下面是小编为大家整理的工期保证措施及赶工措施方案（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
工期保证措施及赶工措施方案6篇
第1篇: 工期保证措施及赶工措施方案
工程施工进度计划
一、工程施工进度计划说明
总计划工期目标：该项目(主体工程)2011年8月18日开工，计划2013年一季度第一台机组168小时试运结束；
第二台机组竣工时间暂定为第一台机组168小时试运后6个月以内(含6个月)。根据招标文件的要求，与之配套建设的特殊消防工程应同步完成。
我们知道，像xxx电厂二期扩建工程这样规模的能源建设项目，不但是列入国或地方年度固定资产投资计划的基本建设项目，而且如此规模的能源建设项目更是关系到国计民生的重点项目。项目的如期建成不但关乎国家或地方经济的发展，更关系到社会的稳定、民生改善，其社会效益与经济效益是不言而喻的。因此，我们深知招标人或项目业主“早一天投产，早一天见效益”的迫切心理以及对工期目标的殷切期盼。我们郑重承诺，一旦我们中标，公司全体同仁必将竭尽全力、不惜一切地确保上述目标的实现。如果现场其他专业的进度满足要求，第一台机组特殊消防我们可以在180天的日历日内完成，第二台机组我们可以在90个日历日内完成。
由于我们手头暂时没有项目业主或总承包方的一级或二级网络计划可资参照，因此，本次投标施工方案里面也相应地未编制我们的施工进度计划。一旦我们中标并签订工程施工合同后，我们将在招标文件约定的时限(合同生效后28天)内再行编制综合详细的进度计划及作业计划。
二、确保进度计划实现的保障措施
(一)、组织保证及事前预控措施
我们知道，项目业主的工期目标是不可更改的刚性工期，除非发生合同双方不可预见、无法预防并不能避免与克服的不可抗力事件。为了保证工程的顺利实施，按照上述目标工期的要求，我们拟采取以下有效措施：
1、组建精干高效、经验丰富的优秀的项目管理团队或核心管理层，从组织上给予充分有力的保障；
2、对参与项目的每一个成员进行思想教育，增强他们参与该项目的使命感、荣誉感、责任感、紧迫感及危机感，从思想上予以坚强有力的保证；
3、对项目管理进行精心的策划与科学的安排，采用先进完善的管理手段去达成预定的工期目标；
4、对可能影响工期目标达成的不利因素和障碍进行全面与周详的预研究，拟订富有预见性的、前瞻性的方案来实施有效的预控与规避；
5、由于该招标项目系重点能源建设项目的特殊消防工程，专业门类繁多且参建单位众多，仅本次招标的特殊消防工程便涵盖了火灾自动报警系统、七氟丙烷气体灭火系统、低压二氧化碳灭火系统、低压二氧化碳惰化灭火系统、火探管式自动探火灭火系统、光纤分布式温度监测系统、水喷雾灭火系统以及水幕系统等等。在可预见的将来，该工程的施工将不可避免地紧张，因此，在该项目实施过程中各种施工资源的大强度、高频率的投入在所难免。为了保证招标人或项目业主的工期目标得以顺利实现，我们现拟就下列措施来保障各种施工资源有计划地、及时有效地投入：
(1).项目开展前期，我们将制订周密的资源需求计划，为我们以后的施工管理活动能够有的放矢、有条不紊地顺利开展提供先决条件；
(2).资金系施工资源各要素中排列第一的、最根本的要素，也是影响进度计划实施最直接、最敏感的因素。因此，我们拟为该项目设立专用资金账户，使我们的工期计划目标得到有力的资金保障；
(3).施工生产力中最活跃的因素是参与项目实施的所有施工人员。我们将在项目的实施过程中强化管理，建立相应的激励机制与惩罚制度，奖优罚劣、奖勤罚懒，充分调动参与项目的每个施工人员的积极性，从管理制度上力保目标工期的顺利实现；
(4).为项目组织雄厚的施工技术力量。为了有力地保障项目人力资源的充足投入，我们还将在本公司现有技术人员中遴选技术娴熟、经验丰富的人员组建成项目实施的第二梯队，使施工力量在项目实施的关键时期能够迅速及时地予以补充和加强；
(5).施工用机械和设备是工程施工生产中重要的物质手段。我们还将为该项目配备或购置生产效率高、技术上先进可靠的施工机械和设备，为项目的顺利实施创造有利的物质条件。
6、在项目实施过程中，把网络进度计划上的关键线路上的每个关键工作，作为我们日常管理活动的重中之重来抓；
7、在项目的施工过程中，根据现场进度的实际进展情况，实时编制动态的、详细的与操控性强的周、旬、月及季等进度控制计划，通过阶段性的进度计划来保证目标工期的实现；
8、与项目参与各方及各专业加强沟通与协调、密切配合与协作，对有可能影响整个工期目标达成的相关单位和相关专业的工作，作为我们施工生产活动中的重要环节来实施强有力的控制；
9、制订周密的作业计划和施工程序计划，对工程量大、各专业交叉施工干扰大、工艺复杂、施工周期长的分部或分项工程先行施工；
对有可能不可避免地在不利气候条件下施工的分部或分项工程应尽量与相关协做单位友好协商，争取获得他们的鼎力支持，力争把气候条件影响施工的不利因素降低到最低限度；
10、在项目进展的关键时期，提前制订完备的紧急赶工作业计划以确保目标工期的顺利实现。
(二)、工法保证措施
我们将采用“见缝插针”的方式进行施工。我们知道，见缝插针的施工方式是很不经济的施工方法，同时也给现场的施工管理人员带来管理空间大、管理跨度大、协调工作量大以及劳动强度大等的困难，但却是保证施工进度的有效施工方法。由于本次招标项目涉及二期电厂扩建工程的众多分部或子分部工程，在空间上分部于整个二期厂区。并且，根据我们的多年的施工经验，主要配合单位土建专业也不可能为我们提供均衡的、连续的施工场地及工作面。因此，无论在主观或客观原因上，都为我们采用见缝插针、灵活穿插的施工方式创造了条件。尽管采用这种方式我们的施工劳动力成本及安全管理等很难控制，但为了保证施工进度并配合其他专业或单位的施工管理，我们将义无反顾。
(三)、资源供应计划的保证措施
1、永久性材料、设备供应的保证措施
根椐施工进度计划的要求，大型设备或装置(如低压二氧化碳灭火装置等)进场时间应该在机房具备安装条件时安排进场，避免现场保管产生的不必要的损害或给其他专业施工造成障碍，努力避免设备重置或修复或因施工障碍而影响工期；
贵重材料涉及价格波动因素及现场安全保卫难度大的情况我们采用大批量定购小批量进场的方式以保证资源供应的连续性。我们的材料设备总需求计划将在深化图纸确定后两周内编制完成，若现场发生变更我们将再行调整总需求计划，确认之后我们将在一周之内编制进场计划；
第2篇: 工期保证措施及赶工措施方案
供货方案及工期保证措施
致: XXXXXXXX有限公司
1、 我司就XXXXXXXX外墙石材的加工、运输周期保证措施如下：
我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购、大板的加工、产品的供应。
我司将成立专项工程小组，材料在合同签定后2个月内采购完毕。由南京工厂特别安排5台设备不停加工，每日约完成300平米，在一个月多的时间就可以加工完成，（必须有详细的下料单）
我公司南京工厂共4台红外线桥切机，两台手摇切机专门加工龙湖半岛长河郡工地，按2台红外线桥切机2班工作，每天可完成300平米的成品板。结合龙湖半岛长河郡所需工程量及我公司的产量，完全可以提前加工完毕。
我司在此承诺，无论在加工周期及运输环节，我司可确保招标文件中对工期的要求，并能针对施工方及业主方对工期变化作出提前响应，且承担合同之责任。
2、 交货计划：
在甲方完成图纸确认的前提下，我司就龙湖半岛长河郡石材供货计划如下：
XXXXXXXXXXXXXXXX
维保方案
深圳市仁哲投资有限公司
公司简介
