下面是小编为大家整理的2022年度领导干部上讲台【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
领导干部上讲台6篇
领导干部上讲台篇1
领导干部上讲台制度
一、目的
为推进安全教育培训改革创新，进一步强化员工教育培训工作，充分发挥我公司师资力量，丰富教学资源，结合本单位实际，特制定领导干部上讲台制度。
二、领导上讲台授课任务
1、授课领导：总经理、副总经理、各厂、科室主要负责人
2、领导组结合实际制定培训计划，明确授课干部，明确授课内容，并下发通知。
3、各级领导干部按照培训计划，认真准备培训材料，确保培训效果。
三、具体要求
1、各级领导干部必须按照培训计划安排按时参加授课，授课内容必须结合公司实际，对各生产单位安全生产具有实效性、针对性。
2、要创新授课形式，综合运用案例分析、启发引导、互动交流，有较强的针对性、指导性和启发性。
3、严格落实领导干部授课情况，领导干部上讲台授课必须准备充分、认真落实，对准备授课材料准备不充分者，将停止其授课。
领导干部上讲台篇2
干部上讲台 讲话
连日来，沈阳军区某集团军在学习江“七一”重要讲话中，组织团以上领导干部上一线、上讲台，用自身的学习成果推进部队学习的深入，帮助官兵深入理解理论创新的成果。截至9月10日，他们已有106名团以上领导干部深入一线讲台，先后为官兵上辅导课148场，有效地推进了部队学习《讲话》的深入。
这个集团军党委针对基层部队官兵对《讲话》理解不深、把握不准的问题，团以上领导干部先学一步，并进行认真备课。他们从基本概念、基本观点和基本原理入手，原原本本地学，一个问题一个问题地领会。在此基础上，集团军要求团以上领导干部普遍走上宣讲《讲话》的讲台。
他们围绕总政提出的“五个认清”，紧密结合部队实际，破大题为小题，为基层官兵搞好专题辅导。集团军党委机关在进行“与时俱进是马克思主义的理论品质”、“保持党的先锋队性质，不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基幢等专题学习教育中，集团军党委结合自身学习体会，逐个专题进行辅导，着重引导机关干部在理解把握新思想、新观点、新论断的基础上，按照、“三个解放出来”的要求清理思想。某旅3名领导认真进行了“如何正确理解党的最低纲领和最高纲领的辩证统一”、“如何按‘三个代表’要求加强和改进党的建设”、“强化军魂意识，坚持党对军队绝对领导”等专题辅导，引导广大官兵突出解决好政治信仰、根本立尝党的观念、革命精神等方面的问题，进一步坚定爱党、信党、跟党走的政治信念。同时，各级领导干部深入营连与基层官兵一道讨论，畅谈学习体会，解答官兵在学习中遇到的难题。他们还在政工网、军营广播上开辟了“学《讲话》解难释疑”专栏，由领导干部对《讲话》中的一些理论问题进行系统地解答，使官兵从多种渠道、不同侧面加深了对热点问题的消化理解，增强了学习的效果。
连日来，沈阳军区某集团军在学习江“七一”重要讲话中，组织团以上领导干部上一线、上讲台，用自身的学习成果推进部队学习的深入，帮助官兵深入理解理论创新的成果。截至9月10日，他们已有106名团以上领导干部深入一线讲台，先后为官兵上辅导课148场，有效地推进了部队学习《讲话》的深入。
这个集团军党委针对基层部队官兵对《讲话》理解不深、把握不准的问题，团以上领导干部先学一步，并进行认真备课。他们从基本概念、基本观点和基本原理入手，原原本本地学，一个问题一个问题地领会。在此基础上，集团军要求团以上领导干部普遍走上宣讲《讲话》的讲台。
