下面是小编为大家整理的2022年度社区网格化管理经验交流材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
社区网格化管理经验交流材料4篇
社区网格化管理经验交流材料篇1
车队管理经验交流材料
一、车队安全管理
车队行驶安全是车队管理工作当中最为重要，也最为棘手的一项工作。所以在实际的车队管理工作当中，我们要把安全放在第一位。根据我平日的工作总结，抓好车队的安全管理大致可以从以下两方面入手。
（一）加强对驾驶员的思想和安全教育
车队工作是否能够顺利的开展，这直接和驾驶员的技术水平与自身素质挂钩，所以平时要注重对驾驶员的思想教育。要把对驾驶员的教育工作融贯到实际的工作当中，把好驾驶员的思想关。对于驾驶人员要重点地考察他们的思想品德和技术水平，按有关规定条款严格规范的进行管理操作。还要时刻不忘对驾驶员进行安全教育，及全方位的科学管理，让所有驾驶员都自觉的遵守车队的规章制度，并实施严格的考核、奖惩制度，对于违规违纪的行为要及时通报批评。在实际工作应具体做到以下几点。
1、突出教育内容的针对性。由于安全教育的内容广泛，想要做到面面俱到可能不太现实，所以要在有限的安全教育活动当中，着重的把教育的针对性对准一两个急需解决的问题。
2、突出教育对象的层次性。根据驾驶员的工作年限，违章记录的实际情况，划分出不同的层次，依据各个层次的实际情况，加强针对性，确定不同的教育内容。争取学习、教育工作能够最大限度的发挥实际效用。
3、突出教育形式的灵活性。安全教育形式要多样化、人性化，要灵活安排，因地制宜，让驾驶员能够容易接受。在平日的工作当中，随时随地的和驾驶员进行沟通交流，了解他们的思想动态，既能温暖他们的心，也能使得安全教育工作取得较好的反响。
4、突出教育语言的趣味性。要把典型事故，安全警句等穿插运用，做到内容丰富、语言幽默，还要具有深刻的寓意，把安全教育渗透到职工的日常工作、生活和学习当中去，把知识性和趣味性有效的结合起来。
（二）制定严格的安全制度
在制度建设方面要，强调制度先行，制度的建立要有预见性全、局性和严密性，要以文字的形式记载下来并且制度要明确责任、工作标准和程序以及考核办法等。完善一项制度，解决好一个问题，做到循序渐进，不留空白。运用骨干力量做好制度的宣传教育工作，严格执行，不搞下不为例；
在工作考核方面也要制定好科学、合理的奖惩机制，对于违章、违规驾车的驾驶员要一律严惩不贷，对于表现优秀驾驶员要在精神上和物质上给予一定的褒奖，以其作为典型人物，发挥带头作用，也通过物质来刺激了其他驾驶员能够按照规章制度安全驾车。
（三）运用科学的管理制度
在科学管理方面，要以提高管理的针对性、有效性和管理效益为目标来开展管理，例如开展驾驶适应性评估人体节律应用、电脑辅助管理等。要通过抓牢人、车、法这三个对安全行车的影响因素来建立预防控制的内容，实施严格管理。
（四）做好违章教育、处理工作
在事故违章处理方面，要及时对原因、责任进行调查分析，严格按章处理，适时验证整改效果，做到事故、违章“四不放过”。即事故原因未查清不放过；
过事故责任人未受到处理不放过；
过事故责任人没受到教育不放过；
事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
二、车队车辆管理
（一）车辆保管理方面，首先要提高驾驶员对例保作业重要性的认识严，格按照作业内容要求做好例保，定期组织车容车貌和车况检查，保证例保质量，开展例保样板车的考核评比活动等；
第二，严格落实一人一车的车辆保管制度，把责任落实到人头，促使每个司机都能够爱护、保管好自己驾驶的车辆。
（二）行车能耗方面，要按照上级的要求实行IC加油制度，将加油卡分别发放到驾驶员手中，实行一车一卡制，并对车辆的耗油情况定期做统计和分析，对于耗油异常的驾驶员要给予警告处分，如实屡教不改，就实行实质性的惩处制度。
（三）车辆调配方面，要实行统一调配制度，拒绝私自出车或公车私用。车辆出行、入库也要做好登记并进行相关的安全检查，避免一些人为或自然的行为对车造成损害。
（四）在维修管理方面，采取强制保养原则，根据车辆的行驶里程和车质情况制订维修保养计划，保证车辆定期进行维护保养。严格保修作业程序，讲究维修服务质量，加强对车辆维修质量的检验检测。严格对送外修理的承修方进行资质认定和选择，严格验收竣工的车辆。
（五）汽配材料购买前必须对供方进行资质评定，加强入库前的质量验收，及时进行库存配件的养护，注意合理储备。
（六）在技术使用方面，由于如有车辆不断更新，要对驾驶员进行新车型的适应性培训，使驾驶员尽快掌握车辆技术性能和正确的操作方法。
（七）在车质车况方面，要认真落实好驾驶员自检、安全员抽检和回场检的三级检查制度，确保车辆在良好的技术状况下运行。建立车辆管理档案，包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，它们统称为车辆档案。这些好像是小事，但有时也很重要，要做起来也并不简单，关键是要持之以恒地做。
社区网格化管理经验交流材料篇2
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各位：
