才培养计划和激励机制，以促进运输人才的快速成长。
【篇3】**项目部在公司20**年工作务虚会上的,发言材料
招商局在2018年经济工作务虚会上的的发言材料
招商局在2018年经济工作务虚会上的的发言材料
2018年，区工委、管委根据全国家具产业的发展趋势、分布状况，结合叶集的资源禀赋、区位交通等优势作出战略决策：把家具制造确定为首位产业，规划建设占地2万亩的叶集·中国中部家居产业园，将对我区经济建设产生广泛深远的影响，现就如何推进园区建设做初步探讨：
一、家居产业园建设进展情况
目前，中部家居产业园建设顺利推进，已基本完成312国道连接线、经三路、经四路、纬二路等园区骨干路网；
20万平方米的标准化厂房正在建设，一期5.9万平方米春节前可封顶；
家居产业园展示中心基本建成，配套了视频、画册、高炮广告等宣传影像资料，家居产业园的发展基础进一步夯实。美之然地板、国亨家具、皖江·汇林家居广场等项目已签约入驻，成都好迪家具、宁波卓越家具、北京徽商木器、苏州康尔斯特家具、上海兰帅家具、浙江万嘉集团、广东昊基门业、金汇丰家具等家具生产项目以及欧研磨料、义达物流园等配套项目均有意向入驻，园区效应正快速放大。
二、当前我区家居产业园面临的主要问题及原因分析
自2018年6月，我区酝酿建设家居产业园以来，招商力度不可谓不大，先后与佛山徽商会、上海久盛市场开发公司、东阳红木家具组团等机构洽谈合作共建家居产业园事宜，并签订了相关投资合作协议，期间“走出去”、“请进来”络驿不绝，但收效甚微。政府投入大，但入园企业数量少、进展慢，园区形象出不来应该是当前我区家居产业园的最主要矛盾和问题。分析原因，可概括为如下方面。
1、城市基础薄弱，产业配套不完善。叶集的区位交通和木竹加工特色产业优势十分明显，来考察过的客商都非常认同，但叶集起步于乡镇，城市基础薄弱、管理滞后、现代化的三产服务业跟不上，加之缺乏与家具产业配套的原辅料交易及加工、专业物流、金融服务等平台，又致使很多客商缺乏信心，下不了决心。
【篇4】**项目部在公司20**年工作务虚会上的,发言材料
工作务虚会发言材料在市总工会2019年工作务虚会上的讲话
市总各部室、各直管单位按照市总工作总体部署,齐心协力,勤奋工作,甘于奉献,各项工作取得了积极成效和优异成绩.明年是十二五规划的开局之年,是中国成立90周年.
做好明年工会工作至关重要.下面,我就深入学习贯彻、市委全会精神,进一步推进明年以及十二五时期上海工会工作创新发展讲几点意见.
一、认清十二五时期新形势,明确工会工作新任务、市委全会全面分析了当前形势和任务,审议通过了十二五规划建议,确定了十二五时期我国、上海经济社会发展的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措.认真学习、深刻领会、切实贯彻全会精神,把思想和行动统一到、市委对形势的分析判断上来、统一到对各项工作的决策部署上来,是当前工会的重要任务,对推动工会更好地服务科学发展、服务职工群众具有十分重要的意义.
第一,要深刻认识、市委对工会工作提出的新要求.、市委全会对十二五时期经济社会发展作出了全面部署,明确了以科学发展为主题、以加快转变经济发展方式为主线,突出了保持经济平稳较快发展、推进经济结构战略性调整、提高人民生活质量和水平、深化改革开放等方面的目标任务,反映了改革发展的趋势和要求,回应了人民群众对发展的关切和期盼,为十二五期间工会事业发展指明了努力方向,创造了良好的政策环境.
今年9月,同志在上海视察调研期间召开的座谈会上听取了市总工会工作汇报,充分肯定了上海工会工作,对进一步加强新形势下工会工作探索作出了重要指示.10月,王兆国同志以及王玉普同志在市总工会调研座谈时,对大力推进两个普遍、加强工会组织建设、抓好工会企事业发展等都提出了新要求新任务.
市委俞正声书记在九届市委十三次全会讲话中,对大力加强工会组织建设,完善工会体系,依法推动企业普遍建立工会组织,改革相应的机制,使工会更好地代表职工利益；
落实工资集体协商制度,使劳资矛盾的解决由无序纷争变成有序协商等提出了明确要求.、市委和全总领导的重要指示和工作部署,是对我们的鼓舞和鞭策,我们要认真学习领会、抓好贯彻落实,进一步把明年和下一阶段的工会工作放到党和国家十二五工作大局中去思考和谋划,进一步统一思想、坚定信心,明确目标、履行职责,以强烈的责任感和光荣感,努力推进新时期上海工会工作的新发展.
