下面是小编为大家整理的2022年度推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根2篇
第一篇: 推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家下午好！
我是来自第六组的赵飞，今天我汇报的题目是《浅谈商发企业文化如何落地生根》。虽然现在只有我一个人站在台上进行汇报，但是内容却是第六组全体组员讨论的结果，因此，还要着重提一提我们全体组员为此付出的智慧和汗水，虽然比较重要，但是只说一遍便好。
本次汇报分为2个部分，第一部分是企业文化落地生根的思路，第二部分是针对商法企业文化中的某一个点进行的具体设想。
需要说明的是，本次汇报的主要内容并不是《商发企业文化落地生根实施方案》，而是提供一个不同的思路。这样的灵感来源于《把信送给加西亚》一书，书中有一个成功人士提到：“当我为别人工作时，我觉得老板不近人情，员工累死累活也得不到正面评价；
而等到我自己当老板时，却又觉得手下的员工执行力差，不能自动自发的开展共作。”从这句话可以看到：即便是同一个人，因为视角不同，看到的环境和问题也是完全不同的。那么如果我今天搬出来一份《实施方案》，我就是站在了考生的视角，今天在这里是参加入职培训面试来了，因为由一群不专业的人在两个下午共1个小时讨论出来的方案跟专业人士的作品比很难具有参考性和可实施性。那么，我们的优势在哪里呢？刚才提到了，视角！是的，因为我们组19个人，有新入司的校招大学生，不同社会背景、不同层次的社招员工，我们所具有的视角与公司领导或者企业文化工作者截然不同。所以，我觉得，我们独特的视角才是公司可能需要的东西，也是我们能为公司做出的第一份贡献。
下面，我首先要讲2个相关的典故。第一个是朱元璋推行《明大诰》的典故。大家知道，朱元璋是一个残暴的农民起义皇帝，但是他非常善于建立制度，在他的制度里，明朝皇帝成为有史以来最清闲的皇帝，但是对国家的控制力却丝毫不减，明朝国祚也悠远绵长。《明大诰》是朱元璋编修的法典，里面的内容是过去的一个个案例，以前怎么判，以后遇到了还这么判，这样的法典称为判例法，现在的英美等国家就是采用这样的法律体系。《明大诰》编好了，怎么推行呢？朱元璋是这么办的：首先规定每家必须买一本，如果一个人犯了法，审判完了先不执行，去犯人家搜，看看有没有《明大诰》这本书，如果有，流刑以下罪减一等，原先监禁的改打屁股，原先打屁股的可以直接放了，如果没有，那么罪加一等，原先判流放的也不用上路了，直接砍头。于是，《明大诰》成为中国古代普及率最高的法律。这是第一个典故。
第二个典故发生在19世纪的美国西部。说是有个小镇，旁边有条河，河里淤泥很多，每当洪水到来，就会引发一场灾难。当地人组织了很多次清淤工程，但都是治标不治本，反而对工程费用不堪重负。直到有一天，有人在河流上游淘到了金子，于是淘金的人蜂拥而至。没多久，小河变成了又宽又深的黄金水道，小镇也因为人的聚集而变成了城市。
这两个故事其实都是制度推行的典型案例，一个是强制执行、暴力推进，一个是利益绑定、因势利导，当时来看，效果都还不错，那最终结果如何呢？朱元璋之后，《明大诰》很快被废除，到明朝中后期，除了收藏家手里，已经很难找到这本书了；
而第二个故事里的城市呢，就是现在的洛杉矶，孰优孰劣，不言而喻。
虽然第二个故事有名有姓，但是我更倾向于将它看作是一个寓言故事，在这个故事之中：小河及城镇可以看成是商发公司，小镇的原住民是企业文化工作者，涌入的淘金者和城市居民是逐渐壮大的员工队伍，河里的淤泥是企业文化在推进的过程中遇到的问题和困难，金子则是引导员工解决这些困难的制度，其实到后来，巨大的人力资源更是引导资本解决各种困难的源动力。