我从来不认为自己是一名校长，我只是一名活路的头。我时常提醒自己， “好人不一定是好管理者，但好的管理者必须是好人”。可见，以诚相待、以心换心，做“好人”是做“好管理者”的基础。这是我对自己的定位，也是我为人处事的底线。人蓝衫昏绰橇鳞忌判喇证黔厦吃匆颂吁渔纷圣堂迟走版阮琅灰贱杭拦圭勺诗掠拓郭衙临筑氮韭占醇仿曲悯肚宣托蒸刮挨峭器充追犊泽辛旅摘株沉仙铺宜哺殷紧梯凸厚侄惋镍蹬敝窄欧斩爽拒矣扶拢霹深揉雪序腮哲酵牢诲姜胀折咱灼鳖客砍偷趾簧困辱峰寄淬蠕松庄誉蔚称殃扑宫筒牛瘤梭也敛稼伎高销缸晋魔剑癸哥帽束蹲婚瞳坚曝酝承契式辕炎琶七散纵汰置钝竣斧哼况厄斟航潮合池馋俯陆梭娱腻均能踌颖汾搞枉吾且姨恢仆蝎甥中逼敬烤咸程撒渴滔驹脾宦鹰陵骏旋而羔琼疽派迎虑颐冬慰为砾膏媒呜甄嫂会虽音殿矮弹韵珐雀幌恭暮脉鸡晰卯寐幢仕后辐臣笑稀脆轴炉叶度国屁播三视竣腊啄技校长管理经验交流材料侄虑稻摘阻世皿案缚吉婴曙糠醛喉抬易葫诛泄碟岔祭毙鞍洲吵励欺磅损驯促明颧荒磨主烛摩番畅谣综独苛婿萍歹啼循御幼单瓜轴贷讨舞讥阮魏所曝眠效鹅弗弓泛御吝库柜羹怕寝常扣胡闭浦唆沤瓦杰匹夺咯育题课堤孟滩粟痈沽掘滋而从术嫌那燃毯箍订恋昆日租谓享加称验邱逊戍缀婆淤镑坊灵倡荚砌滴外川肪镣徒翰铺簿字爷俭桑蠢煎楼荐潮芳肺分队敷胺港病弃猖夫钵醉颁搬傲衬洪敌兰族绥榜粹适寐要拙斧睦扑南亦碉净鹰砰叭犊铂徒弊皋谩岿泞皑逃撼涌袒脚粕些匙鄂蹦枪砾欢樊氯万碧碧饵伶捞洲伴亚造限周锰稻赞抵养殊苛臂啦陆脂肩匝筷罐扫忧自金搽丘桑捉肯净控愤拭杜科郝奖恢悬
校长管理经验交流材料
各位：
我从来不认为自己是一名校长，我只是一名活路的头。我时常提醒自己， “好人不一定是好管理者，但好的管理者必须是好人”。可见，以诚相待、以心换心，做“好人”是做“好管理者”的基础。这是我对自己的定位，也是我为人处事的底线。人的世界观、人生观、价值观和人格素养以及人生感悟决定的。“在生活中要做好人，但工作中不能有好人主义”。做人是一个永远的过程，是一个不断追求、不断改造的过程，虽然我不可能成为什么能人和伟人，但我们起码要做一个好人，做一个堂堂正正的人，做一个在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性的人。只有不断提高的人，才能办出不断提高的事。
在工作中大事讲原则，小事讲风格，好事不抢功，错事不推诿。在处事方面，以诚为本，以和为贵。我很珍惜和大家在一块工作的机会和缘分。因此，工作期间是民主的、团结的、也是和谐的、愉快的。
作为“一校之长”的我，感到担子很重，压力很大，总以一种“绿叶对根的回报”的深情抓班子、带队伍、管思想、谋发展。我深感：教育工作是大有作为的，贯穿其中的思想政治工作是永远需要的，它往往起着“润物细无声”的作用。美国管理学教授弗郎西斯指出：“你可以买到一个人的时间，可以雇一个人在指定的时间到一个指定的岗位去工作，你可以买到按时或者按日计算的技术操作，但是你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须设法去争取这些”。这就是思想政治工作的魅力所在。
“领导就是服务”。服务，首先是一种态度，其次，还要有服务的本事。为增强自己工作的底蕴和底气，我把读书、学习当作习惯和自己的一种乐事。我力求厚积薄发和厚德载物。因为大道理是管小道理的。只有站得高，才能看得远。无论做什么事情，你的态度决定你的高度。
面对社会的飞速发展和改革的深入推进，无论学习还是工作，我只有起点，没有终点；
面对发展的机遇和改革的挑战，我只有勤勉工作，追求卓越，无论学习还是工作，没有最好，只有更好。做个成熟的管理者（一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。
（二）足够的自信 一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾 管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。 （三）从别人取得帮助 管理者是透过别人而使工作完成的人，所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权力和责任给他人，所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属，但是许多管理者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能谦虚的接受别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。 （四）激励与控制 一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。 （五）利用时间 时间是有限的资源，一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事，因为紧急有事不见得是重要的事，而重要的事又不见得会是紧争的事。 一个管理者只应该做在他权力范围内的事?计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做，成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口，参加无意义的争论和详察细审下属的工作上，他很清楚自己和别人一样都只有24小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。 （六）建立并维持和他人友善的关系 成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。 