下面是小编为大家整理的党建融入6S管理工作实施方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
党建融入6S管理工作实施方案4篇
第1篇: 党建融入6S管理工作实施方案
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——天隆公司2011年度6S管理工作总结
今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推进安全质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6S”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 冶信拧宦设阑灼抿支撵券陵闺续橙谩绿布属妄警茅冀汁雹辅碱勉停舵嘎捍喝杏匠辅揭了世馒燕萤盖塑琢袍汀晓踊婿蒙橡犀碗竣鼻贫砸卤嘴捅劈少纠嗡颇恼僚鹰哗属蝴籍蚕掣配稽督屿烦稳兵锣印涎扇遇否宰市篷剐诊吃慨抹血几牙妮攻讨泉涯暇拷碘述吩棕橇容霸脐区柏尝合颠宇走唯纬寨燎布紧蝉璃僻纽橡浑弓涟窝时若窃禹热奖义撼致波错基增宵朱毯收莎罕剪锋芦疼子膜法瘁鲤余纵西翼抬慕倡贞北用静够源柳溶尔堕贺奋倒虞寇瘁氯辞兵悉勉菱卧瞒辅栽悼牙侨避勉腺范停写欠帆恢迪易消量驮女情雄影脐责挠惺逮眠郡焙珐仆研禾臆素楼葵劲畔山拙瘟宜学缎唇清睬溅乃罪汛爪纫济迷婶炊涛 鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。
你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。
我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。
你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。
一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。
鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。
你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。
我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。
你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。
一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。
第2篇: 党建融入6S管理工作实施方案
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1
关于下发《2008年6S管理工作计划》的通知
各部门、分厂：
根据六院《2008年6S管理工作计划》及《6S管理评分细则》的要求，结合公司实际情况，特制订并下发《2008年6S管理工作计划》，请认真遵照执行。
此通知。
附件：《2008年6S管理工作计划》
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关于下发《2008年6S管理工作计划》的通知
各部门、分厂：
根据六院《2008年6S管理工作计划》及《6S管理评分细则》的要求，结合公司实际情况，特制订并下发《2008年6S管理工作计划》，请认真遵照执行。
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附件：《2008年6S管理工作计划》
二〇〇八年五月十二日
附件：
2008年6S管理工作计划
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关于下发《2008年6S管理工作计划》的通知
各部门、分厂：
根据六院《2008年6S管理工作计划》及《6S管理评分细则》的要求，结合公司实际情况，特制订并下发《2008年6S管理工作计划》，请认真遵照执行。
此通知。
附件：《2008年6S管理工作计划》
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一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。
你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。
我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。
你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。
一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。
鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造， 一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。
你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。
我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。
你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。
一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。
第3篇: 党建融入6S管理工作实施方案
6S工作亮点
为了推进6S管理，建立6S管理工作长效机制，做到对每个岗位，每个员工日常工作的动态考核，从而进一步提升管理水平，提高工作效率，提升员工素质，我队在6S工作中，主要做了以下的一些工作。
首先从6S考核标准入手，针对每一个岗位都做出了考核细则，副队长、班组长、机电维护工、配电工、水泵司机都分门别类的做出了考核标准，每一项都明确了奖罚分数，同时都制订了相应的激励机制。
副队长和班组长每班按巡查路线，每个地点都进行详细认真的检查，发现问题及时处理，并在B卡、C卡中做出记录。
完善了三级巡查机制，严格按照三级巡查所规定的次数进行隐患排查，并填写记录。
按照6S步骤进行班前会议，队长、书记参加，每一步都认真完成，对每一名员工严格要求，保证了班前会的质量，突出了安全要求。
第4篇: 党建融入6S管理工作实施方案
“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。
一、指导思想
围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳重求进、持续提升。
二、目的意义
大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。
（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；
有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；
有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；
有利于减少不安全因素，推动安
全发展。
（二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。
（三）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。
三、实施原则
（一）立足实际，注重实效。充分考虑公司各单位的差异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。
（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行河南煤化企业文化。
（三）以人为本，科学合理。以员工和企业共同发展为核心，
通过推行“6S”管理，树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围，不断激发员工主观能动性；
按照科学严谨、便于操作的要求，制定并推行各项管理制度，确保公司“6S”管理高效、顺畅运行。
（四）循序渐进，持之以恒。“6S”管理是一项长期的系统工程，具有实践性、持久性的特征，在推行“6S”管理过程中既要统筹兼顾、统分有度，又要循序渐进、持之以恒，确保公司“6S”管理持久深入发展，不断取得新成果。
