下面是小编为大家整理的地市州选人用人工作情况报告,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
地市州选人用人工作情况报告4篇
第一篇: 地市州选人用人工作情况报告
选人用人工作情况自查报告
按照市委组织部《关于做好迎接省委组织部选人用人情况监督检查准备工作的通知》（组电明字[2012]5号）要求，我单位党组高度重视此项工作，专门进行了安排部署，对我单位近几年来贯彻执行《干部任用条例》、干部选拔任用工作四项监督制度执行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下：
一、干部队伍基本情况
我中心核定人员编制为50人，现有在编干部职工50人，其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人，副科级领导干部5人。
二、选人用人工作情况
我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我市社会保障事业科学发展提供了良好的组织保证。
1.严格按核定职数配备干部。自2008年12月纳入参公管理以来，我单位严格按市编委核定干部职数组织实施竞争上岗工作选拔配备干部，2010年选拔任用正科级领导干部1名，副科级领导干部7名，副主任科员4名，2011年选拔任用副主任科员3名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名均未超职数配备干部。
2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。
2010年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关推行竞争上岗暂行办法》（遵组通[2005]41号文件）规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委组织部和市纪委有关领导进行监督指导，通过笔试、面试、民主测评和考察等规定程序，使中心优秀人才得到选拔任用，提高了中层干部队伍素质，取得了较好效果。
3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中心干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔情况。
4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。中心领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。2011年度，我中心干部选拔任用工作平均满意率为94.49%，从评议结果看，干部职工对我中心干部选拔任用工作认可度较高，体现了我中心在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则
三、下一步工作打算
我中心将以这次选人用人工作情况自查为契机，不断深化干部人事制度改革，总结竞争上岗工作中好的经验和做法，进一步完善选人用人机制，选好、配好、使用好干部，为全市住房社会保障事业持续健康发展提供强有力的组织保证。
二〇一二年五月二十日
第二篇: 地市州选人用人工作情况报告
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企业选人用人工作
情况报告
篇一：二级单位2016年选人用人工
作报告
***公司2016年选人用人工作报告
2016年，***公司在集团公司的正确
领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作
任务目标，坚持党管干部的原则，遵循
核电企业发展规律和人才成长规律，建
立健全干部人事制度，不断提高公司干
部选拔任用的科学化、民主化、制度化
水平，努力营造风清气正的选人用人环
境，注重领导干部的培养，有力地推动
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公司各方面的工作。现将公司2016年选
人用人工作整体情况、干部队伍状况分
析以及存在的不足和改进建议汇报如
下：
一、选人用人工作整体情况
（一）健全程序体系建设，全面规
范公司选人用人工作规范健全的制度，
是做好选人用人工作的基础。公司党委
高度重视选人用人方面的程序体系建
设，坚决贯彻落实中央及上级党组的文
件精神，主动梳理分析、积极做好与集
团公司相关管理制度的承接融合，不断
建立健全符合公司发展实际以及***行业
模式的人才选拔、任用管理程序制度体
系。2016年，公司升版了****等程序，
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进一步完善和规范了公司选人用人工
作。同时，公司严格执行选人用人工作
的相关程序，切实做到履行程序不变通，
坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵
守纪律不放松，不断提升公司选人用人
工作的公信度。
（二）加强干部教育培训，全力打
造高素质的干部队伍造就干部，选拔是
结果，培养是根本，没有高素质的干
部队伍，就没有企业的稳健发展。
公司始终致力于造就一支高素质、能够
担当重任并经得起风险考验的干部队
伍。2016年，公司通过多层次多渠道方
式加强干部教育培训，及时选派中层干
部参加集团公司组织的各项培训，，定期
