篇一：设计院工作岗位
设计院岗位职责
第一篇：设计院岗位职责
目录
前言
劳动工资管理办法
财务管理办法
设备、材料、行政备品管理办法
运输车辆管理办法
专业书籍管理办法
图纸管理办法
前言
这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。根据第八工程处内部经营管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。
此管理制度汇编解释权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。
中水一局勘测设计院
设计处主任岗位职责
一、协助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、带领全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处副主任岗位职责
一、协助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。
二、指导全处人员完成设计任务，安排日常设计任务。
三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。
四、在投标工作中组织完成各专业的具体工作，并协调各方面的工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处水暖工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处建筑工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水工、建筑专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处电气工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的电气专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处给排水专业工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的给排水专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处计算机工程师岗位职责
一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的计算机专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
计算机室主任岗位职责
一、负责全院工程设计软件的开发、应用及推广工作。
二、负责全院设备的采购保管及维护工作。
三、负责设计图的出图工作。
四、负责对外承接并实施局域网施工工作。
五、负责工程设计资质、工程监理资质的年检、年报及升级工作。
六、负责工程设计中有关计算机网络工程设计工作。
七、负责计算机培训工作。
八、负责信息交流沟通工作。
九、负责办公室及后勤的其它工作。
设计处档案管理及晒图专业技术员
岗位职责
一、在主任领导下完成完成设计处文件的收集、汇编和归档等工作。
二、做好设计图纸晒图工作和晒图机日常维护工作。
三、在建筑专业负责人指导下，完成中小型工程建筑设计工作和施工图概预算编制工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
设计处概预算工程师岗位职责
一、在主任领导下完成工程设计中的概预算编制任务。
二、对本专业的设计图纸质量负责。
三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。
四、在工程咨询、监理、投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。
五、熟练掌握CAD制图，并在工作中熟练应用办公自动化系统。
六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务知识。
七、完成领导交办的其它各项工作。
第二篇：设计院岗位职责
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
董事长岗位职责
1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项。
2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。
3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。
4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。
5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。
6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。
7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。
9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
总经理岗位职责
1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。
2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。
3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。
4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。
5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。
6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。
7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。
8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。
9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。
10、完成董事长安排的其他任务。
常务副总经理岗位职责
1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。
2、制定公司经营目标和生产计划。
3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。
4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。
5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。
6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。
7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。
8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。
9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
10、完成总经理安排的其他任务。
副总经理岗位职责（经营）
1、组织拟定公司经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。
2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。
3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。
4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。
5、对公司经营指标的完成情况负责。
6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。
7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
8、完成公司领导交办的其他任务。卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
副总经理岗位职责（结构、后期服务）
1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。
2、负责总师办的日常管理调度工作。
3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩办法的建立及落实。
4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及矛盾。
5、协助和指导副总工程师及结构所的全面工作。
6、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题
7、负责后期服务回访工作，及时协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成情况。
8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。
9、完成公司领导交办的其他任务。
副总经理岗位职责（建筑、前期）
1、组织在公司范围内推行颁布的有关规范、标准及流程等；
2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；
3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理。
4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。
5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的安排和监督管理。
6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。
7、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题
8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
9、完成公司领导交办的其他任务。
财务总监岗位职责
1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
7、做好领导交办的其他工作。
副总建筑师岗位职责
1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。
3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。
4、及时了解每个项目的建筑施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。
5、对公司项目建筑专业负有出图把关责任。卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
6、参与项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。
7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。
8、协调各专业技术交叉矛盾。
9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责新技术、新材料的推广应用。
10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。
11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计
文件，有权责令其修改或返工。
12、参与项目前期洽谈、方案审定等工作。
13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
14、完成领导交办的其他工作。
副总工程师岗位职责
1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。
2、主管结构专业设计图纸的院审工作。
3、负责对初设、建筑施工图阶段结构专业工作流程及时间结点控制的监管和督促。
4、及时了解每个项目的结构施工图的质量情况，及时组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。
5、对公司项目结构专业负有出图把关责任。卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
6、参与项目结构专业及施工图纸会审，参与各个项目的技术交底。
7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织研究处理，并代表公司向有关建设单位提出处理意见及方案。
8、协调各专业技术交叉矛盾。
9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。
10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。
11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。
12、参与项目后期工程技术服务、过程验收与回访。
13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
14、完成领导交办的其他工作。
总经理助理（行政管理办公室主任）岗位职责
1、协助公司领导建立公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。
2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。
3、负责公司人员的考核及各项人事规划及分析工作。
4、负责公司的团队建设工作。
5、负责公司企业文化的建立及引导。
6、负责公司各项后勤保障的调度及管理工作。
7、在总师办的指导下协助开展图纸晒印及工程档案管理工作。卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
8、掌握员工思想状况，负责员工关系管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
行政管理办公室副主任岗位职责
1、协助主任对部门的日常工作进行管理与安排。
2、负责图纸晒印、后勤供应、车辆的人员调度及管理工作。
3、负责车辆的保养维护及年审工作。
4、协助主任做好制度的落实及执行的监督。
5、负责部门之间关系的协调及问题的解决。
6、确保公司各类设施的安全运行及各类隐患的预警。
7、了解部门员工思想动态，及时给予引导和激励。
8、做好领导交办的其他工作。
所长岗位职责
1、在公司领导的指导下，全面负责所内的日常工作。
2、制定所内工程的工期，对所内工程项目的设计进度进行控制，对本所的工程设计质量负责。
3、执行公司决定，安排所内工程，做好各项工程的协调及调度工作，及时解决工作中出现的问题。
4、掌握所内员工思想动态，对所内各岗位负责人员、设计人员有调整岗位的权利。
5、对相关专业进行复核，把好复核关。
6、积极配合公司各职能部门的工作。卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚建议权。
8、必要时有向院里申请接待外来单位的权利。
9、有权按所有关规定处罚违章违纪的当事人。（1）对于拒接工程的设计人员有处罚的建议权。
（2）对于不积极配合各级校审人员对图纸存在的问题疏于修正的设计人员有处罚的建议权。
（3）对于没按工期完成设计任务的设计人员有处罚的建议权。（4）在经过多次培训后对于能力还达不到要求的设计人员有提出待岗或解聘的权力。
10、完成公司领导安排的其他工作。
副所长岗位职责
1、协助所长进行所内工程的安排落实及工期进度质量的控制。
2、协助所长对所内其他工作进行协调及安排。
