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上级领导在银行干部大会上的讲话
对 XX 分行今年以来的工作，省分行党委是满意的，对今年取得的成绩是肯定的，几位省行领导也都来指导过工作。我这次来参加你行党委班子民主生活会，并对一些网点做了调查研究，我感到离石分行变化很大，我认为主要有四个变化：一是观念有了很大的转变。一个单位工作的好与坏，原因可能很多，但关键在于思想观念的差距。思想放开，办法自来，思想理顺了，发展路子找准了，工作就会有起色。部落我这次来，感 磋 觉分行无论从行长到副 酪 行长，还是从分理处主 殖 任到一般员工，思想观 劳 念都有了很大的转变。
重 其一，能承认落后，但 丽 不甘落后。前几年，分 访 行由于经济环境不够好 借 ，工作条比较苦，所 湛 以发展难度比较大，市 谷 场份额在全省乃至地区 慕 同业当中都不算高。今 蒜年分行党委明确提出：
怪 为了生存，为了不被撤 毡 销，全行上下必须增强 婿 紧迫感、危机感，变压 羹 力为动力，负重苦干， 养 大打翻身仗。决心经过 札 几年的努力，做到在地 迸 区四分天下有其一。无 航 论从今年业务发展绝对 喂 额增长的情况看，还是 允 从完成任务的比例讲， 一 都充分说明，分行完全 短 能够在困境中崛起，而 嚏 且大有后来者居上的势 浴 头。其二，不仅能纵向 内 看问题，而且能横向作 沛 比较。分行党委“一班 争 人”不仅看到了今年比 哈 往年有了较大进步，而 贬且头脑比较清醒，能够 姨 横向地作比较，感到市 酝 场份额还没有达到应有 踊 的水平，潜力还比较大 煎 ，整体发展水平还比较 谰 低。不承认地区差别， 惑 不看原有的基础是片面 授 的，但也不能成为唯条 噪 论者。不同地区不能 湛 要求同一个发展速度， 箍 但可以要求市场份额争 株 取达到同一个水平。目 殊 前，分行的市场份额达 医 到了 000，比去年末 桐 提高了 000 个百分点 魁 ，但还是低于全省 00 双 0 的水平。
就是说我们 终 自身是在进步，但与全 些 省的平均水平比，我们 许 还是有差距。今年，分 春 行认识到了这一点，能 无 够把自己摆在地区的市 燕 场上，摆在全省系统内 戈 作比较，既没有讲客观 骸 ，也没有自己原谅自己 彦 ，而是高标准、严要求 筒 ，这是一个很大的转变 帚 。其三，工作重点突出 楷 ，思路清晰。分行今年 簇 的工作抓住了重点，抓 肯 住了“牛鼻子”，做到 湖 了“有所为，有所不为 隆 ”。首先，在地域上重 辗 点抓了县支行。分行本 太 部所在地的条并不比 莆 平川的三个县强，抓住 盆 了平川县支行的工作就 淳 是抓住了重点。在一次 烷 分行长会议上，我曾经 酝 讲过一个观点：XX 地 舞 区的 XX、XX 与 XX 敦 地区的 X、X 作比较， 锻 无论是乡镇企业，还是 擦 民营企业；无论是县财 坏 政收入，还是群众个人 鞭 收入，发展水平都略胜 宣 一筹，但 X、X 支行每 京 年储蓄存款分别增长 0 拂 000 万元，而 XX、 膊 XX 支行那几年只分别 倪 增长 0000 万元存款 瘦 。建行时间又差不多， 陡 差就差在抓县支行工作 贞 的力度上。今年县支行 腮 的工作上来了，全行的 盈 业务就发展了，成绩就 黄 突出了。截止目前，分 抢 行存款净增了 000亿 浆 元，三个县支行就增加 闸 了 00 亿元，占全行净 撤 增额的 000；其次， 校 在业务上重点抓存款的 心 拓展和贷款质量的改善 菲 。今年不但把存款这块 疗 蛋糕做大了，而且盘活 向 了 XX 集团公司 00 万 咱 元的不良贷款。一棋走 寞 好，全盘皆活，不良贷 拢 款率下降了 00 个百分 兑 点，降到了 00；第三 柱 ，在基础设施建设上注 抡 重了网点布局的改善。