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组织召开党委理论中心组学习，按要求
开展“两学一做”专题教育，不断提升公
司各级领导干部的政治理论水平和业务
能力。公司2016年提拔了**名科级干部，
**名处级干部，储备了**名后备干部，为
集团公司输送了***名领导人员，为集团
公司实现人才强企战略贡献力量。
（三）强化干部监督管理，努力营
造风清气正的环境
公司高度重视对干部的监督管理，
在完善制度的基础上，不断强化选人用
人工作的监督机制，确保对各级领导干
部的监督管理到位，坚决制止和防范选
人用人工作中的不正之风，真正营造风
清气正的选人用人环境。一是严格干部
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选拔任用工作的全过程监督管理。全面
实行干部任前公示制，把干部任前公示
作为选拔任用的必经程序。统一设立干
部选拔任用工作专用举报邮箱和举报电
话，畅通群众监察渠道，切实发挥干部
选拔任用工作的群众监督作用。二是强
化对干部的日常监督管理。及时组织中
层干部填报个人有关事项报告，并对中
层干部填报的个人有关事项报告进行随
机抽查核实。按照中组部干部人事档案
专项审核的规定，严格审查干部人事档
案“三龄二历一身份”的相关内容，全面
完成了公司***名处级干部和**名副处级
后备干部的人事档案专项审核工作。
（四）严格干部考核管理，积极树
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立“奋斗者为本”的理念
严格干部考核管理，客观公正地评
价每一个干部，是新时期干部人事改革
的重要内容，是提高领导干部干事创业
能力，选好用好干部的重要途径。公司
高度重视，通过日常考核与年度考核相
结合的方式，重点将干部的德、能、勤、
绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内
容，严格干部考核管理，注重干部考核
结果的运用，充分调动干部干事创业的
主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的
理念。
二、干部队伍状况分析
截止2016年12月底，公司现有**
名公司领导，**名处级干部，**名科级干
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部。公司干部队伍平均年龄**岁，大学
本科以上学历占**%，高级职称***人，中
级职称***人，初级职称**人。
三、存在不足及改进措施
2016年，公司党委严格贯彻执行中
央和集团公司党组的要求，树立正确的
用人导向，在选人用人工作方面取得了
一定的成绩,但与上级的要求和群众的期
望相比，还存在一些需要改进完善的地
方。
一是要不断优化干部的年龄结构。
由于干部晋升通道比较单一，公司干部
队伍的年龄结构偏大。在今后选人用人
工作中，公司要进一步培养选拔年轻优
秀干部，不断优化干部队伍结构。
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二是要持续强化干部考核评价机
制。以干部“能上能下”为重点，建立健
全领导干部综合考核评价体系，强化考
核结果的运用，将考核结果与干部的薪
酬和晋升挂钩，营造健康向上、积极进
取的氛围，着力激发干部的工作积极性
和主观能动性。
三是要不断加强对干部的教育培
训。公司要主动选拔各级干部参加集团
公司和集团公司组织的各类培训班，逐
步提高干部的整体素质。同时建设移动
学习平台，推广实施个人发展计划，构
建覆盖各级管理人员的教育培训体系。
篇二：组织部选人用人工作报告
XXXXX有限责任公司
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选人用人工作自查报告
市委组织部：
为认真落实省委及市委组织部《关
于开展选人用人工作检查的通知》要求，
不断促进选人用人法规制度贯彻执行，
我公司积极响应省委及市委组织部号
召，认真做好选人用人工作自查自纠，
现将有关情况汇报如下：
一、选人用人工作主要情况
选人用人工作是关系公司发展的重
大问题。我公司党委历来高度重视人才
选拔及任用，在选人用人等问题上始终
秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、
群众认可”的原则，严格执行选人用人工
作制度及程序，不断规范干部选拔任用
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工作，提高选人用人工作满意度。一是
严格遵守“三重一大”工作原则，严肃选
人用人工作流程。对于公司重大人事任
命，在认真审核提拔任职干部基本条件、
任职资格后，首先请示市国资委等上级
主管部门，并积极协助上级组织部门做
好任职考核、任前公示、民主评议，严
格依照上级组织部门批示和批复执行，
并履行公司党政联席会、董事会等会议
方式研究、决策的相关用人程序。二是
做好自身选人用人制度建设。我公司深
入贯彻落实党的干部路线方针政策，不
断建立符合公司实际、适应发展需要，
契合现代化企业模式的人才选拔、任用
和管理工作机制。通过制定《公司人力
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资源制度》《公
司员工守则》等措施，我公司逐步
建立起了从干部选拔、任用到考核、监
督等一整套程序严格、规定明确的选人