3、协助所长及时解决工作中出现的问题。
4、掌握所内员工思想动态，对所内员工的不良工作习惯有督促其改正的权利和责任。
5、积极配合公司各职能部门的工作。
6、负责工程设计校审工作。
7、所长出发时代理所长管理所内日常事务。
8、完成公司领导安排的其他工作。
专业技术负责人岗位职责
1、配合所长组织、协调工程项目设计中专业技术方面的工作，对本
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
专业设计项目负技术责任。
2、掌握并执行本专业及公司的相关规定、规范、标准、流程。
3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责。
4、负责工程设计校审工作。
5、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任。
6、配合所长进行项目的前期跟进、后期服务等工作，及时解决和处理相关问题。
7、完成领导安排的其他任务。
项目负责人岗位职责
1、在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。
2、负责编制项目立项计划，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的计划进度，组织实施合同；负责各专业技术衔接和各类项目分析、会审工作。
3、负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，根据需要向总师办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导及时报告工作进展情况。
4、对工程设计图纸的审查流程及安排进行严格监督，并对在审查中发现的问题及时给予协调处理。
5、对于需要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。
6、与建设单位及施工单位积极协调配合，及时处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
7、协调处理设计过程中各专业的矛盾问题，并能及时予以协调解决。
8、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。
9、对工程回款根据合同进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要及时与市场部门进行沟通追加设计费用。
10、完成领导安排的其他任务。
设计人员岗位职责
1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。
3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。
5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。
6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。
7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。
8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中
卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责
指出的错误，及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。
11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。
12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。
13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
15、完成领导安排的其他任务。
第三篇：设计院各岗位职责
简介：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.关键字：设计院，岗位职责
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计
的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过
程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
第四篇：设计院岗位职责F1、专业负责人
配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1、制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经上级审定后实施。（策划单、协同设计、设计、校对、签字人员）
2、搜集分析设计资料，对本专业的方案和技术负全面责任。在方案阶段、初步设计阶段，对建筑方案应有初步判断，如有重大问题应向审核人汇报，必要时，提请上一级组织技术会议，并在后续阶段实施。
3、认真研究方案、初步设计阶段上级领导部门审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
4、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。对有关专业提供的资料，专业负责人应收集校对后交与有关设计人员。
5、组织各项技术会议（特别是基础定案。如果甲方要求先出基础图，要落实先出基础的条件。）、做好设计交底、图纸会审、会签、施工配合变更和验收等工作；组织必要的设计评审（初步设计评审、模型评审、施工图评审、基础评审）。负责施工阶段变更等设计文件的归档。
6、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写技术统一措施和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促设计人、制图人计算和制图。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7、检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由专业负责人统一汇总组织所有设计人一起修改。
8、对本专业的设计质量进行自评、总结。负责本专业设计文件的归档。
9、进行工程回访和设计总结。
2、设计人
接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1、按时按质完成所承担的设计任务。
2、计算书应符合技术统一措施的规定，计算准确无误。无论是手算还是电算，设计人均应对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
3、在专业负责人的组织下，给其它专业提条件。
4、计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
5、按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。
6、配合专业负责人参加工程的各项技术会议、做好设计交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加个设计各阶段的设计评审。
7、对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
8、根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
9、对所做工作与其它专业的配合协调负责；
10、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1、按时完成图纸、计算书的校对任务。
2、校对人要看相关专业的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程、评审要求和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。
3、填写好校审记录单，并把校对意见交给专业负责人，由专业负责人统一组织设计人修改。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。校对人在图纸上签名时，应注意设计人的处理意见。
4、如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
第五篇：设计院各岗位职责
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计
的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过
程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“公路工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
6、设计院工程造价员职责及任务：
1、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析。
2、协助财务进行本公司的成本核算。
3、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
4、熟悉图纸、熟练运用预算软件；复核设计图纸工程量参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
5、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
造价员岗位职责
办理合同管理、内外结算事务
成本分析及估算
篇二：设计院工作岗位
一、管理层
常务副所长
1、监督建筑、景观、室内各小组的图纸质量；
2、协调三大专业之间的互动工作，与配套专业的合作工作；
3、对我所综合技术实力不断提升负责。
副所长
1、负责本专业的作品创新、图纸质量、效果及进度的统筹安排；
2、项目归档、收款、薪酬、分配、设计人员考核、录用及辞退；
3、维护好与客户的关系及沟通;4、任何提交甲方的设计成果必须仔细校对,并发所长和常务副所长备案，或经所长及常务副所长认可后，方可打印或发送给甲方。
各工种负责人(建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）
1、参与所里的相关管理、决策及人员引进及考评工作；
2、参与项目经营管理，保持与客户有良好沟通及对接；
3、负责项目技术指导、监督、核准；
4、负责把控整体项目质量,参与定案决策权；
5、负责对设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管.6、积极配合三大专业,保证图纸质量、进度，项目归档，本专业的薪酬分配，本专业人员考核录用及辞退.7、协调各配套专业,原土建设计，概算编制的配合.
8、做好每个项目的校对工作，负责图纸送审。图纸送审前需做好准备工作，必须严格按照院里的规定执，认真校对并填写校对单，打印原土建平面,填写送审单，必须严格按照院里的规定执行.9、参加后期图纸交底和施工跟踪服务,负责项目的各类变更设计文件（图纸跟联系单）内容的正确性和完整性.10、培训其设计人员。
办公室主任
1、负责制订本所管理规章机制及内部管理规范化、流程化、制度化；
2、负责本所人事招聘、管理等相关工作；
3、督促本所降低消耗、节约费用、提高经济效益;利行节约,合理使用资金。及时完成需要上交的税收及管理费用。
4、负责本所外联及公司活动的策划、统筹、安排；
5、本所经营管理过程中所需文件、合同的起草及拟定；最终交与所长核定；
6、定期对本所发展战略、经营状况做分析报告;
7、负责行政人员的日常管理与协调。
二、基
层
景观、建筑、室内设计师
1.
热爱本职工作,不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专业特长和专业优势，以独特的构思和
新颖的设计理念完成各项设计任务；
1、积极配合按时完成专业或项目负责人指派的的任务；
2、依据建设单位提供的有关设计文件,正确掌握设计原则,根据任务要求主动了解、收集及存档有关文件、原始资料；
3、及时向负责人汇报工作中遇到的问题，不得拖沓，以各种理由延缓项目进度；
4、项目成果发甲方确认原则上由负责人窗口发送,特殊情况须请示负责人并经确认后方可发送或出成果文件;5、项目向其他专业提条件须经负责人确认,提条件时需将项目的情况时间节点跟相关专业表述清楚；
6、按计划进度及时提交设计文件，确保设计出图质量;7、任何文件的发送（无论是对外对内的文件)需以日常工作记录表的签字为准，与甲方的来往函件包括QQ聊天记录、邮件发送都要以截图的形式打印存档并打电话确认对方是否已收到。
8、完成领导交办的其它工作。
结构设计师
1、严格执行国家强制性标准、规范、规程及地方行业规定；
2、依据建设单位提供的有关设计文件，正确掌握设计原则,根据任务要求主动了解、收集有关文件、基本资料;3、正确采用先进设计技术，复杂项目应做多方案比较，应充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一项目同一专业的同类型子项设计标准、做法等应统一一致；
4、设计文件规范完整,设计内容表达清晰,计算公式及数据全面正确，资料完整，满足设计深度要求；
5、按计划进度及时提交设计文件;6、对设计图纸认真自校,确保设计出图质量；
7、认真对待校审意见,按校审意见进行修改并回复校审单至校审人.有异议者须征得校审人本人同意,否则必须按校审意见执行；认真对待方案预审、设计图纸会审、施工图审查和工程各阶段验收，及时弥补存在问题，积极解决工程施工中出现的与设计有关的问题；
8、做好后期服务,及时将设计资料、原始文件整理并送交专业负责人一并归档;9、设计人员对所设计的设计文件负责。
电气专业设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务.2、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，认真负责地开始设计工作。
4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
5、施工图阶段，及时与其他专业配合协调好,并及时给相关专业提条件。
6、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致,无错、漏、碰、缺.7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较,好中选优.8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联系,研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。
11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档.给排水设计师
1、根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2、认真做好技术准备工作,落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务,按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
3、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求,符合项目负责人对设计的要求。
4、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
5、施工图阶段,解决好所负责的工种关系，及时给其他专业提条件，与其他专业配合协调好。.
6、图纸内容完备,整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺.
7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优.
8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误,及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题.