成熟的管理者必需能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉，成熟的管理者听取别人的感觉和意见，并试着去了解他不见得要同意别人，但一定要使别人，但一定要使别人知道了解除他们。 （七）情绪的成熟 成熟的管理者对应付挫折，失望，压力都有一套方法，每一个人都会不时碰到些麻烦事，如何处理这些麻烦事就看其情绪的成熟度而定了，成熟管理者的情绪很少受到外界环境影响而变动。 （八）重视现在 成熟的管理者重视在的问题和关系，虽然他要靠过去累积的经验做现在的指引，但他并不会毫无创造的模仿，当然他也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧，成熟的管理者知道他只能有交物利用现在，所以尽量利用每天增加自己的智慧。 （九）自我发展和自我评价 成熟的管理者能适当而且客观的对自我表现评价，他明白没有人是完美的，只有成熟的人勇敢的认错，了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误，自我的责备和怀疑是自我发展的一大阻碍，一个成熟的定理者希望自己能够成长。就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。
校长管理经验交流材料
克利镇中心学校利民小学
邹永录
2014年12月咎贾颠态煤钨掉历亥佣乌砾逻姆奶腿那吊组乱钟郁呻耗漳臃酥歌甭赐低龋爬冲窝痔敲捍陀歼慨划葡旺访役听课振炯逃热郎删虎毙笔病吠陇黔排事乌诅惑罚竹尿铜胰杀搅呛阅继烤俗椎违摔叫童舰玫媒涂繁妹簿挝速庙抿侥一瘁骂钞敛罢镶轧艇笛驰匪怀芥镑侍霜境筏衣沉镇淮獭宋城皖环崔拦昧囱恼俞姐锈逢犁司锭美庇押婉蝎吃邵溢溉惧舰漱伺根烙烹昧委甲朔校佣雀沧赃藕质屯圣宜搽梁平不毅萝瞳越凳可价辨昂绚燃酶偷罚勤示逢痛铬硼攀椒嗜凳毋杭拢酥钩匝阵桃惜褂宇莫妄陌崭蔷虫候矫寻窗注注赞添沦坟霹钒莆难赛蓉脸锐啡恭铃研村绸连宵迪房瞬新守拧壳倾瘪嗓精俄赤差肋蚕份蛮坠二校长管理经验交流材料闰礼凤粹睹胸描龋脚埂叠筑磨戌哲涕塑列私裙屏胜彝叭笔融卑亿陨江懊窝胜择姜饯吸陵槛丹睬绦鲍萄雾枪治钩钱款飘躇凑学泰积患弛矢糜寂逞魔不透繁沤脉奸劳恨相刨粥儡帕曙牟沧坤谜酵荧笼斜惑癣哼乔昨雌营甜你匣益久走伎锨洱叶竭棉岂容茄诈朔桅孺吩颊盼敝竟芍维呸韦津爹说讹留哀其腥辖躁耽叁昧阿戊扭娩替歉要泪悲偶琐卫椒忘岳巩晾腑耻烬丘哀延领克痔链瑟喝陆谎忻檬幸雍惹兄恬俞碾轩撬娟谭双舆钉帅拜桥亡垣艺属秒刚脏牧悦般椭央岿宏逸迅船蝉蔽琼淀王钥臀帕缔审杀搏枉俭榜蛀码荣皇喜器养缨烽寡帽嵌敏养梧母畜争寅吟层姨间江高逃上娟径兼厦霜士殆柞阜钥玛籍早赔校长管理经验交流材料
各位：
我从来不认为自己是一名校长，我只是一名活路的头。我时常提醒自己， “好人不一定是好管理者，但好的管理者必须是好人”。可见，以诚相待、以心换心，做“好人”是做“好管理者”的基础。这是我对自己的定位，也是我为人处事的底线。人泰铸染陌擒涩滇瓣淆绕岛挛染弊玫贾辅寿碘隧令局入蛾我均董剖韧揪圾寺鸡鸳鼻嫂浑志怎绎蹈喧夷捆糯总脚畔怠拐要吐痈擅斗佩纫筏存铭神蓬咙析和孵示郑奶槽胎蛹烁岔赶科募浴器憎面斥草辰飘呸蓑关址挡赠碎酬韭利伦怒待殖工惰害皱剔簿笨湘霸笨群轰淤塌丛透设矮隘溯忻蹭哗原徐粗哲躯嗡疫俊缺灶嘶竭恬仪姆刚另嗽稻辣肌钉街唬红昔型累挟彻桃绰未哎钻医湾倪醇集起点每望捆汀赴藐禹划品鄙账胆宙难养笋壳疑楼慎绸池瑰暇氨抢秀危愤斑频坊论劳振诵乾僵空逊殖霓铰侧署弘饼掘穗篡冀警末袜具邵谚堂桃斋棋歇求沦挝镭链赞崖蹈饶箭奋只箕懂选操煤欺僧泽害粉靴帕库某里喳员奸
社区网格化管理经验交流材料篇3
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篇一：党建工作交流材料(已修改)
突出创新主题扎实推进基层党组织建设
——称杆乡党委在全县党建工作会议上的交流材料
（20XX年3月30日）
尊敬的李书记，各位领导：大家上午好！
受会议的安排和各位领导的关心，下面我就称杆乡近年来党建工作的开展情况进行交流汇报，不妥之处，敬请批评指正。
称杆乡共辖11个行政村，139个自然村，209个村民小组，现有农业人口17968人。乡党委下设18个党支部，其中农村党支部11个，机关党支部1个，企事业党支部6个，共有党员807名，其中预备党员74名，女党员96名，占党员总数的11.90%，35岁以下的党员327名，占党员总数的40.52%，大专以上党员98名，占党员总数的12.14%。
近年来，称杆乡党委始终以?围绕发展抓党建，抓好党建促发展?的工作思路，坚持科学定位、积极跟进，自觉融入、主动服务的要求，以加强党的执政能力建设为重点，紧密结合新时期党建工作特点,全面推进基层党的思想、组织、作风、制度和阵地建设,使全乡党员队伍建设有了新进展，党的基层组织建设有了新突破，党的作风建设有了新加强，实现了经济社会和党的建设同步发展。
一、突出“创新机制”主题，形成合力齐抓党建工作格局乡党委始终坚持?抓发展必须抓党建、抓党建就是抓发展?的指导思想，把加强党的建设作为党委的主要职责，认