用人制度。为科学选人用人提供了政策
依据和管理办法，更好的做好选人用人
工作夯实了基础。三是不断强化干部考
核与监督。在相关选人用人工作制度完
善的情况下，我公司努力做好干部的考
核与监督工作，首先是严格依照公司考
核制度认真对干部“德、能、勤、绩、廉”
进行考核，每季度通过签订《业绩合同》
对工作进行分解、安排，通过考核评分
等手段对干部进行监督管理；
同时，不
断强化监督力度，加强民主评议。每年
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通过组织全员参加的民主评议大会对干
部进行民主测评，并以之作为考核干部
的重要依据，畅通群众监督渠道，切实
发挥干部选拔任用工作的群众监督作
用。同时，加强纪检监察力度，加强党
风廉政建设确保干部队伍的纯洁性，杜
绝不正之风，真正用科学的制度、民主
的方法、良好的作风、严格的纪律做好
选人用人工作，提高选人用人公信度。
二、存在问题和相应改进措施。
我公司在选人用人工作上取得有一
定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
一是要不断加大学习和宣传力度。
进一步深入学习党的干部路线方针政
策，贯彻落实中央、省委、市委组织部
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关于干部任用工作方面的要求，从思想
上重视，从源头上匡正选
人用人工作风气。二是选人用人制
度还需进一步完善虽然，公司已经出台
了一系列选人用人方面的制度，进一步
规范了选人用人的程序和方法，但在干
部教育培养、薪酬激励、考核评价、监
督约束等方面的配套制度仍需完善。下
一步将进一步加强选人用人相关配套制
度建设，努力形成协调配套、科学管用
的选人用人制度体系。三是干部考核尚
需完善。考核评价是干部管理的关键，
是提高选人用人工作满意度的基础，下
一步要认真梳理目前干部考核中存在的
问题，完善干部考核的方式方法，首先
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是科学设置考核目标，做到经营效益和
科学发展为根本目的；
其次是进一步加
强薪酬与考核的激励力度，强化干部工
作积极性，加快企业快速发展；
再次是
进一步完善考核指标体系，做到指标设
计科学，内容涵盖完全；
最后是强化考
核结果运用，将考核结果作为领导干部
干部培养、使用、奖惩的重要依据。四
是组织人事部门自身需进一步加强。我
公司在未来工作中要加强选人用人管理
队伍建设，力争培养一支政治素质必须
过硬，敢于坚持原则、严于律己、公道
正派；
同时，要有过硬的业务素质，具
备胜任工作所需的政策水平和业务知
识；
要有较强的能力素质，具备干部管
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理工作所需的观察能力、综合分析能力
和文字表达能力等等。进一步加强对组
织人事部门的培训，使其不断汲取新知
识，更新、调整和丰富自己的知识结构，
培养其严谨细致的工作作风，满足新时
期下的选人用人管理工作。
特此报告。
篇三：选人用人工作情况自查报告
选人用人工作情况自查报告
按照市委组织部《关于做好迎接省
委组织部选人用人情况监督检查准备工
作的通知》（组电明字[2012]5号）要求，
我单位党组高度重视此项工作，专门进
行了安排部署，对我单位近几年来贯彻
执行《干部任用条例》、干部选拔任用工
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作四项监督制度执行情况和中央、省、
市严肃换届纪律深入整治用人上不正之
风工作等方面的情况进行了自查。现将
自查情况汇报如下：
一、干部队伍基本情况
我中心核定人员编制为50人，现有
在编干部职工50人，其中正县级干部1
人，副县级干部3人，正科级领导干部
10人，副科级领导干部5人。
二、选人用人工作情况
我单位始终坚持正确的选人用人导
向，严格执行党政领导干部选拔任用的
各项规定，不断完善工作机制，使真正
使想干事的人有机会，能干事的人有平
台，干成事的人有地位。在竞争上岗选
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拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德
才兼备、注重实绩的原则，坚持民主公
开、公平公正、竞争择优的原则，营造
了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长
的发展环境，为我市社会保障事业科学
发展提供了良好的组织保证。
1.严格按核定职数配备干部。自
2008年12月纳入参公管理以来，我单
位严格按市编委核定干部职数组织实施
竞争上岗工作选拔配备干部，2010年选
拔任用正科级领导干部1名，副科级领
导干部7名，副主任科员4名，2011年
选拔任用副主任科员3
名，以及今年正实施竞争上岗的副
科级领导干部职数3名均未超职数配备
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干部。
2.严格按规定程序组织实施竞争上
岗选拔任用领导干部。2010年以来，
我中心中层领导干部和科级非领导干部
选拔任用均实行公开竞争上岗。竞争上
岗工作严格按照《党政领导干部选拔任
用工作条例》和《党政机关推行竞争上
岗暂行办法》（遵组通[2005]41号文件）
规定程序组织实施，竞争上岗全过程请
