下面是小编为大家整理的2022年在石油公司节支降耗控本增效推进会上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在石油公司节支降耗控本增效推进会上的讲话5篇
第一篇: 在石油公司节支降耗控本增效推进会上的讲话
[公司企业]在石油公司开源节流降本增效会议上的讲话
在石油公司开源节流、降本增效会议上的讲话
同志们：
集团公司为全力应对低油价冲击，努力实现稳健发展，出台了，要求各部门、各单位高度重视、强化组织、明确措施、落实责任，坚决打赢应对低油价攻坚战。为贯彻落实集团公司和分公司20XX年开源节流降本增效工作部署，动员全体员工主动作为，确保完成全年各项生产经营目标任务，公司今天召开开源节流降本增效工作布置会议。根据会议安排，结合公司实际，我作以下三方面工作安排：
一、认清形势任务，树立危机意识，增强开源节流降本增效的自觉性紧迫性
一是加强对标找差距，坚定开源节流的信心。开源节流降本增效是集团公司、油田公司应对当前和今后复杂多变的经济形势，以及新能源挑战的一项战略举措，不是阶段性、局部性的一般要求，而是对长远发展、全局工作的重要部署。近几年，我公司为保障上产、稳产，同时为解决一些历史遗留问题，每年的预算超支额度都很大，必须持之以恒地开展降本增效工作。但经过几年的持续挖潜，部分干部员工对降本增效产生了畏难情绪，认为潜力已经枯竭，各项非生产费用支出不能再减，人工费、动力费等刚性成本已没有下降空间。我们必须通过开展成本对标和形势任务目标责任教育，必须纠正这种消极的思想认识，让全公司干部员工都能够认识到，我们的挖潜空间还很大。20XX年我公司完全成本单井指标与11个兄弟采油公司对标：材料费位居倒数第三；
电费位居倒数第一；
业务外包费位居倒数第二。通过对标可以看出，我们与部分兄弟单位相比，还存在明显的差距。我们必须直面差距和短板，制定精准管理措施，持续降本增效。
二是树立过“紧日子”思想。今年公司下达我公司基本运行费元/吨，总额万元，与20XX年基本运行费预算指标131815万元相比减少万元，与我公司20XX年基本运行费实际发生还有较大差距，同时新建产能、稳产措施相应的支出还将进一步加大成本控制压力。面对这一现实，我们只有通过挖潜增效完成全年经营指标，才能保障员工收入和队伍稳定，实现长远发展。俗话说：由简入奢易，由奢入简难。各级领导干部一定要带头树立过“紧日子”思想，决策层管好每一分钱，管理层花好每一分钱，率先在日常管理中严格要求，杜绝铺张浪费，才能引领操作层省好每一分钱，逐步使开源节流降本增效意识在全体干部员工中入脑入心。比如：我们以前搞活动，喜欢追求高大上，全部委托社会力量去办，从来不考虑投入产出比。现在大家脑子里如果有了“过紧日子”的思想，就要精打细算，想办法在少花钱的前提下，把活动搞好，搞出特色，搞出效果，这才能体现出本事和能力。其他各项工作在部署和开展前，大家都要自觉按照过紧日子的思想去思考和筹划。
三是强化自力更生意识。公司领导反复要求，能自己能干的活尽量自己干，强调的就是要自立更生。采油三公司十几年前，就提出并实施作业区独立作战、井区自主管理。但实际上有些作业区做的还很不够，个别基层单位等、靠、要思想很严重，遇到困难和问题，习惯于往上报，等着上级来解决，就连拖个地、打扫个卫生间、收拾个厨房这样的事，离了社会化员工，都干不了。说明我们基层在员工管理上还非常散漫，在这样的散漫管理下，我们的一些正式工干一天工作撞一天钟，混日子，拿奖金；
个别人员不想干活还惹是生非，动辄上访举报；
还有一些人员懒惰之极，不学不练，现场一问三不知。正式员工有不少已经成了啥都不干，啥都不会干的“灰领”人物。有一个作业区正式员工270多人，但真正在操作岗位上的员工只有50人。长此以往，不仅会害了单位，也会害了员工，因为这样的人已经失去了独立生存的技能，根本就经不起市场化改革的风浪。因此，必须要回归岗位职责，回归以前的优良传统，自己的事自己干，自己能动手解决的就自己动手解决。除了今年两个井下大队、测试大队、生产保障大队加大自主工作量，以及今天会议上部署的自主修旧利废，油井自主热洗等工作外，五里湾一区已经在开展自主调剖，有些作业区已经在尝试数字化运维自主管理，这些做法都值得肯定和倡导。
二、 在控投资、降成本上狠下功夫
“今天的投资就是明天的成本”。成本的高低，除了直接影响盈利水平之外，还决定着企业竞争力的强弱。