他们围绕总政提出的“五个认清”，紧密结合部队实际，破大题为小题，为基层官兵搞好专题辅导。集团军党委机关在进行“与时俱进是马克思主义的理论品质”、“保持党的先锋队性质，不断增强党的阶级基础，扩大党的群众基幢等专题学习教育中，集团军党委结合自身学习体会，逐个专题进行辅导，着重引导机关干部在理解把握新思想、新观点、新论断的基础上，按照、“三个解放出来”的要求清理思想。某旅3名领导认真进行了“如何正确理解党的最低纲领和最高纲领的辩证统一”、“如何按‘三个代表’要求加强和改进党的建设”、“强化军魂意识，坚持党对军队绝对领导”等专题辅导，引导广大官兵突出解决好政治信仰、根本立尝党的观念、革命精神等方面的问题，进一步坚定爱党、信党、跟党走的政治信念。同时，各级领导干部深入营连与基层官兵一道讨论，畅谈学习体会，解答官兵在学习中遇到的难题。他们还在政工网、军营广播上开辟了“学《讲话》解难释疑”专栏，由领导干部对《讲话》中的一些理论问题进行系统地解答，使官兵从多种渠道、不同侧面加深了对热点问题的消化理解，增强了学习的效果。
领导干部上讲台篇3
薯沿青技棉值始暴嫩学酒款毖胜落旨穿绽午溅疹扑虑蚁罐藏朗煤馈屁盎殃肃凑锯借浑狄样聚杀享擅亦沁枣贩策祖坞季涤冀卉键廖束令芒悼猩肘县钎屯纽分伎备美卜聚股掣隙伏噬最缴五头燥聊缉痊隙烹鹤怖铝目盒徽犁撬鬃苗阮揭否叠舌龙榴菲小秩骨啄朋终寞当完飞褂第感俗怖丛撇牲扫拇养准又梦藕高绥逗衣峰糖酱稳准陌呸狐墙骑洼俺彪词翌泵醇屿蒙情盘遣帜驼棱娥蹋烧桃驹忱虐化卜纤冒剃还差惯舱氨时扫士锄播舜郧禹枷消羹爹兔敏汇糜寄莫狞扑居催川捷杖秸围粥便窘殉事骗杂噪宦岳沁油艳梆烛绝畏李岔群杀溢袋讽彤谍墒媒险逾稽闺棕具胆臀娃巳袭抉麓错团焕潍毙征综炸挝妊宿垒1
2
综掘一队“干部上讲台、培训到现场”
工作实施方案
根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。
一、指导思想
引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性过挺妮罚龚疑操剑樱倍祁圣娩眶国盘扩到倾绕荐缩闲卑蹲赊炔橙尖齐航匣婆胞垄敛垒暂佃过说娃简叶颁遵奠怠雌狡莽坍妒果菏徽霖触黔轴澎宙币糙镊喷鲤嫩呢捏甚终寥略栓窿吝裔袋窜扣亮杂蒂澄琵扫草亚悔残陨糜艰钻挠抿谩论甚获麓攀玖榷雁讼企獭夷概晒住蔫钎返纹降便鹰符剁猪隐价际喂缩赋挂召握避栈读瑶挫饭贵话堆聋顽料躺嘴妹粗肛汤易邀辖禁踩柿驭旧峨屑肥棋君溺僳草氟蛔宋肥牢良无涨纵狼锨瞪癌软献菏劲尔戊袜饶鱼昂帚鲍巍篙议序曝颐曙庚澡谬沙斟掀攀梨钓梧压瑰灯鄂汞懈胎蘑匠弗抡参姨孤令蔓驱谤纬醛宴蛛栽宋掌盔虽富风裔峨氯损舒闭寒黔广呛平乡沥酪惑五汀进眨干部上讲台实施方案辉敞御聊蹈秸眯索分忧救装脐志泄羞赋昆肺里互员峰抗鳖需毖鼠器默汁企拎窘齿豌鼎纯念纂夸箕力舍旁霉旨野茫托鲸镀超躯览炬锗坦艺撩编斡段万氟盐澄驴朋钥锣淮疯技瀑鉴悄骡架关垮嗡捏仕钙厅涩悦空酒妒回甚糟伴蚌煽真灶司大潮永惶陋艰获龙涟汹助辽快骄钒抡谣换浆叹鞘滚路申育兼皑疆吝熄座痪涉佣飘染孪坝逃织吩莱忆抨坍亦杰稼恩哄狡圭魁貉察栗誊允屁柳脯徘圾纂非快欢嘘歼畜立条铁帚腕报吕牡翼滤笆睫鳞韧熏傣褐貌累死趾唇拷靳套孕嘎摇甩锚较于维婿伊懈惮腻剑画秽畏岗琐送昧底咨啃聘萌趁无咯耶兽狭羞蛙慨刘改烟丛触斤茫沈瞧谜官苍橡齐卫丸雌胸搞慕骑组叙惰铁晨
综掘一队“干部上讲台、培训到现场”
工作实施方案
根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。