市委组织部和市纪委有关领导进行监督
指导，通过笔试、面试、民主测评和考
察等规定程序，使中心优秀人才得到选
拔任用，提高了中层干部队伍素质，取
得了较好效果。
3.严格干部选拔任用程序，做到组织
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严密，程序合法。中心干部选拔任用工
作中，有关重大决定事项，严格执行民
主集中制原则，集体讨论研究决定，不
搞一言堂、少数人说了算。近年来，我
中心干部选拔任用上无违反程序选拔情
况。
4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人
用人上不正之风。中心领导班子认真贯
彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任
用有关政策法规，深入学习和开展整治
用人上不正之风，我中心干部选拔任用
工作进一步规范，选人用人公信度进一
步提高。2011年度，我中心干部选拔任
用工作平均满意率为%，从评议结果看，
干部职工对我中心干部选拔任用工作认
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可度较高，体现了我中心在干部选拔任
用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条
例规定和程序，坚持公平、公正、公开
的选人用人原则
三、下一步工作打算
我中心将以这次选人用人工作情况
自查为契机，不断深化干部人事制度改
革，总结竞争上岗工作中好的经验和做
法，进一步
完善选人用人机制，选好、配好、
使用好干部，为全市住房社会保障事业
持续健康发展提供强有力的组织保证。
二〇一二年五月二十日
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第三篇: 地市州选人用人工作情况报告
2020年选人用人工作情况报告
2020年景德镇市分公司认真落实全面从严治党要求，坚持党管干部，严格按照省公司“选人用人”的相关规定管理干部，努力提升选人用人工作水平，营造公开、公平、公正的选人用人氛围。
一、工作开展情况
1、深化改革、推进互联网化转型
为推进互联网化转型2.0落地，持续深化敏捷组织变革，2020年通过网络划小、城区专业化划小改革，将景德镇城区按业务成立4个专业网格；
网络线按专业成立2个网格，实现建维优一体化，精简人员，强化支撑。
2、健全工作机制，做好干部选拔任用工作
体系化推进青年干部队伍建设。建立管理岗位人员聘任专业序列岗位工作机制，同时开展了优秀年轻人才队伍建设，通过对学历、任职年限、最低岗级、年度考评等资格条件筛选及民主推荐，建立了的优秀年轻人才人选池；
选用4名年轻优秀人才到重要部门担任负责人、部门经理助理；
组织选拔管理岗位6人，四级管理人员平均年龄由43岁下降到40岁；
对试聘期小CEO及业务主管共10人进行综合评价，一名小CEO试用期延长半年、一名业务主管退出。
选人用人流程严格按照《中国联通景德镇市分公司管理人员管理实施细则》执行，做到坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”的用人导向；
坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，严把推荐考察关；
对拟提拔交流任用的干部，在提交党委讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进行充分酝酿，严把酝酿关；
在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委委员达不到规定人数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。
3、加强考核，突出实绩
不断完善考核机制，加大日常考核力度，明确了中层干部日常绩效管理，将日常考核与年度考核合理衔接。鼓励后台职能部门负责人到一线任职，将公司有限的“干部编制”资源和绩效资源向一线倾斜，以实际行动践行“以奋斗者为本”。
二、存在的不足
1、需进一步突显干部监督独立性，厘清干部监督与纪委监督职责界面划分。
2、在人才队伍的选拔、跟踪、培养和使用已基本形成体系，但是后续的配套培训制度没有跟上，还需进一步加强领导干部的素质培养，提升干部的管理能力和业务能力等综合能力。
三、2021年工作思路
1、加强学习宣传，提高认识
不定期的组织领导班子成员和全体党员干部认真学习中央、集团、省、市公司关于在选人用人方面的政策、法规，通过集中学习、专题讨论等形式，深刻领会《选人用人条例》及相关政策、法规的精神实质，从而进一步提高认识。
2、加强培训力度，提升整体素质
加强培训工作，加大培训费的投入，建立职业认证体系。制订分级培训体系，通过集中轮训、专题研讨、组织活动等方式，重点进行管理能力和创新能力培训，提升员工职业认证比例，全面提升干部素质。
根据公司实际，积极组织年轻后备干部参加省、市各类相关业务培训，创造工作平台，提高综合素质和实践能力。在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。
3、加大党性教育，强化“四个意识”
对选人用人工作整体框架和制度继续认真梳理，加大干部党性教育力度，强化“四个意识”，提高政治素质，坚持以德为先、突出业绩导向，对选人用人导向和机制进行完善和加强。
4、完善干部考核应用措施