一是坚持量入为出原则，严格控制投资规模。（1）对投资总额根据效益及现金流情况实行动态管控，对于市场不落实、效益不达标的项目，坚决不予立项。（2）充分利用存量资产，严控服务过剩业务的装备投入。（3）坚持“一本账”管理，将科研经费、安全环保隐患治理和长期待摊资产投入纳入投资计划管理。（4）严禁计划外、超计划以及表外投资、提前实施项目、非生产性投资和低效无效投资，坚决杜绝新建楼堂馆所和新购小汽车。通过上述措施，要在全力保障油气合作业务投资的基础上，确保20XX年投资规模控制在集团公司下达的计划总额以内。
二是持续优化投资结构，不断提高投资效益。要在总量控制的前提下，坚持有保有压，将有限的投资投向高端、高效的业务及项目，培育新的利润增长点。（1）全力保障威远页岩气风险作业和苏里格油气合作开发投资；
从紧控制工程技术和工程建设装备投入。（2）亏损单位新增投资要制定扭亏方案并签订扭亏目标责任书，对持续亏损的单位不再批复新增投资项目。（3）严格履行投资决策程序，强化投资项目全生命周期监管，狠抓投资前效益论证和后评价工作，落实项目投资效益回报责任。通过上述措施，确保实现技术服务类和钻机类投资回报率分别达到□%和□%的目标。
三是树立“市场成本”理念，实现主要成本费用全面硬下降。（1）分解下达主要成本费用指标，层层传递压力并落实责任。（2）在外部市场探索成本费用大包干机制，提高基层队伍在市场成本环境下的生存能力。（3）在钻井板块运用精细成本管理成果，提高盈利能力。（4）加强项目成本管理，实现项目成本从工艺设计到完工结算的全生命周期控制，将项目成本控制在目标成本以内。（5）各单位要严控物料消耗，压减机具、车辆、仓储以及办公等各类外租设备资产，压缩业务外包工作量、外包队伍及分包项目。（6）两级机关要带头节约费用，进一步压减各级机关管理费用和各项非生产性支出。通过上述措施，确保实现变动成本率下降□个百分点、各级机构管理费用同比压减□%的目标。
四是压缩用工总量，有效控制人工成本。（1）两级机关原则上只出不进，缺员只在同级机关内部调剂。各单位员工新增计划均按“出五进一”核定员工基数，并与盈利直接挂钩。（2）实施用工总量、工资和人工成本“三控制”，单位工资总额与盈利直接挂钩。重点压减用工基数大、连续亏损、人均劳动效率偏低、二、三线及机关人员比例较高的单位用工规模。（3）充分利用内部人力资源，积极拓展外部劳务市场，加强跨单位跨区域的人力调剂。在生产任务减少时要压减甚至终止业务及劳务外包，腾出岗位安置富余人员。进一步严把外部用工入口关。加强长期在册不在岗人员管理。（4）研究制定人员分流政策，采取离岗退养、歇业、轮休和内部离岗待令等措施，妥善分流安置富余人员。通过上述措施，确保实现20XX年合同化、市场化用工控制在□人以内，劳务用工和临时用工压减□%以上，人工成本总体下降□%以上的目标。
五是精简优化机构设置，进一步提升管理效率。（1）精简优化两级机关组织机构，严格实行核编在先、进人在后，超编只出不进、满编先出后进、缺编按计划高标准进的措施。（2）机构编制实行差异化管理。面向市场且盈利能力强的单位在核定总量内可自行调整；
连续亏损单位原则上不得增设机构；
费用单位原则上机构只减不增。（3）探索建立组织机构基础评价指标，对超出本专业平均值的单位，不再核增机构编制，对执行偏差度大的单位及时预警并督促整改。（4）各单位要对现有机构进行梳理，凡新增设机构如效益不达标则不予批准设立。通过上述措施，确保有效降低管理成本。
六是坚持规模优势和质量监管并重，进一步降低采购成本。（1）完善并落实物资采购、招标管理相关制度。（2）持续优化“三集中”采购目录，加强工程类和服务类项目专业化集中招标，充分发挥规模优势。（3）建立物资价格调整机制，根据市场变化及时调整采购价格。（4）强化对供应商和承包商的准入、合同审查和后评估的动态监管，确保采购质量。（5）优化物流运输配送，降低运输成本和损耗。通过上述措施，确保实现20XX年总体采购成本下降□%以上的目标。
三、 在精细管理上狠下功夫
公司当前面临经营规模锐减的不利形势，必须通过健全、严密的措施，实现全员、全过程、全方位的开源节流降本增效，充分挖掘公司的经营潜力。
一是持续优化全面预算管理，充分发挥价值引领和激励约束作用。（1）完善预算政策，优化预算指标考核体系，突出效益导向、市场导向，推进转型升级，激励增收增效。（2）坚持“严考核硬兑现”原则，层层分解落实预算目标，逐级传递指标压力。（3）促使财务预算与业务预算有机结合，建立预算风险预警机制，加强对重点单位、项目的预算执行管控，及时纠正预算执行偏差。通过上述措施，确保预算执行全过程受控，全面完成年度预算目标。
二是进一步细化资金管控，提高资金运营效益。（1）实施资金“紧平衡”策略，推进资金日计划管理，合理调控付款节奏，资金安排向重点项目和创效项目倾斜，盘活存量资金，适度负债经营，建立资金预警机制，确保资金安全运行。（2）加大清欠工作力度，强化清欠指标考核，狠抓清欠督导，加快资金回笼，严格控制新增欠款。（3）强化汇率风险管理，做好风险提示等外汇风险事前防范工作，保持合理的外币汇率风险敞口，避免汇兑损失。通过上述措施，确保守住“自由现金流为正”的底线，实现利息收入□亿元、汇兑净收益□万元、超额完成集团公司下达清欠指标的目标。