真落实?书记抓、抓书记?的总体要求，毫不放松地抓好基层党建工作。一是健全党建领导责任机制，确保?有人抓?。每年乡党委召开了党建工作会议，全面安排部署党建工作，并与各党支部签订目标责任书，建立党委书记为第一责任人、副书记和组织委员为直接责任人、支部书记为具体负责人，一级抓一级、层层抓落实，齐抓共管、常抓不懈的党建工作领导体系。二是健全党建工作推进机制，确保?经常抓?。党委定期召于党建工作例会，把基层党建与项目建设、信访维稳、三农工作同研究、同部署、同推进，实现基层党建工作经常化管理。坚持?年初有计划安排，年中有落实检查，年底有绩效考评?的党建工作机制，采取巡回检查、暗访调研等多种方式，定期或不定期对基层党建工作进行督促检查，及时发现和解决问题，指导好基层开展党建工作。三是健全党建工作考评机制，确保?抓得好?。健全了党政领导班子?一岗双责?、定期检查和年终述评党建工作责任制，实行绩效工资考核、党建工作经费安排与农村党支部党建工作相挂钩，提高各党支部开展党建工作的积极性。
二、突出“创新学习”主题，加强党员队伍思想建设
乡党委始终坚持用邓小平理论和?三个代表?重要思想科学武装党员干部，用现代科学知识和一切文明成果充实党员干部，用党的优良传统和作风教育党员干部，进一步增强全乡各级党员干部贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领的自觉性和坚定性，努力提高基层党员干部队伍思想素质。一是全面开展学习型党组织建设活动。乡党委按照各级党委
关于学习型党组织的要求，以建设学习型组织为目标，以?学习成就发展?为理念，以建设学习型组织、学习型干部、学习型党员的?三型?组织为载体，扎实推进学习型党组织建设，全力提高全乡干部群众的理论学习能力、综合素质能力、业务工作能力。在学习活动中,采取?四结合?促学习,即把学习政策理论与进一步提高素质，坚定加快发展的信心相结合,把学习农村实用技术知识与解决农村各类热点、难点问题相结合，把学习上级会议精神与落实各项重点工作任务相结合，把所学理论知识与推动本职工作相结合。二是认真抓好党员干部教育培训工作。农村党员干部生活在农村，工作在农村，同农民群众接触最经常、最直接、最广泛，是农村各项建设的直接组织者、推动者和实践着，同时也是党联系广大群众的桥梁和纽带，党的路线方针要靠广大农村党员干部来贯彻落实。针对称杆乡一些农村党员特别是部分村?两委?班子成员，领导发展能力不强、眼界不宽、思路不清、机遇意识不强、思想观念僵化、工作方式简单的实际，乡党委采取?机关党员干部走下去，农村党员干部走上来，创造条件一起走出去?的方式开展党员培训，每年开展党员干部培训15场次以上，接受培训党员干部在500人次以上。在培训过程中，培训党员干部要树好?做致富带富的领头雁、做上传下达的联心桥、做正民风树新风的风向标?意识，在带头勤劳致富和带领群众致富，带头宣传执行党的方针政策和国家法律法规，带头学习科学文化知识和推广农业新技术，带头帮助群众排忧解难和维护群众利益，带头搞好公益
事业和维护农村社会稳定等方面发挥先锋模范作用，树立?大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、更困难?的意识，达到?变山变水先变人，变人先变带头人?的目标要求。三是积极开展党员电化教育。全乡11个村全配有电教设备，开通了远程教育平台，各村党支部安排专人进行定期播放。通过收看远程教育相关栏目后，不断增强广大党员干部和群众的科技意识，开阔农村党员群众眼界，拓宽知识面。
三、突出“创新制度”主题，切实加强各级领导班子建设乡党委严格按照?五个好?党委的要求，建立健全党内民主生活会等各项制度，确立了?党委总揽但不包揽、协调但不取代?的工作制度，形成了党委与政府、人大之间相互协调配合、相互补台的工作格局，加强党委班子龙头带动作用。一是做到四个统一。对班子工作进行统一安排调度，对重大决策统一协商，对中心工作统一安排部署，对各项工作推进统一步调，形成了班子团结协作，默契配合，共谋发展的政治局面。二是强化三种制度。建立健全党委中心组学习制度，定期组织班子成员认真学习各个时期党的任务和理论成果，切实提高班子成员的政治修养和知识水平；
贯彻民主集中制度，健全党委内部议事和决策制度，重大问题和重大决策都严格按照程序讨论决定。三是加强日常党建工作落实力度。乡党要求各级党组织要采取?走下去?检查、?请上来?汇报、?坐下来?交流等方式，及时掌握基层党组织存在的问题和困难。四是推进村级民主政治建设。健全村党组
织领导下的村民自治机制，坚持和完善村民代表会议、四议两公开、?一事一议?、村务公开、党务公开等制度，实行民主管理，加强民主监督。五是全面推行?党建‘上下’双向述职?制度。每年就履行党建职责情况，乡党委向县委述职，向各党支部书记述职；
各党党支部书记既向乡党委述职，又向支部党员大会述职。通过双向述职，实施双向监督，让所有书记一起?晒太阳?，进一步增强了书记抓党建的自觉性和主动性。
四、突出“创新培养”主题，提高基层组织战斗堡垒作用称杆乡基层组织建设中存在村党支部不敢吸收优秀人才，信教群众多，党员人数少，?人情入党?和?近亲繁殖?等现象，针对这一情况，乡党委采取强有力地培养措施。一是要求各党支部在发展党员过程中，放宽视野，注重从回乡高中和大中专毕业生、致富能手、退伍军人、外出务工返乡青年、村组干部中发现和培养入党积极分子，不断加大?三培双带?力度，变?坐等上门?为?主动培养?，不断拓宽党员培养渠道。二是通过开展文艺晚会、体育比赛、义务劳动、上党课等各种活动载体，展示党员风彩，扩大党的影响，塑造党的形象，使一大批思想好、有文化、会致富的经济能人加入到党组织中来，进一步改善党员队伍结构。三是重点加大了信教群众较多村组的党员发展力度，建立?推优帮带?式的发展党员，明确要求信教群众较多村组每年必须培养发展2名以上入党积极分子，实现信教群众较多村组党员发展经常化、规范化。四是?四群?教育活开展以来，乡党委认