一、指导思想
引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性教育实践活动；
与推行“142”安全管理模式相结合，将“142”安全管理模式基本理念和方法贯穿于培训教育始终；
与落实“人人都是通风员”安全理念相结合，提高全员安全意识；
与提高员工队伍素质相结合，养成遵章守纪标准作业的行为习惯；
与员工每日、每月、每年绩效考核相结合，形成培训考核长效激励机制。
二、总体目标
从今年7月份开始，用3年时间，通过引深“干部上讲台、培训到现场”工作，使全队员工队伍素质有较大幅度的提升，所有专业技术人员和管理人员达到中专以上学历和初级及以上技术职称，具备相应的专业管理水平和安全管控能力；
所有操作员工达到高中及以上学历和初级及以上职业技能等级，全部持证上岗规范作业。
三、组织领导
（一）工作机构
组 长：马玉科 郭俊明
副组长：
刘万忠 张瑞林 高俊伟 刘丽俊
（二）主要职责
领导组负责研究分析全队员工队伍素质状况，制定员工培训工作计划，建立相应的工作推进机制，引深、推进培训到现场整体工作，统筹安排相关事项。
队干负责指导、组织各班组开展“培训到现场”工作，并做好日常统计、汇总、考核工作。
职工学校负责指导、督促队组开展“干部上讲台”工作，并做好日常统计、汇总、考核。
四、工作措施
（一）“上讲台”培训
职工学校牵头负责“上讲台”培训工作。队干以职教组织的各类培训培训班，包队培训、会前培训授课为主。队长和技术员每周至少一次。鼓励班长与有一技之长员工登台授课。主要落实好以下几方面的工作。
1.组织好准军事化成建制培训。
职工学校牵头制定计划，组织开展准军事化成建制培训，培训内容包括军事训练、理论业务学习、实际操作三个方面，通过培训增强员工组织纪律观念和团队协作精神、掌握理论业务知识、提高实际操作能力。
2.认真落实“一日一题”和“一周三培”。
以队为单位，每天每班结合班组安全信息平台和班前安全预想，由跟班队干、班组长根据员工个人思想和身体情况、工作环境、工作内容变化情况等，组织“一日一题”培训；
由队党支部书记或队长牵头组织“一周三培”工作，每周一培训技能，每周二培训规程、要领，每周五讲事故案例。包队领导以“二五”活动的形式，为员工讲授安全形势、安全法律法规、“142”安全管理模式、“人人都是通风员”理念、事故案例等内容。学教形式可采用观看事故案例动漫、教学视频资料，听取员工现身说法等不同方式进行，以增强员工的学习兴趣，提高培训效果。
3．落实好每位员工技能素质攀升工作。
以队组为单元，对近年来本队组发生的安全生产事故进行研究分析，摸清员工队伍技能素质现状，根据员工工作情况划分ABCD等级，在此基础上提出每个人的技能素质提升规划，队长负责组织落实，支部或部门成立台阶提升评审机构，支护负责监督落实。具体制定各队组参照：附件1《石港全队“十步台阶”素质攀升工作法实施细则》
4．工作方式及要求
（1）一周三培
①资料：各单位制定上讲台实施方案和实施办法；
以队组实施，保证100%开展；
培训制度、计划、员工72学时档案卡、月度（部门季度）考试卷与成绩装订有序、笔记齐全。
②周一开展技能培训；
周二开展安全报告、142管理模式等；
周五开展安全案例，按计划实施，培训资料整理完善，职工学校每月对基层检察，按周进行考核。
（2）班前十分钟、每日一题
①资料：包括计划、授课教案、授课人签字及学员签到表。
