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坚持五个常态化, , 推进作风效能建设
坚持“五个常态化” 推进作风效能建设 ?
**广播电视报有限责任公司 *** ?
从 2012 年 9 月至 2017 年 12 月，**广播电视台以深化改革、提升效率为突破口，高度重视作风效能建设，开展了专项整治等一系列行动，促进了工作作风的改进、行政效能的提高、工作成效的提升。
作风效能建设是一项涉及观念改变、方法创新、流程优化等方方面面内容的系统工程，工作任务艰巨，是一项必须长期常态化的任务，不可能毕其功于一役。作风效能建设没有休止符。就我台来讲，无论是实现建设充满创新活力广播电视台的目标，还是奋力攻坚全年各项目标任务，作风效能建设是保证。没有硬作风，没有好的发展环境，没有高效的工作水准，这些目标都难以实现。
**广播电视台担负着党和政府宣传工作的重要使命，把握正确的舆论导向，充分发挥党和政府的喉舌作用，负责我省广播电视新闻报道宣传、专题、广告的制作播出，承办省委、省政府交办的各项任务，是其重要的职责担当。但是，我台同样也存在人员编制少、任务重、工作难度大、技术设备相对发达地区比较落后等问题和薄弱环节。因此，抓好作风建设，提高工作效能显得尤为重要。
抓作风是贯彻中央、省有关要求的政治自觉，是提升工作标准和履职水平的迫切需要，也是提高队伍素质的内在要求。我们必须坚决落实台党委的部署和要求，不断深化效能革命，坚定不移地将作风效能建设融入到发展和日常工作中去，打好作风效能建设的攻坚战、持久战。为此，要着重抓好以下“五个常态化”。
一、学习培训常态化，做到理论过硬、业务提升。依托全国广电系统集中培训、网络培训等载体，严格按照教育培训计划安排，在
思想政治、政策法规、业务技能上发力，营造学习好氛围，促进干部职工履职尽职能力不断提升；开展“学业务、提素质、强能力”活动，进一步提高广大工商干部的业务能力和工作水平。
二、绩效考核常态化，做到创先争优、潜心履职。认真落实岗位目标工作制，从德、能、勤、绩、廉五个方面，科学合理地细化考核标准，严格考核。同时，以网格化监管量化考核为重点，进一步完善综合考评制度，逐步探索对各部门各个不同岗位的考评制度，建立健全与业绩、效能相匹配的激励机制，力求做到考评工作的科学化、标准化，促进抓好各项工作的落实。
三、监督管理常态化，做到监督有力、管理有序。检查杜绝公车私用、公款送礼、公款吃喝等问题，坚持重点检查与全面排查相结合，对各单位及其工作人员办事效率、服务水平和工作质量开展监督检查。围绕群众反映比较集中的问题，深入各部门明查暗访，对作风方面存在的突出问题及时曝光。全程监督行政工作中的服务态度、办事效率和办事结果，不断提高行政效能。同时，以反面典型开展警示教育，促进作风明显好转。分解落实全年工作要点，明确分工，责任到人，定期、不定期加强对各部门工作开展情况的督查，确保责任制落到实处，并及时通报督查情况，通过督查确保各项工作落到实处。
四、公开评议常态化，做到公开透明、公平公正。建立健全公开评议制度，加强对掌握人财物的重点对象进行公开评议，并在公开场合公布评议结果，接受群众监督，把评议结果作为领导干部考核奖惩、提拔任用的重要依据，推动各项工作落实。定期组织开展作风检查、测评活动，每年组织对重点项目和工程进行测评，对工作不到位，进展缓慢、效果差的，对相关责任人实行问责。
五、建章立制常态化，确保成果落地、常抓常新。建立健全请
销假、车辆管理、工作规范、定期学习等规章制度，制定完善业务培训、资金审批等制度。并在此基础上，进一步改进完善内容，在制度建设上做到更加贴近工作实际、更加科学合理。特别是在重点部位，加大工作规范力度；在服务 ?
项目上，规范服务行为。同时，坚持整治规范并重，及时把行之有效的经验做法总结提升为机制规范，逐步建立常态机制，不断完善在联系群众、科学决策、公务接待、经费管理等方面的制度规定，力争从源头上堵塞漏洞，努力形成防治“四风”的长效机制。
作风建设重在持之以恒，作风建设重在解决问题。作风建设要落实到压实责任、强化意识中去，要为贯彻落实党的十九大精神营造好的环境，确保全年任务圆满完成；作风建设要落实到办实事、办大事中去，要以企业所想、群众所想为出发点，办实事、解难事；作风建设要落实到担当务实、廉洁干净中去，为我台的跨越发展作出贡献。总之，作风建设要落实到提升工作效能上去。我们认为，应下大功夫做到以下几个方面：
一、守制度、强教育，在夯实基础中炼效能 ?
要坚持以科学管理为目标，健全执行各项管理制度，强化学习教育，不断夯实作风和效能建设工作基础。一是严格遵守规章制度。面对新形势和新任务，要不折不扣地遵守理论中心组学习制度、党组织“三会一课”制度、督查巡查制度、岗位责任、内部考核评估等规章制度，多次在主任办公扩大会和中层干部会议上强调要提高制度执行力，逐步形成以制度管人，以制度办事，以制度提效能的良性工作机制。二是强化目标管理。细化分解年度工作要点，认真制定工作目标责任制，量化指标，落实责任，积极推行目标管理。督促各部门有效落实工作目标责任制和年度重点工作，有效推动各项工作目标任务
?
有序进展。三是强化学习教育。以开展爱岗敬业教育为抓手，认真落实党支部、业务专题学习计划，开展岗位技能培训，有效提升了干部职工大局意识、责任意识、效能意识和业务技能。
二、亮新招、求实效，在提效能中上平台 ?
结合各部门职能工作实际，实行具有两社特色的激励办法，力促 “管理、保障、服务”工作迈上新台阶。一是经费管理更加规范。严格执行财政预算管理和内部审计制度，资金使用效益和安全性得到明显提升。二是公务用车管理得到新加强。扎实开展公务用车问题治理督促检查，进一步健全了公务用车管理制度。三是办公安全保障更强。认真落实安全工作责任制，加强人、车、物管理，安全保障工作得到新提高。四是项目建设服务更有效。**广播电视报、昆仑音像出版社主抓的项目，更加注重实效，服务质量提优工作再上台阶。
三、创品牌、谋长效，在聚效能中树形象 ?
我们把创建品牌作为作风和效能建设和建立长效机制的主要抓手，着力提升自身形象。一是明确创建主题。通过深化品牌创建工作， ?
突出创先争优“亮点”工作成效，系统提升“管理、保障、服务”职能工作水平。深入推进学习型机关、学习型党组织建设，着力提升干部职工履职能力，积极打造“高效、务实、廉洁”团队。二是扩大品牌影响。积极利用和结合各种活动，加大品牌宣传力度，进一步扩大了品牌的知晓度和影响力 ?
作风效能建设是一项系统工程，是一项长期而艰巨的任务，因此，加强作风效能建设，必须系统抓、长期抓，付出艰苦努力，重点突破，分步实施，整体推进，才能取得实实在在的效果。