三是深入推进资产轻量化，提高资产使用效率。（1）加快推进资产轻量化专项改革，通过调剂、出租、处置等方式提高资产使用效率；
研究资产内部调剂的激励政策，激发各单位调剂闲置资产的积极性。全面清查清退外租车辆，严把审批关口，年末实现外租车辆同比下降□%以上。（2）进一步优化物资采、供、储、用全过程管理，加快启动钻井及地面建设专业物资储备定额管理工作，抓住时机扩大代储代销应用范围，抓好平库利库工作，切实降低物资库存。（3）在全公司范围内开展完工项目未完成结算情况的清理工作，落实结算责任，加快结算进度，确保实现工程结算成本存货的压减目标。通过上述措施，确保实现实物资产（原值）轻量化□亿元，资产出租及处置收入□万元，20XX年末物资存货余额同比下降□%以上，工程结算成本存货同比压减□%以上的目标。
四是全方位推进扭亏解困，坚决消灭亏损源头。开展针对亏损单位、项目的专项调查和审计，剖析管理深层次问题，并加强日常帮扶和指导。通过上述措施，确保实现亏损单位完成年度预算指标，海外亏损项目减亏□%的目标。
本文来自中国公文网（），版权所有，违者必究！
第二篇: 在石油公司节支降耗控本增效推进会上的讲话
低油价下石油公司应对策略及其对国内石油公司的启示
罗佐县;杨国丰;梁慧
【期刊名称】《当代石油石化》
【年(卷),期】2016(024)002
【摘要】Based on the analysis of oil companies" risk countermeasures under low oil price, the article concludes 6 kinds of risk countermeasures, which are pay cut and layoff, investment control, hedge business, M&A and stripping, technical innovation and enhancing the degree of reliance on downstream respectively. It also analyzes the application results and implementation conditions of various kinds of measures. Then, it forecasts and prejudges the development trends of international oil price, on the basis of synthesizing the predictions from numerous international consulting institutions, comprehensively considering the influence of the removal of sanctions against Iran and other factors, it thinks the possibility of oil price low position running henceforth is relatively high. Based on the above analysis, it puts forward several suggestions being aimed at domestic oil companies" improving operation and management under low oil price.%通过对低油价下石油公司的风险应对策略的分析，归纳出降薪裁员、投资控制、对冲业务、并购剥离、技术创新以及对下游倚重程度提升六类风险应对举措，并分析了各类措施的应用效果和实施条件。之后对国际油价的走势进行展望和预判，认为今后油价低位运行可能性较大。基于以上分析，针对国内石油公司在低油价下改善经营管理提出了若干建议。
第三篇: 在石油公司节支降耗控本增效推进会上的讲话
石油公司的好名称大全
石油公司的好名称大全
公司名字
石油公司的公司名字大全
核心提示: 石油公司的公司名字大全。随着二十一世纪初期时代的发展，石油变得越来越重要，而石油就像是制造货币的机器一样，想要开一家石油公司第一个难题就是给石油公司取名，如何让你公司的名字霸气的同时还要能药到病除。
石油公司的公司名字大全（一）