11、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
12、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
行政人员岗位职责
1、严格执行公司各项管理制度.合理、科学地处理日常行政事务。
2、主动、积极的完成上级指派的各项工作.3、积极、有效地协助和配合各部门的工作.4、加强公司行政事务管理.保证办公环境的干净、整洁。理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率；
5、负责公司资产管理。书籍、档案管理、公文打印管理、办公设备、办公用品购发管理、报刊及邮发管理等；
6、来访客人的接待工作。应充分体现公司的企业文化与精神面貌；
7、每月将部门负责人填报的考勤表收集汇总到主任办公室。
8、完成领导交待的其他事宜。
篇三：设计院工作岗位
XX公司XX院
岗位职责与分工
20XX-06-30发布
20XX-07-01实施
XX公司XX院
目
次
1目的..................................................................................................22适用范围..........................................................................................23职责..................................................................................................23.1院长：....................................................................................23.2副院长..................................................................................23.3总工程师................................................................................34综合部..............................................................................................44.1主任.......................................................................................44.2副主任..................................................................................44.3经营经理..............................................................................54.4质量、计划管理工程师......................................................64.5行政科员..............................................................................75设计部门..........................................................................................75.1专业主任..............................................................................75.2专业副主任..........................................................................85.3专业主任工程师....................................................................岗位职责与分工
1目的规定设计院（以下简称设计院）各部门在不同岗位任职应履行的职责，以保证提高设计质量及经营、管理水平，调动全体员工积极性，做到责、权、利结合，奖罚分明；分工明确，人尽其才，各尽其能。
2适用范围
公司各部门及岗位的工作人员。
3职责
3.1院长：
a、主持设计院全面工作；
b、全面负责设计院的市场开发工作和所有工程合同的履约与工程管理工作；
c、负责设计院的质量、环境与职业健康安全管理体系的建立及实施工作；
d、负责对所属项目部实行责任制考核，在公司审计完毕后，负责对各部主任进行兑现；
e、负责在设计院范围内对授权管理的人员、资金、物资等资源的合理调配和管理；
f、确定组织结构，确保各层次及岗位的职责和权限得到规定和沟通；
g、负责组织落实设计院各项规章制度，上报公司要求的各项资料；
h、接受公司责任制考核委员会的考核和公司审计；接受业主、监理及集团公司派出机构的管理和监督。
3.2副院长
副院长协助院长工作，对分管的生产、经营等工作负责：
a）生产副院长负责编制本设计院的生产技术发展规划和基础工作计划，经设计院全
体员工会议讨论和员工代表大会审议后组织实施；指挥设计院的日常生产工作，参加重大工程项目的洽谈与决策，协调各有关部门的关系，掌握生产情况，及时解决生产中出现的重大问题，保证各设计部门和项目管理部门各项生产任务的完成，并完成产值对应的收费目标。
b）经营副院长负责编制分管部门的经营战略、经营目标、经营规划和年度经营计划，指挥设计院的日常经营工作，参加重大工程项目的洽谈与决策，及时解决经营中的重大问题，积极拓宽本设计院的经营范围；组织带领各有经营任务的设计部门和项目管理部门完成合同目标。
c）负责指导和考核分管部门的工作；
d）完成院长交办的其他工作。
3.3总工程师
总工程师是设计控制的全面管理者。
a)贯彻落实执行有关法律法规和集团、公司有关规定，协助院长分管技术管理工作；
b)指导项目部开展工程项目实施的策划，并协助组织编制项目质量计划；
c)指导项目部组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促实施；组织制定和实施我院科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备；
d)参加履约期合同评审；
e)组织对我院范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，协助项目部组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施。
4综合部
综合管理部直接由分管院长领导，负责除设计部门和项目管理部门生产任务外，协助处理所有的公司日常经营和管理事务。其下设主任、副主任、经营经理、质量计划管理工程师、行政科员。
4.1主任
主任在主管院长的领导下，全面负责综合部的日常相关工作：
a)贯彻执行国家和上级颁发的有关政策、法令、法规、标准和公司制定的有关制度；
b）负责收集研究与设计院发展有关的国家政策、行业及相关市场宏观信息，拟订设计院发展远期规划和近期计划，拟订设计院经营战略和发展方针。
c）参加重大项目的顾客需求的确定、评审，代表设计院对各部门生产、经营进行归口管理和协调工作；
d）组织编制勘测设计计划及年度、季度生产计划。组织编制和上报的综合月报、勘测设计年报、季报；
e)执汉设计院管理方针和目标，组织编制和实施本部门目标；
f)负责制定本部门的年度工作计划，并组织实施；
g)组织制定全员培训长远规划和年度计划，并组织实施；
h)贯彻执行各项政策、法令法规及本公司的各项规章制度；
i)负责起草或组织完成设计院的工作计划、工作总结、专题报告等有关文件和材料，掌握设计院综合情况并及时向领导提出改进工作的建议；
j)负责做好设计院行政重要会议的组织和准备工作，及会议决定、领导指示的落实和督促工作；
k）协调管理公司工作环境，维持正常办公秩序；
l）完成领导交办的其他工作；
4.2副主任
副主任协助主任管理生产工作。当主任不在时，代行主任授权的职责。
4.3经营经理
a）开拓公司工程设计市场、工程总承包市场，全面负责单项设计和工程总承包项目；
b）代表设计院组织参加国内外设计项目接标、投议标工作和接受上级下达的任务，配合对外经营工作，根据市场需求不断扩大经营领域和范围。配合组织对外洽谈和承接项目。明确任务要求，配合签订和履行合同协议，负责组织合同评审，督促检查合同执行情况。
c)负责投标工程全过程控制及组织工作，组织生产部门编制投标工程技术文件；
d)单项工程合同的主要执行人；
e)负责与其他生产部门协商处理产值分割工作；
f)制定收费计划，完成公司对外收费任务；
g)配合投标工程全过程控制及组织工作，以及投标工程商务文件的编制；
h)归口管理设计院合同的签订；
i)协助主任完成与其他生产部门产值分割工作；
j)协助主任完成公司对外收费任务；
k）宣传和组织贯彻公司质量方针、质量目标及质量管理体系文件；
l）根据生产任务组织编制季（月）度生产计划和实施办法，合理调配人力，组织均衡生产。审查生产计划，检查和落实计划的执行情况，完成各项任务；
m）贯彻技术经济责任制和定额管理，完成计划产值，控制成本开支，组织制定并实施本单位进度、质量评定考核和奖罚办法，定期进行考核；
n）主持质量管理工作，执行设计院质量方针和目标，组织编制和实施本单位年（季）度质量工作计划；
o）
审查项目各阶段的总结。从中吸取经验教训，制订措施，不断提高生产管理水平，做好本部门工作总结；
p）负责组织制订和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划，提高人员素质，对本单位全员的职称评定和评聘提出意见；
q）负责组织对分承包方资质评审及质量控制；
r)完成领导交办的其他任务。
4.4质量、计划管理工程师
a）在主任领导下分工负责质量和计划管理工作；
b）对上级颁发的有关法令、条例、技术标准、管理制度，根据领导意见提出贯彻意见和办理转发，检查执行情况，办理有关上报材料；
c）组织编制或修订设计院内各项技术质量管理制度，检查执行情况。组织编制上级委托修编的管理制度；
d）对上级和外单位发来征求意见的技术标准、管理制度组织提出意见，汇总上报或答复；
e）负责设计院内质量技术管理、学术交流刊物的编辑、分发和归档；
f）协调生产部门各专业间的设计分工、编制设计分工规定；
g）检查督促各部门质量管理体系运转情况，参加内审、质量考核和质量事故调查，组织编制上报的质量简报；
h）归口管理质量信息反馈工作。参加工地回访,收集信息材料并汇编，及时反映设计院质量动态；
i）在总工主持下组织优秀工程、优秀设计卷册和合理化建议的评选，办理向上级申报和奖金分配；
j）配合人力资源部门编制全年（季）度员工培训计划。协助做好技术人员的技术培训，新分配大学生的培训和考核工作；
k）及时发放管理体系文件，做好失效版本的回收及销毁工作；
l)配合主任组织年度公司质量分析会；
m）全面掌握项目内容和要求，编制全公司年（季）度生产计划。根据各专业实际生产能力，统筹安排，综合平衡，合理调度，使全公司生产工作按计划进行；
n）审查和协调各生产部门上报的季（月）度生产计划；
o）参加生产调度会，经常深入各部门督促检查生产计划完成情况。计划出现有大的调整或可能影响成品按时出版等重大问题，及时向主任反映；
p）及时收集、核查和分析各项生产指标（包括工时、产值、实物工作量等）的完成情况，建立各种台帐，及时准确的编制各种统计报表，为生产考核提供依据；
q）负责对生产部门计划统计员的业务归口，组织学习计划统计业务，协助做好统计
分析工作并进行考核；
r）做好设计和印制出版的成品管理工作，积累分析原始统计数据，提供修订和完善成品指标的素材。
s)完成领导交办的其他任务。
4.5行政科员
a)在部门和设计院领导下负责文件、电函的收发、登记、传递、催办和整理归档工作；
b）管理考勤，建立出勤、请假、补休台帐；
c）办理公用和职工个人报刊的预订和分发。负责公司内公用资料的登记和保管；
d）领取、保管和发放劳保文具用品，申办公务用车；
e）负责各部门内设备、财物的保管；
f）保管和正确使用各部门内印章。复印、撰写领导交办的文件；
g）在设计院领导安排下组织安排劳动、卫生、安全检查，组织办理职工生产福利事务。
h)负责设计院各项重要会议的准备和联络工作,整理和校核会议纪要,协助主任检查会议决定的落实情况；
i)负责设计院内各类公文的校对；
j)负责设计院行政收文、函电、传真的签收、登记、送阅、催办等工作；
k)负责设计院行政发文的登记、编号、送印、分发等工作；
l)负责分文件的组织传阅、清理、保管、归档和保密工作；
m)负责各类办公设备采购的前期准备工作；
n)完成院领导交办的其他工作。
5设计部门
负责设计(咨询)业务生产任务的下达和生产计划的安排、统计分析和管理；
5.1专业主任
主任在设计院主管领导下，对本设计部门管理与发展、生产计划、成本统计及本部门的质量管理工作负责：
a）贯彻执行国家和上级颁发的有关政策、法令、法规、标准和院制定的有关制度；
b）宣传和组织贯彻公司质量方针、质量目标及质量管理体系文件；
c）根据生产任务组织编制季（月）度生产计划和实施办法，合理调配人力，组织均衡生产。审查生产计划，检查和落实计划的执行情况，完成各项任务；
d）贯彻技术经济责任制和定额管理，完成计划产值，控制成本开支，组织制定并实施本单位进度、质量评定考核和奖罚办法，定期进行考核；
e）主持本部门质量管理工作，执行公司质量方针和目标，组织编制和实施本单位年（季）度质量工作计划；
f）
审查项目各阶段的总结。从中吸取经验教训，制订措施，不断提高设计和生产管理水平，做好本部门工作总结；
g）负责组织制订和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划，提高人员素质，对本单位全员的职称评定和评聘提出意见；
h）负责本单位日常管理工作，做好保密、安全和设备维护工作；
i）负责组织对分承包方资质评审及质量控制；
j）相关专业教师项目的管理
k）完成领导交办的其他工作；
5.2专业副主任
副主任协助主任管理生产工作。当主任不在时，代行主任授权的职责。
5.3专业主任工程师
a）主任工程师在设计院各专业总工和主任领导下对本部门专业技术、质量和业务培训全面负责；确保每个工程设计项目在实施全过程中能按ISO9001标准要求进行管理，做到操作规范、记录完整、成品合格；
b）正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本部门各
专业内部技术规定。掌握本专业技术发展动向和国内外先进技术，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平；
c）组织编制专业技术发展和计算机软件开发应用规划。组织本部门各专业科研、标准化、业务建设的编制工作，指导编写项目任务书，定期检查，并对成果进行审查；
d）组织专业技术交流，技术信息和技术培训工作，组织制定和实施年（季）度业务学习和培训计划；
e）负责分管的质量管理工作。抓好质量信息反馈，对专业质量问题和动态进行分析总结，提出对策；
f）负责对本专业设计输入进行评审。组织专业设计评审，参加项目的综合设计评审；
g）审查重要的专业间联系配合资料，审查主要原始资料和计算成果。审签有关设计成品。评定成品质量等级；
h）参加设计审查会和设计回访，参加设计质量事故调查和处理。定期深入工地指导工代处理重大的专业技术问题；
i）组织申报和审查本专业的优秀项目和合理化建议，组织标准设计和优秀图纸的选编工作，提高工程设计的套用率；
j）定期收集汇总本部门项目的质量状况，并向总工报告；
k）完成领导交办的其他工作。
5.4项目经理
在分管副总院长、总工程师、部室主任领导和综合部配合下，组织领导分管工程项目的设计工作，是该项目公司内、外的总负责人，在工程项目实施过程中负责与顾客的沟通。对工程设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。
a）贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件。
b）参加对与产品有关要求的评审，以及对顾客提供资料的控制和供方的控制。组织对顾客提供资料和供方产品的验证。
c）组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织收集和审定主要原始资料。
d）组织编制工程综合进度计划和分解工时，安排综合进度、卷册进度和出版计划，检查计划执行情况，保证工程任务全面完成。
e）按设计控制要求组织本工程全过程设计，掌握工程全面情况，加强综合技术的指
导。
f）按规定要求进行设计策划，并将设计策划的结果组织编写《工程项目设计计划》，组织编制本工程项目在本设计阶段的质量目标及其实施措施。
g）抓好设计方案的论证比较，搞好优化设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案。
h）编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织各专业间的会签工作。
i）审查重要的联系配合资料和勘测任务书。
j）组织工程设计评审。
k）按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。
l）全面领导工程设计组和工地服务工作。
m）会同工程管理部门组织施工图质量复查和工程质量事故的调查和处理。
n）做好工程设计总结，组织收集工程投产后的各项技术经济指标。组织各阶段工程资料的鉴定、归档工作。
o）配合质量技术部门管理结合本工程所进行的科研、标准化项目。
p）完成领导交办的其它工作。
5.5其他岗位职责按有关文件的其职责要求执行。
篇四：设计院工作岗位
设计院岗位职责
设计院岗位职责根据具体的设计院部门、职位和工作内容而不同，以下是一些常见的设计院岗位和职责：
1.建筑设计师：负责建筑设计方案、效果图、施工图等的制作，根据客户需求和项目要求，对建筑方案进行设计、修改和优化，确保设计方案的具体实施。
2.室内设计师：负责室内设计方案、效果图、施工图等的制作，根据客户需求和项目要求，对室内方案进行设计、修改和优化，确保设计方案的具体实施。
3.结构设计师：负责建筑结构设计方案、施工图等的制作，根据项目需求和要求，对建筑结构方案进行设计、修改和优化，确保结构设计的准确性和安全性。
4.给排水设计师：负责建筑给排水系统设计方案、施工图等的制作，根据项目需求和要求，对给排水系统方案进行设计、修改和优化，确保给排水系统设计的准确性和安全性。
5.景观设计师：负责景观设计方案、效果图等的制作，根据项
目需求和要求，对景观方案进行设计、修改和优化，确保景观设计的美观性和实用性。
6.设计总监：负责设计院的整体设计工作，负责制定和执行设计院的发展战略、项目管理和质量控制等工作。同时也要协调各个设计师的工作，确保设计方案的质量和进度。
7.设计经理：负责设计院的具体项目管理工作，负责项目的招投标、合同签订、设计进度控制、质量控制等工作。
8.资深设计师：负责复杂项目的设计和管理工作，具有丰富的实践经验和专业技能，能够独立完成项目的设计和管理工作。
9.助理设计师：负责协助设计师完成项目的设计和管理工作，具有较好的专业技能和工作能力，能够胜任一定的项目管理工作。
篇五：设计院工作岗位