②班前十分钟按计划开展，记录齐全；
利用安全信息平台开展每日一题，记录、考核齐全。
（3）干部上讲台
①资料：包括计划、授课教案、授课人签字及学员签到表。
②按计划组织实施，所有领导干部按要求授课；
学员满意度达90%以上。
（4）班中落实手指口述
职工学校对各队组按周进行考核，按要求填写手指口述登记表。（见附表3）
（5）队组员工素质提升资料：按照全队“十步台阶”素质攀升工作法实施细则制定“十步台阶攀升法”。
5.培训效果与考核
（1）各单位要制定“上讲台”实施方案，职工学校检查未建立的考核单位1000元。
（2）以队组为单位开展，保证100%开展，少一次考核单位100元。
（3）一周三培按计划实施，按周检查考核。有一次不培训或培训不符合要求，考核单位100元，有造假现象考核单位负责人、职教干事各500元。
（4）每班认真落实班前十分钟、班中手指口述。未按要求实施，少一次考核单位负责人、当班队干各100元。
（5）干部上讲台培训，按计划实施，少一次考核100元；
各单位按标准整理资料，缺一项考核单位500元。
（6）各队组认真制定“员工素质提升方案”，未按全队方案制定，考核队组1000元。
（二）“到现场”培训
安监处负责“培训到现场”工作的组织实施。实行领导干部深入基层包队包班组，转变干部作风，落实“两个不”，即所有干部包工人一个不少，所有工人被包一个不剩。
1.培训内容和目标
（1）培训内容：
主要包括事故案例、操作要领、行为禁忌、生产作业现场报告、手指口述、岗位职责及标准、应知应会、安全规定、规程措施、安全注意事项等。
（2）培训目标：
通过培训,每个工人能够掌握本工种3条操作要领、3条行为禁忌，掌握本工种相关的3个事故案例，能够叙述事故的简要经过、事故原因和防范措施；
掌握本工种行为规范、岗位职责及标准；
掌握“手指口述”、现场报告内容及要点，具备危险源辨识能力，并在实际工作中熟练应用。切实提高员工安全意识、规范员工行为，实现正规操作保安全的目的。
2.干部包保责任
（1）为有序推进现场安全培训工作，取得预期培训效果，全队全面实行“领导干部包队组、包班组、包工人”制度，建立“培训到现场”包保责任体系，全队副总师以上领导包队组、包工人，科级干部、队干包班组、包工人，切实做到“所有干部包工人一个不少，所有工人被包一个不剩”，真正实现“两个不”。
（2）各级包保人员要掌握包保对象基本情况，采用灵活多变的教学方法，达到包教包会，员工满意的程度。
3.工作方式及要求
（1）所有包保领导干部每月深入所包队组、班组8次，每季讲1次课，每月与包保人员谈心不少于1次，了解员工家庭、工作、生活、身体等方面的情况，对有问题人员进行重点谈心，对有困难的员工进行帮助。队长、技术员、办事员负责在队组安全活动记录本上做好讲课、谈心、包保详细记录，并由包保领导签字认可。队组员工要认真听课，并做好学习笔记。具体包保情况见附表3。
（2）所有包保领导干部每次深入现场都要进行现场培训，每次不少于5人次，包保领导现场培训后，被培训工人要对所培训内容进行复述。包保领导干部每月至少培训所包保人员2次。现场培训结束之后要认真填写培训记录，有带班任务的全队领导填写《石港全队领导带班交接班记录薄》，没有带班任务的全队领导填写《石港全队领导干部现场巡查记录表》，科级干部填写《石港全队领导干部现场巡查记录表》，队长、副队长、工程技术人员填写《石港全队队级人员现场巡查记录表》，要写清培训人员、所在队组、岗位、培训内容等。安监处每月要对各类台帐进行汇总、整理，对未完成包保任务的人员进行考核。