1、中国航油集团石油有限公司
2、奉钱石油有限公司秦达石油化工有限公司
3、锦易隆石油化工有限公司
4、深石化工有限公司
5、蜀南石油化工有限公司
6、为友石油化工机械有限公司
7、石新石油化工有限公司
8、安中石油化工有限公司
9、亿成电力燃料有限公司
10、辽油钰盛石油化工有限公司
石油公司的公司名字大全（二）
11、汉利燃料有限公司
12、岑泰石油化工科技有限公司
13、怀成石油化工有限公司
14、利卓石化成套设备有限公司
15、诚丰凯腾石油化工有限公司
16、双拓石油化工设备有限公司
17、江中石油化工有限公司
18、中油海科燃气有限公司
19、华俐石化工程技术有限公司
20、优必得石油设备有限公司
第四篇: 在石油公司节支降耗控本增效推进会上的讲话
英国石油公司
BP Amoco
组长：赵佳
组员：倪欢 卢一超 石施冲 魏立彪 周兴红 刘松 金伟强
一、国际企业背景
BP的概况 金伟强
BP的历史 赵佳
BP 的技术特色 石施冲
2、环境分析
PEST分析 卢一超
SWOT分析 魏立彪
波特五力分析 周兴红
3、BP的现状与发展
BP在中国 刘松
BP的环保工程 倪欢
WORD资料整合：卢一超 PPT资料整合：倪欢
演讲：卢一超
国际企业背景
BP的概况 （金伟强）
1909年，BP由威廉·诺克斯·达西创立。BP由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，是世界上最大的石油和石化集团公司之一。BP的太阳花标志是根据古希腊的太阳神命名的。公司的主要业务是油气勘探开发；
炼油；
天然气销售和发电；
油品零售和运输；
以及石油化工产品生产和销售。此外，公司在太阳能发电方面的业务也在不断壮大。经营范围涉及油气勘探、开采、炼制、运输、销售、石油化工及煤炭、有色金属、计算机、海运、保险等多方面。为适应其广泛及多样化业务活动的需要，从1981年以来，公司先后建立了12个下属分公司，即BP国际石油公司、BP国际化工公司、BP石油勘探公司、BP国际天然气公司、BP煤炭公司、BP国际矿产公司、BP食品公司、西康国际公司、BP船舶公司、BP企业公司、BP国际金融公司、BP国际洗涤剂公司。该公司的下属分公司在世界70多个国家有业务活动。
BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32%。BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。
BP总部设在英国伦敦。公司目前的资产市值约为2000亿美元，拥有愈百万股东。截止2008年12月底,雇员约9.2万,在百余个国家拥有生产和经营活动。2003年，BP在《财富》杂志的全球500强中排前五名，名列欧洲500强之首。
BP的历史 （赵佳）
BP是英国最大的公司之一，也是世界最大的石油及石化产品公司之一。BP的创始人William Knox D"Arcy，他相信在波斯湾地区（就是现在的伊朗）拥有大量的石油储备，于是在其后的一个世纪里，他在该地区投入了大量的时间，财力和人力。在公司开始的60年间，其主要市场在中东。但从60年代后期，它的重心转移到了西方，主要针对美国和英国本土。然而，今天的BP是一个国际化的企业，在70多个国家设有办事机构。
它的主要优势是石油和天然气的勘探、生产；
石油产品的精炼、营销及供应；
以及化工产品的生产和营销。BP以其高质量的研发和技术作为其业务的坚强后盾.
BP采用多元化发展战略，它选择了煤炭业、矿业、化工业、饲料业甚至计算机行业。
煤炭业 当时的一项关于固体燃料的研究报告认为，按照产生同样热量值衡量，煤炭的价格会高于石油的价格，而且煤炭的储量要多于石油和天然气总合的好几倍。BP采信了这个观点。1974年3月成立了煤炭公司，在接下来的三年里，BP购买了澳大利亚新南威尔士的克鲁萨（Clutha）煤矿50%的股份，这家澳大利亚第二大煤矿每年可以获得1.15亿英镑的收入。BP斥资3500万英镑买下加拿大的一处煤炭特许开采权。2200万英镑购买了南非的煤矿。此外，BP还在世界各地寻找煤炭资源。到1977年，其煤炭年产量达到2000万吨。
矿业 BP收购了总部位于伦敦的一家矿业托拉斯，从而控制了这个托拉斯在美国、加拿大、澳大利亚和非洲的矿山。并且BP还在全世界范围寻找铀矿和其他金属矿，以及参与太平洋深海矿床的联合勘探。
化工业 BP在英法德三国建立了生产苯、乙酸、聚乙烯、聚氯乙烯和聚丙烯的工厂。购买了孟山都和欧洲联合碳化物公司的化工业务。1979年，BP的化工产量达到450万吨。
