篇一：减轻基层负担的建议
基层减负合理化建议
近年来，随着社会发展和经济的不断增长，各行业都在追求效率和质量的提高，但在此过程中，基层工作人员面临着繁琐的手续和繁重的工作压力，导致基层减负问题越来越引人注目。为了解决这一问题，我们提出以下合理化建议。
1.加强信息化建设
随着科技的发展，信息化对于各行业都已成为不可或缺的一部分。对于基层工作人员，实现信息化建设能够提高工作效率和减轻工作负担，避免重复性工作和手工操作。因此，建立和完善信息化系统，摆脱繁琐的办公流程，实现电子化管理变得尤为重要。
2.引导部分业务向社区转移
一些基层工作人员需要在机关和社区之间穿梭，导致他们在工作中存在时间利用不充分的问题。为了解决这一问题，可以在某些情况下引导业务流程向社区转移。这不仅可以节省相应的交通成本，同时也在很大程度上增加了基层工作人员的时间利用率和工作效率。
3.实行降低中间环节的工作流程
在一些工作中存在很多中间环节。
通过消除或简化中间环节，可以减少基层工作人员的人力和时间负担。因此，实行减少中间环节的工作流程，以达到工作高效的效果，提高了工作人员的工作积极性，并且有助于提高组织绩效。
4.合理安排工作任务和时间表
随着工作要求不断增加，合理安排工作任务和时间表也成为了基层减负的关键。这通常需要基于一个健康的工作计划，对工作任务进行合理安排，以便工作人员按时完成任务，达到既定目标。因此，在实施过程中，可以制定一些可操作的指导方针或清单，帮助工作人员更好地分配时间和完成工作任务。
5.提供教育和支持
负载减轻不只是一个任务，更是一个全面性的认识和行动。除了改善行政手续和工作方法，组织和管理者还应该关注基层工作人员的健康和工作环境。建立一个支持和鼓励制度，提供适当的支持和培训，可以给予员工信心和动力，使员工感到自己受到关注，进而更加努力地工作。
总之，在基层减负方面，攻击问题，采取各种合理化措施，考虑工作流程，优化资源分配，可以有效地缓解基层工作人员的工作压力，提高工作效率。
以上这些建议有助于解决文件冗长、繁琐的手续、重复性工作等问题，使基层工作人员能够承担更多的工作任务，提高其绩效和工作积极性。
篇二：减轻基层负担的建议
关于减轻基层负担的意见和建议
近年来，随着体制机制改革的深入推进，基层承担的工作任务和工作责任越来越重，经费、人员与工作任务不配套，权责不对等、考核过多过频等问题已严重影响基层工作开展。上面千条线，下面一根针，就是对基层工作繁重现状的精确描述，基层工作负担过重，其根源复杂，其时间已久。牵扯到工作体制及机制，涉及工作方法及文化。今天我们对基层工作负担过重的成因及对策不作深入思考探讨，仅从操作执行层面对基层工作负担过重提出具体建议。
（一）减“痕”。“痕迹”管理的初衷是为了更有力地督促、规范、落实工作。但目前“痕迹”成为各项工作开展和落实、干部作风和实绩的最大凭证。基层从领导层面到干部，大部分时间的工作重点就在痕迹制造和档案整理上。因此减轻基层工作负担，建议一是要转变观念，变痕迹管理为辅，变实绩查看为主，到工作落实现场去查看，到服务人群中去询问，以实际成效、群众为工作评判标准，真正将基层干部从档案整理、案牍劳形中解放出来。二是要转变方式，变平时考核为主，年底考核为辅，上级部门年初或平时就对工作开展内容和标准进行明确要求，并根据报送、回复、落实情况进行综合考核，年底再统一进行一次简单总结考核，这样就能减少基层年底档案补充及整理工作负担。
（二）减“查”。检查评比是推动发现问题、开展工作，落实任务、实现目标的动力和压力。基层工作要想有效、扎实、务实地开展，没有检查督查不行。但现在许多检查评比已经是繁文缛节、本末倒置、形式大于内容了。一些工作部门下乡检查工作过多过频，基层分管领导应接不暇。一些工作部门迎接上级检查，将视察点定在基层乡镇，由基层主要领导进行介绍和陪同。因此减轻基层工作负担，建议一是要减少不必要的检查评比，减少重复检查。二是加强对工作的日常督查考核，减少突击检查。三是加强对检查考核工作的统筹安排，减少集中高频次检查。