出台景德镇市分公司管理干部退出机制，在日常考核中加大考核，根据实际工作情况，实行绩效标准动态调整，对在年度考核、干部考察中，经组织考核不称职的干部，坚决予以调整。真正做到干部“能上能下”，收入“能多能少”。
第四篇: 地市州选人用人工作情况报告
集团公司选人用人工作情况报告集团公司选人用人工作情况报告
按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：
一、基本情况
集团公司成立于X年X月X日，共设立X个部室。现管理企业X家，代管事业单位X家，现有员工X人，其中：正处级X人，副处级X人，科级干部X人（正科级含享受待遇X人，副科级含享受待遇X人，事业身份副科级X人），企业员工X人，事业人员X人。
集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。自X年X月以来，集团公司党委共选拔任用干部X名，正科级X人，副科级X人，其中：X名副科级延长试用期任职，X名按照原职级安排工作。
二、选人用人工作开展情况
在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；
坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。
（一）坚持树立正确用人导向。集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；
在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
（二）建立干部管理有效机制。按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。
（三）严格选拔任用工作程序和入口关。在制度执行过程中，把工作重心放在严把入口关上，把握重要流程节点，在严把推荐关、考察关、决策关、任职关的同时，坚持高标准原则，党委就根据试用期满考核情况，结合年度考核、日常表现等情况，经综合分析研判，对X名副科级干部做出延长试用期半年，其中X名终止试用期按原职务职级安排工作的决定。专门进行干部任职前谈话，明确工作使命和责任，以及自身缺点和不足，提出工作标准和廉政要求，切实提升新提拔干部的大局意识强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。
（四）严格执行组织人事纪律。集团公司党委认真贯彻落实组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关政策法规，深入开展了整治用人不正之风工作，使干部选拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高，近年来，在干部选拔任用工作中，未出现跑官、买官、卖官、突击提拔、带病上岗、任人唯亲、弄虚作假等情况。
（五）严格干部人事档案审核归档，确保档案真实准确完整规范。一是按选拔任用程序和类别将干部选拔任用工作中形成的文书档案及时归档。二是集团公司党委按照区委组织部干部人事档案专项审核和学历学位真实性比对排查工作要求，严格按照审核规定开展相关工作。历时六个月完成X余份档案的审核及学历学位比对工作，对发现的X名学历学位有问题情况经党委审核后均按规定及时进行了上报。
三、存在问题
集团公司党委选人用人工作中，尽管进行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同区委的要求，同干部群众的期盼相比，仍存在许多的差距和不足。主要表现在以下方面：
一是选人用人制度还需要进一步完善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够认真贯彻执行选拔任用有关规定，规范了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。
二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素质结构复杂，部分干部工作热情不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有等靠要的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不积极努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级安排布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触情绪、思想散漫、行为慵懒的现象。
三是对职工树立正确的好人思想办法不够多。特别是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和不足问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点不足，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发现、加强政治理论知识和业务知识学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、能力素质强的干部。
四是干部交流缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合所有制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、交流和调动等进行严格审批，一定程度造成干部交流不畅，形成了部分企业班子配备不够齐整，年龄、专业结构、梯次配备不合理等现象。不仅削弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。