饲料业 BP在饲料业的拓展始于意大利，1971年与意大利国家石油公司合资建立意大利碳氢化合物公司，1976年建立BP蛋白公司，每年可以从石油中提取10万吨蛋白。这种用于动物饲料添加剂的蛋白因为意大利政府的反对，最终放弃。BP转而大手笔收购饲料企业，直到1986年，BP成为美国最大的饲料提供商。
BP逐渐从一家主营石油天然气的公司转变为一家多元化的大企业。众所周知，多元化的实施会给管理结构带来巨大的压力。1977 年，BP开始着手研究其组织结构的变革。1981年，决定采用新的组织架构——矩阵式管理组织，这也是当时多元化大公司广为采用的组织结构。矩阵结构由两维组成，一维是按照行业划分的跨国公司，BP共涉及11个行业，它们分别是石油勘探开采业、石油提炼和销售业、化工业、矿业、天然气业、煤炭业、饲料业、清洁剂业、计算机业、船运业以及投资业。一维是按照国家市场划分的公司，由于BP的业务已经布局到70个国家和地区，因此这样的公司有70个。
现在每天，BP为六大洲，一百多个国家，近1300万顾客服务，为他们提供产品以改善他们的生活质量，每天超过10万名BP员工以其努力和创新为BP的发展做出他们自己的贡献。
BP的技术特色（石施冲）
BP公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面都有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32%。BP公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。其中BP公司具有代表性的技术特色主要有:
(l)气相流化床法制聚乙烯工艺
此法最早于1974年工业化，经30多年的不断改进创新，发展成现在的工艺。这种工艺可以使用齐格勒、茂金属多中心等催化剂，生产160多种牌号的聚乙烯，单系列能力最大已达25一30万吨每年。目前，世界上采用这种工艺技术的装置总能力已达300万吨每年，其中BP公司自己的能力就有约100万吨每年。
(2)BP法醋酸、醋酸醉生产工艺
这是BP公司1986年收购孟山都公司开发的甲醇拨基化法制醋酸生产工艺后，进行改进开发出的由稀醋酸酷化得醋酸甲酷，再将醋酸甲醋与甲醇同时进行碳化合成反应，生成醋酸和醋酸醉的醋酸醉生产工艺。BP公司已用此工艺技术在英国、挪威建设了大型生产装置。目前世界上有78%的醋酸生产采用BP的技术。
环境分析
PEST分析 （卢一超）
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
(1)政治法律环境(Political Factors)
由于炼油(Petroleum Refining)行业的特殊性，无论是在石油的开采还是石油衍生品的提炼过程中，跨国的石油企业通常都面临着地方保护法律的种种限制。作为世界上最大的石油和石化集团公司之一，英国石油公司（BP）同样也遭遇了反垄断的挑战。早在1911年，在经历了长达3年的反托拉斯诉讼以后，新泽西美孚石油公司（英国石油公司的前身）被迫解除对其子公司的监护权，成为一家持股公司，独立后的印第安纳美孚石油公司因而只获得了在中西部15个州独家使用美孚商标的权力以及石油精炼和国内市场销售业务。同时，因石油开发过程中所造成的污染，特别是油轮泄露对海洋坏境的严重污染，日益引起了人们的关注。1978年阿莫科国际石油公司的油船Amoco Cadiz在法国海岸触礁沉没使该公司受到生态保护者的严厉谴责。这次事件导致该公司损失了73万加仑石油、7 500万美元的清理污染费，并且面临法国政府提出的3亿美元的赔偿诉讼。1990年，法院判决该公司赔偿1.28亿美元。
(2)经济环境(Economic Factors)
国际原油市场定价，都是以世界各主要产油区的标准油为基准。比如在纽约期交所，其原油期货就是以美国西得克萨斯出产的“中间基原油（WTI）”为基准油，所有在美国生产或销往美国的原油，在计价时都以轻质低硫的WTI作为基准油。1988年6月23日，伦敦国际石油交易所（IPE）推出布伦特原油期货合约， 英国石油公司总部所在地伦敦因此成为三大国际原油期货交易中心之一。
从以上两幅图片的对比可以得知影响石油价格的主要因素:（一）石油储量 石油产量必须以石油储量为基础。过去的几十年中，世界石油资源探明的储量一直在 持续增加。（二）OPEC 影响目前世界石油市场的供给方主要包括石油输出国组织（OPEC）和非 OPEC 国家。20 世纪 70 年代以来的几次石油危机促使西方石油消费国纷纷调整能源消费结构，建立战略石 油储备，从而减少了 对 OPEC 石油的依赖。（三）美元汇率变动 自二战后布雷顿森林体系建立以来，世界市场石油价格一直是以美元计价的。因此， 美元贬值会促使产油国提高其出口的石油产品的价格。（四） 突发的重大政治事件。石油除了一般商品属性外，还具有战略物资的属性，其价格和供应很大程度上受政治势力和政治局势的影响。随着政局多变化和经济全球化的发展，关键地区性的摩擦甚至战争都会给世界原油价格带来很大的影响。