第二,要深刻认识上海走创新驱动、转型发展道路的新趋势.十二五时期是上海结构调整和发展转型的关键时期,也是建设四个中心和现代化国际大.
都市实现
第三步战略目标的关键时期.
市委在规划建议中明确指出,创新驱动、转型发展,是上海在更高起点上推动科学发展的必由之路；
要把创新贯穿于上海经济社会发展各个环节和全过程,使科技进步和创新成为上海转型发展的重要支撑；
坚持人力资源优先开发和教育优先发展,壮大创新创业人才队伍,使城市转型发展真正建立在人力资源优势充分发挥、创新创业活力竞相迸发的基础上.我们要深刻认识上海走创新驱动、转型发展道路的必然性.
国际金融危机之后,各主要国家特别是发达国家纷纷通过发展新技术、新产业,抢占科技竞争和经济发展新的制高点.上海智力资源较丰富、科技基础较强,但同时也面临着资源环境约束趋紧、创新创业活力不足等不少瓶颈制约和突出问题.
依赖低端的外向型经济或者外贸已不可持续,依靠低成本劳动力发展经济将越来越困难,上海发展必须依靠科技创新,发展现代服务业、新兴战略产业、高端先进制造业,充分发挥科技引领和人才支撑作用,充分激发经济社会发展转型的内在动力和活力,推动城市发展率先实现向创新驱动转变.我们要深刻认识提高劳动者素质对上海走创新驱动、转型发展道路的紧迫性.
俞正声书记在市委全会讲话中深刻指出：实现创新驱动最根本的要靠人才和人才的创造力,上海资源缺乏,能够依靠的最大资源就是人才.没有厚实的塔基,就没有挺拔的塔尖.
在高度重视领军人才的同时,我们也要统筹抓好各类人才队伍建设,形成急需人才跟得上、后备人才储备足的良好局面.当前,上海职工队伍中创新人才、技术人才总量不足,高技能职工短缺,知识结构不尽理想,已成为制约许多企业持续发展和转型升级的瓶颈问题.
同时,十二五时期上海产业结构战略性调整、信息化与工业化深度融合、传统产业改造升级、加大调整淘汰落后产能力度等,都可能使本市就业结构性矛盾进一步凸显.这就要求各级工会积极推动职工队伍不断优化整体素质结构、技术技能水平、各类人才结构分布等,把职工群众中蕴藏着的巨大的创造潜能最大限度地激发出来,为实现上海创新驱动、转型发展提供坚实的人才保证和智力支撑.
第三,要深刻认识十二五时期工会工作的新任务.面对上海经济社会发展的新目标新任务,我们要认清工会创新发展的新机遇新挑战,把握好新的发展阶段工会工作的新任务.
我们要认识到十二五时期上海仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,但国际国内形势正在发生新的深刻复杂变化,国内发展中的不平衡、不协调、不可持续问题突出,社会矛盾特别是各种两难问题凸显.在当前重大机遇和严峻挑战并存的形势下,工会必须最大限度地调动、发挥、保护全市职工的发展积极性和创造力,为上海率先走出一条适合特大城市特点的科学发展新路凝聚智慧和力量.
我们要认识到十二五时期上海将更加注重以人为本的社会建设和管理,把改善民生作为转型发展的出发点和落脚点,使发展成果更加广泛、更加均衡地惠及人民群众,这对工会维护和发展职工权益提供了有利条件.各级工会要在上海完善民生保障的制度安排、完善基本公共服务体系、促进就业和构建和谐劳动关系、合理调整收入分配关系等各项任务的实施推进过程中,积极主动地当好职工各项权益的代表者和维护者,积极主动地参与社会管理模式的创新和完善,积极主动地回应职工群众过上更好生活的新期待.
我们要认识到改革开放是转型发展的强大动力,十二五时期上海将充分发挥浦东新区先行先试的带动作用,推进经济、政治、文化、社会体制改革；
大力推进国资国企改革,大力促进非公经济健康发展；
加快推进资源节约和环境保护,加快调整淘汰三高劣势企业、劣势产品和落后工艺,积极发展循环经济和绿色低碳的生产方式.这些要求和任务都将加快行业、企业的调整重组,对劳动用工、劳动关系造成深远影响.
各级工会要引导职工支持参与改革,促进改革举措平稳推进；
更要加大依力度,完善利益协调机制,努力构建和谐稳定的改革发展环境.我们要认识到文化软实力对城市发展的重要作用,把握好上海加快建设更具活力、富有效率、更加开放、充满魅力的国际文化大都市的重要机遇,大力加强职工文化建设和工会宣传文化工作,更好地满足职工群众的精神文化需求,使职工文化成为上海建设文化大都市的重要组成部分.