深圳仁哲投资有限公司，公司前身为深圳鑫骄阳建材有限公司，公司成立于1996年，至今也生产经营石材十余年，凭借社会各界的支持与员工的不懈努力，目前也分别在，深圳，珠海，南京，苏州（天津工厂在建）设立了分支机构，在各界领导的关怀下现已发展成为占地面积3万平方米，石材储备量3万平方米，拥有数十台先进加工设备，年产量十万平米成品，年产值4000万，在周边地区具有一定影响力的石材加工企业。
公司成立至今一直采取的源头采购方式，将最大的优惠让利给客户，先进的生产设备，严格的管理体系，确保了产品的高标准，高质量，。
企业诚信于用户，并始终奉行“质量第一，信誉第一，用户至上”的宗旨，凭着公司“团结，务实，拼搏，超越”的企业精神，以一流的产品，一流的服务，竭尽全力为美化现代化城市而作出更大贡献
深圳市仁哲投资有限公司
证明
南京合文石材经营部，南京谧文工贸有限公司，为我公司在南京地区的分支机构，隶属于深圳仁哲投资有限公司，为同一法人，分支机构日常工作公司统一管理，调度安排。
特此证明
深圳仁哲投资有限公司
深圳市仁哲投资有限公司近年工程业绩
1. 珠海仁恒-星园
2．南京仁恒国际公寓
3．南京仁恒-翠竹园
4．苏州仁恒-星岛
5．天津仁恒海河广场
6．仁恒-江湾城会所及商业广场外墙
7．仁恒-江湾城一期景观
8．江苏镇江移动通信
9．安徽省马鞍山市政府宾馆
10．金基月亮湾大堂及精装（正在供货）
11．淮安市老子山温泉疗养院
12．江苏省宿迁人民银行
13．鼓楼区政府
14．观城-精装修
15．仁恒-江湾城精装
16．南京军区芜湖机场宾馆
17.天长市天发市民广场（正在供货）
深圳仁哲投资有限公司
深圳仁哲投资有限公司石材生产资质
深圳仁哲投资有限公司
深圳仁哲投资有限公司设备清单
深圳仁哲投资有限公司
质量保证体系
1、公司遵照ISO9000：2000版国际规定，建立质量管理程序文件体系并通过世界权威认证机构——英国BSI公司严格审核，体系涵盖了从文件控制、管理责任、设计开发，物料采购、产品实现、检验监测到产品服务，市场调查、内部审核、资料分析等全过程，包括质量手册1本，程序文件45份，作业指导书200余份，确保从各方面完善内部管理、符合顾客需求。
2、根据质量体系实际需要，公司设置了相应组织结构，确定了各部门的职责与权限，将各个管理要素具体落实到相关责任部门，以使每一个与质量有关的活动均处于受控状态。
3、公司根据质量管理需要，设置相应质量监控体系，对产品过程的持续监控。获得体系的运行数据，并作好详实的质量记录，在资料分析的基础上持续改进质量体系的有效性，以增强顾客满意度，更大程度上满足顾客需求。
4、对于质量体系运行有效性和符合性，公司通过内部定期质量审核与管理评审严加查证，在BSI国际认证公司每半年一次的监督审查中均优秀通过。
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质保期维保方案
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源头控制
1、根据该工程所需总量及特点，结合矿山开采工作面，进行规划、定位、定高层开采，在矿山对有缺陷的材料进行筛选，使其不流入工厂。
2、对所选择的优质原料，进行三维标识，给后期加工提供原料的空间关系以便控制整体颜色过渡自然。
3、根据原料在自然界的状态标明荒料的统一切割方向，避免因切割方向的变化导致晶体面的变化而造成人为的色差。
4、为保证以上各项指标在我司的有效控制下，我司将派资深矿山采购员常驻矿山验收荒料。
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排版理论
1、无直射光排版——因为直射光线入射角度不同，直接影响物体颜色深浅的视觉判断。
2、排除直线光对视觉效果的干扰，我司现有厂房，完全可以提供此条件。
3、按节点面100%排版，坚持不排版不出厂的原则。
4、进一步控制色差的出现。
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防护理论
1、石材防护标准工艺流程：传统防护工艺使用的方法大多为刷、喷、涂、擦等人工做法，存在许多弊端，例如，用“毛刷蘸防护剂涂抹法”后以干净抹布擦拭残余的防护剂，目前仍有许多厂采取此种落后工艺。人为容易造成单位面积给量不均匀，很难做到量化控制，致使防护剂不能均匀渗透至石材表面的每一单位。必然发生某些点施作量大，防护强，某些点施作量不足，发生病变因素侵入的状态；
且不可避免地有残余防护剂在石材表面固化或过量蒸发，破坏石材表面的光泽度及视觉观感----因用此法石材防护剂不可能被石材完全吸收，残留部份在石材表面固化后会造成石材表面有深浅色痕，降低其光泽度或使石材表面天然质感效果降低，从而产生防护色差，即有可能在单片石材上产生深浅不一的色差现象。
2、我司独有先进防护技术“全自动电感流水线浸泡防护技术”：
我司本着对工程负责的态度，认真研究了石材防护的原理，专门设计并制造了“全自动电感流水线浸泡防护机”，此防护线为目前世界石材防护机械运用中 最先进的设备，其防护原理及工艺流程如下：
（以下流程必须待石材按施工图纸全部加工完成后方可施作。）
（1）确认石材表面清洁干燥，无其它表面涂层，如蜡或其它油性污渍等。
（2）施作防护剂之前先将石材进行自然干燥或机器烘干（烘干流水线）；
一些作业者在施作防护剂时为了节省成本并没有待石材自然干燥后或事先烘干石材而直接施作养护剂，以致防护效果不佳。事实上，干燥后石材可去除石材孔隙的水分，防护剂才能顺利地渗透至足够深度而具有较深层的防护效果。
（3）施作适量的防护剂；
施作防护剂的量一定要足够，否则石材吸收的防护剂量不够，无法产生防护效果。待石材自然干燥或烘干后进行浸泡作业，电感自动滚轴把石材水平送入到防护剂的浸泡箱里，根据不同的石材材质，控制石材在箱内停留的时间长短（根据密度指数转换成滚轴行程比例数值，如霞红的行程比例数值为80cm/分钟），以确保石材每一单位面积上所施吸的防护剂均等并使其深层渗入石材内部，产生二元防护效果，从而达到真正防护的目的。
（4）石材从防护箱内出来后流水线尾端的强力风机能迅速吹干石材表面的残留防护液，以免防护液在石材表面凝结成防护色斑，保证防护效果均匀一致，从而避免防护色差的产生，使其视觉效果不失天然质感。
（5）静置养生至少24小时，方可进行其它工序（包装、发运、安装）；
防护剂若还未完全固化，其防护效果不佳，可能导致防护失败。
3、本项目选用美国JSC品牌防护剂，更适用于本项目的石材品种。
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工艺流程
荒料开采→锯切大板→大板粗磨→大板火烧→工程板切割预编号→打背栓孔→工程板排版编号→晾干→浸泡防护→晾干→包装
1、荒料开采：矿山规划，采用定位开采方式，在矿山挑同一矿层
质优荒料，并做好三维标；
2、锯切大板：采用意大利进口矿砂锯加工，确保大板的平整度及厚度，并在大板侧面做好标识；
3、大板粗磨：对砂锯大板进行粗磨，确保表面平整；
4、大板火烧：采用火烧机对大板进行火烧，防止因人为原因造成的表面不均匀、不平；
5、介料编号：采用红外线桥切机对大板进行切割，并在侧面对工程板实行预编号；
6、打背栓孔：根据施工图对工程板打背栓孔，并对每一个孔的尺寸精度及位置精度做好记录；
7、晾干：在晾干前对工程板板面做一次彻底的清洗，对板材进行自然晾干；
8、浸泡防护：采用国内唯一的全自动浸泡防护线对工程板进行全面防护，以确保因防护不均而造成石材色差；
