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2022务虚会发言稿（单位综合）5篇
第1篇: 2022务虚会发言稿（单位综合）
企业务虚会发言稿
【篇一：2015年xx公司工作务虚会发言材料】
2015年xx公司工作务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2014年重点工作完成情况
2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2014年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自2014年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将sap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2013年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；
以“为民务
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；
以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。
2014年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；
在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；
在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；
在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2014年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
【篇二：企业工作务虚会发言材料】
企业工作务虚会发言材料
如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料
集团的各位领导、同仁：
大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；
而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；
只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；
第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完
成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；
在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提
如何给企业绘制战略执行管理路线图——2008年工作务虚会发言材料
集团的各位领导、同仁：
大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；
而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；
只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；
第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感
和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；
在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
【篇三：2015务虚会发言提纲】
井开区2015务虚会发言提纲
一、2015年如何干？主要从五个“度”来开展工作。
（一）提高产业集聚度。
1、产业招商。对电子信息产业、生物医药产业、先进装备制造业等三大产业做好调研、细分市场，以补链、延链、壮链为主要任务开展招商活动。
2、以商招商。全面掌握好我区三大产业的上游供应商、下游客户以及配套企业的情况，要针对性的做好本地企业主的动员工作，同时针对上、下游、配套企业的软肋开展招商工作。
（二）凸显电子信息产业的贡献度。
1、着力打造通讯终端产业的贡献。整合资源，把沾得上边的企业全部放入产业内，壮大块状经济，2015年，力争突破260亿元。
2、培育百亿企业。整合红板、红板二期、浚图科技等对外称为一个（整体）实业，主营业务收入突破百亿元大关，营造经济发展“车头”效应。
（三）把握好生物医药产业、先进装备制造业的发展均衡度。挖潜现有生物医药、先进装备企业的能力，使其开足马力满负荷生产，同时也兼顾补链、延链、壮链工作。
（四）壮大规模经济的宽泛度。多报入统的规模以上工业企业，扩大统计盘子，才能壮大井开区经济总量，向三年千亿
园区目标迈进。
（五）落实好安全生产、环境保护、信访维稳、综合治理工作的稳定度。不分散区领导的时间和精力去抓与经济无关的事，保证全区人员尤其是领导干部集中精力抓经济，聚精会神谋发展，为建设开放繁荣秀美幸福井开区创造一个良好的发展环境。
二、金鸡湖新区如何建？主要从产城融合发展、聚集人气商气入手，推动重点项目建设，可采用政府与社会合作建设（即ppp）的模式来建设。
三、绩效考核如何考？从“名、利和安”三个方面来考核。