设计院部门及岗位职责(完整版)目录1院长职责.........................................................................................................................................61.1全面管理.........................................................................................................................61.2人力资源管理.................................................................................................................61.3资产与财务管理.............................................................................................................71.4项目运营.........................................................................................................................71.5行政管理和企业文化建设............................................................................................72设计总监职责.................................................................................................................................72.1技术交流、科技发展与技术管理................................................................................72.2人力资源管理.................................................................................................................82.3项目运营.........................................................................................................................82.4行政管理.........................................................................................................................83经营副院长职责.............................................................................................................................93.1项目经营与市场管理.....................................................................................................93.2人力资源管理..................................................................................................................93.3行政管理.........................................................................................................................93.4项目运营.......................................................................................................................104综合管理副院长（管代）职责...................................................................................................104.1质量管理.......................................................................................................................104.2后勤保障与计算机信息化建设管理..........................................................................104.3人力资源管理...............................................................................................................104.4行政管理........................................................................................................................114.5项目运营.......................................................................................................................115技术副院长（院总工程师）职责...............................................................................................115.1技术管理.......................................................................................................................115.2人力资源管理...............................................................................................................125.3项目运营.......................................................................................................................125.4行政管理.......................................................................................................................136总建筑师职责...............................................................................................................................136.1技术协作、专业发展与技术管理..............................................................................136.2人力资源管理...............................................................................................................136.3项目运营.......................................................................................................................146.4行政管理.......................................................................................................................147副总建筑师职责...........................................................................................................................147.1技术管理.......................................................................................................................147.2人力资源管理...............................................................................................................157.3项目运营.......................................................................................................................157.4行政管理.......................................................................................................................158总规划师职责...............................................................................................................................1518.1技术协作、专业发展与技术管理..............................................................................158.2人力资源管理...............................................................................................................168.3项目运营.......................................................................................................................168.4行政管理.......................................................................................................................169总设备师职责...............................................................................................................................179.1技术协作、专业发展与技术管理..............................................................................179.2人力资源管理...............................................................................................................179.3项目运营.......................................................................................................................179.4行政管理.......................................................................................................................1810综合办公室主任职责.................................................................................................................1810.1全面管理.....................................................................................................................1810.2公司人力资源管理.....................................................................................................1810.3劳动合同.....................................................................................................................1910.4职称与注册管理.........................................................................................................1910.5文秘档案管理.............................................................................................................1910.6宣传工作与企业文化的建设....................................................................................1910.7人力资源管理.............................................................................................................1910.8资产与财务管理.........................................................................................................2010.9行政管理与企业文化建设........................................................................................2010.10后勤管理...................................................................................................................2010.11计算机信息化管理..................................................................................................2011生产计划拓展部部长职责.........................................................................................................2011.1全面管理.....................................................................................................................2011.2生产管理参与拟定年度经营计划............................................................................2111.3市场管理.....................................................................................................................2111.4顾客管理.....................................................................................................................2111.5人力资源管理.............................................................................................................2211.6资产与财务管理.........................................................................................................2211.7行政管理与企业文化建设........................................................................................2212技术质量部部长职责.................................................................................................................2212.1全面管理.....................................................................................................................2212.2质量管理.....................................................................................................................2312.3技术管理.....................................................................................................................2312.4技术档案及法规资料管理........................................................................................2312.5人力资源管理.............................................................................................................2412.6资产与财务管理.........................................................................................................2412.7行政管理与企业文化建设........................................................................................2413技术质量部副部长职责.............................................................................................................2413.1全面管理.....................................................................................................................2413.2质量管理(认证工作)................................................................................................2513.3技术管理.....................................................................................................................2513.4总师办工作.................................................................................................................2513.5技术档案及法规资料管理........................................................................................2513.6人力资源管理.............................................................................................................25214文印中心主任职责.....................................................................................................................2614.1全面管理.....................................................................................................................2614.2文印管理.....................................................