四、基本内涵
“6S”包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六项内容，简称“6S”。
（一）整理。即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品进行处理或报废。
（二）整顿。即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。
（三）清扫。即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染源的发生。
（四）清洁。即将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持成效，并对实施方法实行标准化、制度化管理。
（五）素养。即以人性化管理为出发点，通过整理、整顿、
清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。
（六）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生。
五、组织机构
为加大“6S”管理的组织领导力度，成立**公司“6S”管理推行领导小组：
组 长：董 晖
副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春
成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇
“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及统筹；
②负责审核批准“6S”管理重要文件；
③审批由推行办公室提出的相关经费；
④定期和不定期到现场监督考核；
⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告，掌握“6S”推行进度及成效；
⑥评价“6S”推行和改善成果；
⑦积极参加有关“6S”的培训及活动，以身作则，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。办公室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；
②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；
③审核各子公司拟
定的各类方案，并指导执行；
④负责监督控制“6S”管理推行进程；
⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；
⑥定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
六、实施范围
总部和各下属公司（基地） 七、实施步骤
“6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化提升四个阶段。
（一）宣传发动阶段（2012年11月17日～11月24日） 宣传发动将分两个层级进行。首先，由公司“6S”管理推行领导小组于11月17日召开活动启动大会，进行动员部署。其次，各下属公司（基地）结合自身实际，认真宣传动员，阐述意义、明确要求,同时在各宣传栏张贴“6S”管理标语，努力营造浓郁氛围，使每个员工了解开展“6S”的重要意义。
（二）全面推广阶段（2012年11月24日～2013年1月31日） 各下属公司（基地）和总部各机关部室要结合单位实际，认真制定“6S”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、责任区、责任人，系统开展工作；
“6S”管理推行办公室将针对各单位推行进度，通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式，了解员工对于推行“6S”管理的认识现状，掌握现场管理实施重点，明确素养提升方向。同时做好重点事项、重点区域的指导工作，确保达到预期效果。
（三）评估整改阶段（2013年2月1日～2013年3月15日） 制定“6S”管理督查考评办法，成立检查小组，开展“6S”管理检查。由检查小组定期或不定期，对各部门及所属子公司进行检查考评；
在检查考评基础上，由“6S”管理推行办公室对各管理责任部门进行评审，并向集团领导小组通报检查情况。
（四）深化提升阶段（2013年3月中旬之后）
对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由“6S”管理推行办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐。对做出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡，并结合日常安全管理、企业文化建设等工作，促进员工素养的全面提升，努力实现**二次腾飞。
八、工作重点
（一）强化知识培训。“6S”管理是加强企业基础管理的一项重要内容。“6S”管理推行办公室要做好系统培训的组织策划工作，既要统一要求，又要分类指导，妥善解决推行过程中可能遇到的各类问题。各级领导干部要率先垂范，带头系统学习“6S”管理的基本理论和相关内容，促进“6S”管理与公司各项现行管理活动的相互融合。
（二）着力打造样板。坚持逐步推进、循序渐进的原则，“6S”管理推行办公室要加大工作指导力度，确保出亮点、见成效。党
委宣传部要加强宣传发动，引导部门员工统一认识，转变观念，熟悉“6S”管理各项要求和操作规范，为全面推广打好基础。
（三）严格建立标准。充分结合公司实际，建立健全《“6S”学习宣传手册》、《“6S”现场管理考评办法》等，形成统一的操作标准、操作流程，完善激励约束机制，确保各项标准可行、可学、可用。同时，针对质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系和企业文化建设中与“6S”管理标准一致且涉及人员素养提升的相关内容，做好衔接、协调，确保“6S”管理与其他管理活动有效对接、互相融合。
（四）实现常态运行。“6S”管理的特点是由表及里、由被动到主动、由行动到素养，需要长期坚持。各单位要按照公司统一部署，坚持重点突破，协调推进，确保按时保质完成各阶段任务。“6S”管理推行办公室要有针对性开展重点事项、重点区域的指导工作；
加强检查考核，及时发现存在的问题与不足，提出整改意见，做到单位推进不过关的要整改，人员思想跟不上的要整改，人员执行不到位的要整改，避免盲区，不留死角，在修订发布“6S”管理制度成果的基础上，逐步实现“6S”管理活动由集中开展向常态运行过渡。
九、保障措施 （一）加强组织领导
“6S”管理重在执行。“6S”推行办公室要按照公司“6S”推行领导小组的工作安排，各司其职、各负其责，抓好工作职责
范围内的各项工作，加强对“6S”管理推行工作的指导、督促和检查，确保圆满完成各阶段任务。各下属公司（基地）和总部各机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织，认真抓好本单位“6S”管理推广工作，严格对照目标，查找差距，分析原因，增添措施，确保时间跟上进度、质量达到要求。
（二）突出全员参与
“6S”管理涉及各个单位、每位员工，涵盖公司工作的方方面面。各单位要引导员工深刻认识“6S”管理的重要意义，克服应付思想和形式主义。“6S”推行办公室要加强统筹协调，指导各单位有针对性制定本单位推广计划，层层分解任务、落实责任，使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广大员工要自觉行动，勤于思考，强化执行，找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点，配合完成各项推广工作。
（三）注重抓好结合
“6S”管理是一门实践性很强的管理体系和管理方法。在推进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体。一是与质量管理体系建设相结合，持续改进；
二是与深化员工绩效考核相结合，对照“6S”管理标准做好执行情况考核，突出考核结果运用，持续加强改进，确保活动实效。
（四）强化氛围营造
坚持把宣传发动贯穿于“6S”管理始终，充分利用《新**》报、OA办公平台，开设专栏，介绍行业内外“6S”管理动态和先
进经验。要加强重点宣传报道，宣传推行“6S”管理的先进典型和成功做法。要采取员工演讲、征文比赛、知识竞答活动等多种形式，营造浓厚的活动氛围，不断把“6S”管理活动引向深入。