1、围绕“名”字来考核。各职能部门牵头工作为开发区获得国家、省、市级政府名次并有奖金的（比如说，先进工业园区、重点工业园区、开放型经济、科学发展综合考核奖等），绩效为1.5倍，配合部门为1.2倍，其它部门为1；
综合奖无奖金和单项奖的减半。
2、围绕“利”字来考核。充分激发部门的潜能，为开发区本级财政向省、国家争得项目资金的牵头职能部门，用争得资金的6%奖励部门，配合部门奖励3%。
3、围绕“安”字来考核。安全生产、环境保护、信访维稳、综合治理、社会事业获国家、省、市政府表彰的分别为绩效的2、
1.5、1.3倍，获国家、省、市部门表彰的分别为绩效的1.8、1.4、
1.2倍，若被“一票否决”则另行商定。
第2篇: 2022务虚会发言稿（单位综合）
医院务虚会发言稿
导语：以下是关于医院务虚的发言稿范文。欢迎大家前来查阅!务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。 医院务虚会发言稿 新年伊始，万象更新，XX年我县卫生事业取得了举世瞩目的成绩，成功推出最美乡医刘庆民，新医改工作稳步推进，群众满意度明显提高，公共卫生服务快速发展，在此背景下，卫生局组织召开本次务虚会，总结过去，展望未来，势必给我县卫生事业发展指明方向，注入力量;现将中医院14年主要工作、存在的问题和15年工作计划汇报如下：
一、工作亮点：
1、创新发展思路，拓展服务范围;我院坚持立足实际，着眼未来，合理规划，重点扶持的发展思路，在康复科基础上组建内二科，推广中医疗法;成功开展脑外手术，病人愈后良好;扩展腹腔镜手术适宜病种，替代传统手术;发挥中医优势，推广中医适宜技术，全年实现收入跨越式增长。
2、加强医院管理，坚持以人为本;“制度化管理，人文化关怀”的管理理念成效显著，建立健全各岗位工作制度和安全制度，分级管理，责任到人;开展医护人员技能考核，加强服务质量巡查，着实提高服务能力;落实各类安全制度，警钟长鸣，防患未然，预防事故发生;医院凝聚力大幅提高，员工责任心明显增强，全院职工齐心力合，医院运行遵章有序。
3、提升服务理念，打造爱心医院;冠名医疗救助基金200万元，救济贫困患者，截止目前，共救助患者108人次，救助金额17万余元，其中救助高峪村候方如事件，被齐鲁晚报、搜狐、新浪等各大媒体报道转载，传递正能量，社会反映良好;全年开展专家下乡23，并投入12万元免费为群众查体、赠送药品器械等，深受百姓称赞; 4、弘扬中医文化，推广适宜技术;为病人提供简便廉验的中医药服务，让病人少花钱、治好病。在康复科、妇产科、内科等科室为部分病人实施中医适宜技术治疗，以针灸、拔罐、推拿等中医绿色疗法逐步被广大病人接受和青睐，尤其对治疗骨关节疼痛、呼吸道疾病和妇科疾病疗效甚好。
5、着力人才建设，发挥员工潜能;提倡以老带新，建立人才梯队，合理规划医师进修学习;支持回院开创新领域;鼓励员工科研、专利、发明及著书立说等项目，全年我院县级科研6项;市级科研2项结题。发明专利2项。著书2部，专业学术论文5篇，并有2科室评委省级重点专科，并有3科室评委市级重点专科。
二、存在的问题和困难 1、医院规模有限，业务用房紧张;自XX年以来，我院自己筹资组建活动板房4处，缓解了一时之需，但随着医院发展和病人对中医保健的需求，业务用房紧张成为制约医院发展的瓶颈性问题，部分科室病床使用率高达140%，在楼道加床后仍不能满足床位需求。
2、人才引进困难，后备力量不足;随着医疗环境变化，医改逐步深入，新科室筹建等问题，医院出现人才短缺现象，为医院能持续健康发展，需要储备相应的专业技术人才，筹建人才梯队，望今后工作中加以解决。
3、运行成本加大，建设项目滞后;各类扶持款项、基金、拨款、医疗保险及部分业务收入费用支付不及时、不到位，随着业务的不断增长，扩充了药品、耗材的库存，占压大量资金，导致财务收支不均衡，制约了医院的建设和发展。
三、XX工作计划 1、相应医改号召，转变工作思路; XX年将会是新医改的关键年，随着新医疗制度改革的逐步深化，县级公立医院改革势在必行，我院将服从上级安排，深入解读医改政策，及时发现和反馈突出问题，合理制定整改方案，扎实推进改革工作落实。
2、发扬儒风孝道，建设爱心名片; 依托孔孟之乡、人文泗水的文化氛围，乘借泗城新区建设的东风，立足公益办院，主打爱心品牌，以现有资源为基础，以中医保健为核心，以老年人为重点服务对象，筹建新院区，发展新天地。
3、发挥中医优势，拓宽服务领域;加强对乡镇卫生院和村级卫生室的合作与交流，拟定全年开展2次面向全县卫生人员的中医技术培训会，并让本院专家和年轻志愿者入村义诊，走村入户，免费查体，送医送药，预计投入20万元，惠及群众5万以上。
4、强化医院管理，杜绝事故纠纷;严格院内规章制度落实，不走形式，不走过场，不讲情面，对违纪问题，发现一起，处理一起，通报一起，营造处处有制度，人人守制度的良好环境;把安全工作提升到政治高度，积极预防火灾、偷盗和群体性事件。
5、扩展医疗项目，提高业务收入; 在现有基础上，探索可行性手术领域，提高诊治范围，以病人为中心，推出养生膏方，以中医药理论为基础，推广中医适宜技术，发挥健康查体优势，提高体检收入;做好先治病后付费及医保报销工作，年度收入争取突破2500万元，综合服务病人10万余人。
6、提升服务理念，和谐医患关系; 充分认清新时代提升服务理念是医院发展的必经之路，继续深化群众路线教育和三好两满意活动，切实做百姓健康的守护神，为百姓服好务，培养员工价值观，提高医院竞争力。
7、培养中医新人，做好人才储备; 坚持人才是医院发展之根基，我院拟定为老中医配备年轻助手，定期举行中医诊疗技术宣教会，旨在传授医术、培养新人，避免出现人才断层现象。