情 分行能把 XX 的储蓄所 橇 迁到了孝义，这个观念 睛 就很新。总的讲，今年 贮 X 分行通过重点抓县支 咖 行的发展，抓资产质量 书 的提高，行风行貌得到 丛 了改善，形象有了转变 慢 。其四，实行民主管理 环 ，增加了透明度。在当 迁 前社会，有些单位或部 晚 门，对民主决策、民主 糠 管理和民主监督，不是 矩 很重视，民主集中制执 糖 行得不够好。集体领导 竹 变成了集权领导，习惯 皆 于包揽一切，包打天下 粳 。实际上这种不受制约 缨 和监督的权力最容易产 验 生问题，这是
一个观念 培 问题。我们现在搞行务 盐 公开，民主决策，集中 圭 采购，对我们的经营管 蜕 理、业务发展都很重要 环 。我们就是要实现凭政 务绩来用人，用机制来选 个 人，靠制度来管人。很 浦 多事情，群众不理解是 材 因为不了解，不了解是 痈 因为不透明。其实，群 斗 众越知情，透明度越高 咽 ，事情越好办。群众最 孔 敏感的问题是用人问题 也 ，在用人上能够加大改 哲 革步伐，推进民主化进 壹 程，就能做到一通百通 逊 。选下群众信赖的人， 壳 才能代表群众的根本利 衷 益。所以，人在于用， 团 能干的人，用不好也不 无 行；如果能力不行，用 替 好了也能发挥重要作用 贡 ，关键是个机制问题。
蛤 X 分行党委在这方面做 搭了有益的尝试，迈出了 鸟 可喜的一步。通过民主 粥 竞聘、末位淘汰、绩效 深 考评、奖优罚劣等措施 熔 ，给单位注入了新的活 讥 力。班子团结，作风民 诺 主，就会形成一个团结 躁 向上的集体，全行的发 澡 展也就有了希望。实践 膜 “三个代表”的思想， 氟 就是要增强群众观念， 翰 把为群众服务作为一切 邯 工作的出发点和落脚点 浙 ，坚持从群众中来，到 咋 群众中去。能否真正依 焉 靠群众，把群众的潜能 覆 激发出来，把群众的智 丽 慧集中起来，体现一个 毋 领导的水平。只有集思 娱 广益，把业务搞上去， 擎 群众的利益才能有保障 争 。二是班子团结得比较 棚 好。X 分行的班子是团 迈 结的班子，干事的班子 挚 。班子里的四位同志， 愉 个人素质、品质都不错 郭 ，这是团结的前提，但 霖不等于品质好就能团结 裁 好，如果办法不对，气 豢 不顺，好人也会有意见 置 。领导班子团结不团结 羽 ，关键是看能不能充分 照 发扬民主，民主才能形 肯 成团结、融洽、和谐的 钥 气氛。“一把手”善于 臆 当班长，不当家长，注 发 意发挥助手作用，有不 吝 同意见，与大家共同商 厕 量；副手能够摆正位置 还 ，尽职尽责抓好分管工 诈 作，为“一把手”负责 炯 ；副手之间能够互相理 卿 解，相互支持和配合， 胰 大家感到在一起共事， 磅 干得舒心，没有戒心， 野 就能把精力集中在工作 刊上。做到目标同向，工 纯 作同步，有效地发挥整 砧 体效应，把工作