(3)社会文化环境(Sociocultural Factors)
绿色环保是人类可持续发展的热点，石油企业常被认为占有了过多的自然资源，却很少的付出社会责任。绿色环保将是这个行业巨头未来发展的动力所在。BP在全球宣传了能源计算器。您的能源使用情况是怎样的？ 您的碳足迹是多少？这一工具会帮助您了解您的能源使用情况，并估算您的碳足迹。它会让您看到不同的选择对节能和减少碳足迹有怎样的影响。
同时BP也提供了多样化能源解决方案，石油不再是唯一的选择。天然气、风能、太阳能、甚至是生物燃料都能确保在保护自然环境的条件下，极大的满足了人类的需求。
(4)技术环境(Technological Factors)
整个石油产业链的不同的环节都有着不同的技术，BP在诸多方面都是绝对领先的。BP国际化工公司在乙烯、聚乙烯和醋酸的工艺技术和生产方面有专长。乙烯、聚乙烯生产能力各占整个西欧的10%，居欧洲第二位。拥有用气相法生产高密度聚乙烯和低密度线型聚乙烯的新工艺。醋酸生产能力占整个欧洲的32%。BP国际石油公司在润滑油加氢精制、馏分油加氢精制、加氢裂化、石蜡加氢精制、催化脱蜡、异构化等方面拥有专利技术。
另外，BP在油化一体化技术中使炼油厂、乙烯厂和芳烃厂紧密结合形成一体化，从而进一步提高石化企业的整体经济效益。
BP大量投入开发绿色技术，加工到终端消费全过程的清洁化，进一 加强废物回收和副产品的循环利用 ，实现废物处理的减量步伐。最终使这些能源友好的融入大自然的环境。
SWOT分析 （魏立彪）
Strength
锐意进取
BP在全球范围内有来自不同背景的近10万名员工。通过锐意进取，BP将不同文化与背景转变为我们的优势。通过让每个人都充分发挥他们的优势，不断寻求更新更好的方式，超越竞争对手，雇佣最好的员工，让客户更加满意。由此，BP实现双赢。
不断创新
不断创新代表了BP所追求的一种做事的方式。无论是在技术上和思想上，BP都以不断创新而自豪。在技术上，BP在勘探和产品开发上不断创新；
在思想上，我们立志成为在气候变化这一领域的先行者。不断创新让BP更具竞争力。BP不断寻找新的方式，更好的方式来面对挑战，让合作伙伴、客户和股东更加满意。
绿色环保
绿色环保是BP一切业务发展的前提，也是我们对于社会的承诺。多年来，BP致力于保护地球的自然资源，并积极开发减低二氧化碳释放的方式来对抗气候变化。2005年，BP成立了可替代能源业务，更加大了在太阳能、氢能、风能等领域的力度。
Weakness
自2010年BP发生墨西哥湾漏油事件后，BP就面临着严重的信任危机，企业形象严重受损。要知道，一个跨国公司在国际上的声誉一旦受损，给企业造成的损失可是不可逆转的。不但会直接导致其销售额明显滑落，而且会使其在同行业中的竞争显著下降。要想挽回BP曾经在国际上的美好形象，从新获得国际信任，不是一朝一夕的。因此，短期内BP在世界范围内的声誉将处于劣势。
Opportunity
随着全球变暖愈演愈烈，石油行业对气候的影响成为关注焦点，“低碳”的口号响彻世界各地，新型清洁能源不仅在中国而且在世界都面临着发展大好机遇。而作为以“绿色环保”为理念的BP公司来说，多年来，一直致力于保护地球的自然资源，并积极开发减低二氧化碳释放的方式来对抗气候变化。早在2005年，就成立了可替代能源业务，更加大了在太阳能、氢能、风能等领域的力度。在这种未来以低碳为主流观念的能源行业，BP无疑有着得天独厚的先天优势。所以我们相信未来的BP早已做好准备，把握住大好机遇，因为黎明的曙光已经到来。
Threat
随着世界经济的衰退，欧债危机的步步紧逼。石油行业也早已繁华落尽，价格开始大幅度缩水，销售额出现滑落迹象，人们对石油的需求也渐渐减少，石油业前景令人忧心忡忡。总而言之，在短时间内，石油行业前景预测不容乐观，未来行业内必将挑战重重，危机四伏。但正所谓“有危才有机”，相信BP早已信心满满，成竹于胸，做好了迎接挑战的准备。
波特五力分析 （周兴红）
1 行业内现有竞争者的竞争能力
（1）竞争者分析：全球民营油企、炼油企业较多；
全球石油巨头，壳牌、埃克森-美孚、沙特阿美、道达尔菲纳埃尔夫、雪佛龙德士古等竞争能力较强对bp构成很大程度竞争威胁。零售市场呈现竞争主体多元化的格局，世界石油巨头在品牌、管理经验、炼油技术、资金、油源等方面拥有巨大的竞争优势。
（2）炼油行业是一个典型的规模经济行业。年炼油能力达到250万吨的炼油企业才够盈利。