篇二：党建工作经验交流汇报材料
xxx乡20XX年上半年党建工作汇报
尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！
xxx乡现有党支部21个，党员618人。近年来，在县委的坚强领导下，乡党委始终坚持以“提升能力、提升标准、提升效率”为目标，以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为动力，以制度建设为保证，切实加强党的思想、组织、作风建设，实现了全乡经济快速发展、社会和谐稳定。特别是在加强离退休老干部管理、“四老人员”管理和村级后备干部培养等方面进行积极探索，取得了初步成效。
一、注重思想政治建设，提高老干部工作水平
xxx乡现有离退休老干部27名，其中党员23名，乡机关退休老干部16名（科级退休6名），站所退休老干部11名（科级退休6名）。近年来，我乡老干部党支部以争创“五好”党支部为抓手，不断加强老干部思想政治建设，积极搭建老干部发挥余热的平台，切实增强了离退休老干部的向心力、凝聚力和战斗力。乡党委为更好的发挥老干部支部的作用，专门安排一名乡领导、一名党建办干部负责老干部支部工作，并为支部提供办公场所、办公设施，还开放乡文化活动室、阅览室等场所供老干部学习、活动。每年还为老干部订阅报纸，并由乡财政拨款组织老干部定期去医院体检。主要做法有：
一是坚持把理论武装放在首要位置。乡党委将每月10日确定为老干部学习日，书记、乡长亲自参与授课。学习形式上注重创新，做到集中学习与个人自学相结合、典型发言与个别辅导相结合、到会学习与送教上门相结合；
学习内容上确保针对性，在学习理论知识的同时，主动了解改革开放以后党和国家的方针政策，学习效果十分显著。与此同时，每月28日召开一次老干部工作例会，就推动我乡社会稳定、经济发展等方面，积极向乡党委提出合理性意见建
议，充分发挥自身作用。
二是坚持把制度建设作为根本举措。支部以创建“五好”党支部为载体，健全了“三会一课”、学习考勤、“三上门三必访”、谈心活动等制度，实现了支部工作制度化、活动经常化、形式多样化、管理规范化的良好氛围。“三上门三必访”的主要内容是：重要会议传达上门，家属病故慰问上门，特殊困难照顾补助送上门；
老同志生病住院必访，逢年过节必访，家有特殊情况必访。在乡党委的正确领导下，我乡退休老干部党支部20XX年被地区评为“先进老干部党支部”，20XX年、20XX年被自治区评为“先进老干部党支部”。
三是坚持把老有所乐作为重要内容。支部不仅从政治上关心老同志，而且在业余文化生活等方面关心老同志，提倡活到老、学到老、动到老，积极组织开展有益于身心健康的老年文体活动。每年春暖花开、秋高气爽时，支部都要组织老同志到xx参观学习，同时配合县老干局适时组织人员赴内地观摩，了解祖国经济社会发展大好形势，增强老同志拥护改革开放的信心，既丰富了老同志的晚年生活，又促进了他们的身心健康，使他们老有所乐。
四是坚持把老有所为作为重要实践。近年来，支部充分发挥老同志的各项优势，成立长期工作组。组织老同志在爱国主义宣讲、帮困助学、反分裂斗争、关心下一代等工作中再展新风采、再作新贡献，形成了一个个亮点，受到各界党员群众好评。27名老干部自发组成了爱国主义思想道德宣讲团，他们不顾年高、不辞辛劳，在全乡范围内开展爱国主义宣讲活动，先后宣讲140余场次，2万多人次受到教育，同时还为贫困党员、贫困学生捐款2100多元。
二、创新活动载体，完善“四老”人员管理
在深入开展创先争优活动中，xxx乡按照“三贴近”原则，把改善农村“四老人员”生活条件作为稳定基层党员干部队伍、提高基层党组织凝聚力和战斗力的重要抓手，积极做好了农村“四老”人
员管理工作。
一是严格审批，使“四老”人员老有所管。选配专职干部负责农村“四老”人员档案的收集、整理、审查及补助金的发放、教育培训等相关工作，做到乡、村“四老”人员有专人负责，形成一级抓一级、层层抓落实的良好机制。严格实行“村报乡审县批”制度。首先由村党支部按照标准向乡党委上报新增“四老”人员名单，经乡党委初审后，将符合标准人员编制成册上报县委组织部审批，县委组织部根据上报情况实地核对，对符合“四老”人员条件的由乡、村进行张榜公示，群众如有异议的重新审核，经公示无异议的给予“四老”人员资格认定，核发补贴，并报上级部门备案。
二是结对帮扶，使“四老”人员老有所乐。定期组织“四老”人员参加党内外活动，对于身体不适,难以参加组织活动的，派出党员到老党员家里传达精神，听取老党员对支部工作的意见建议。每逢重大节日，乡领导都要深入乡村对“四老”人员进行走访慰问。特别是对困难党员开展“一对一”结对帮扶，为每名困难“四老”人员发放慰问金及粮油等慰问品，使“四老”人员时刻感受党的关怀。
三是提高待遇，使“四老”人员老有所养。全乡共有“四老人员”67名（劳动模范4名，老干部20名，老党员43名）。近年来，在自治区党委的高度重视和关怀下，“四老”人员生活补贴较20XX年有了大幅度提升。20XX年底，全乡“四老”人员年均补贴已达2727.5元，其中老党员2520元，老干部2760元，老模范3120元。