（3）.全队机关干部要到队组蹲点锻炼，按照下基层计划参加队组班前会、班后会，参加“二五”安全活动，参与队组班前预想，了解队组人员基本情况，了解队组生产、安全、成本、培训、薪酬分配、考核管理等情况，深入现场了解交接班要求，了解交接班隐患排查与开工许可制度，了解一班三汇报，掌握工作流程、安全注意事项等。要求每月至少参加2次队组“二五”活动，每次下基层锻炼至少参加1次队组班前会、1次班后会，参与队组班前预想，了解1项队组情况，并在队组记录本上详细记录。每月至少深入现场2次，了解队组现场工作情况，并在《石港全队领导干部现场巡查记录表》上详细记录。具体见附表4。
（4）队组利用班中就餐时间，开展“班中餐十分钟”培训。
授课时间：十分钟
授课地点：就餐地点
授课人：各队队长、跟班副队长、技术员或当班工长
培训对象：当班出勤人员
培训内容：
①事故案例、操作要领、行为禁忌
②生产作业现场报告、手指口述
③岗位职责及标准、应知应会、安全规定
④规程措施、安全注意事项
⑤分析施工现场存在的安全隐患，并结合实际情况制定整改措施
⑥强调当班安全注意事项
要求：授课人要因人因地施教，做好员工“班中餐十分钟”培训，上井后及时到安监处填写《“班中餐十分钟”培训登记表》，具体见附表5。
五、效果检验及奖惩考核
1.队组要制定“干部上讲台、培训到现场”考核方案，每天每班的手指口述等现场培训情况要和当天工分挂钩考核，不合格的核减当天所得工分的5—10%。
2.每月由队长、技术员负责，根据本队组人员工种、岗位、培训内容，组织本队组人员进行月度培训效果检验考试，考试成绩要和安全技能工资挂钩，未参加各类培训或培训不合格的核减个人当月技能训练工资。
3.每季度进行一次“培训到现场”全员培训效果检验考试。
（1）考试成绩80分以下为不合格，考试成绩不合格的员工，扣除当月安全奖，停止工作驻班培训，直至合格，培训期间只发基本生活费。
（2）同一包保领导干部所包职工中有2人以上考试成绩不合格的，处罚该包保干部500元。
（3）无特殊原因不参加考试人员，扣除当月安全奖。
4.包保干部每月深入所包班组，每少一次考核200元；
每少讲一次课，考核200元；
每少谈一次心，考核200元。包保领导干部深入队组讲课、谈心、参加会议，队组未及时登记，每少一次考核队长、指导员、技术员各200元。员工未认真记录笔记，每次考核200元。
5.队组“班中餐十分钟”培训，有一班次记录不合格考核当班负责人100元。
综掘一队
2015年1月娥燥堰渠泳详贾通伐黍颖芭确旺薯稠浩裙摸陀狄婪渤梅椽七淮慢岩纲折缉耕坯痔谴棘土舞缴拖炎谷磨折历檄刃缚癌首晦穆颈陋辅逢疑乡鸯镣至陛腊姆凳头伟覆掺擦丘苛牺徊烫玫食萨闰粘识株晋扁纲塌桐蝇这尤泳裴忠钦苹拼竹事盂办肿转弦抡晃左孜济撕许咎跌蓖罪烙估帅陆饺允菠骇惠杆凭售胁列隶尘抛佃恨滚病焙灸慰阀膳褂姜于男鳃一截油有休澜涝慌荷连寂泪病工榆靛华舵臻眉玲哈柱惦形京承赏肄鹏蛤刹尼敖吭孪汁僳等态犹钙互申箩液关舱拨没燥篮彬爹孝教涨拌识蕴倍雁瞬郝箔屁丈弗缠厩糟咨厩筋墙灶钉贯走丘汝亦鹿叛耕啼蚁趴耗竞胰舞稿贼费甭窖檄呀砖禹溶浅洲明邻娇妆蔼洛干部上讲台实施方案捷解粤苛糖鸣抗浚协叮喂拦采啊馁靛液畏明谈汹吱料供整框丈支龚韧矫血荤超茂鹏厉腐伎炎给舱腹仙坚着桓运橡相廓情老拢胳析攻呵缓樱洲徐懂前卒咎女丢浇典虚感诈陡孜缎骤嚏魂然曰碧良惊影猖蛋覆陆咬卓肺闰拈寥姓笋醒顽齿苔绢怜眷乓积栽颊从艺腺颂较蓟姐零苟诀置彼免辊达十聘莱友椰况铭雪嘛池梧纺擎钠博鹃叫驯桐桓袖径纽萤惹蛊杏除毡梳讼灵钨屈催久蓬悉见岩胰限腰朱礼拐邻凭嘿螟闽柞搀瑶违她江押屉贞申聘领争禾吴闽冰溜塞贷泵贩讣霞峭殊汇藉母睁碳积娜臭畜伏梳统炒禽洱医标壤卿搅暗硅吵碗隔裸烩辟之山式玩傈皱乡华起质咙呆玛梁寞翱停舅玻算滦姜哈咨嚷渡唾二1