................................................................2614.3人力资源管理.............................................................................................................2714.4资产与财务管理.........................................................................................................2714.5行政管理与企业文化建设........................................................................................2715设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责............................................................2715.1全面管理.....................................................................................................................2715.2项目经营与市场管理................................................................................................2815.3人力资源管理.............................................................................................................2815.4科学技术与质量管理................................................................................................2815.5资产与财务管理.........................................................................................................2815.6项目运营.....................................................................................................................2915.7行政管理与企业文化建设........................................................................................2916财务部部长职责.........................................................................................................................2916.1全面管理.....................................................................................................................2916.2公司财务核算管理.....................................................................................................3016.3公司财务预、决算.....................................................................................................3016.4财务分析.....................................................................................................................3016.5财务筹划和投、融资管理........................................................................................3016.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作........................................................................3016.7会计监督工作.............................................................................................................3016.8公司资产管理工作.....................................................................................................3116.9股金股利管理.............................................................................................................3116.10人力资源管理...........................................................................................................3116.11资产与财务管理.......................................................................................................3116.12行政管理与企业文化建设......................................................................................3117财务代理部部长职责.................................................................................................................3217.1全面管理.....................................................................................................................3217.2对所代理公司财务核算管理....................................................................................3217.3所代理公司财务预、决算........................................................................................3217.4所代理公司财务分析................................................................................................3217.5所代理公司财务筹划和投、融资管理....................................................................3317.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作....................................................3317.7所代理公司会计监督工作........................................................................................3317.8所代理公司资产管理工作........................................................................................3317.9所代理公司股金股利管理........................................................................................3317.10人力资源管理...........................................................................................................3317.11资产与财务管理.......................................................................................................3417.12行政管理与企业文化建设......................................................................................3418分院总工程师职责.....................................................................................................................3418.1技术管理.....................................................................................................................3418.2人力资源管理.............................................................................................................3418.3项目运营.....................................................................................................................35319202122232425262728293018.4行政管理.....................................................................................................................35分院总建筑师职责.....................................................................................................................3519.1技术协作、专业发展与技术管理............................................................................3519.2人力资源管理.............................................................................................................3619.3项目运营.....................................................................................................................3619.4行政管理.....................................................................................................................36分院总规划师职责.....................................................................................................................3620.1技术协作、专业发展与技术管理............................................................................3620.2人力资源管理.............................................................................................................3720.3项目运营.....................................................................................................................3720.4行政管理.....................................................................................................................37分院总设备师职责.....................................................................................................................3721.1技术协作、专业发展与技术管理............................................................................3721.2人力资源管理.............................................................................................................3821.3项目运营.....................................................................................................................3821.4行政管理.....................................................................................................................38分院副总师职责.........................................................................................................................3822.1技术协作、专业发展与技术管理............................................................................3822.2人力资源管理.............................................................................................................3822.3项目运营.....................................................................................................................3922.4行政管理.....................................................................................................................39工程主持人职责.........................................................................................................................39设计人职责.................................................................................................................................40校审人职责.................................................................................................................................41审核人职责.................................................................................................................................42办公室职责.................................................................................................................................4227.1力资源开发与管理工作............................................................................................4227.2劳动关系管理工作.....................................................................................................4327.3职称与注册管理工作................................................................................................4327.4文秘与行政工作.........................................................................................................4327.5宣传工作与企业文化建设........................................................................................4427.6其他工作.....................................................................................................................44生产计划拓展部职责.................................................................................................................4428.1生产管理工作.............................................................................................................4428.2市场管理工作.............................................................................................................4428.3顾客管理工作.............................................................................................................4528.4其他工作.....................................................................................................................45技术质量部职责.........