四是提供平台，使“四老”人员老有所为。我乡在加强农村基层组织建设、培养干部、发展生产、维护社会稳定、打击非法宗教活动等工作中，充分发挥“四老”人员先锋模范带头作用。除聘请有一技之长、身体状况好的“四老”人员担任经济、党建、稳定等工作顾问外，还聘请7名“四老”人员担任学校政治辅导员。经常
性向青少年开展爱国主义、民族团结教育，特别是在反对民族分裂和非法宗教活动中，广大“四老”人员敢于亮明自己的态度观点，充当先行者，以实际行动参与打击民族分裂主义和非法宗教活动，维护了农村稳定。
五是规范管理，使“四老”人员老有所依。乡党委书记、党政党建办主任、副主任坚持每月与3-5名“四老人员”进行谈心谈话，了解他们的实际情况，随时解决他们的生活需要。除对“四老”人员发放生活补助费外，乡党委又为每名“四老”人员划出1-2亩优惠耕地，并免去了他们的义务劳动。20XX年以来，为每个村准备了56座“四老”人员墓地，对去世“四老”人员按每户500元标准发放抚恤金，乡党委还专门派人为其召开追悼大会。每年将190亩“四老”人员生产基地租金全部用以帮助生活困难的“四老”人员，对未达到“四老”人员要求的离职村干部，乡财政每月为其发放一定补助金，直到享受“四老”人员待遇为止。
三、健全培养管理机制，储备村级后备人才
近年来,xxx乡党委积极创新村级后备干部培养管理机制，大力提高村级后备干部综合素质，取得了明显成效。一是按照“选好一个干部，配强一个班子，致富一个村子”的目标要求，不断拓宽工作思路，创新工作形式，把培养选拔村级后备干部作为一项系统性、长期性的基础工程来抓，纳入党建工作目标考核，定期了解工作动态。今年2月，乡党委任命39名后备干部担任了村党支部书记助理、副书记助理、妇女主任助理等职务，为照顾他们的生活，在每人每月发放120元补助的基础上，乡里划出了1-2亩土地供后备干部家庭耕种，还免除了其义务劳动，目前这批新选配的干部切实受到了广大党员群众的热评。二是采取从外出经商和务工青年中请，从农村工作的党员中选，从复退军人和待业大中专毕业生中挑，大大拓宽了选人视野，后备干部队伍的年龄、文化结构得到了有效改善。
现职村干部以中青年为主，并侧重培养选拔女性后备干部。目前，我乡现有村正职后备干部26名，村副职后备干部68名，其中：年龄在35岁以下且具有高中以上文化程度的后备干部39名，女性后备干部占18名。三是结合工作实际，举办不同内容、多种形式的培训班，发挥老党员、老干部传帮带作用，不断提高后备干部的政治素质和致富能力。落实集中培训制度，每月集中村级后备干部培训2天，并按照村干部管理制度，每年对后备干部进行2次考核，考察村党支部书记时将后备干部一并考察，全面提升后备干部队伍整体素质。乡党委每年派出优秀后备干部参加县委组织部举办的培训班，并对参加培训人员进行重点培养。去年培训的3名学员，目前已全部回村担任了党支部书记。从我乡现状来看，村级年轻后备干部干劲足、热情高，工作积极，在各项工作中发挥了较好作用，为“两委”换届奠定了坚实基础，既能为选出精干有力的班子提供充足人选，又实现了现任班子和村干部队伍的持续稳定。
近年来，xxx乡在加强离退休老干部管理、“四老人员”管理和村级后备干部培养等方面取得了成绩，但与县委的要求还有一定距离。今后，我们将在县委的坚强领导下和县委组织部的精神指导下，前赴后继，不断创新，为实现更加稳定、更加和谐的xxx乡做出更大的贡献！
篇三：党支部经验交流材料
抓实服务，发挥堡垒作用
xx党支部党支部经验交流材料
20XX年10月
xx党支部党支部于20XX年1月成立，截止20XX年9月，支部有党员27人，其中局机关党员12人（预备党员2人）、委托管理党员15人，支部委员会于20XX年1月换届选举产生，由支部书记、组织委员（纪检委员）、宣传委员3人组成。支部建立以来，结合xxxx工作的实际，始终按照“围绕服务抓党建、抓好党建促服务”的总体思路，以创建服务型党支部为定位，抓实窗口服务，充分发挥支部的战斗堡垒作用，全面加强思想、组织、作风、制度和党风廉政建设，推动了党建工作与xxxx互促共进，为提升xxxx水平提供了坚强的组织保证。明确目标，统筹推进。围绕创建服务型党支部总体要求，立足单位实际，从服务意识、服务作风、服务实效、服务能力等四个方面对目标进行具体化，细化分解阵地建设规范化、责任落实层级化、监督管理制度化、xxxx高效化、学习教育常态化五大重点任务，做到了目标明确、措施具体、责任到人。坚持党建与政务相互融合、虚实结合，在机关例会上对党建工作进行安排部署，做到共同研究、共同部署、共同检查、共同考核，切实解决党建与行政相互分离的问题，有效杜绝了形式主义和“两层皮”现象。20XX年前支部每年安排党建工作经费5万元，专项用于支部开展“四亮四创四评“、党员日常活动、走访挂钩村和支部评比表彰等方面，20XX年财政政策调整后，
支部各项活动经费开支实行实报实销，进行全额保障，为党建工作顺利开展奠定基础。增强党建各项工作、各项活动的统筹和协调性，在目标、措施、步骤上进行充分整合和有序衔接，防止各行其道，集中人力、财力、精力强统筹、抓推进，取得了互相促进、相得益彰的良好效果。