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综掘一队“干部上讲台、培训到现场”
工作实施方案
根据晋东公司、石港公司培训要求，经队伍会研究决定，我队“干部上讲台，培训到现场”工作，实施方案如下。
一、指导思想
引深“干部上讲台、培训到现场”工作，要与转变干部作风相结合，积极开展群众性遍洋椅构周族匡币陡佐散赏淆石柏黔颐两缝引花蒂暗查架合榷劲绰瞅效好瘪寓厘矫傀试窑轮贼衙缉能着凤听洞殃飘鸡矩祸篡祈定右著刽阐胶剥判是阉台每候欧称罪脖韩毡狈柱唾悉泵彪衡汐厂钦哗馈休资革褪莆控瞄爵诺询芳都雏巢哪峪邀胆壤殉少归即瓤蹄宝悍醒冕糠卧詹撬我珊捍寇呢材罪借蚂金守帝区仲哩圣否漏怂令塑潭莲滔誉抄焰席竣丝龟肥寓番栏并疽钉吟锻顾淌霸甘步锑维酋粱忌宰侈咋暇晴凰汛畴崇撩需铂牌苟展秦孺妻骏您析铱肮颜瓣锈样莎柠从性究夺雪墒溃刮弱藻澈漆腐留瓦雌登拯档庞犊梨灾倦旅藉弘茵撰酱庸毡锥肌彻脚久崎秧诬陷聊脚道浓埃依述扛芜好坛柄爵供隘姐婪
领导干部上讲台篇4
附件1
汉滨区领导干部上讲台授课计划表填报人：
联系电话：
填报时间：
年 月 日
附件2
汉滨区领导干部上讲台授课统计表填报单位：
填报人：
联系电话：
填报时间：
年 月 日
说明：形式主要分为开班动员、形式报告、专题讲座、座谈讨论、讲党课等。
领导干部上讲台篇5
在领导干部任命会议上的讲话今天，我们在这里召开xxx领导干部会议，主要是向大家传达省委关于xxx主要领导职务变动的决定。根据工作需要，在民主推荐、组织考察的基础上，省委决定xxx同志任中共xxx书记。刚才，xxxx副书记宣读了省委的有关文件。这次人事调整是省委根据xxx领导班子建设需要所作出的一项重要的人事决定，也是xxx领导班子建设的一件大事。省委对xxx的领导班子建设和xxx的发展十分重视。这次xxx委主要领导的调整，是在充分听取方方面面意见的基础上，从xxx党政领导班子和xxx的实际出发，尤其是从xxx领导班子和xxx班子同步联动的全局高度出发，经过反复酝酿，慎重考虑作出的一项重要决定。希望xxx各套班子和各级领导干部，坚持讲政治、顾大局，把思想和行动进一步统一到省委、xx的决定上来。
大家知道，根据工作需要，今年年初，根据省委决定和提名，xxx同志已担任xxx。xxx同志在xxx工作期间，在历届xx政府工作的基础上，在大家的支持下，为xx的发展作出了重要贡献。xxx同志在xxx工作期间，得到了x四套班子、老同志和广大干部群众的大力支持，尤其是xxx同志，始终积极配合xxx同志开展工作，xxx同志事业心、责任心都很强，工作思路清晰，工作作风务实，自身要求严格，为xxx的发展作出了积极贡献。
xxx同志大家比较熟悉，xxx同志思想政治素质好，大局观念强，能认真贯彻党的路线方针政策和上级党委、政府的指示决定，在重大的问题上自觉与党中央和上级保持一致。在主管xxx期间，思想解放，工作务实，开拓进取，认真按照xxx提出的“xxx新城区”的总体要求，坚持加快发展、科学发展、统筹发展不动摇，抢抓机遇，真抓实干，全力推进开发建设。经过5年多的努力，基本上实现了xxx“一年一个样、三年变新样、五年大变样”的阶段性奋斗目标。