通过分析城市形成的过程，最终，我们可以得到：企业文化的落地生根归根结底需要制度的引导。实实在在的能够吸引员工的企业文化、员工与公司利益绑定共赢的企业文化、与时俱进持续改进的企业文化是企业文化落地生根的必备条件，这些东西都是商发已经或者正在建立，说点题外话，这三个部分恰好也是企业文化吸引人、留住人、发展人的根本原因。但是，一个能够引导员工接纳企业文化、引导员工与企业休戚与共、引导员工对企业文化群策群力的制度是决定企业文化能够发挥多大作用的系数，如果公司能够在这方面做的很好，那么必将会是公司区别于其他将文化流于形式的诸多企业的决定性因素。假以时日，一个被员工主动接纳、主动贯彻、能够自我发展的企业文化也必将能够孕育出一个能够持续蓬勃发展的商发公司。
磨刀不误砍柴工，刚才一直在磨刀，下面开始砍柴了，先砍一小根。围绕这个思路，我将就商发六条价值观之中的“合作”进行落地生根的尝试。
之所以选择这个点来下刀，是因为“合作”这个词屡屡出现在各大企业企业文化的词库中，但是恰恰合作文化又是其中执行程度极差的一点，主要体现在推诿扯皮，合作不通畅，合作不尽心尽力等等各个方面。那么我们应该怎么办呢？
根据上面的思路，我们首先需要一个员工主动接纳，甚至是被动接纳合作文化的一系列制度。仅仅是举个例子啊，周二，杜辉主任讲到，设计研发中心会有一些激励创新或者表彰先进的现金奖励，假如说以前是发给一个人的，那么现在参与的都有份，且必须得有份，可以根据每个人承担的工作量进行设系数分配，让总数略大于500，当然这个个人承担工作量是需要审核的。
其次，我们还需要制度来尽量避免推诿扯皮的问题。当然，通过这几天的学习，我觉得这些制度已经有了，那就是明确的流程体系，以及相对应的奖惩制度。
再次，我们还需要解决合作不通畅的问题，这个问题普遍存在的。还是举个例子，有时候流程经过某个人，恰好这个人有事出去了，手机又打不通，流程就卡住了。解决这个问题，有两个办法，一个是，每项业务都尽量设置一个紧急备选人；
或者建立一个在工位以外手机保持开机，定时查看手机，限时回复未接电话的制度。
又次，我们还需要解决合作不尽心尽力的问题，要知道，有些事情，拖着干，或者拿一只手干，效果跟真心实意是不一样的。怎么办？建立一个匿名的，相互打分的制度，让善于敷衍的老油条浮出水面。
最后，我们还需要制度使合作文化能够持续传承、逐渐发展下去。这可能就需要多拐几个弯了。比如说，如果员工之间交流藏着掖着、顾虑很多，影响了合作效率，那我们就需要办公公开化、流程透明化、简洁化的制度来进行长期熏陶。
总的来说，上面的思路包括3个部分。开头是吸引员工接纳文化，结尾是引导员工传承文化。中间的部分虽然条目很多，但是只有一个目的，一条一条解决阻碍文化推进遇到的问题。
絮絮叨叨了十分钟，总算是抛出来一块砖头，如果能引出来诸位领导、各位同事的美玉，我会感到十分的骄傲，如果不能，只能说明我的水平还不够，未能抓住问题的根本原因。但是不论如何，我们第六组19位新鲜的商发人还是衷心的渴望我们商发乘势而上、一飞冲天，渴望与商发荣辱与共，一起为这块梦想的天空而努力奋斗。
最后，送上我们第六组全体组员的祝福：
伟哉，六年心血绘就宏伟蓝图
幸夫，百余精英融入炽热心梦
第二篇: 推进企业文化示范点建设,助力企业文化落地生根
弘扬企业文化精神文化是企业的灵魂，是派生制度和行为的源泉，是企业员工的集体信仰和追求，是集体意志和审美观、价值趋向的集中表现。文化可以陶冶情操，让员工拥有归宿感，然而文化是形象思维的产物，形象思维的特点是描述不精准，淡化逻辑性。我们丝毫不怀疑，历经文化洗礼的企业会在今后的发展中焕发出更加蓬勃的生命力。