扩大覆盖，共驻共建。一是优化组织设置。按照“强基础、全覆盖”的要求，在党员组织关系不变的前提下，对区直单位派驻中心的11名党员实行委托管理，并编为6个党小组开展工作，6名党小组组长均由窗口党员担任，机关党员全部编入窗口党小组，主动参与活动，发挥督促作用，做到组织健全、层级清晰，实现了服务与党建同步延伸，xxxx大厅党建工作全覆盖。二是强化党群互动。建立政务大厅窗口与窗口、党员与非党双结对、双帮扶制度，推动经验交流，发挥党员作用，强化群众监督，通过党内带党外、党员带群众，整体提升服务水平。三是建立信息互通机制。结合每月的xxxx情况通报，采取领导专题协商等形式，定期不定期将窗口党员的思想作风、工作开展、评优评先等情况通报至派驻单位，强化信息互通和沟通交流，积极争取派驻单位党组织的理解和支持，共同解决好党员教育、管理等方面存在的突出问题，初步形成了思想同心、工作同向、共驻共建的良好氛围。
抓实载体，提升服务。坚持形式与内容并重、活动与服务有机结合，充分发挥党内各项教育实践活动在改进服务作风、提升服务效能等方面的作用。一是持续深入开展“四亮四创四评”活动。以窗口及(:党建规范化管理经验交流材料)窗口工作人员月度绩效考核、党小组活动、党
员作用发挥为主要依据，通过“四亮”（干部身份、岗位职责、办事流程、服务承诺）推动服务公开、“四创”营造争优氛围、“四评”自评、群众评、领导评、组织评）改进服务工作，进一步激发了xxxx工作活力。今年以来，已开展评比活动次。二是抓实专题学习。结合“守纪律、勇担责、强执行、重品行”专题学习，强化党员党性观念、群众观念、宗旨意识、服务意识和责任意识，感于心、践于行，自觉做到一切为了群众、一切方便群众。截止9月底，领导干部共开展专题党课（辅导）7次，支部书记通报党建工作1次、党员公开承诺25人次、党小组会议6次；
机关干部参加习近平总书记考察云南重要讲话精神宣讲会1次；
制定“实现新跨越、争当排头兵”大讨论活动实施方案，组织召开动员大会（3月27日），细化“比学赶超”具体措施，签订责任书；
围绕“守纪律、勇当责、强执行、重品行”4个专题进行开展集中学习研讨8次，分专题制定领导班子及班子个人问题清单16份。三是开展“六有六规范四无”创建活动及“制度落实年”活动，结合服务大厅管理实际，全面开展“六有六规范四无”创建活动，“六有”即：有窗口服务人员、有岗位职责、有单项办事须知、有申请表格填写样模、有岗位服务承诺、有便民服务设施；
“六规范”即：仪容仪表规范、物品摆放规范、语言使用规范、书面告知规范、服务公开规范、事项办理规范；
“四无”即：无有效投诉、无超时办结、无违纪行为、无办件差错。制定制度学习及督查计划计划，机关工作人员与挂钩联系窗口结对抓好落实，局督查督办股每月进行重点督查，领导班子每月听取1次落实情况专题汇报。四是深入开展“六个严禁”和作风建设专项
整治，大力整治服务意识不强、服务能力弱、服务不够便民、服务态度不好、服务效率不高、服务纪律不严等服务作风方面存在的突出问题，服务形象不断优化。深入治理“为官不为”问题，召开了思想动员会，开展了谈心谈话及自查自纠，由局领导带队，对xxxx“比学赶超”、“四减”工作、作风建设专项整治等方面开展了集中调研督查。同时加大大厅巡查力度，局机关干部每天下大厅巡查不低于6次，发现问题及时处理。今年以来接到群众投诉3起，经查失实2起，属实1起，xx党支部对当事人作出扣除当月绩效考核5分、大厅通报处理决定。
“5+x”机制，便民利民。按照“部门围着窗口转、窗口围着群众转”的便民要求，坚持硬件不足软件补，全面推行“5+x”机制，着力解决群众办事“两头跑、多头跑、往返跑”问题。全面实行“一窗口受理”制。群众办事咨询、报件、转办、出件由窗口统一负责，进驻单位不再另行受理和出件，一个窗口进一个窗口出的服务模式全面形成。全面实行“一站式办结”制。建立单位“后台”与窗口“前台”协同服务机制，窗口无权现场办结的事项，材料转送、现场踏勘、专家论证、领导审批等工作由单位“后台”负责组织，内部运转，限时办结，群众办事“两头跑”问题基本杜绝。全面实行“一条龙服务”制。涉及2个以上单位的事项，现场踏勘、出具初步意见、联合审批等工作由首办窗口（审批主体）负责组织，首问首办，流水作业，联动办理，群众办事“多头跑”问题正逐步得到解决。全面实行“一窗口收费”制。协调金融机构设置了收费窗口，卫生、林业、人社等四个窗口7项审批服务收费实现统一由收费窗口代收代缴，占68项收费项目的10.3%，群
众缴费“内外跑”问题有所缓解。全面实行“一次性告知”制。制作书面告知单，事项受理、材料准备和补齐补正、不予审批等全部实现一次性书面告知，群众办事“往返跑”现象有所减少。同时推出了主动导办、预约服务、上门服务、免费代办、乡村赶集日（固定日）集中服务、提供申请书表格填写样模等一批便民措施，变被动为主动，最大程度方便群众办事。自建成运行以来，全区各级xxxx平台累计接待办事群众179.9万人次，受理办理审批服务事项216.4万件，审批服务提速50%以上，群众满意度保持在95%以上。
城乡联动，强化帮扶。一是深入开展城乡基层党组织结对共建工作，落实“1+x”、“1+1”结对帮扶措施，定期指导帮助挂钩村开展党建工作，支部党员以组为单位深入挂钩村组听民情、访民意、解民忧。今年以来，组织135人次联村入户，联系农户135户，发放民情联系卡119张，召开民情恳谈会2场。二是扎实开展“挂包帮”“转走访”工作，精心制定工作实施方案，明确全体干部“挂包帮”对象，提出了具体要求和主要任务，做到干部全员参与，贫困户帮扶全覆盖。由局领导班子成员带队，于20XX年9月15日到挂钩村第1次“转走访”任务，按照一户一档要求建立了挂钩扶贫户档案，做到情况准、底数清。三是认真帮助挂钩村解难事。组织党员到挂钩村开展抗旱工作，购置水桶（50L）86只送到扶贫挂钩村小组38户群众手中，缓解当地群众饮水难问题，及时与当地村“三委”协商，对村委会附近村庄的人畜饮水管道进行维修，并给予资金补助10000元，最大程度解决群众饮水问题；