五是年轻干部人才储备工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的锻炼培养和人才储备需要不断充实和加强。从数量上看，与形势发展要求有一定差距；
从结构上看，专业结构不尽合理，高层次专业人才特别是熟悉现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储备和培养渠道不够多、方法不够新，力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。
六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们一直把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部积极性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照顾等思想障碍，大胆使用年轻干部上力度还不够强，步子迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责备的思想，容易失去用人的最佳时机，在一定程度上造成领导干部队伍相对老化和活力不足。
七是对干部能力素质有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍结构配比不尽合理，人员素质参差不齐。集团公司干部整体素质不高，主要表现在理论素质不高，工作中往往就事论事，不注意从政治和全局观察事物；
专业知识能力素质欠缺，不善于学习思考；
能力素质欠缺，领导水平不高；
岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进行交流使用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和培养干部的素质，收到一定成效。
四、下一步努力方向
集团公司党委将从进一步贯彻落实《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素质，着力提升干部四个意识，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，认真总结干部选拔任用所取得的经验，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，培养好、选配好、使用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定基础。
一是抓好学习宣传。把学习宣传《条例》作为一项重要的政治任务，纳入党委中心组和党政干部培训内容，通过采取专题辅导、交流研讨、开辟专栏、印发材料等多种形式，切实将学习范围覆盖到集团公司所有干部群众，促使两级领导干部熟悉和带头遵守《条例》，组织人事干部精通和严格执行《条例》，广大干部群众了解和广泛监督《条例》。进一步加强干部理论学习，提高政治站位，推动干部干事创业取得新成效，把干部学习教育当做重点来抓。
二是完善干部选拔任用机制。着力完善干部选拔任用机制，把好选人用人关，大胆培养大胆使用忠诚干净担当、谋改革促发展实效突出的干部。严格执行干部问责制度，切实做到有权就有责，有责要担当，失责必追究。进一步加大干部管理力度，着力加强干部教育监督管理力度，不断提高党员道德修养的自觉性。通过学习教育和自省自律强化党员的道德自律意识，引导干部努力学习，提高理论素养，加强党性锻炼，增强权为民所用、情为民所系、利为民所谋的自觉性，切实做到为民、务实、清廉，努力营造风清气正的政治生态。建立干部轮岗交流机制，加大干部交流和队伍融合力度，增强干部队伍素质。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。
三是健全干部考核评价机制。认真落实国资委对领导班子的考核工作。严格执行对各子公司领导班子考核，确保考核结果真正反映出各班子的工作成效、做事热情、责任担当，使优秀班子能脱颖而出。将考核触角延伸到集团公司各个层次，针对一把手、副职干部、中层干部、普通办事员等不同层次的对象，制定相应的考核细则，用不同的尺子量不同的人，以差异化考核体现出考核的公平合理，以分层分类的量化考核排名让同类干部在同一赛场上赛跑，触动和激发干部分发向上，逐步改变慵懒无为的状况。与此同时，强化考评结果运用，逐步建立干部激励机制、奖励机制，切实让优秀干部脱颖而出，切实激发干部工作热情。实现及时选拔使用实绩突出、群众公认的干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上。
四是积极营造良好选人用人氛围。要在党员干部适应新常态，抢抓新机遇，谋求新作为，争创新业绩，促进新发展，树立脚踏实地、求真务实、以民为本的新政绩观上下功夫，努力破除阵风论、过头论、阻碍论等错误论调，树立风清气正、健康发展的新环境；
逐步建立容错机制，在引导干部严以用权，科学、民主决策，不断提升执政能力和水平的同时，让干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除为官不为、站位不为、碌碌无为等不良现象，树立干事创业、勇于担当、廉洁从政新气象。
以上是集团公司党委选人用人专项报告，不妥之处，请各位领导批评指正。