（三）减“压”。
压责任、压压力、压任务是推动工作开展，落实工作任务的应有之义，但凡事都有一个度，如果过度将责任、压力、任务向基层下压，必然会造成基层工作负担沉重的问题。减轻基层工作负担，建议一是减少“压责任”，上级部门要把该担的责任担当起来，不要怕出事、怕担责。尽量避免出现“压力层层传导”变为“压力层层加码”的现象，不要让处于政策执行末端的基层干部感觉“压力山大”。二是减少“压压力”上级部门要对基层工作多一份理解和关爱，了解基层工作开展的复杂性和不确定性，尽量减少一票否决，多一些评判余地；尽量减少排名频次，多一些督促指导；尽量减少通报批评，多一些沟通协调。三是减少“压任务”，上级部门要明晰职责分工，把该承担的任务承担起来，减少把工作任务简单下压基层来完成。
（四）“加”人员，增强工作力量。一是数量上增加。县委、县政府各工作部门的各项工作任务最终都要通过基层去落实，但基层普遍存在工作人员数量少的问题，每个工作人员平均承担3-4项工作任务，导致基层工作人员疲于应付上级检查和工作，而真正走家入户面对面服务群众、解决群众困难的精力和时间不足；二是素质上提高。培训是提高基层工作水平的重要手段之一，但目前对基层的培训相对较少且培训多以集中培训为主，培训内容实效性、针对性不强，建议多
“走出去”学习别人的先进经验和有效做法，通过培训，切实提高工作人员的业务素质。三是出路上畅通。目前在招录乡镇公务员或事业编制人员时，对村（社区）优惠及倾斜力度不大，导致很多工作人员在服务期限满后选择离开，建议进一步畅通基层工作人员出路，每年预留一定数量的职位、岗位，面向基层工作人员定向招聘，进一步提升基层工作的吸引力。
（五）“加”经费，增强基础保障。一是增加村级组织工作经费。目前，石堡镇各村工作经费为2万/年,这些经费除了保障日常办公用品购买、牌匾制作、水电支出、报刊征订外就所剩无几，村上没有能力也没有条件创新性的开展工作，建议提高补助标准，从源头上加大其正常运转的保障力度；二是增加人员工资。目前，各村支部书记、主任的工资为2300/月，委员工资为1700/月，800元/月，监委会主任700元/月，村民小组长500元/月，社区“两委”成员工资为1700/月，虽然正在建立工资动态调整机制，但调整幅度不大，与日益上涨的物价及增长的生活需求不相适应，导致村（社区）工作缺乏吸引力，后继无人。
（六）“加”权利，增强基层话语权。目前，为突出专项工作的重要性和在基
层的落实效果，也为了最大程度上夯实基层工作责任，推动工作落实，上级部门在安排工作时往往明确要进行考核、排名，但是在下达目标任务的时候没有将权利一并下放给基层，而很多工作的落实和推进需要部门的配合和支持，如：水污染防治、人居环境整治、城市基层等，由于基层话语权不够，对上级部门单位的约束力不够，导致基层有“干”的义务，没有“评”的权利，工作推动比较被动。建议加强部门统筹，防止部门之间推诿扯皮，各自为政，让基层将主要的精力放在抓工作落实上，而不是部门协调上。同时要按照权责对等的原则确定基层的人权、事权、财权和相应的责任，让基层干部有职、有权开展工作。同时建立基层评价上级部门工作制度，在评优数模、提拔使用干部、重大项目策划、实施时在一定范围内听取基层意见及建议。
篇三：减轻基层负担的建议
乡村振兴基层减负建议
1.降低基层干部的工作压力。基层干部的工作量大，任务繁重，需要政府加大对基层干部的支持和关心，降低其工作压力。