9、晾干：对经过防护的工程板用间隔片隔开，24小时自然晾干；
10、包装：采用木箱加泡沫的方式进行包装，防止在运输过程对产品的损坏。
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设备保障
1、所有成品材料全部采用国内最先进的红外线设备进行加工，确保材料厚度、平整度，尺寸，表面及光泽度合乎质量要求。
2、普型板加工采用精密度高的手摇式切机进行加工以保证尺寸与切角精度。
3、异型板材采用模具式加工。
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技术力量
1、公司成立质控部，配备各类专业计量器具100余套，拥有专职检验人员2人，所有检验人员均具有大、中专以上学历。质控部根据ISO9001质量体系标准制定完善的质量控制制度和生产质量计划，实行“全员参与、严格监控”，在各车间每道工序均设置了质控点，对产品全程跟踪检验，严格标识、记录、隔离，并对重要工程制定专门的“质量策划方案”。
2、刀具保证：
①所有大板由加工锯片、钢砂、磨抛材料等均选用国内外知名品牌产品。如：Dellas、Diamant Boart、龙海、金山等知名公司。
②仿古石材独家引进仿古生产线，流水作业，保证表面平滑均匀，效率高。
③用火烧生产线替代手工烧面，避免人工操作深浅不一的不均匀现象。
3、人员控制：
①大板加工时，砂锯及抛光线的操作员均必须挑选经意大利设备制造商对口培训，技术水平高、经验丰富的专业操作人员（均具备三年以上专业培训）进行操作，减少人为因素造成的误差。
②介板时采用专人专机，所选操作人员均具备三年以上介板工作经验的专业人员。
③所有操作员针对此工程必须进行专业培训后方可上岗。
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检验程序
1、所有产品加工前均由进口水刀机制作铝合金模板（误差在±0.1㎜之内）。
2、模板制作经检验合格后方可使用。
3、质控部根据图纸及质量标准对每件产品所有质量指标进行全检，不允许进行抽检。
4、质控部在每道工序均设置“质控点”，采用操作工自检与质检员专检相结合，确保产品加工过程中时刻处于受控状态。
5、所有需拼接产品单件检验后必须进行拼接检查并予以清晰编号。
6、最终检验时必须将所关联产品按编号顺序摆放并进行拼接检查，目测整体效果，确保颜色花纹协调，接口吻合，必要时邀请客户现场认可，交货须向客户提供“拼接示意图”。
7、所有产品各项质量指标检验结果必须进行详细记录并经审核批准。
8、所有质检员均须进行专门培训合格，并具备三年以上工作经验。
9、所有检验计量器具均须经国家质量监督权威部门校验合格。
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合同约定及建议
为保证建筑物的视觉效果及责任界定，我司建议将如下条款写入合同：
1．幕墙专业承包商应严格按照我司提供的排版图、编号、方向进行石材安装，在此情况下，如出现色差及视觉效果不满足，我司负全责。
2．如幕墙专业承包商未按我司提供的排版图、编号、方向进行石材安装，出现色差及视觉效果不满足，由幕墙专业承包商负全责。
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执行标准
本着诚信与合作的原则，我司认真阅读了贵司的招标文件，结合我司的实际加工能力与技术水平，我司承诺：完全响应贵司招标文件中所述之相关要求。
下附我司优等品之质量标准，如与贵司“用户需求书”、中国国家、行业及天津市现行产品、环保合格标准有不一致的，以最高标准为准。
一、 我司产品的执行标准:
国家石材行业标准（GB/T19733—2005、GB/T18601-2001、 JC/T847.1～JC/T847.3—1999等）
二、 产品质量标准
（一）板材产品加工质量标准
1．规格尺寸允许偏差：（单位：mm）
2．平面度允许公差：（单位：mm）
3．角度允许公差：（单位：mm）
4．拼缝板材正面与两侧面夹角不得大于900，异型板材角度，根据设计要求由供需双方商定。
5．花岗石光泽度≥80光泽单位，大理石光泽度≥75光泽单位。
6．色调：同区域色调基本一致，过渡自然。
（二）花线产品质量标准
1．规格尺寸允许极限偏差：长度（0、-1.5）mm,宽度（+1.0，-2.0） mm，厚度（+2.0，-3.0）mm。
2．直线度公差≤1.5mm/m。
3．弧位花线自然流畅,无明显凹凸现象。
4．线轮廓度公差≤2.0mm。
5．花岗石光泽度≥80光泽单位，大理石光泽度≥75光泽单位。
6．手感面:细腻光滑，有凹凸感但不刮手。
7．色调：同区域同一拼接部位色调基本一致，过渡自然。
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试验检验方案
致：南京仁恒置业有限公司
如我司中标，我司将执行以下试验检验方案：
一、试验检验内容：第一批货1000M2规格板，及异形加工板
二、执行方案与步聚：
1．成立专项工程领导小组；
2．抽调经验丰富的专业技术人员对工程现场进行技术放样和技术交流，绘制石材加工图；
3．拟定专项工程加工方案，召开专题工作会议，完成对相关人员行职责划分、技术交底等；
4．对全体参加该项工程的人员如开动员大会，进行相关执行标准的培训；
5．校调相关加工设备、检测设备；
6．严格按公司成熟的质量控制过程及保障措施进行生产加工，质量控制及保障措施见本技术标的相关内容；
7．邀请贵司、及幕墙公司相关公司到我司加工现场进行质量检验。
8．货到工地现场后，我司安排专职售后服务人员提供现场售后服务。
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产品质量郑重承诺
致：南京仁恒置业有限公司
我司就石材质量承诺如下：
1．我司有信心、有能力把仁恒G53外墙及景观石材做成：无论在质量上还是在视觉效果上，都将成为石材工程案例中的典范。
2． 如我司能得到贵司认可，我司郑重承诺：
仁恒G53外墙及景观工程将成为我公司2010年1号工程。我司在南京石材行业及工程市场中有着极好的口碑，在南京及周边的工程案例（如：珠海仁恒外墙，翠竹园北区，南区、国际公寓景观、南京军区芜湖机场等）是对质量的最好证明。我司在工程石材生产的全过程中有着独家的质控理论，及量化标准。
3．针对该工程成立了专项领导小组，工程质量控制过程及保障措施，投标文件中有详细说明。
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第3篇: 工期保证措施及赶工措施方案
第一章工期保证措施工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。根据本工程实际情况，我们将从施工进度计划的控制与工期施工保证措施等方面加强管理，达到我公司承诺工期目标的最终实现。
第1节工期进度计划控制特点组织工作难度高，工期控制要求严，在确保工程总工期目标的同时，必须确保三个工期目标计划控制点的按时完成，即结构出零米时间，结构封顶时间，最后验收时间。为此以这三个阶段目标确定了三大战役，必须按期确保这三大战役目标的实现。
鉴于本工程特点，工程量大，工期短，施工过程不可预见因素多，场地狭小，材料运输协调具有一定困难，一旦管理不善，必将造成进度计划多变，调整频繁。