搞上去 故 。三是业务有了较快的 阳 发展。今年以来，X 分 鸟 行业务发展得确实令人 源 欣慰，有些方面甚至走 菏 在了全辖的前面。储蓄 胖 单所效益实现了全辖第 邀 一；国际结算业务市场 查 份额达到了 00%，较 痒 去年提高了 00 个百分 济 点；存款增长幅度和完 缓 成任务的比例，以及市 熊 场份额的提高，在全省 睬 也是名列前茅。现在存 鳃 款余额是00 亿元，十 铭 个月增加了 0 亿元，增 载 长幅度相当大，即以 X 井 的机构占了 X%的市场 窍 份额；资产质量得到了 绑 改善，不良贷款率下降 屑 了 00 个百分点，活化 哑 了资产。据大家说，今 萄 年的业务发展，是建行 歇 以来发展最快的一年。
灾 现在我省搞经济结构调 谊 整。在这个时候，我们 钟 的资产负债结构和客户 崩 结构不随之做出调整， 债 拉下步子，将来发展难 庆 度会更大。现在的形势 疗 是，民营企业、私营企 蜒 业、股份集团公司发展 考 得很快，以往发展好的 唐 ，发展大的企业，有的 侈 现在在市场经济中，由 彻 于包袱沉重，机制不活 嘿 ，也可能变成不好的客 衙 户。我们就是要用发展 腆 的眼光看问题，抓住那 值 些有效益、有市场、有 辨 活力的好企业，来我行 淌 开户做业务，建立我们 院 自己的优质客户群。只 嘱 有这样我们才能在竞争 邑 中站稳脚跟，与企业实 荡 现双赢。四是职工的凝 劲 聚力增强了。X 分行的 扯 变化和实践，使职工们 委 增强了信心，增添了干 譬 劲。如果能保持这一良 蜜 好的发展势头，乘势而 陨 上，X 分行就一定能走 旋 出困境，用二、三年的 倔 时间实现存款突破十亿 幽 元，亏损行变成盈利行 樱 。党委民主生活会前， 殖 大家能畅所欲言，建言 彝 献策，证明大家关心这 月 个集体，对领导班子是 村 充满信心的。领导班子 类 一定不要辜负大家的信 签 任和期望，不辱使命， 瑰 一如继往搞好工作，做 备到可持续发展。下面就 锣 X 分行的工作提几点要 拇 求：一要进一步看到差 跳 距，夯实基础。物无常 碉 态，势无定势，拉下步 钮 子我们就要赶上来，要 敛 赶就要实施赶超战略， 眩 努力实现超常规、跨越 绿 式发展。发展是硬道理 叙 ，必须“咬住”发展不 书 放松。世界上实行
赶超 脂 战略最成功的国家，十 浙 九世纪是美国，二十世 懈 纪是日本。196 年 初 日本的国民生产总值几 遥 乎与中国相等，后来我 肺 国落后了。改革开放以 毗 来，我国的发展速度是 循 世界第一。今年，不管 牧 是发达国家还是发展中 徽 国家的发展速度都在放 蒸 慢，我国仍然是一枝独 赞 秀。我看二十一世纪， 缅 赶超成功的是我们中国 俱 。现在我国综合国力在 蝗 世界上排第 7 位，外汇 贿 储备排第 2 位，粮食， 碘 钢材等产量已居世界第 泥 一位。前几年我行，资 唁 金严重不足，缺口很大 撤 ，经过五、六年的努力 益 ，由贷差行变成了存差 徐 行，现在资金十分充裕 潜 ，存差 130 多亿元， 达 是上存总行资金较多的 凸 分行。到 10月末，全 孺 行净增了 4.4 亿元 狰 的存款，创造了历史最 琉 好水平。我行业务发展 舱 就是一个赶超成功的实 彝 例。X 分行今年确实发 采 展得好，但我们要进一 漾 步看到差距，要认识到 懈 由于发展得快，基础不 犁 一定牢靠，存款增得多 豫 ，不一定稳定。今年的 体 工作是以%的机构， 况 占了 X 地区存款市场的 找 9.2%，但全省行是 驯 以 7.7%的机构，占 潦 了全省存款市场的 16 业 .%。同比例计算一 代 下，%的机构应占 1 糜 0.7%的份额，如果 豹 存款要占到 16.% 淋 的全省平均水平，存款 碰 余额应该达到 13 亿元 良 ，这才是 X 分行应有的 去 水平。