（3上游勘探开采石油、炼油行业固定成本和库存成本很高。
（4）行业增长速度快、产品需求旺盛
（5）成品油零售市场的开放，成品油零售市场的竞争将加剧，出现了打折、促销等竞争性市场的营销手段。
2 潜在进入者的威胁
行业的进入壁垒分析：
（1）规模经济的要求：炼油企业年产成品油250万吨。
（2）原油批发企业的资金要求：注册资本不低于3000万人民币。
（3）销售渠道的控制
（4）各国政府政策的支持
（６）来自欧美的石油公司潜在威胁，这类公司具备国际领先的技术以及管理经验。
（７）自产油国的潜在威胁
3 替代品的威胁
（1）水煤浆代油 （2）煤合成液体燃料 （3）生物质液化 （4）发展天然气汽车和电动汽车等产品 （5）提炼生物材油等
4 买方的侃价能力
•（１）供应商的行业集中度高。
•（２）消费者对成品油的需求量大。
•（３）相关替代品，需求弹性小。
•（4）消费者侃价能力较低
５卖方的讨价还价能力
•（１）国际原油市场大部分被欧洲、中东等国家垄断，其他石油企业的侃价能力不高。
•（2）bp公司产品标准化程度较高对讨价还价能力较强
•（3）bp公司坚持一体化发展战略
BP在中国
BP在中国（刘松）
作为最早进入中国的外资企业之一，BP自1973年开始在华拓展业务，在中国的业务拓展已有三十多年的历史。三十多年来，BP积极参与了中国的经济建设，是在华投资额领先的外国企业之一。BP在中国突飞猛进的发展和卓越的业绩使中国在BP全球市场中始终占据重要地位。BP在中国的发展经历了三个主要阶段。70年代初，我们主要从事化工技术转让和营销。80年代，我们开始进行海上的油气勘探和生产。90年代起，我们的业务不断发展壮大，已拓展到航空燃油供应，液化石油气（LPG）和天然气的进口与销售，加油站零售业务，润滑油的生产与销售，太阳能发电装置的开发应用以及化工合资建厂。在过去的三十多年里，BP积极参与了中国的经济建设。BP是中国领先的液化石油气进口及运营企业和唯一参与中国航空油料业务的外资企业。BP的合资企业扬子江乙酰化工有限公司是中国国内最大的醋酸合资企业之一，BP与富华集团合作，于2003年初在珠海建立了世界级的精对苯二甲酸（PTA）生产基地。截止目前，BP还是中国零售加油站网络的最大外国投资者之一，运作着接近600个加油站。同时，BP是唯一参与中国航空油料业务的外资企业。
BP在华业务包括天然气的生产和进口，航空燃油供应，液化石油气（LPG）的进口及营销，加油站零售业务，润滑油的生产和营销，太阳能发电装置，化工合资企业及化工技术转让。
BP致力于在中国的长期发展，并对中国的能源安全做出贡献。BP正与中方伙伴一起进一步拓展相互间已有的合作。相信我们迄今取得的各项成果仅仅是掀开了大幕的一角。BP已经从一家在华经营的外资企业发展成为中国经济的一分子，而我们所做的一切都旨在实现BP的核心使命, 即与各方合作寻求可持续发展的能源解决方案，在21世纪乃至更远的将来为社会提供燃料、石化产品与服务，改善人们的生活质量。
BP的环保工程（倪欢）
在大多数预测认为石油需求将保持强强劲的情况下，生物燃料在运输能源领域中充当着越来越重要的角色。生物燃料发展前景大好的原因在于其能够降低碳排放、提高能源安全，可替代石油。
到2030年，生物燃料在运输能源中所占的比例将从现在的3%增加到11～19%，份额的增长主要发生在美国、欧洲和中国。我们相信，随着政策的完善，生物燃料的增长不会危害到食品安全和其他资源。为了生物燃料增长最大化，100%发挥其潜能，行业领袖和政策支持都是必需的。生物燃料应该以最有效，最具可持续性的方式生产。随着时间的推移，市场中优质生物燃料的份额也将随之增加。这也是BP始终致力于生产最好生物燃料的原因，同时也是为了环境保护，从中转化出更多的能量。
现在我们以三种不同的方式发展生物燃料：
首先,我们在巴西投资兴建合资企业，从甘蔗中提取乙醇，这也是目前生物燃料中最高效、最具可持续性的方法。
第二，我们和杜邦合作生产生物丁醇，生物丁醇是很多方面性更好的燃料。相比现今主宰市场的乙醇，生物丁醇能释放更多的能源。一座生产生物丁醇的示范性技术工厂正在英国胡尔城兴建。
第三，我们在美国与Verenium成立合资公司，研发木质纤维转化技术。计划在弗罗里达建成美国第一批商用纤维素乙醇生产设备，并计划于2012年开始产量达到3600万加仑的生产。纤维素乙醇生产将使用特别培养的能量植物作为原料，这些能量植物的细胞壁里的糖分包含了大量的能源。这些糖分很难提取，但利用最新的先进技术我们可以将糖分中包含的能源转化为液体燃料。
第五篇: 在石油公司节支降耗控本增效推进会上的讲话