第2节施工进度计划软件和计算机技术的应用从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均熟练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主和领导对工期的要求。
工程将主要采用大连同州工程项目计划管理系统网络版软件。采用横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系立即生成新计划。采用此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管理，极大地提高了工作效率和工作效果。
用计算机编制网络计划，可由控制计划精细化生成月计划，由月计划细化生成周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘来可以很方便地进行交换、修改、合并或拆分计划，大大提高工作效率。
第3节施工进度计划的控制与管理3.1 工程项目计划管理体系的建立
工程工期紧，施工工序多，交差配合频繁，合理安排则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作必须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准和依据。
为对总工期实行阶段目标管理，并实施四级网络进度计划管理，主要由总控制计划、战役计划、月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、周计划）等7 种计划组成工程计划体系。
3.2 计划的分级管理
计划采用分级管理，形式如下：
总承包及分承包（各指定分包项目部）两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，互相配合。
总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制订总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周生产列会上对计划执行情况进行监控。
分承包单位负责根据总承包单位制订的总控制计划和战役计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的调整，保证中、长期计划的实现。
3.3 按阶段组织进度控制的“战役”计划
为对其全过程进行有效控制，制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证工程分段工期的实现。
3.4“战役”计划的控制措施
3.4.1 由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调各分包单位，并合理调整安排施工工序，使装修及水电暖通设备安装工程的穿插配合有条不紊地进行，减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。
3.4.2“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。
1）动员阶段主要是制订计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。例如工程主体结构施工时，业主分别对到基础、结构从出零米、交验明确规定，通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。
2）实施阶段通过对月计划、双周计划与战役计划的对比控制及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。
3）总结阶段检查责任状的落实情况，由总承包经理部各职能部门按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、保卫等各项目优胜单位，然后分别进行表彰奖励，同时对下一“战役”进行动员。
3.5 健全计划管理制度
根据合同工期和战役目标由总包项目经理部工程部编制总控制计划和“战役”计划。计划上报业主、监理及公司总部，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划，月计划在上月26日前报总包工程部，汇总整理后报业主、监理、总包经理部有关领导和项目部有关部门。各分包单位根据月计划进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总承包经理部工程部，由工程部审查汇总后报甲方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部机电部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、双周等计划格式，包括纸张、字形大小、计划内容和粗细程度按公司规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较，也满足了业主的要求。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。
3.6 进度控制的协调
工程结构地下施工时四个作业施工队、数个施工班组，加上设备安装配合施工队伍同时在一个平面施工，在装修阶段最多时不同专业、不同地区的施工单位均要同期交叉施工。
对此采取的对策如下：
（1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。
（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
（3）通过总体调度会、专业调度会、与业主及监理的协调会，通过总承包部与分包的调度会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。
（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电及专业分包单位协商、控制。
工程施工进度管理流程图
工程进度控制的基本程序
第4节进度计划保证措施4.1 加强人、材、机的投入与管理
4.1.1 制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在春节等节假日和农忙季节要安排好劳动力，确保作业人员满足施工要求。
4.1.2 编制好详细的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人敦促落实。
4.1.3 加大工程机械设备的投入，通过塔吊、混凝土输送泵等机械设备的投入，可以大大提高工作效率，缩短必要劳动时间，达到加快施工进度、缩短工期的目的，同时加强对大型机械设备的维修保养和机械设备操作，维修人员素质、业务培训，对于机械易损部件要备好备用件，确保机械设备完好率。
4.2 科学的现场施工管理
加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率。班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。
4.3 资金保证
目前建筑市场上影响工程进度的一个重要因素是资金短缺，造成材料不到位，影响工程进度；
该项目将在公司内部银行设立单独帐号，凡该工程的资金除了项目经理之外，任何人都无权使用，内部银行只有在见到项目经理签字之后才可付款，做到专款专用，确保工程款全部用于本工程上，消除资金对工期的影响；