2.提供专业培训。政府可以组织专业人士为基层干部提供专业培训，提高他们的工作技能和水平，减轻工作负担。
3.鼓励基层干部自我发展。政府可以通过加强政策支持，鼓励基层干部参与职业发展和创业，提高他们的工作积极性和创造性。
4.简化基层干部工作流程。政府可以优化工作流程，简化基层干部工作程序，减轻其工作负担，提高工作效率。
5.完善工作保障制度。政府可以完善基层干部工作保障制度，为他们提供更好的工作条件和福利待遇，吸引更多优秀人才投身基层工作。
6.加强基层组织建设。政府可以加强基层组织建设，提高基层组织的能力和服务水平，优化基层社会治理体系，为基层干部的工作提供更好的支持和保障。
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篇四：减轻基层负担的建议
关于为基层减负的几点建议
作为联系服务群众的“后公里”，基层治理是治理体系和治理能力现代化的基础和关键。与各项任务相伴随的，就是各种工作总结、统计报表、资料台账数不胜数，各种会议、文件、考核评比检查活动此起彼伏，有的还交叉重叠，造成基层单位重复劳动、不胜其烦、不堪其累，广大基层干部疲于应付、苦不堪言。因此，基层减负势在必行。在这里我为基层减负提几条具体建议：
一是减少督查频次。严格控制督查数量与频率，减少重复督查。督查时要少看表格资料、少听汇报，多到实地现场检查、多听群众声音，将是否解决实际问题、群众评价怎么样作为考核标准。提高各部门之间的信息共享能力，避免同样的数据反复填报，同样的资料重复填写，同样的会议不停参加，从根本上为基层干部减负。
二是细化目标考核。实现从粗放型模糊管理到目标量化管理的转变，结合基层工作特点，采取定量考核与定性考核相结合的方式，科学合理地进行分类考核，避免“把尺子量天下”，对各项考核指标的设计都力求清晰、具体，量化到数字，细化到行为。
三是健全激励机制。强化经费保障，落实费随事转，人随事走，对下放给基层的事务，要相应的给予人力和财力保障。拓宽基层干部发展空间，逐步减少上级机关直接招考公务员或事业单位工作人员的数量，从基层遴选，既避免上级机关工作人员缺乏基层经历，又能扩大基层干部的交流途径。
四是利用技术手段整合和共享资源。为了减少甚至杜绝材料的多头和重复报送，切实减轻因人为因素对基层造成的不必要的负担，上级机关可以采用技术手段加强机关内部的协调配合，对基层报送的材料和数据，在不影响保密的前提下，进行系统整合，从而达到资源共享。具体来说，就是在互联网基础上设立机关内部局域网，机关各股室将可用于机关内部共享的下级报送材料和数据，放置于共享文件夹中，从而达到资源共享。从技术上来说，这已经不是问题，而问题就在于机关有没有切实转变工作作风和真心为基层减轻工作负担的决心。
希望上级部门能真正为基层干部松绑，解放基层干部干事创业的热情，让其更好的服务百姓，让为基层减负的“天籁之音”温暖每个基层干部身与心。
篇五：减轻基层负担的建议
减轻基层负担措施
1.简化行政手续：减少基层单位的行政手续，例如减少审批文件数量、缩短审批时间等，以降低工作压力和时间成本。
2.强化配套措施：为基层单位提供更多的工作支持和服务，例如提供培训、指导、技术支持等，以帮助他们更好地完成工作任务。
3.优化管理制度：完善基层单位的管理制度，例如建立科学的绩效评估机制、改善考核方式等，以激励基层工作人员的积极性和创造性。
4.加强沟通协调：加强上下级之间、部门之间的沟通和协调，建立良好的工作合作关系，以提高工作效率和工作质量。
5.减少工作量：合理分配工作量，避免过度集中工作，以减轻基层单位的工作负担，让他们能够更好地完成工作任务。
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