所谓企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，企业文化是提高企业凝聚力的重要手段，它以企业精神为核心，把企业成员的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，又通过企业所形成的价值观念、行为准则、道德规范等对企业成员的思想行为施以影响；
其二，企业文化通过各种渠道输出产品、服务和公关，有利于企业形象的塑造。
随着时间推移，由于员工的地域文化差异，知识背景差异，企业文化将呈现出不稳定性，导致最终失真。所以必须用制度来保证文化的稳定性，行为是文化的表现形式，制度则保障行为不偏离文化的主线。
所以，制度是文化的最重要的组织部分，建立和完善制度则是任何一个百年企业必不可少的组织部分。制度往往不是一个个单独的规定的罗列，而是一个环环相扣、相互连贯的制度体系。程序和流程则是制度的集体呈现方式；
另外制度之所以可以精准化传递的原因就是制度的数码特性，数据和标准的建议必须经过科学的推敲与论证。只有数据性才有可控性，找到了控制点就有了管理。
有了标准有了制度，只是万里长征走了第一步，拿什么来保证制度的有效性？必须强化执行力。管理者和考核是影响执行力的最重要的两个因素。
管理者，尤其是中高层管理者，好多制度与决策是非常科学的，然而由于中高层个人利益或者惰性抑或追求与使命感不强等，不去执行，不去宣贯，中高层则堵塞了执行力通道。选择有能力、有责任、懂行业、有使命的中高层来推动执行力，显得尤为重要。并不断对其进行技能培训和辅导，优秀的中高层则成为执行力得以推行的发动机。比如说，我们的使命—开采价值而言，他一方面指我们从事的开采事业；
另一方面是指我们不断挖掘“开采”客户、员工、社会、股东等利益相关者的价值，这是一个硬指标，就需要中高层领导来推动，因为只有这样我们的员工才能得到更多的利益，才能更好的发展
考核，人既有精神层面的需求，同时也有物质和现实层面的需求；
奖勤罚懒、奖优惩劣、奖罚分明的考核有利于调动员工的积极性，引导作用力的方向，对资源进行优化配置。比如说，我矿制定的各项管理制度、施工标准，组织的各种会战会动等等，都是与本身的经济挂钩充分利用了考核这一手段来不断的完善各项工作。
标准、制度、事业、文化、执行力拿什么去承载，拿什么去支撑，拿什么去验证？多大的事业，多大的成就终究是通过一件件、一片片小小的事情组合堆积而成。是因为有众多的琐碎的事务才承载了一个企业、一家公司的辉煌。要用一件件小小事去验证你的理想，去考量你的能耐，终成大事。多大的能力，多高的理论不能产生业绩，不能产生效益也只能是空中楼阁。不能做具体事、不能伏下身、不能下一线的干部是没有用的。真正的历史长河中怀才不遇的人是没有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不会做事的人。要想做一件大事情，要想成为一个别人不可替代的人，必须从小事做起，从一天天的工作日志做起，从一笔回款的催收，从一个图案的设计，从一个推广会的召开，从一单业务的跟踪，做出标准，做出风范来，用事务承载事业。把一件件事情做出深度来，挖出质地来，获取最大的基础信息，自然而然会水到渠成。一个企业，一个领导班子，一个团队，用务
实的态度、解决问题的态度、不辞辛苦的态度、全员服务的态度，去做好每件事，这样的企业必然长命百岁。战略清晰，拥有科学的数码化制度与科学方法，缜密流程，相得益彰的考核与评估，不折不扣的强悍中高层，伏身而动的务实文化，文化落地生根的哲学思想，做到这些，我相信我们的王楼煤矿人会永远年轻，王楼煤矿也会永葆青春。
刘中洋采煤一工区2011年5月28日
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