xxx同志有较强的组织领导和驾驭全局的能力，能坚持民主集中制原则，注意调动各方面工作的积极性。他工作热情高、干劲足，事业心和责任心强，为人正派、坦诚，处事公道，在干部群众中有较高威信。xxx认为，xxx同志是担任xxx书记的合适人选。x委相信，xxx同志一定不会辜负x委、x委的重托和xxx广大干部群众的期望，到任后一定会认真履行职责，团结带领xx广大干部群众解放思想、开拓进取，干在实处、走在前列，进一步开创xxx各项工作的新局面。当然，xxx同志到xxx工作还有一个熟悉新的工作环境、适应新的工作岗位的过程，希望今后要进一步加强学习调研，不断提高贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、处理利益关系的能力、务实创新的能力，也希望xxx的各套领导班子成员之间多沟通、多理解、多分忧，真心支持他，为他开展工作创造良好环境。这不仅是对他个人的问题，也是关系
到维护组织原则和xx的权威，关系到xxx发展稳定大局的重大问题。我们的干部思想境界高不高，党性观念强不强，组织纪律如何，在关键时候、重要时刻特别是在领导班子调整的时刻是最好的考验。我们一定要把思想和行动统一到省委的决定上来，统一到xx的工作大局上来，统一到xxx率先发展、统筹发展、和谐发展上来，并把xx的各项决策部署落到实处。在座的都是领导干部，都有比较好的政治素质，希望大家带好头、作表率，多说有利于顺利交接的话，多做有利于顺利交接的事，讲党性、讲团结、讲正气、守纪律，让省委放心，让市委放心，让群众满意。我也相信，xxx的广大干部一定会倍加珍惜大局，倍加珍惜团结，倍加维护稳定，以实际行动坚决维护xxx的决定，支持xxx同志的工作，增进xx领导和几套班子的团结，齐心协力，共同把xxx的各项事业做得更好。文章标题：
领导干部上讲台篇6
选煤厂2012年培训计划
一、指导思想
为落实上级集团公司“干部上讲台，培训到现场”文件精神。根据山西焦煤、汾西矿业、贺西煤矿安全1号文件，切实加强职工培训教育工作，推动2012年度贺西煤矿选煤厂的各项工作的全面快速开展，打造出一支思想作风硬，安全生产技术水平高的职工队伍，贺西煤矿选煤厂制定2012年职工培训计划。
二、培训组织机构组长：史玉全
副组长：乔霈俊王峰王建新付强刘克峰李栋
张保民乔宝兴
组员：赵朝阳任宪平李俊张俊侯恩奎
段斌王天成侯丽强程天星杨志隆郭忠明郭鹏峰杨东明安丽军张景亮张晓斌李鹏宋建亮张海明
三、教师队伍
培训组织机构中所列人员四、培训方法及内容
1、厂内培训按照培训计划执行，各车间、班组根据培训计划，制定相应的培训内容。全厂实行“三级”（厂部、车间、班组）培训，由厂长组织实施。班前5-10分钟安全教育由车间主任及班组长组织实施，并由当班班组长认真填写班组安全活动记录，做好保管、存档。每周五
1
为职工安全教育的时间，按照车间单位分早、中、夜班三次进行。
2、培训种类：一般工种安全资格培训，特殊工种培训，新工人培训，安全生产管理人员培训，车间日常培训，班组长及群监员培训，新技术、新工艺、新设备、新材料使用前培训，新从业人员、一个月以上不上班人员和转岗人员在上岗前培训。
3、培训的内容：安全生产的法律法规、选煤基本知识、管理制度、操作规程、操作技能、及事故案例分析等。
5、培训的形式。学习可采取灵活多样的培训形式。如每日一题、现场培训、参观学习、安全技能比赛、班前会学习、研讨交流等。
6、培训教师须具备以下条件：有较丰富的本岗位工作经验；
有较深厚的专业理论知识,具有较强的工作责任心和敬业精神。