................................................................................................................4529.1质量管理.....................................................................................................................4529.2技术管理.....................................................................................................................4529.3技术档案及法规资料管理........................................................................................46综合管理中心职责.....................................................................................................................4630.1后勤管理.....................................................................................................................4630.2计算机信息化管理.....................................................................................................46430.3其他工作.....................................................................................................................4731文印中心职责.............................................................................................................................4731.1文印管理.....................................................................................................................4731.2其他工作.....................................................................................................................4732财务部职责.................................................................................................................................4732.1财务核算管理.............................................................................................................4732.3财务分析.....................................................................................................................4832.4财务筹划和投、融资管理........................................................................................4832.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作........................................................................4832.6会计监督工作.............................................................................................................4832.7公司资产管理工作.....................................................................................................4832.8股金股利管理.............................................................................................................4832.9其他工作.....................................................................................................................4933财务代理部职责.........................................................................................................................4933.1所代理公司财务核算管理........................................................................................4933.2所代理公司财务预、决算........................................................................................4933.3所代理财务分析.........................................................................................................4933.4所代理财务筹划和投、融资管理............................................................................4933.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作............................................................4933.6所代理会计监督工作................................................................................................5033.7所代理公司资产管理工作........................................................................................5033.8所代理股金股利管理................................................................................................5051院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c)组织实施董事会决议。d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。j)组织制定公司的具体管理制度。k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。m)确保企业的社会责任。1.2人力资源管理a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。c)任免质量管理体系中的管理者代表。d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。g)组织进行绩效考核。h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。6i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。1.3资产与财务管理a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。1.4项目运营a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。b)参与公司特级项目的设计评审。c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。e)确定公司重点项目的项目负责人。1.5行政管理和企业文化建设a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。c)满足员工的物质、文化需求。d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。2设计总监职责2.1技术交流、科技发展与技术管理a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。g)参与设计项目的创优评优工作。h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。i)参与有关技术管理文件的制定。2.2人力资源管理a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建议。b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评价。2.3项目运营a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。2.4行政管理a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)组织或参加有关技术管理会议。c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。3经营副院长职责3.1项目经营与市场管理a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。3.2人力资源管理a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。3.3行政管理a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。3.4项目运营a)负责对公司设计项目合同的审核。b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。4综合管理副院长（管代）职责4.1质量管理a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给管理评审会议，并提出改进措施。4.2后勤保障与计算机信息化建设管理a)负责公司后勤保障的管理工作。b)负责计算机信息化建设的管理工作。c)组织对房产的保管与维护工作。d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。e)组织、保障员工餐厅的良好运作。f)组织公司大型集体活动与文体活动。4.3人力资源管理1a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。4.4行政管理a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。h)参与企业文化建设的组织工作。i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。4.5项目运营担任项目经理，组织项目组完成设计任务。5技术副院长（院总工程师）职责5.1技术管理a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。b)主持公司技术委员会工作。c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。11d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会做出决定。f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、发放范围。i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。k)组织拟定有关技术管理文件。5.2人力资源管理a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c)主持评定技术人员的岗位资格。d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。j)负责对结构专业人员专业技术的考核。k)负责公司人员注册工作的管理。l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。5.3项目运营12a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。b)主持或参与公司特级项目的设计评审。c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。5.4行政管理a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)组织或参加有关技术管理会议。c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。6总建筑师职责6.1技术协作、专业发展与技术管理a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。j)参与有关技术管理文件的编制。6.2人力资源管理a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。13b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。6.3项目运营a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。b)组织或参加有关技术管理会议。c)主持或参与公司特级项目的设计评审。d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。6.4行政管理a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通7副总建筑师职责7.1技术管理a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。f)参与设计项目的创优评优工作。14g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。h)参与有关技术管理文件的编制。7.2人力资源管理a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。f)参与公司特级项目的设计评审。g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。7.3项目运营a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。7.4行政管理a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)参加有关技术管理会议。c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。8总规划师职责8.1技术协作、专业发展与技术管理a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。15c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。h)参与设计项目的创优评优工作。i)组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。k)参与有关技术管理文件的编制。8.2人力资源管理a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。8.3项目运营a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。b)参与公司特级项目的设计评审。c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。8.4行政管理a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)参加有关技术管理会议。c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。16e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。9总设备师职责9.1技术协作、专业发展与技术管理a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。h)参与设计项目的创优评优工作。i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。j)参与有关技术管理文件的编制。9.2人力资源管理a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制9.3项目运营a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。b)参与公司特级项目的设计评审。c)对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。19.4行政管理a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。b)参加有关技术管理会议。c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。10综合办公室主任职责10.1全面管理a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。10.2公司人力资源管理a)拟定人力资源招聘方案与计划。b)起草公司岗位人员能力评价准则。c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。f)组织起草公司工作流程。g)组织起草工资、激励、福利方案。h)组织实施工资的日常管理。i)组织起草公司绩效考核方案与计划。1j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。k)提供公司人力资源状况的分析数据。10.3劳动合同a)组织起草公司劳动合同细则。b)参与处理有关劳动争议。10.4职称与注册管理a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；c)组织实施注册师的培训工作。10.5文秘档案管理a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；b)负责组织起草公司有关文件；c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管；e)组织传达公司的有关决定与通知。f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。10.6宣传工作与企业文化的建设负责组织公司内外宣传工作的具体实施；b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。10.7人力资源管理a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。110.8资产与财务管理a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。10.9行政管理与企业文化建设a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。10.10后勤管理a)负责组织对公司固定资产的日常管理。b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。