【篇5】**项目部在公司20**年工作务虚会上的,发言材料
2015年公司务虚会上的发言2015年公司务虚会上的发言
2017年公司务虚会上的发言勇挑重担勇争先锋各位领导、各位同事：
大家好！
我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。2017年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。在这一年里，公司进行了三项重大改革：
单车绩效考核、油料综合治理、压扁管理层。毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。截止到目前：
单车绩效考核运行正常。员工的效益工资由去年人均XX元直接上升到今年的XXX元；
经营产值XXX万元，实现内部利润XXX万元，超利XXX万元；
油料与去年同期相比下降了XX%,节约资金XXX万元；
精简机关管理人员XX人。这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结果，都有一个精彩的动人故事。因时间有限，我只摘取油料综合治理这一项，给大家作个简要的汇报：
年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油耗必须下降X—XX%.面对此指标，产生了二种情绪：
干部畏难员工对立究其原因有三：
1、指标过高经过多年的综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛巾如何能拧出水来？而且每压缩一点点都是难上加难，这次一下子要压缩X—XX%,能行吗？
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2、风险太大今年的任务这么重，治理的力度如果一下子太大、转弯太急，不给员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲突、甚至罢工？
3、工作难做油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反应。正常的任务还好派，可一旦遇到急、难、险、重的任务，派谁去呢？这是我们不得不思考，而且是基层干部不得不面对的难题！（图片：
统一思想，坚定信心）针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进行简单的宣贯说教，而是与干部、员工代表反复地进行座谈，通过面对面地沟通、交流，有时甚至是进行激烈争辩，让大家明白了一个道理：
强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是当前的大势所趋，是加强队伍建设，保护干部、员工的最好方法；
强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是企业健康发展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续发展的根本方法；
强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，但更是企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、员工增收的有效途径。正因为这项工作艰难，才需要我们勇敢地挑起这副重担，才需要我们勇敢地争当这个先锋！我们不仅要完成，而且还要超额完成！（照片：
问计于民，分开试点）有了坚定的信心，只是万里长征迈开了第一步，接下来就是要找准油料综合治理的科学方法。为此，我们问计于民，决定分开试点：
运输队分车型，将定额指标下降5%,以北斗卫星实测公里数核发油料；
吊装队选取劳模RFZ的吊车（自编号XXXX）安装液位仪，与北斗卫星配合，监控使用；
比对方法，科学决策。经过测试，虽然
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运输队大部分车辆的油耗降下来了，指标也都在核定范围内，但使用状况与以前一样。多要油、多核油，争吵不断，难于操控，难于管理；
而吊车测试，取得了难以相信的成果，油耗同比下降了XX%,且操控简单，便于管理。为此，我们决定采取装液位仪的办法。（照片：
先易后难，有效推进。）为了慎重起见，我们釆取了先易后难，稳中推进的方法，将吊装队剩余的26台车全部装上液位仪全面测试，再次出现了惊人的成效，仅一个月，吊装队就节油XX吨；
扩大战果，全面推广。事实胜于雄辩，让数据说话。一边是要投入大量的人力、物力，还要针对不同的运输状况核油、发油，在争吵声中，千辛万苦的将油耗下降那么一点点；
一边是只需要在电脑上监控车辆油耗运行曲线，就能知道车辆油耗是否正常。而且一旦出现异常，监控员还可以及时提醒司机，让其及时更正。对此，在取得公司领导同意的情况下，我们扩大战果，一鼓作气，将分公司96台车辆全部装上了液位仪。（图片：
心存侥幸，问题频出）先进的仪器，虽然是制胜的法宝，但不是一装就灵，不能一劳永逸。在安装了液位仪后，有些人还心存侥幸，于是，陆续出现了许多问题，归纳为六大类：
试探型对抗型幕后型消极型盲动型技改型对于所出现的"不良"反应，我们给予充分地理解。因为每项改革都是新办法、新措施的出台，允许大家有个适应过程；
每项改革都会触动一部分人的利益，都会引发阵痛。但理解不等于放松管控：
为此，我们首先是宣贯学习、弄懂开通。安装液位仪后，我们先后多次请相关专家及技术科的同志到分公司对干部员工现场培训，
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【篇6】**项目部在公司20**年工作务虚会上的,发言材料
在公司工作务虚会上的发言2021年在公司工作务虚会上的发言2021年当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。
一要看到问题，找准发展痛点。2021年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。
二要看到机遇，坚定发展信心。机遇与挑战并存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。
三要看到压力，提升发展效率。2021年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的"短腿“。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。
直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持"以人为本，科技创新“的战略思想，坚持"锐意进取，勇于开拓“的发展理念，让创新落实到创造新的...