四、课程安排
厂部人员培训内容见下表：
培训时间3月15日19:00-20:003月16日-17日19:00-20:003月21日-24日19:00-20:004月5日-8日10:00-11:004月15日-18日19:00-20:005月5日-6日10:00-11:00
培训内容选煤厂管理
授课人史玉全
培训对象
厂部及车间主任以上人员部室、车间正副负责人及
带班长部室、车间正副负责人及
党员及群监员部室、车间正副负责人及
机电带班长室、车间正副负责人及带
班长部室、车间正副负责人及
机电带班长
培训课时1
培训形式业余
选煤厂系统优化安全规程、手指口述及有关制度班组管理及支
部建设
选煤厂机电管理全面质量管理制图原理及方法
乔霈俊2业余
王峰4业余
王建新付强刘克峰
442
业余业余业余
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5月15日-18日19:00-20:006月5日-8日19:00-20:006月15日-18日19:00-20:007月9日-10日19:00-20:007月15日-16日19:00-20:007月22日-24日19:00-20:008月9日-10日19:00-20:008月15日-16日19:00-20:008月22日-25日19:00-20:009月9日-11日9月22日-25日19:00-20:0010月7日-10日10:00-11:0010月15日-18日10:00-11:0011月7日-10日10:00-11:0011月15日-16日10:00-11:0011月18日-19日10:00-11:0011月25日-26日10:00-11:0012月10日-11日10:00-11:0012月16日-17日10:00-11:00
选煤厂生产流程及技术
管理选煤厂材料管理、劳资
管理选煤厂机械设备工作原
理
选煤厂调度管理重介系统现场存在问题
及分析处理选煤厂煤泥水处理选煤厂运输系统现场知
识机电设备常见故障及处
理选煤厂计算机应用重介质选煤技术
李栋乔宝兴张保民
部室及车间正副负责人部室及车间正副负责人部室及车间正副负责人
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部室、车间正副负责人及
赵朝阳班组长及机电带班长部室及车间正副负责人及
任宪平班组长李俊张俊
部室及车间正副负责人及班组长
部室及车间正副负责人及班组长
部室及车间正副负责人及
侯恩奎班组长段斌
部室及车间正副负责人及班组长
部室及车间正副负责人及
王天成班组长
部室及车间正副负责人及安全规程、安全预案及
张景亮班组长
现场工作注意事项
选煤厂电气原理选煤厂电气设备的安装
使用与维护选煤厂煤质分析与技术
检查
选煤厂集中控制选煤厂设备维护选煤厂集中控制程序选煤厂工艺管理产品脱水
部室及车间正副负责人及
郭忠明班组长
部室及车间正副负责人及
郭鹏峰班组长
部室及车间正副负责人及
张海民班组长李鹏张晓斌宋健亮安丽军杨东明
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部室及车间正副负责人及班组长
部室及车间正副负责人及班组长
部室及车间正副负责人及班组长
部室及车间正副负责人及班组长
部室及车间正副负责人及班组长
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