12345678910111213141516171819202122232425262728293031ExxonMobilCorp埃克森美孚RoyalDutchShell荷兰皇家壳牌TotalSA道达尔公司ChevronCorp雪佛龙公司BP英国石油公司
RosneftOil俄罗斯石油公司石油ENISpA埃尼公司
StatoilHydroStatoilHydro集团PetrochinaCo中石油
GazpromOAO俄罗斯天然气工业股份公司俄罗斯LUKOIL卢克
PetrobrasBrasileiro巴西石油公司ElectricitedeFrance法国电力公司ValeroEnergyCorp瓦莱罗能源公司ChinaPetroleum中国石油ConocoPhillips康菲
RelianceIndustries信实工业公司MarathonOil马拉松石油公司E.OnAGe.在股份公司RWEAGRWE的公司
OccidentalPetroleum西方石油公司Suez苏伊士
TNK-BPTNK-BP公司
RepsolYPFSA雷普索尔YPF公司山Oil&NaturalGas石油和天然气CentricaplcCentrica的上市公司PTTPlc邮电局公司GazdeFrance法国燃气公司BGGroupplcBG集团有限公司ImperialOilLtd帝国石油有限公司OMVAG监查公司
32333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162
GazpromNeft俄罗斯天然气工业股份公司石油公司VattenfallABVattenfallAB公司CNOOCLtd中海油EnCanaCorp能源公司EnBWEnBW
ExelonCorp芝加哥ExelonCorp公司EnelSpA埃奈尔公司HessCorp赫斯公司
SurgutneftegasOao俄罗斯苏尔UESofRussia俄罗斯UES公司Petro-Canada加拿大石油公司IndianOilCorp印度石油公司HuskyEnergyInc赫斯基能源公司AnadarkoPetroleum阿纳达科石油公司SuncorEnergyIncSuncor能源公司DominionResourcesDominion资源Scottish&Southern苏格兰＆南方EndesaSA恩德萨公司NipponOilCorp日本石油公司IberdrolaSA伊维尔德罗拉公司FormosaPetrochemical台塑石化SasolLtd萨索尔公司ApacheCorp阿帕奇公司DevonEnergyCorp戴文能源公司CalpineCorpCalpine公司NationalGridplc国家电网公司
ChinaShenhuaEnergyCo中国神华能源公司SunocoIncSunoco公司CEZAS作为CEZMOL商船三井
VeoliaEnvironnement威立雅环境
63646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293
TheSouthernCompany南方公司CEPSACEPSA
GALPEnergiaSGPSGalp公司能源SGPSTransneftOJSCTransneft公司股份
CanadianNaturalResources加拿大自然资源NipponMiningHoldings日本矿业控股公司KEPCO韩国电力公社
GasNaturalSdgSA天然气SDG山TuprasTUPRAS称FortumOYJ富腾公司组建EdPSA电子数据处理公司
FPLGroupIncFPL集团股份有限公司PSEGPSEG
PKNORLENPKNORLENUnionFenosaSA联盟Fenosa山DukeEnergyCorp杜克能源公司FirstEnergyCorpFirstEnergy公司SempraEnergySempra能源OAOTatneft俄罗斯鞑靼EdisonInternational爱迪生国际YPFSA雷普索尔公司
InpexHoldingsInc国际石油开发帝石控股公司EntergyCorp恩特基公司S-OilCorp硫石油公司
ConstellationEnergyGroup星座能源集团NesteOiloyj公司组建的动物脂肪油AmericanElectricPower美国电力PG&ECorp前列腺素急症股份有限公司NTPC的NTPC
XTOEnergyIncXTO能源公司BritishEnergyGroup英国能源集团
推荐访问: 节支 增效 会上 在石油公司节支降耗控本增效推进会上讲话 在石油公司节支降耗控本增效推进会上的讲话 降本增效领导讲话