对急需定货的资金，由内部银行以内部贷款方式对项目提供支持。
4.4 切实可行的冬雨季施工措施
通过合理的工序安排和保证措施，解决好冬雨季对混凝土结构施工和装修的影响。
4.5 实施切实可行的环保安全措施
认真贯彻公司的ISO14001 环境管理体系、安全卫生管理体系文件，合理安排施工工序和防尘、防噪措施。从施工技术上作业层楼面满铺阻燃型防音罩，施工管理上严格从严管理，并加强与居委会、业主、派出所等的密切联系、配合，真正做到“施工不扰民”，不因扰民影响工期。
第5节分包进度计划安排本工程由业主指定了部分分包工程，同时部分专业性很强、施工难度大、资质要求高的工程也需要由我方分包，在众多分包进场施工的情况下，对总承包商在进度计划的管理上是一个严峻的考验。
为此，我公司设专门的工程协调经理专门负责和各分包进行工作协调，按照施工进度安排为各进场分包提供必要的服务，并进行严格的管理，每一个专业分包也均要设一名计划管理人员负责本单位进度计划的协调、配合。
在我公司总工期计划的基础上，召集各分包提供其分包工程计划，我公司和各分包配合业主监理拟定一个专业分包工程计划，分发到各有关单位，使施工各分包都不但清楚自己的工作计划，同时也了解工程总计划和其它协作单位的计划，彼此配合默契，确保工期计划的实现。
本工程分包计划详见单独编制的《机电安装及分包工程施工进度计划》。
第6节计划对比纠偏措施工程的工期计划在实施过程中不可避免地要产生偏差，当产生偏差时，需要首先分析计划偏差产生的原因，一般进度计划产生偏差的主要原因都出现在人、机、料、法、环五个因素方面，在确定了影响进度计划的原因之后，进行针对性的解决，特别是关键线路的计划产生拖延将会影响整个工期计划的实现，必须首先重点解决。因工程总进度计划安排非常紧密（适度留有余地），一环紧扣一环，有些非关键线路的计划偏差会造成非关键线路成为关键线路，打乱整个计划，因此非关键线路的偏差也要及时调整纠偏。
计划纠偏主要措施：
网络控制计划中，除列出关键线路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究责任人原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。设专人对各关键工序上的工期进行严格的控制，在关键工期上决不允许拖延。每天下午4.00 点钟召开施工进度协调会，当天的施工任务必须当天完成。
因为总工期计划和几个主要阶段计划不能拖延，所有计划的调整纠偏必须消化在平时的工作中，按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在一级网络计划的节点控制下，编出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划做一设想；
本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来做。制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如有拖延，必须分析原因，对症下药，进行必要的抢工，如此下去，确保工期目标实现。
第4篇: 工期保证措施及赶工措施方案
工期保证措施方案
一、工程概况
（1）基本情况
1#楼主体三层砌筑砖体，2#楼主体三层砌筑砖体，3#楼主体四层砌筑砖体，4#楼主体首层砖体，5#楼主体首层砖体，6#楼主体四层砖体，都在主体砖体施工阶段。1#、2#上部结构还有四层，3#楼上部结构还有三层，4#楼主体六层（由于电线未迁未施工），5#楼主体五层部分二层为物管用房，6#楼上部结构还有二层。
（2）主体结构情况
本工程结构为砖混结构，主要工序为砖砌体、构造柱、楼层板钢筋混凝土、层层圈梁。砖体材料住宅地下一层，一、二层采用MU15粉煤灰砖强度，砂浆强度M10三层粉煤灰MU10，砂浆强度M7.5，四层以上粉煤灰MU10，砂浆5.0砌筑。
钢筋砼现浇板，双向板底钢筋短向筋在下排，长向筋在上排，各层全为现浇楼板，各层构造柱，梁柱的配筋，按国标 “03G101-1”《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》施工。
（3）建筑装饰情况
建筑装饰装修工程，住宅部分无水房间地面、楼面采用水泥砂浆地面清光，住宅部分有水房间地面、楼面采用改性沥青一布四涂防水层，楼、地面贴地砖，内墙面水泥砂浆粉面瓷粉饰面，厨房卫生间满贴瓷砖墙面，顶棚水泥砂浆粉面，屋面2厚丙稀酸脂涂膜防水层，挤塑聚苯板（保温层），卧瓦层水泥砂浆内配ф6的500×500钢筋网片，面上装饰彩色水泥平瓦。外墙面为12厚1：3水泥砂浆打底、5厚防抗渗砂浆找平层、刷环保型外墙涂料。
二、工期目标
本工程合同工期开工日期为2010年11月15日，竣工日期为2011年05月31日，由于前期2010年期间图纸未审，地勘未钻勘，基础形式未定，又遇凝冻天气影响，过年后复工耽误，时间已经耽误了很久，现在按照各方要求工期为2011年05月31日主体结构封顶，6月20日外脚手架达到拆除条件，而外墙面装饰工程结束。
三、优化工期目标
为了保证施工进度的目标实现，工期优化工作目标进度，工期缩减，我公司制定了切实可行的进度计划横道图指导实施文件，在主体施工每层原计划为10天，优化后为6天一层，装饰内、外墙等工作原计划为75天，现优化为50天。要求工期为2011年06月20日达到外脚手架拆除，主体工程5月底完成，装饰、安装工程6月20日完成。
为了达到工期目标实行主体工程采取分段验收办法，提前进入内墙面、天棚面及地面装饰工作工序，主体四层准备分段验收主体。
四、保障措施：
我工地现场实际情况的保障措施主要有几方面：一方面是保证现场道路畅通，进入现场只有唯一的一条道路进出；
二方面就是人力劳动力组织安排配合搭接、物力材料的准备、机械设备的充分使用；
三方面是与外界洽接协调工作的配合；
四方面采取5+2+白+黑的办法，夜间施工；
五方面增加主体模板、钢管等周转材料；
六方面增加物料提升机及搅拌机。
1、道路通畅保障
（1）对于现场道路每天要有专人负责填铺凹陷局部道路，填铺平后采用18T以上的振动式碾压机才能保证进出货车辆顺利通行，在保证填铺的前提下，管理人员必须预见会有凹陷情况，提前一至两天时间将填铺毛石渣材料进场准备好，待需要填铺打滑时即可填铺好道路。
（2）由于近期为毛雨天气，考虑到路湿滑时采取散干砂的方法保证道路不滑车辆能通行。
（3）夜间行驶工地内道路要保障充足的路灯，保证行车视线。
（4）由于我工地位于村内，道路本身狭窄路又烂，进出的车辆容易堵车，采取加行和错开时间的办法，每立方材料都加价拉出去倒土，还要只能充分利用晚上时间进材料及运土出场。
（5）我项目部对所有进场车辆驾驶员每天一次口头教育交底，每天交叉的车辆多，有拉碎石、砂材料的进场：
不要争抢，尽量互相错让道路，做到礼貌行车；
在工地内行车也要按交通规范行走，夜间会车必须将远光灯关闭，随意鸣号；
夜间行车更要注意力高度集中，道路本来就不好走，不能打电话、抽烟等，一定要慢速行驶；
提醒各位驾驶员如果是感觉身体疲惫等必须暂停工作需要休息或作出换人，不能蛮干，以免造成不良后果；
提示驾驶员提前作好加油准备，最近柴油燃油紧张，自己要找好能加油的加油站，不要因为无油车俩不能正常运输。
2、劳动力组织协调、物力材料计划、机械设备、
（1）人力资源的保障措施：