8、提倡清廉自律，落实行风建设; 严格执行医疗机构九不准规定，坚决打击收受红包，接收贿赂的不良行为，同时公务支出一切从简，从点滴做起，建设节约型医院。
9、加强社区服务，造福一方百姓。
支持社区工作，协助建立居民健康档案，做好居民回访及上门送医工作，切实发挥社区卫生服务站的公共职能，对本辖区居民健康负责，维护卫生人员的良好形象。
在XX年度中，我们相信，在县卫生局的关心指导下，我县卫生事业一定会蓬勃发展，我院也将紧抓机遇，快速发展，争取在新年度中医院建设有质的飞跃，为泗水人民健康保驾护航。
医院务虚会发言稿 尊敬的各位领导、各位同仁：
有幸能参加这次务虚会，我感到非常的高兴。根据会务组通知，要求重点畅谈如何站在大队角度科学谋划XX年工作思路。我作为基层的干部，对于大队的工作，我深知本人视野狭窄，高度有限，所以，我重点是站在大队的视角来谈门诊部存在的必要性和发展的可行性。
对于大队的重点工作，我认为事改企在即，大队现在全力以赴在想办法保牌，这固然非常重要，但是，我们是不是可以在腾得出手来的时候，为以后我们在有一些不能保住事业单位编制的部门，提前谋化，预先按照全企业化运作，在有上面拨款的时候锻炼队伍，培养人才，积累资金，凝聚人脉，拓展市场运作空间，提升市场的生存能力和抗风险能力。未雨绸缪，抢占先机。
对大队现有的二级单位，大队要理清思路，建章立制，大力扶持，积极鼓励其面向市场，增强其风险意识，既要逐渐改变事业单位“等、靠、要”的思想，又要使基层做实事的普通员工得到实实在在的实惠。
门诊部在XX年已经改制，资产已经置换，门诊部的利润没有交给大队，年终考核利润也不计入大队的考核成绩，现在门诊部使用的营业场所也没有交一分钱的房租。现在企事业单位改革的趋势也是后勤社会化，轻装上阵。那么是不是门诊部就没有存在的必要了呢? 我认为：门诊部还发挥着重要的作用，有其存在的必要。
1. 安置了13名职工，一年的五险一基金就达到15万元，如 果不办门诊部，要求这13名职工下岗，下岗补贴加上五险一基金，大队一年要多支出20万无以上。
2. 湖南省核工业地质局地质大队中306大队没有医疗机构， 但他们退休职工很少，如果我们301大队没有一个医疗机构，退休职工的稳定一定会出现新的问题，就去年，工伤病人不能在本队就诊，跑到中心医院，和303在队职工医院就诊这件事，很多老同志就情绪激动。
怎么发展呢? 由于搬迁的原因，301职工医院到长沙后变成了301门诊部，前几年通过全门诊部职工的努力，勉强生存，随着医疗体制改革的深入，政府对医疗行业的增加，基本药品目录零利润制度的执行，医保住院报销比例的加大，门诊部生存日益艰难。要生存发展，就一定要资质升级，办成一级医院的规模。这样才能办理住院，就可以大大提升服务品质。更好的服务好大队职工家属。这也是符合党的十八大提出的“引导社会资方本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组，” 办一级医院首先是解决经营场所，有XX平方米的经营场地才能办一级医院。所以，当务之际，大队能把现在的医院大楼腾出来。
其次是资金，这个我认为从三方面入手，1、现有股东增 资扩股。2、大队入股。3、向社会资本募集股资金入股。
第三.就是技术和经营模式。老实说，要搞好一个一级医院，就必须，要办好，内、外、妇、儿科，口腔科，耳鼻喉颈科也要兼顾，这就要求引进大量的医疗技术人才和管理人才，这就要与人合作。303大队职工医院的模式可以借鉴。
医院务虚会发言稿 在社区卫生服务中心领导指示下，质控科完成了XX年工作任务，迎来了新的一年XX年。我们社区卫生服务中心在XX年要创建国家示范卫生服务中心，这一年的工作任务将是非常的艰巨，需要我们各位职工同心协力，不断奋斗才能实现这个宏伟目标。下面是我科室一些工作思路。
一、树立远大理想，争创国家示范社区卫生服务中心。
坚持以病人为中心的工作理念，按时上下班，不迟到，不早退，坚守岗位。认真对待病人要求的每一件事，把病人当亲人，为病人解决他们的需要、困难，让社区居民感到我们社区卫生服务中心工作人员的服务态度方面有很高的满意度。
二、加强业务学习，提高业务水平。
在工作中学习“三基知识”理论、操作技术，虚心向上级专家和社区中心医务人员请教。认真学习新知识，包括医院感染控制、病历质量控制、抗生素合理应用、分级管理，药物不良反应及器械不良反应、处方点评、医疗器械管理等。不断加强专业技术知识的学习，努力提高医技水平。
三、组织全中心职工开展业务学习，进行培训考试，提高医务人员医技水平，不断提高服务质量。医院务虚会科室发言材料。
1、 组织全院职工进行医院感染培训，加强无菌操作。六步洗手，一次性医疗用品管理，医疗废物分类管理。进一步明确医院在预防和控制医院感染方面的责任、义务以及应当遵循的原则，保障患者的诊疗安全，最大限度地减少医院感染和降低发生医院感染的危险性。
2、 组织医务人员进行抗菌药物合理应用、分级管理、药物不良反应。器械不良文件，处方点评等培训，使我们中心抗菌药物门诊比例 3、 组织中心医师护士进行“三基”培训，建立中长期培训计划，不断提高护士素质，组织“护士节”活动，让护士感到中心对护士的关心，大家庭的温暖，满腔热忱投入到日常工作中。
四、加强医疗工作管理，促进医疗治疗持续改进。
1、把医疗质量放在首位，加强医疗治疗的监控和各种医疗制度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，实施全程医疗质量管理与持续改进，保障医疗安全。继续深入开展医院管理年活动，健全医疗核心制度，建立科学管理长效机制，完善医院质量管理委员会，科室质量控制小组和各级医务人员自我控制的质量控制体系。致力于医疗质量监控和考评，督促各项医疗制度，诊疗常规，技术操作规程的落实。进行全程医疗质量监控，不断提高医疗质量，为广大患者提供安全、优质、高效的医疗服务，杜绝医疗事故发生。