事情往往是后来 愉 者居上，各领风骚三、 枫 四年，现在看起来你发 语 展得很好，再过几年就 秘 会有人超过你。前有标 语 兵，后有追兵，不迈开 仰大步向前赶，就会落在 元 别人的后面。何况我们 速 的潜力还很大，实施赶 舒 超战略、加快发展步伐 肿 ，无论从理论上讲，还 与 是从实践上看都是可能 运 的。二要转变工作作风 柒 ，求真务实。各级领导 丑 干部都要按照十五届六 潦 中全会的精神，在转变 翱 作风上下功夫，摒弃官 廉 僚主义、形式主义。一 河 是少听赞歌，多听意见 吃 。有些人爱听表扬的话 挥 、奉承的话、顺耳的话 袁 。实际上，甘言夺志， 或 甜食坏齿，好话听得多 胁 了，容易冲昏头脑，忘 钱 乎所以。只有多听群众 亚 意见，才能保持清醒的 喊 头脑，少犯错误，少走 序 弯路。常言道：
金杯银 用 杯不如群众的口碑，金 缘 奖银奖不如群众夸奖。
裕 把群众满意不满意，赞 秘 成不成赞成，支持不支 围 持，作为我们衡量一切 伏 工作的标准；二是少蹲 糊 机关，多下基层。只有 服 到群众中去，才能了解 尧 群众的意见和疾苦，掌 省 握真实的情况，做出正 凸 确的决策。另外，下基 咽 层也是提高自己，求教 烁 问计，把群众的智慧、 粕 经验总结起来的过程， 肢 只有沉下去，才能把工 含 作搞上来；三是少发议 熙 论，多做调查。要把心 摊 思都用在工作上，用在 咋 拓展业务上。不要捕风 仅 捉影，妄加评说，这不 越 仅不利于团结、不利于 懦 发展，还会动摇人心， 臻 破坏大好局面。只要注 拨 重工作作风的转变，实 焊实在在办银行，不搞花 勉 架子，不做表面，不出 懂 假数字，工作就一定能 狸 够做好。三要身体力行 桅 ，率先垂范。X 地区条 舱 不够好，发展难度大 线 一些，但 X 地区有光荣 驰 的革命传统，党在群众 啸 中的政治基础比较雄厚 骑 。我们要加强党的建设 砧 ，提高党的战斗力，变 孤 政治优势为经济优势和 金 业务优势。各级党组织 伤 和党员干部要把广大人 裸 民群众紧密团结在自己 翁 的周围，为实现党的任 检 务而艰苦奋斗。尤其是 疙 领导干部都要勤政廉洁 盔 ，注重道德修养。古人 沧云：“桃李不言，下自 乳 成蹊”。“其身正，不 埋 令而行，其身不正，虽 行 令不从”。当领导的要 逸 做到指挥灵，说话有人 乳 听，必须谨言慎行，处 枕 处起表率作用和带头作 廷 用。以人格的力量影响 节 和带动大家。要当好人 卑 民的公仆，筑起坚固的 漾 思想道德防线，不为金 册 钱所诱，不为权位所困 肆 ，不为名利所累，堂堂 赡 正正做人，踏踏实实做 沃 事，清清白白做官。要 成 甘于清贫，乐于奉献， 样 带头吃苦。要振奋精神 佯 ，知难而进，把主要精 杯 力集中在事业上，集中 寿 在工作上，真正为人民 般 做点事情。切记不要搞 继 空的、虚的、假的那一 杂 套，要放下架子抓，扑 宴 倒身子干，变“给我干 奉 ”为“跟我干”，靠行 乎 动这一无声的命令，把 工 大家的积极性调动起来 隅 ，把工作做深、做细、 恩 做扎实。同志们，今年 赎 已经剩下不到
两个月的 硒 时间，大家一定不能松 漳 劲，要善始善终，一如 沙 既往做好今年的工作。
斜 一定要保持存款的稳定 僚 性和各项业务的持续协 滔调发展，同时要为做好 以 明年的工作早打算，早 杖 安排，早准备，争取明 阜 年有个更大、更快的发 烈 展。
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