现场组织管理机构要精干、高效的原则，项目经理、技术人员全部是专业人员，要选派具有类似工程施工经验，具有活力、拼搏、奉献和敬业精神的人员，要依靠项目部团队的努力。团结力量充分发挥团队精神将管理达到高峰，所有施工人员必须履行职责，进到自己责任，分工落实明确，把工作效率扎扎实实的提高起来。
由于工期很紧我项目劳动人员及管理人员必须采取两班倒的施工方式，必要时每天三班倒，保持机械不停人班的人原则，实行5+2白+黑的工作制度，包括现场管理人人员晚上至少有3人以上在施工现场，内业资料人员也要加班部分资料晚上要同步进行，特别是车辆驾驶员、压路机驾驶员、挖掘机驾驶员、材料员都必须充分准备换班人员，还有倒土场记数人是也要随时配合换班，因为时间很紧所有人员都是要以常规施工条件下人员增加一倍。项目部劳动力组织安排人数表。
分阶段施工计划投入劳动力使用表
（2）物力材料计划
项目专职材料员每天要对今天的材料收料情况总结，对明天的材料计划做到心中有数，先进什么后进什么要有顺序进场，材料场地窄小也不要过多材料堆放，但又要保证要求用量，所有使用的材料都要先准备好，材料员一定对进场材料质量、数量检查合格才能入场使用。
机械设备管理物资设备部门应对项目所需的机械设备制定详细的使用计划，并报公司统一调拨或采购。
机械进场后，由项目部机械管理员进行性能检验，合格后，方可安装调试。所有机械设备均需填写报验单报监理审查备案。大型机械使用应有安装和拆除方案，并应报当地劳动部门进行检查验收，取证后方可投入施工操作。
主要施工机械设备进场计划表测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划工程材料的进场计划表3、外界配合协调
由于工期很紧与外界各单位协调必须有预见性，必须提前两天作好工作的安排协调，保持电话多联系、多沟通，地勘、设计、建设、质检各参加验收必须预计某天可以验早通知，多方都好充分安排调整时间到场，在各参加方车辆不方便的情况下，我项目部派车辆接送，主要目的达到，在验收前提下内业验收资料齐全、完整，符合规范要求可以达到验收的条件。
与质量检测中心的现场检测人员多沟通，需要现场检验时必须提前两天通知，确保在规定时间内到场。
与材料商的协调提前了解情况、材料准备、天气、道路、价格、质量等了解好迅速组织进场。
总而言之不要让外界配合单位影响工期，不要把时间浪费在等待上，要把时间充分利用在工作中，促使工期的保证。
四、夜间施工
由于现在阶段天气较好，白天施工不完的工作晚上加班继续施工，主要工作为钢筋绑扎，调直钢筋及箍筋加工制作，钢筋吊运等工作。木工班晚上吊运材料、架子班晚上吊运材料、砖工班吊运砖块等。砼全部安排在夜间浇筑，夜间施工的人数多，视线不好要有足够充实的照明设施，在基坑上安装二盏3500W的大灯，一盏照4#、3#楼，另一盏照1#、2#楼，5#楼处一盏1000W的大灯照亮现场，一盏照明2#及道路，上述灯只为夜间施工增加照明。塔机臂上6盏碘钨灯共6000W，吊运材料时的充分照明，施工层砼浇筑时钢筋绑扎满现场都要照亮，现场钢筋加工也要增加两盏碘钨灯照明亮。
五、增加模板、钢管周转材料
原计划在正常工期施工中模板为一层周转，现要加快迅速要配三层周转模板，每层为4000㎡模板用量，钢管、扣件、顶撬、木方模板相应增加两层周转用量，提高迅速。
六、增加提升机及搅拌机
现在一台塔式起重机，在人员到齐，材料到齐的情况下，塔机不能满足施工需要，人多用料必然要多，全部都在楼层上全部要靠垂直提升吊运，必须增加垂直提升机，提升机增加后，搅拌机又不够用又要增加搅拌机一台，提升机一台安装在3#楼靠搅拌机 处，便于上料工作，另一台安装在2#楼处，提升机安装好后，搅拌机安装在附近便于使用上料等，搅拌机安装后要修建水泥库房一间约20㎡.
原计划要采取地泵浇筑砼，现在采取汽车泵浇筑砼，汽车泵方便浇筑，时间运动方便，浇筑部位死角也到位。门过梁与板高差约400高，为了方便施工提高进度，过梁板之间为同标号砼一起浇筑。
第5篇: 工期保证措施及赶工措施方案
一、施工节点控制
二、超期赶工措施
1、设置强有力的施工领导机构和管理机构，并组织足够强的技术力量和施工力量进场施工，采取两条路线齐头并进流水作业的施工调度方法，并采用国内先进的施工机具提高工程质量和施工工效。
2、根据业主要求，结合业主提供设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，落实到个人，并出台一定的奖励措施，充分调动职工的积极性，来提高控制点实现的可靠性。当发生某一项目未能达到计划要求，使得部分工序工期延误，应及时调整进度计划，采取切实可行的措施，确保总工期。
3、根据合同要求，工程特点、技术和管理要求，充分做好施工准备。配备技术好素质高的技术管理人员及施工人员，做好施工前机械设备的配置及维修工作，保证能满足工程的需要。
4、加强现场指挥和领导，成立强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。
5、加强施工质量、安全管理工作，施工管理人员不脱离现场，杜绝质量、安全事故，以质量保证和安全保证确保施工进度计划如期完成。
6 、对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划及指导现场施工的施工方案，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。
7、积极推广和采用新工艺新技术（如胶合板、模板、大模板，快拆体系，对砼采用添加剂和外加剂）和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
8、最大限度地实行机械化施工，挖土采用推土、反铲挖掘机、装载机、自卸汽车，设立集中搅拌站，实现混凝土泵送化。采用大模板和快拆体系。
9、土建施工与安装、水电等专业密切配合，各种预埋件及时预埋，避免各工种之间因配合失误导致返工误工、延误工期现象产生。
10、加强施工计划检查与力度，在计划执行过程中，由专人负责对工程进度计划实行情况进行监督，对每日、每周、每月进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
11、假如出现意外事故或其他诸如由于材料、不能按时到场等影响施工进度的情况，要在总工期不变的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、见缝插针、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；
在现场工作面可能的情况下，增加劳动力及施工机具的投入，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击，使工作面达到充足施工状态；
在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期完成。
12、开展各种劳动竞赛，推行节点工期责任制，在分配上充分体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动全体职工的积极性，确保施工计划顺利实现。
13、科学地组织施工，合理安排各工序，加快工程进度。
14、加强同业主、监理、设计院等的联系，虚心听取他们的意见和建议，不断改进工作，提高管理水平，为工程按期竣工提供有力的保证。
15、做好材料、设备供应工作，确保工程按施工进度计划进行。