2、以“病历书写规范手册”为标准，规范病案的书写，不断提高病历书写质量，争取病历的优良达95%，消灭不合格病历和督促三级医师查房制度，会诊制度，各项医疗制度的落实，加强医疗环节质量的监控，继续完善各科室质量控制化标准管理，使医疗质量管理规范化、科学化。
总之，我将以高度的热忱投入到XX年工作中，以高度的责任感去完成各项工作任务，更好的为患者服务。
第3篇: 2022务虚会发言稿（单位综合）
处级领导务虚会发言稿
【篇一：2014年工作务虚会发言稿】
2014年工作务虚会发言稿
各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：
一、2013年工作取得的成绩和特色工作
1.加强理论学习，规范各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。
2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；
还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀
抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。
3.实现技术创新，改进改良多种工具：
1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；
为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；
有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。
2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；
3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。
二、2013年工作遇到的困难和经验总结：
在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：cb6d-5、cb11na-8、cb812单、cb22fa-9、 cb1a-7、cb11nb-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：cb6d-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工（保护器已改造）；
cb11na-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；
cb812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；
如对封隔器打磨会破坏整体结构；
现场施工人员（王海燕、李恒斌 ）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；
cb22fa-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；
cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。
鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：
1、设立现场技术监督巡回检查
为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；
技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。
2、加工制作各种直径的通径规
为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。
3、购置部分的螺纹检测仪器如
螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；
能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。
4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置
组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。
5、加大设备管理力度加强设备自修能力
随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；
设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；
每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。
二、2014年工作思路：
2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：
1.利用工作之余加强班组学习。
技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；
思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；