c)负责组织对公司车辆的日常管理。d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。e)负责起草后勤管理工作有关文件。f)组织对公司大型集体活动进行服务。10.11计算机信息化管理a)负责公司计算机信息化日常管理工作。b)起草计算机信息化管理有关文件。c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。d)负责计算机软件的引进与编制工作。11生产计划拓展部部长职责11.1全面管理a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。2b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。11.2生产管理参与拟定年度经营计划a)参与拟定年度经营计划。b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同；拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。f)负责组织设计成果的归档和交付。g)负责组织设计与咨询费的收取。h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。11.3市场管理a)参与市场研究与市场定位。b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。c)建立营销网络，拓展市场。11.4顾客管理a)负责顾客需求调查。b)负责与已有顾客的关系维系。21c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾客反馈意见。11.5人力资源管理a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。11.6资产与财务管理a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。11.7行政管理与企业文化建设a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。12技术质量部部长职责12.1全面管理a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。22b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。12.2质量管理a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。12.3技术管理a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性工作。d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。e)负责设计评优，论文评选的具体实施。12.4技术档案及法规资料管理a)负责组织对技术资料的购置与搜集。b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。23c)负责组织对有关资料的借阅与销售。12.5人力资源管理a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。12.6资产与财务管理a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。12.7行政管理与企业文化建设a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。13技术质量部副部长职责13.1全面管理a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。c)参与本部门落实公司的各项决定。d)参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。24e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。g)分担企业的社会责任。13.2质量管理(认证工作)a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。13.3技术管理a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。13.4总师办工作a)完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性工作。b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。13.5技术档案及法规资料管理a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。13.6人力资源管理25a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理确保员工的能力。b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协助部长做好本部门人力资源的考核评估。c)协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。d)参与拟定本部门奖金分配方案。e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内部培训。f)协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。14文印中心主任职责14.1全面管理a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。14.2文印管理a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。26c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。14.3人力资源管理a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。14.4资产与财务管理a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。14.5行政管理与企业文化建设a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。会议和集体活动。b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责15.1全面管理a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院长报告工作。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升竞争能力，维护企业的信誉。2c)组织本部门落实公司的各项决定。d)组织执行企业中长期规划与年度计划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。e)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。f)负责承揽设计任务并配合院收取设计费。g)组织员工维护企业的整体利益，促进企业综合实力的提升。h)分担企业的社会责任。15.2项目经营与市场管理a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度信息。c)发展新的目标市场与顾客。d)在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。15.3人力资源管理a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。c)向公司提请本部门副职、总师、副总师的聘任与解聘。d)任免本部门质量管理员、专业组长。e)负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改进措施。f)拟定本部门的奖金分配方案。g)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。15.4科学技术与质量管理a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门年度目标并组织实施。b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。15.5资产与财务管理2a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。15.6项目运营a)担任项目负责人或设计总负责人。b)指定非重点项目的项目负责人或设总。c)负责组织与设计有关要求的确定和评审。组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。d)负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定和实施预防与纠正措施。15.7行政管理与企业文化建设a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)满足员工物质、文化需求。d)确保与社会的沟通，共享社会资源。分院副院长在分院长的授权下履行以上职责。16财务部部长职责16.1全面管理a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司的各项决定。d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。e)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。2f)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司批准后组织实施。g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。h)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。i)分担企业的社会责任。16.2公司财务核算管理a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b)组织核算项目管理的工作。c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。16.3公司财务预、决算a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。b)测量并监控各部门预算的执行情况。c)编制财务预算修正方案。d)组织编制财务决算方案。16.4财务分析a)编制月“企业财务分析报告”。b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。财务筹划和投、16.5财务筹划和投、融资管理a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。b)负责组织筹措资金，保证资金供应。16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作a)组织编制对外纳税申报材料。b)组织合理使用政府的减免税政策。16.7会计监督工作a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。3d)负责会计凭证的稽核工作。16.8公司资产管理工作a)组织实施年度企业财产清查工作。b)起草盘活企业存量资产方案。16.9股金股利管理a)负责起草年度股利分配预案。b)负责实施年度股利发放。c)负责实施股金的管理。d)负责组织测量股权的当期值。16.10人力资源管理a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。拟定本部门奖金分配方案。e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。f)负责起草公司财务工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关业务的培训计划。16.11资产与财务管理a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。16.12行政管理与企业文化建设a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。3117财务代理部部长职责17.1全面管理a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司及所代理公司各项规章制度，维护企业的信誉。c)组织本部门落实公司及所代理公司的各项决定。d)起草或参与拟定所代理公司财务规章制度和内部控制制度。e)为所代理公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。f)组织执行公司及所代理公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划，报公司及所代理公司批准后组织实施。g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司及所代理公司批准后组织实施。h)组织员工维护公司及所代理公司的整体利益，促进公司及所代理公司综合实力的提升。i)分担企业的社会责任。17.2对所代理公司财务核算管理a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b)组织核算有关公司项目管理的工作。c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。17.3所代理公司财务预、决算a)根据年度经营目标，编制各公司财务预算方案。b)测量并监控各公司各部门预算的执行情况。c)编制各公司财务预算修正方案。d)组织编制各公司财务决算方案。17.4所代理公司财务分析a)编制有关公司月“企业财务分析报告”。b)为各公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。3217.5所代理公司财务筹划和投、融资管理a)负责财务筹划，拟定有关公司“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。b)负责组织筹措资金，保证资金供应。17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作a)组织编制对外纳税申报材料。b)组织合理使用政府的减免税政策。17.7所代理公司会计监督工作a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核。b)监督各项财务收支活动，对各企业的对外投资、资产处置进行监管。c)组织参与收取业务费，参与拟定对不良债权的处置方案。d)负责会计凭证的稽核工作。17.8所代理公司资产管理工作a)组织实施年度各企业财产清查工作。b)起草盘活各企业存量资产方案。17.9所代理公司股金股利管理a)负责起草有关公司年度股利分配预案。b)负责实施有关公司年度股利发放。c)负责实施有关公司股金的管理。d)负责组织测量有关公司股权的当期值。17.10人力资源管理a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建议。c)参与本部门人力资源的考核、评估。d)拟定本部门奖金分配方案。e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。f)负责起草所代理公司财务工作培训需求报告，并协助有关部门完成相关业务的培训计划。3317.11资产与财务管理a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。17.12行政管理与企业文化建设a)参加公司及所代理公司有关会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司及所代理公司会议和集体活动。b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。c)起草与本部门职能有关的代理公司文件。d)确保与社会有关部门的沟通。18分院总工程师职责18.1技术管理a)负责分院科技发展、四新推广、技术建设工作，组织分院结构专业与外部的技术合作和技术交流活动。b)参与拟定、制定分院科学技术、人员培训的工作计划。c)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。参与公司科研成果的鉴定。d)组织确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司总工程师做出决定。e)组织分院设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。f)组织分院协调和配合外部的技术质量和执业检查。g)组织分院技术资料的订购与管理。h)组织对分院科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给公司总工程师，并提出改进措施。i)组织对分院质量管理体系中结构专业的过程进行检查，并提出和实施改进措施。18.2人力资源管理a)负责分院教育、培训工作，确保人员能力的提高。34b)组织对分院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。c)组织编制分院有关技术管理方面的培训需求报告，确保分院培训目标的实现。d)组织编制分院结构专业培训需求报告，对分院结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。e)参与分院结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。f)参与对分院结构专业人员专业技术的考核与评价。18.3项目运营a)主持分院内结构专业设计方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司级及公司级以下项目的结构主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。c)必要时，对分院结构专业的设计成果进行审核。d)组织协调分院各专业间在设计过程中的技术要求。必要时，组织处理和解决在现场服务中出现的各类技术问题。18.4行政管理a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。19分院总建筑师职责19.1技术协作、专业发展与技术管理a)负责组织并参与分院建筑专业与外部的技术协作和技术交流活动。b)负责分院建筑专业创作能力与技术水平的提高。c)组织分院建筑专业有关法规和技术标准的实施。d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g)参与公司科研成果的鉴定。h)主持或参与分院设计项目的创优评优工作。35i)组织对分院质量管理体系中建筑专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。19.2人力资源管理a)负责组织分院建筑专业人员的专业技术考核。b)参与对分院建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。c)组织编制分院建筑专业年度培训需求报告，对分院建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。19.3项目运营a)主持分院建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的建筑方案投标。b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。c)必要时，对公司级及公司级以下项目的建筑专业设计成果进行审核。19.4行政管理a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。20分院总规划师职责20.1技术协作、专业发展与技术管理a)负责组织并参与分院规划专业与外部的技术协作和技术交流活动。b)组织分院规划专业有关法规和技术标准的实施。c)负责分院规划专业创作能力与技术水平的提高。d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g)参与公司科研成果的鉴定。h)参与分院设计项目的创优评优工作。i)组织对分院质量管理体系中规划专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。3620.2人力资源管理a)负责组织对分院规划专业人员的专业技术考核。b)参与对分院规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)组织编制分院规划专业年度培训需求报告，对分院规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。