16、搞好职工生活，做好后勤保障工作，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用，以保证施工人员施工工效。严格奖罚制度，提高劳动效率。
17、以公司基地作为本项目工程的坚强后盾，在优化本项目生产要素配置的前提下，必要时可根据甲方和用户的需求，及时调劳动力投入，实现均衡生产，以适用可能出现的加快或推迟加工生产进度的需求。
18、加强财务管理，确保本工程专款专用。
第6篇: 工期保证措施及赶工措施方案
供货方案及工期保证措施
致: 南京荣盛置业有限公司
1、 我司就龙湖半岛长河郡外墙石材的加工、运输周期保证措施如下：
我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购、大板的加工、产品的供应。
我司将成立专项工程小组，材料在合同签定后2个月内采购完毕。由南京工厂特别安排5台设备不停加工，每日约完成300平米，在一个月多的时间就可以加工完成，（必须有详细的下料单）
我公司南京工厂共4台红外线桥切机，两台手摇切机专门加工龙湖半岛长河郡工地，按2台红外线桥切机2班工作，每天可完成300平米的成品板。结合龙湖半岛长河郡所需工程量及我公司的产量，完全可以提前加工完毕。
我司在此承诺，无论在加工周期及运输环节，我司可确保招标文件中对工期的要求，并能针对施工方及业主方对工期变化作出提前响应，且承担合同之责任。
2、 交货计划：
在甲方完成图纸确认的前提下，我司就龙湖半岛长河郡石材供货计划如下：
深圳市仁哲投资有限公司
维保方案
深圳市仁哲投资有限公司
公司简介
深圳仁哲投资有限公司，公司前身为深圳鑫骄阳建材有限公司，公司成立于1996年，至今也生产经营石材十余年，凭借社会各界的支持与员工的不懈努力，目前也分别在，深圳，珠海，南京，苏州（天津工厂在建）设立了分支机构，在各界领导的关怀下现已发展成为占地面积3万平方米，石材储备量3万平方米，拥有数十台先进加工设备，年产量十万平米成品，年产值4000万，在周边地区具有一定影响力的石材加工企业。
公司成立至今一直采取的源头采购方式，将最大的优惠让利给客户，先进的生产设备，严格的管理体系，确保了产品的高标准，高质量，。
企业诚信于用户，并始终奉行“质量第一，信誉第一，用户至上”的宗旨，凭着公司“团结，务实，拼搏，超越”的企业精神，以一流的产品，一流的服务，竭尽全力为美化现代化城市而作出更大贡献
深圳市仁哲投资有限公司
证明
南京合文石材经营部，南京谧文工贸有限公司，为我公司在南京地区的分支机构，隶属于深圳仁哲投资有限公司，为同一法人，分支机构日常工作公司统一管理，调度安排。
特此证明
深圳仁哲投资有限公司
深圳市仁哲投资有限公司近年工程业绩
1. 珠海仁恒-星园
2．南京仁恒国际公寓
3．南京仁恒-翠竹园
4．苏州仁恒-星岛
5．天津仁恒海河广场
6．仁恒-江湾城会所及商业广场外墙
7．仁恒-江湾城一期景观
8．江苏镇江移动通信
9．安徽省马鞍山市政府宾馆
10．金基月亮湾大堂及精装（正在供货）
11．淮安市老子山温泉疗养院
12．江苏省宿迁人民银行
13．鼓楼区政府
14．观城-精装修
15．仁恒-江湾城精装
16．南京军区芜湖机场宾馆
17.天长市天发市民广场（正在供货）
深圳仁哲投资有限公司
深圳仁哲投资有限公司石材生产资质
深圳仁哲投资有限公司
深圳仁哲投资有限公司设备清单
深圳仁哲投资有限公司
质量保证体系
1、公司遵照ISO9000：2000版国际规定，建立质量管理程序文件体系并通过世界权威认证机构——英国BSI公司严格审核，体系涵盖了从文件控制、管理责任、设计开发，物料采购、产品实现、检验监测到产品服务，市场调查、内部审核、资料分析等全过程，包括质量手册1本，程序文件45份，作业指导书200余份，确保从各方面完善内部管理、符合顾客需求。
2、根据质量体系实际需要，公司设置了相应组织结构，确定了各部门的职责与权限，将各个管理要素具体落实到相关责任部门，以使每一个与质量有关的活动均处于受控状态。
3、公司根据质量管理需要，设置相应质量监控体系，对产品过程的持续监控。获得体系的运行数据，并作好详实的质量记录，在资料分析的基础上持续改进质量体系的有效性，以增强顾客满意度，更大程度上满足顾客需求。
4、对于质量体系运行有效性和符合性，公司通过内部定期质量审核与管理评审严加查证，在BSI国际认证公司每半年一次的监督审查中均优秀通过。
深圳仁哲投资有限公司
质保期维保方案
深圳仁哲投资有限公司
源头控制
1、根据该工程所需总量及特点，结合矿山开采工作面，进行规划、定位、定高层开采，在矿山对有缺陷的材料进行筛选，使其不流入工厂。
2、对所选择的优质原料，进行三维标识，给后期加工提供原料的空间关系以便控制整体颜色过渡自然。
3、根据原料在自然界的状态标明荒料的统一切割方向，避免因切割方向的变化导致晶体面的变化而造成人为的色差。
4、为保证以上各项指标在我司的有效控制下，我司将派资深矿山采购员常驻矿山验收荒料。
深圳仁哲投资有限公司
排版理论
1、无直射光排版——因为直射光线入射角度不同，直接影响物体颜色深浅的视觉判断。
2、排除直线光对视觉效果的干扰，我司现有厂房，完全可以提供此条件。
3、按节点面100%排版，坚持不排版不出厂的原则。
4、进一步控制色差的出现。
深圳仁哲投资有限公司
防护理论
1、石材防护标准工艺流程：传统防护工艺使用的方法大多为刷、喷、涂、擦等人工做法，存在许多弊端，例如，用“毛刷蘸防护剂涂抹法”后以干净抹布擦拭残余的防护剂，目前仍有许多厂采取此种落后工艺。人为容易造成单位面积给量不均匀，很难做到量化控制，致使防护剂不能均匀渗透至石材表面的每一单位。必然发生某些点施作量大，防护强，某些点施作量不足，发生病变因素侵入的状态；
且不可避免地有残余防护剂在石材表面固化或过量蒸发，破坏石材表面的光泽度及视觉观感----因用此法石材防护剂不可能被石材完全吸收，残留部份在石材表面固化后会造成石材表面有深浅色痕，降低其光泽度或使石材表面天然质感效果降低，从而产生防护色差，即有可能在单片石材上产生深浅不一的色差现象。
2、我司独有先进防护技术“全自动电感流水线浸泡防护技术”：
我司本着对工程负责的态度，认真研究了石材防护的原理，专门设计并制造了“全自动电感流水线浸泡防护机”，此防护线为目前世界石材防护机械运用中 最先进的设备，其防护原理及工艺流程如下：
（以下流程必须待石材按施工图纸全部加工完成后方可施作。）
（1）确认石材表面清洁干燥，无其它表面涂层，如蜡或其它油性污渍等。
（2）施作防护剂之前先将石材进行自然干燥或机器烘干（烘干流水线）；
一些作业者在施作防护剂时为了节省成本并没有待石材自然干燥后或事先烘干石材而直接施作养护剂，以致防护效果不佳。事实上，干燥后石材可去除石材孔隙的水分，防护剂才能顺利地渗透至足够深度而具有较深层的防护效果。
（3）施作适量的防护剂；
施作防护剂的量一定要足够，否则石材吸收的防护剂量不够，无法产生防护效果。待石材自然干燥或烘干后进行浸泡作业，电感自动滚轴把石材水平送入到防护剂的浸泡箱里，根据不同的石材材质，控制石材在箱内停留的时间长短（根据密度指数转换成滚轴行程比例数值，如霞红的行程比例数值为80cm/分钟），以确保石材每一单位面积上所施吸的防护剂均等并使其深层渗入石材内部，产生二元防护效果，从而达到真正防护的目的。
（4）石材从防护箱内出来后流水线尾端的强力风机能迅速吹干石材表面的残留防护液，以免防护液在石材表面凝结成防护色斑，保证防护效果均匀一致，从而避免防护色差的产生，使其视觉效果不失天然质感。
（5）静置养生至少24小时，方可进行其它工序（包装、发运、安装）；