应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；
不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。
【篇二：2015年xx公司工作务虚会发言材料】
2015年xx公司工作务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2014年重点工作完成情况
2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2014年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自2014年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将sap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2013年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；
以“为民务
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；
以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。
2014年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；
在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；
在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；
在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2014年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
【篇三：务虚会发言材料】
各位领导：
务虚会发言材料
根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。
（一）今年以来的主要成绩做法
今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；
基层干部勤奋敬业、脚踏实地；
职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。
一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效
截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；
卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。
吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；
货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；
卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。
2009年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。
一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万
元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。
一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2009年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。
二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善
一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一
步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。
三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实
一是进一步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进一步明确了责任；
在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押；
重新修订完善了《安全生产管理规定》、《安全生产违章违规行为处罚规定》等管理制度。二是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。三是广泛深入开展各项安全活动。以“我要安全”活动为主线，开展好上级统一部署的安全活动，同时结合一分公司实际，在分公司范围乃开展了“我要安全”征文演讲、“今天我当安全员”活动、干部跟班跟车活动、“设备隐患、安全无把握人员排查摸底”活动、以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有
计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。
四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升
通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；
各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；
对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。
五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强
一是深入开展学习实践科学发展观活动，成立了一分公司学习实践活动领导小组，明确了领导小组成员职责，划分了一分公司党政领导班子成员工作联系点，制定了详细活动运行方案，活动开展地扎实有效。二是加强党建和党风廉政建设。在全体党员中开展专题党课教育活动，进一步提高了党员干部的政治素质和理论水平。深入扎实地开展了党风廉政教育，落实领导干部党风廉政建设责任区，签订责任书，巩固廉政建设防线。三是三基工作扎实推进。按照三基验收和84次岗检要求，进一步加大三基工作力度，强化形势任务教育，营造浓厚创建氛围。各单位尽快熟悉和使用公司基层创建信息平台，加快资料录入整理，促进基层建设管理进一步向信息化、规范化迈进。四是加强群众工作和基本建设的力度。组织职工广泛开展劳动竞赛和技术创新活动。各项竞赛活动实行月考核、季通报表彰。认真落实“两深入、两心系”，大力开展“送温暖”活动。积极开展群众性文化体育活动，丰富职工群众的业余文化生活。在上级领导的关心支持下，投资
近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。
（二）对存在的问题和面临形势的分析
第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；
今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；
服务质量和水平还需进一步提高。
同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；
三是新投产的吊车返修影响产值8万元；
四是未结产值63万元；
五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。
第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。
第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。
第4篇: 2022务虚会发言稿（单位综合）
团委务虚会发言稿
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团委务虚会发言稿团员务虚会议发言要点从加强团支部建设入手，提高团的战斗力
团支部是团组织战斗力的直接来源，加强团支部建设是增强企业团组织活力的源头。对公司各二级单位来说，团支部的活跃程度决定着本单位团工作的落实深度和团组织凝聚广大青年的力度。近几年，随着公司机构的不断改革，直属团干部不可避免地在共青团工作上所花的时间和精力大幅度减少，有相当一部分工作就落在支部这一级团干肩上。一般来说，团支部的工作做好了，单位团的工作也就有声有色，相反，有的单位由于种种原因，团支部建设没有及时跟上，导致团的战斗力不断被削弱，有的甚至出现了团组织负责人唱“独角戏”的现象。因此，我认为，加强团支部这一级组织建设，对提高团的战斗力非常重要。下面，我结合自己的个人体会，就如何加强团支部建设谈一些粗浅的看法。
一、加强团支部建设，要强化两种意识
一是要强化服务意识，这是加强团支部建设的客观需要。在企业，无论哪一级团的基层组织，必须树立服务党政中心、服务青年的意识，这是团工作争取党政领导重视、得到青年支持的根本点，否则，就成了无源之水，无本之木。
二是要强化学习意识，这是加强团支部建设的内在要求。团支部建设，有赖于团员青年思想政治素质和专业技能素质的提高。团支部在自行组织或参与组织上一级团组织的各类学习活动的基础上，更要注重发挥桥梁纽带作用，及时把握本单位团员青年的思想素质状况、知识技能状况和团员青年在学习上的需求，反馈到上一级团组织。
二、加强团支部建设，要注重三个转变
一是由粗放的治理向激励约束并举、注重激励的治理模式转变。当前，有的单位团组织对团支部缺乏系统、规范的治理。有的是有任务就临时安排，事后对其工作效果缺乏科学的评价，造成干好干坏一个样;有的 制订了考核制度，但不好操作，成了一种应付检查的装饰。由于团支部委员一般都是凭着自己的工作热情在工作，所以我认为过于呆板的考核制度不一定会取得良好的效果。应该建立一种激励约束并存，重在激励的治理机制。第一，团组织负责人对支部的团干要注重人文关怀，以感情凝聚人心。第二，要积极与相关单位协调沟通，尽量落实好支部团干的待遇。第三，团委布置的工作要奖惩兑现，并以奖励为主。如做得好的，既可以给予物质奖励，又应及时向所在单位领导反馈，在评先评优上予以倾斜。
二是由团支部书记一人干向发动全体团员青年一起干转变。在实际工作中，我们发现有的单位参加团的活动的总是几个老面孔，且一般是团支部书记。当然并不是说老面孔不好，但这样一来，说明有相当一部分的团员青年是很少甚至是根本就不参加团的活动的，从而形成了团工作的盲区，团的战斗力也就大打折扣。要改变这种状况，我认为可以从三个方面入手：第一，鼓励团支部书记大胆开展工作，消除团支部书记没有政治地位的思想，多与青年交往、交心;第二，增强团员的团员意识，非凡是对从来不参加活动的团员要重点突破，看是本人不愿意参加还是活动不吸引人或是确实工作忙的原因;第三，针对青年价值观的多元化和青年主体意识的增强，二级单位团组织要创新方式，有意识地多设计有不同层面团员青年能够参加的活动。