20.3项目运营a)主持分院规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的规划方案投标。b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。c)必要时，对公司级及公司级以下项目的规划专业的设计成果进行审核。20.4行政管理a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。21分院总设备师职责21.1技术协作、专业发展与技术管理a)负责组织并参与分院设备专业与外部的技术协作和技术交流活动。b)组织分院设备专业有关法规和技术标准的实施，负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高.c)负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高。d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。g)参与分院科研成果的鉴定。h)参与分院设计项目的创优评优工作。i)组织对分院质量管理体系中设备专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。321.2人力资源管理a)负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。b)参与对分院设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)组织编制分院设备专业年度培训需求报告，对分院设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。21.3项目运营a)主持分院设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的设备方案投标。b)参与公司级及公司及以下项目的设计评审。c)必要时，对公司级及公司级以下项目的本人所在专业的设计成果进行审核。参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。21.4行政管理a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。22分院副总师职责22.1技术协作、专业发展与技术管理a)协助分院本专业总师开展工作，受分院总师委托时，履行分院总师职责。b)参与分院本专业与外部的技术协作。c)参与拟定分院本专业科学技术、人员培训的工作计划。d)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。e)参与分院科研成果的鉴定。f)参与分院设计项目的创优评优工作。22.2人力资源管理a)参与对分院本专业人员的专业技术考核。3b)参与对分院本专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。c)参与编写分院本专业年度培训需求报告，对分院本专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。22.3项目运营a)参与分院本专业方案的评选与评审活动，参与分院公司级及以下项目的本专业方案投标。b)参与公司级及公司级以下项目的设计评审。c)必要时，对公司级项目的本专业设计成果进行审核。22.4行政管理a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。b)参加分院技术管理会议。23工程主持人职责a)负责设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。参加承担的工程设计项目的各阶段的设计要求的确定和评审。b)根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项目设计计划并组织实施。c)负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的评审。检查相关内容是否齐全。明确设计输入要求，监督各专业认真填写设计输入表格。检查“设计输入”是否符合有关质量标准和合同要求，有无遗漏，各专业间是否存在矛盾，有矛盾或不完善时应协调解决。d)负责控制工程的面积、造价和标准。掌握工程的设计进度和设计质量，组织和协调各专业间的配合，督促各专业设计条件的及时提供。检查相关的签署，做好记录。督促和检查各专业对已完成的各阶段的设计图纸及时进行校对和审核。e)参加和记录设计各阶段的设计评审并保存记录，对评审结论和意见组织实施。f)参加工程项目的可行性研究报告的评估、方案设计的评标、参加初步设计的会审、设计图纸的会审和交底。组织和参加工程的各种技术会议、技术交底和图3纸会审、配合施工及验收和交底。参加工程的竣工程的各种技术会议验收，并做好和保存相应的记录。g)因某一专业设计变更涉及其他专业时，负责组织相关负责人或设计人进行评审和会签。并将变更信息和文件及时传递到有关的专业和人员。h)负责接收供方或合作方提供的设计文件和技术资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行验证和记录。i)负责接受顾客提供的设计产品和设计资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行验证和记录。j)负责对准备归档交付的图纸的标识进行检查。检查其内容是否齐全和准确。对不按规定要求进行标识的设计图纸应监督设计人员进行修改。k)图纸交付后，负责收集在设计各阶段所产生的所有质量记录，并进行整理。负责组织实施现场服务。负责收集施工过程中所有产生变更和服务的质量记录。工程竣工验收后，根据有关服务信息，写出服务报告并交技术质量部。l)负责所有设计文件和资料的归档。24设计人职责a)根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，制定经济合理、技术先进、功能完善、安全可靠的设计方案。提交设计方案进行评审。b)需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。配合设总编制项目设计计划，并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》并按时完成。研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。c)精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。d)在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程设计文件深度的规定》国家、和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。设计文件应齐全，图面布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。减少和力求消灭错、漏、碰、缺，图面布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整，符合制图标准规定。4e)认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。应认真听取校审人的意见和建议。对存在的错、漏、碰、缺应及时进行修改，对重大技术质量问题，原则上应按审核人的意缺应及时进行修改，对校审人员提出的意见有异议时，可向分院总工或总建、技术质量部或公司技委会提出复议。公司技委会提出复议经裁定后，设计人必须执行裁定意见。f)参加工程的各项技术会议、技术交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加工程的竣工验收等，及时处理和解决施工中出现的有关设计问题，并做好和保存相应的记录。参加设计各阶段的设计评审，对在评审结论和意见中涉及到本专业的要求，应进行必要的设计更改并按时完成。本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。g)本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。h)需要时，对供方或合作方提供的设计文件和资料进行验证和记录。需要时，对顾客提供的设计产品和设计资料进行验证和记录。i)负责对本人完成的所有设计文件按规定要求进行标识。j)对在校审中发现的不合格，按照处置意见进行必要的纠正和整改。需要时应配合设总制定纠正和预防措施并具体实施，同时做好有关记录。k)积极参加公司和分院组织的业务技术培训、质量管理体系培训、岗位技能培训、政治思想教育等活动，不断提高自身的素质。25校审人职责a)对设计文件进行全面认真的校对，检查设计文件是否符合有关规程、规范、规定、标准的要求。b)详细校对计算书。检查设计条件、基础资料是否完备。确认数据、计算公式、电算程序与方法、各类系数、参数的选取及计算结果是否正确，是否与图纸一致。c)检查《设计输入》《设计评审》的内容与被校对的图纸、计算书等设计文件是否一致，有无矛盾和遗漏。d)采用标准图、通用图、重复利用图是否准确恰当。e)图纸、说明、目录等有关设计文件有无错、漏、碰、缺，是否符合本专业的设计深度和统一技术措施的要求。41f)图面布局、比例是否合适，坐标、标高、总尺寸、分尺寸、数字、符号、图例、图标（包括会签）等是否正确齐全。g)如果计算书有重大错误，图纸不齐全或认为错、漏、碰、缺较多时，应退给设计人重新自校，改正后重新校对。h)检查设计更改是否符合有关规定的要求，涉及其他专业的设计更改内容是否已对设计信息进行了传递。i)校对人应认真填写校对记录表。待设计人按校对意见修改后方可在图纸上签字。26审核人职责a)审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。b)审核设计方案是否合理、先进、经济、安全。是否符合本专业的有关规程、规范、规定、标准。是否有违反“强条”的情况。否有违反“强条”的情况。c)审核设备选型、材料选择和使用是否正确，是否经济合理、标准是否恰当。d)检查设计文件、图纸是否齐全，是否符合设计深度及技术措施要求。是否满足了设计输入的要求，是否满足了功能性、安全性、经济性、可靠性、可实施性、适应性和时间性质量特性要求，是否满足合同规定的要求。e)发现错、漏、碰、缺较多应退给校对人重校。对存在重大设计质量问题，经分院总建筑师、总工程师或技术质量部确认后可形式质量否决，退交设计人重新设计。f)检查设计资料是否齐全，计算书是否经过认真校对，计算理论、计算公式及计算结果是否正确。g)认真填写审核记录表，待设计人按审核的意见修改后，方可在图纸上签字。h)检查应归档的资料和文件，评定质量等级。27办公室职责27.1力资源开发与管理工作a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。b)拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。42c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。e)组织起草公司绩效考核方案与计划。f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后，具体实施。27.2劳动关系管理工作a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。d)参与处理有关劳动争议。e)参与工伤事故的内部确认工作。27.3职称与注册管理工作a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。27.4文秘与行政工作a)负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。b)参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）礼品。43g)保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。27.5宣传工作与企业文化建设a)起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。27.6其他工作a)收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。b)负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)落实公司的各项决定。28生产计划拓展部职责28.1生产管理工作a)参与拟定年度经营计划。b)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同；拟定和实施项目任务计划。c)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督，负责组织设计与咨询费的收取。d)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。e)负责组织设计成果的归档和交付。f)参与拟定生产部门对公司经济目标责任，编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。g)负责设计、咨询任务与其收入的统计。28.2市场管理工作a)参与市场研究与市场定位。b)实施市场需求的测量和预测。c)拓展市场。d)建立营销网络。4428.3顾客管理工作a)负责顾客需求调查。b)负责与已有顾客的关系维系。c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾客反馈意见。28.4其他工作a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。b)负责起草公司在生产管理、市场与顾客管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f)落实公司的各项决定。29技术质量部职责29.1质量管理a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。d)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）并对分院级的设计成果进行检查。e)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。29.2技术管理a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。45c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事设计院部门及岗位职责务性工作。d)收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。e)负责设计评优、论文评选的具体实施。29.3技术档案及法规资料管理a)负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。c)负责组织对有关资料的借阅与销售。29.4其他工作a)负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。b)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。c)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。e)落实公司的各项决定。30综合管理中心职责30.1后勤管理a)负责组织对公司固定资产的日常管理。b)负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日常管理。包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。c)组织对公司大型集体活动进行服务。d)负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。30.2计算机信息化管理a)负责公司计算机信息化日常管理工作。b)起草计算机信息化管理有关文件。c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。46d)负责计算机软件的引进与编制工作。30.3其他工作a)收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。b)负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f)落实公司的各项决定。31文印中心职责31.1文印管理a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。31.2其他工作a)收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。b)负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门年度质量目标。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f)落实公司的各项决定。32财务部职责32.1财务核算管理a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b)组织核算项目管理的工作。4c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。32.2公司财务预、决算a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。b)测量并监控各部门预算的执行情况。c)编制财务预算修正方案。d)组织编制财务决算方案。32.3财务分析a)编制月“企业财务分析报告”。b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。32.4财务筹划和投、融资管理a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。b)负责组织筹措资金，保证资金供应。32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作a)组织编制对外纳税申报材料。b)组织合理使用政府的减免税政策。32.6会计监督工作a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。d)负责会计凭证的稽核工作。32.7公司资产管理工作a)组织实施年度企业财产清查工作。b)起草盘活企业存量资产方案。32.8股金股利管理a)负责起草年度股利分配预案。b)负责实施年度股利发放。c)负责实施股金的管理。4d)负责组织测量股权的当期值。32.9其他工作a)收集公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。b)负责起草公司在财务管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。c)起草与本部门职能有关的公司文件。d)根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。f)落实公司的各项决定。33财务代理部职责33.1所代理公司财务核算管理a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。b)组织核算项目管理的工作。c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。33.2所代理公司财务预、决算a)根据年度经营目标，编制财务预算方案。b)测量并监控各部门预算的执行情况。c)编制财务预算修正方案。d)组织编制财务决算方案。33.3所代理财务分析a)编制月“企业财务分析报告”。b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。33.4所代理财务筹划和投、融资管理a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。b)负责组织筹措资金，保证资金供应。33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作a)组织编制对外纳税申报材料。4b)组织合理使用政府的减免税政策。33.6所代理会计监督工作a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。d)负责会计凭证的稽核工作。33.7所代理公司资产管理工作a)组织实施年度企业财产清查工作。b)起草盘活企业存量资产方案。33.8所代理股金股利管理a)负责起草年度股利分配预案。50
篇六：设计院工作岗位
设计院各岗位职责
摘要：不依规矩，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所承担的责任如下.
关键词：设计院
岗位
1、专业负责人
在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。