防护剂若还未完全固化，其防护效果不佳，可能导致防护失败。
3、本项目选用美国JSC品牌防护剂，更适用于本项目的石材品种。
深圳仁哲投资有限公司
工艺流程
荒料开采→锯切大板→大板粗磨→大板火烧→工程板切割预编号→打背栓孔→工程板排版编号→晾干→浸泡防护→晾干→包装
1、荒料开采：矿山规划，采用定位开采方式，在矿山挑同一矿层
质优荒料，并做好三维标；
2、锯切大板：采用意大利进口矿砂锯加工，确保大板的平整度及厚度，并在大板侧面做好标识；
3、大板粗磨：对砂锯大板进行粗磨，确保表面平整；
4、大板火烧：采用火烧机对大板进行火烧，防止因人为原因造成的表面不均匀、不平；
5、介料编号：采用红外线桥切机对大板进行切割，并在侧面对工程板实行预编号；
6、打背栓孔：根据施工图对工程板打背栓孔，并对每一个孔的尺寸精度及位置精度做好记录；
7、晾干：在晾干前对工程板板面做一次彻底的清洗，对板材进行自然晾干；
8、浸泡防护：采用国内唯一的全自动浸泡防护线对工程板进行全面防护，以确保因防护不均而造成石材色差；
9、晾干：对经过防护的工程板用间隔片隔开，24小时自然晾干；
10、包装：采用木箱加泡沫的方式进行包装，防止在运输过程对产品的损坏。
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设备保障
1、所有成品材料全部采用国内最先进的红外线设备进行加工，确保材料厚度、平整度，尺寸，表面及光泽度合乎质量要求。
2、普型板加工采用精密度高的手摇式切机进行加工以保证尺寸与切角精度。
3、异型板材采用模具式加工。
深圳仁哲投资有限公司
技术力量
1、公司成立质控部，配备各类专业计量器具100余套，拥有专职检验人员2人，所有检验人员均具有大、中专以上学历。质控部根据ISO9001质量体系标准制定完善的质量控制制度和生产质量计划，实行“全员参与、严格监控”，在各车间每道工序均设置了质控点，对产品全程跟踪检验，严格标识、记录、隔离，并对重要工程制定专门的“质量策划方案”。
2、刀具保证：
①所有大板由加工锯片、钢砂、磨抛材料等均选用国内外知名品牌产品。如：Dellas、Diamant Boart、龙海、金山等知名公司。
②仿古石材独家引进仿古生产线，流水作业，保证表面平滑均匀，效率高。
③用火烧生产线替代手工烧面，避免人工操作深浅不一的不均匀现象。
3、人员控制：
①大板加工时，砂锯及抛光线的操作员均必须挑选经意大利设备制造商对口培训，技术水平高、经验丰富的专业操作人员（均具备三年以上专业培训）进行操作，减少人为因素造成的误差。
②介板时采用专人专机，所选操作人员均具备三年以上介板工作经验的专业人员。
③所有操作员针对此工程必须进行专业培训后方可上岗。
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检验程序
1、所有产品加工前均由进口水刀机制作铝合金模板（误差在±㎜之内）。
2、模板制作经检验合格后方可使用。
3、质控部根据图纸及质量标准对每件产品所有质量指标进行全检，不允许进行抽检。
4、质控部在每道工序均设置“质控点”，采用操作工自检与质检员专检相结合，确保产品加工过程中时刻处于受控状态。
5、所有需拼接产品单件检验后必须进行拼接检查并予以清晰编号。
6、最终检验时必须将所关联产品按编号顺序摆放并进行拼接检查，目测整体效果，确保颜色花纹协调，接口吻合，必要时邀请客户现场认可，交货须向客户提供“拼接示意图”。
7、所有产品各项质量指标检验结果必须进行详细记录并经审核批准。
8、所有质检员均须进行专门培训合格，并具备三年以上工作经验。
9、所有检验计量器具均须经国家质量监督权威部门校验合格。
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合同约定及建议
为保证建筑物的视觉效果及责任界定，我司建议将如下条款写入合同：
1．幕墙专业承包商应严格按照我司提供的排版图、编号、方向进行石材安装，在此情况下，如出现色差及视觉效果不满足，我司负全责。
2．如幕墙专业承包商未按我司提供的排版图、编号、方向进行石材安装，出现色差及视觉效果不满足，由幕墙专业承包商负全责。
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执行标准
本着诚信与合作的原则，我司认真阅读了贵司的招标文件，结合我司的实际加工能力与技术水平，我司承诺：完全响应贵司招标文件中所述之相关要求。
下附我司优等品之质量标准，如与贵司“用户需求书”、中国国家、行业及天津市现行产品、环保合格标准有不一致的，以最高标准为准。
一、 我司产品的执行标准:
国家石材行业标准（GB/T19733—2005、GB/T18601-2001、 JC/～JC/—1999等）
二、 产品质量标准
（一）板材产品加工质量标准
1．规格尺寸允许偏差：（单位：mm）
2．平面度允许公差：（单位：mm）
3．角度允许公差：（单位：mm）
4．拼缝板材正面与两侧面夹角不得大于900，异型板材角度，根据设计要求由供需双方商定。
5．花岗石光泽度≥80光泽单位，大理石光泽度≥75光泽单位。
6．色调：同区域色调基本一致，过渡自然。
（二）花线产品质量标准
1．规格尺寸允许极限偏差：长度（0、）mm,宽度（+，） mm，厚度（+，）mm。
2．直线度公差≤1.5mm/m。
3．弧位花线自然流畅,无明显凹凸现象。
4．线轮廓度公差≤2.0mm。
5．花岗石光泽度≥80光泽单位，大理石光泽度≥75光泽单位。
6．手感面:细腻光滑，有凹凸感但不刮手。
7．色调：同区域同一拼接部位色调基本一致，过渡自然。
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试验检验方案
致：南京仁恒置业有限公司
如我司中标，我司将执行以下试验检验方案：
一、试验检验内容：第一批货1000M2规格板，及异形加工板
二、执行方案与步聚：
1．成立专项工程领导小组；
2．抽调经验丰富的专业技术人员对工程现场进行技术放样和技术交流，绘制石材加工图；
3．拟定专项工程加工方案，召开专题工作会议，完成对相关人员行职责划分、技术交底等；
4．对全体参加该项工程的人员如开动员大会，进行相关执行标准的培训；
5．校调相关加工设备、检测设备；
6．严格按公司成熟的质量控制过程及保障措施进行生产加工，质量控制及保障措施见本技术标的相关内容；
7．邀请贵司、及幕墙公司相关公司到我司加工现场进行质量检验。
8．货到工地现场后，我司安排专职售后服务人员提供现场售后服务。
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产品质量郑重承诺
致：南京仁恒置业有限公司
我司就石材质量承诺如下：
1．我司有信心、有能力把仁恒G53外墙及景观石材做成：无论在质量上还是在视觉效果上，都将成为石材工程案例中的典范。
2． 如我司能得到贵司认可，我司郑重承诺：
仁恒G53外墙及景观工程将成为我公司2010年1号工程。我司在南京石材行业及工程市场中有着极好的口碑，在南京及周边的工程案例（如：珠海仁恒外墙，翠竹园北区，南区、国际公寓景观、南京军区芜湖机场等）是对质量的最好证明。我司在工程石材生产的全过程中有着独家的质控理论，及量化标准。
3．针对该工程成立了专项领导小组，工程质量控制过程及保障措施，投标文件中有详细说明。
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