三是由被动应付向主动组织、主动参与转变。团支部假如仅仅是能够勉强被动应付二级单位组织的活动，是很不够的。二级单位团组织要积极引导团支部独立或团支部之间联合开展活动。这里，要害是要提高支部团干的团的业务素质和做团工作的责任感。平常，要注
重调动团支部书记的工作积极性，要多组织一些能够让团支部书记得到锻炼、与本支部青年和外界有较多机会接触的活动。
第5篇: 2022务虚会发言稿（单位综合）
发言稿今天会议的主题是“闯难关、保稳定、求生存、谋发展”，会议通知上要求，围绕会议议题内容，结合自身分管工作及特长认真思考。
我自己的分工，在公司企业管理手册中写的是分管技术进步。按会议要求围绕三个方面的内容作出发言。
一、如何进一步破解公司生产经营难题，寻求更快更好发展。
新公司成立的时候，找工作找项目是重中之重，因为企业要生存下去，只有通过工程项目去创造价值，才能获取收益维持生存、偿还欠债、壮大发展。通过公司领导的不懈努力，也陆续找到多个公路工作项目，初步实现了有工程可干的状态。在这种情况了，接下来又是如何干的问题。围绕着五位一体的管理模式，安全质量技术进度成本，所有的问题都要有人来实现，以人为本的说法就是前提要有人。
要干好一项工程，核心的核心就是要有好的领导，也就是常言说的千军易得、一将难求。在公司有了好的领导之后，再下来就是直管部分公司也要有好的领导、再接下来项目部更要有得力实干的项目经理。在配置好行政主要领导后，就要配置主要技术负责人。公司总体技术质量科技等工作要靠总工程师，直管部分公司就要靠主任工程师，工程项目点上要靠项目技术负责人，再对应下去就要靠施工员、质量员、测量员、试验员、资料员等等。不同的层级所负责的深度和广度都不同，从人员的数量上来说是呈金字塔形状分布，到项目基层上需要的人数量最多，如果还要考滤发展储备的人员就更多了。
在公司11月份的生产安全工作会上，祝总让我谈谈去项目检查后的共性问题，我感觉的确也是重要的问题，我认为项目上的技术人员的配置上，1 / 3
存在质量和数量上的不足，在质量上需要身体素质好、有敬业心和职业道德、有专业知识和担当精神，在数量上需要对应各种岗位持证上岗的各类专业人员。质量上的不足会导致一些技术上的主要问题不能及时反应和处理，如方案编制不及时或抓不住重点、甚至出现工程漏项返工或质量安全事故；
数量上的不足则会引起各种资料跟不上进度、现场技术管理跟不上施工需求、局部进度影响全局进度、各种安全质量隐患问题不断出现。
以上分析认为，在工程项目不断增加的情况下，是生产上的难题导致了经营上的难题，要破解这个难题，站在技术的角度上，我为认要大力招收引进技术类人员，在数量上扩大的同时再来优选或培养高质量的技术人员，从满足生产的实际需要、到壮大发展的储备需要，我都认为是必须的，既然早晚都要配置技术人员，那么晚配不如早配，新来的技术人员尽早适应项目施工管理，在以后新工程中则能招之即来，来之能用。
二、如何妥善处理历史遗留“三大难题”清收债权与欠款，降低企业损失，确保企业稳定。
处理历史遗留问题，一直是老企业发展中绕不过去的坎，公司中专门成立了处遗部门，就说明了对这个问题的重视程度。由于自己没有接触过此类问题，一些处理的方法都是道听途说，例如收债回来有提成、组织人员上门静座跟踪、用法律手段收债、清理有没有虚假欠款等等，具体如何处理，还是要术业有专攻，由专业的人来处理。
站在技术工作者的角度上来看，如果在技术管理工作上碰到长期难处处理的问题，就可以招开专家论证会，本单位的专业回避，请外单位的专家，还有监理设计甲方等单位人员，一同来论证提出处理问题的方法，倾听外单位专家的办法，处理问题的思路会比自己闭门讨论会多一些的。
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三、如何挖掘企业潜力，发挥自身优势，明确发展定位，谋划公司发展战略。
企业潜力可能是指人财物天时地利人和。
在人员方面，公司有新的领导集体，在领导能力上有了大幅提升，但是具体在执行层次上的人员还有不足，例如现场技术人员配置上还应大力加强。
在财力方面可能就很难过了，听说负债很多，很多欠款难以收回，很多债务被逼上门付债，这类问题应加大处遗力度，长期拖下去，严重影响企业的发展。
在物方面我们有多块地产，应充分发挥这些地块的价值，尽快盘活起来，走上多种经营的路子。例如物流仓储可学习或联系天猫淘宝等互联网模式。
在天时地利方面，因为是新公司背上了老公司的包袱，为解决老企业的生存问题，就要向集团和国资委多要项目，多要优惠，多要补助。
在网络发达的时代，在百度上输入云南建投第十八建筑安装工程公司，搜索到的相关结果是四万个左右，也没有一个专门的详细介绍，公司要尽快打造一个自我宣传的网络平台，展示公司取得的成果，如专利、工法、软件，并提供一些有用的资料分享下载，让来仿者有获得感，下次还想来，这样就可以不断提高公司在社会上的影响力和关注度。
在技术进步方面，要多搞科技创新，多申请专利、工法、论文等，扩大公司在集团和社会上的影响力和知名度，为公司为集团为行业为社会多作出一些贡献，有付出终会有收获。
由于自己能力不足，实再想不出好的办法，以上观点纯属自由发挥，还请各位领导帮助批评，谢谢。
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