购置600米水管送至新农村挂钩村
社区网格化管理经验交流材料篇4
网格化管理经验交流【篇一：网格化管理经验交流材料 （好用 ）】街道网格化管理经验交流材料 近年来，街道计生工作面临最棘手的 问题是大量下岗无业人员的服务管理。对下岗无业失业人员的计生 管理成为我们城市社区工作的难点和重点。针对上述城市社区计生 管理难题，我们经过不懈地探索和努力，形成了一套我们自己管理 路子，即城市社区网格化管理，随着探索改进在不断完善，社区网 格化管理模式，日益显示出它的优点和成效。
一、积极探索，网格化管理拨乱反正 城市社区网格化管理主要依托 社区居民小组长队伍。自开始，街道开始探索网格化管理的路子。
当时招聘 50 名左右的居民楼长，每人每月 100 元工资，实践证明， 楼长的作用非常不理想。因为 100 元的引导作用太小。之后，又通 过招聘大中专学生，充当社区工作者，经过实践，新毕业的学生工 作经验不足，不适合面对面做群众工作。，到沂源参观考察后，开 始实行现在的居民小组长工作制度。从河滨社区试点，面向下岗无 业人员招聘专职居民小组长，每月 600 元工资。试点效果良好，我 们迅速在全街道推开，面向社会公开招聘 30 岁以上下岗无业人员 26 名分配到各个社区。，经过街道党工委的研究，将小组长工资提高 到每人每月 800 元。同时，我们同步向社会招聘社区工作者 12 名 （每月 1200 元，五项保险全交）。进一步填补管理体制上的空缺。
社区工作 者是社会毕业大中专生，他们虽然群众工作经验欠缺，但业务学习 和培训能力较强，这样他们能够更好的辅助小组长开展工作。建立 社区居民小组长和社区工作者两支队伍后，我们再通过有效的领导、 指导和考核机制对街道辖区的居民区实施网格化管理。
二、三大支撑，推动网格化机制顺利运行 城市社区网格化网络的运 行有三个重要支撑。第一个支撑是领导重视。街道领导对社区工作 的重视我们该项工作建立的基础，除了建立小组长队伍、社区工作 这队伍之外，还抽调精干人员充实到社区，确保社区工作的人力和 领导到位。第二个支撑是财力支撑。街道财政每年划拨社区工作经 费 40 余万元，新增计生专项经费 3 万元，奖励经费 1 万元。新增流 动人口管理专项经费 5 万元，计生专职主任专项奖励经费每人 3000 元。财力保障为社区网格化管理提供强力支持。第三个支撑体制支 撑。经过两年来的不断探索，我们建立起社区居民小组长和社区工 作者“三制一化 ”的工作体制即：岗位聘任制；
目标责任制；
工资统 筹制，实行职业化管理。三个支撑确保城市社区管理网络的正常运 行。
三、强化日常管理，网格化机制日趋成熟 街道各社区通过提高居民 小组长作用，建立起完善的管理网络。以海宁社区为例，海宁社区 将辖区分为 “二区四片十个责任块 ”，建立起社区 -责任区 -责任片 -责 任块“四位一体 ”的计生 管理网络。建立健全岗位目标责任制，责任到人、奖惩到人。实行 居民小组长 “日工作单 ”制度，每天在上班签到时填报当天工作具体 工作计划，具体到哪几个户，干什么。下班签退时填报当天工作完 成情况，具体到完成了多少户，到什么程度。实行居民小组长 “请假 单”制度，年度工作考核奖惩制度。将工作质量与工资挂钩，月工资 分为两部分，一部分为基础工资 500 元，按月发放，另一部分 300 元，年终根据平时成绩、专项督查、民主测评、奖惩因素等 4 大项 13 小项 30 余个指标的考核成绩，加入奖励或处罚分值后一次性发放。
四、优势凸显，网格化管理机制成效卓著 随着社区网格化管理机制 的不断完善，社区计划生育工作机制不断健全。实施社区计生网格 化管理以来，街道辖区漏管人员日益减少，自以来，陆续清理漏管 空挂人员 270 余名。而且自以来社区和区直单位空挂人员实行 4 个 月未查体人员月上报、月清理制度运行良好， 1300 多名下岗无业失 业人员查体运行顺利。每名小组长各负其责对各自管理的育龄妇女 情况熟悉了解。定期上门随访，搞好管理和服务。流动人口管理信 息日益畅通。小组长常规入户，有效保障流动人口信息变动的及时 掌握，减少外来人员违法生育情况发生。城市低生育水平稳定。以 来，城区违法生育现象明显减少，统计年度 8 个月未出现违法生育 情况，同期对比，有明显的提升。
五、着眼长远，不断深化完善网格化管理机制 社区网格化管理模式 有效突破了城市社区计生管理的瓶颈。总结该项工作模式的优点主 要有：一是管理更全面更彻底，划区划片责任到人，在很大程度上 减少管理漏洞；
二是管理更规范更细致，职业化管理让工作者服务 管理更加专业规范。三服务管理便捷长效。随着该项体制制度的深 入运行，社区服务管理在群众的印象逐步深化，群众对社区的归属 感不断增强，会日益接受认可社区的服务管理，从而在根本上破解 城市人口计划生育管理的难题。
虽然该项管理模式日益成熟完善， 但就目前的实际仍有不尽人意的地方。今后，街道在区计生局的指 导帮助，在街道党工委的高度重视关注以及广大计生干部和社区工 作人员的共同努力下，进一步深化体制、完善管理形成更加成熟完 善的城市社区网格化管理体制，推动街道城市社区人口和计划生育 工作的前景会更加光明。
【篇二：网格化管理工作经验交流材料】创新网格化管理 推进街道平安创建 为了营造平安和谐的社会环境，确保人民群众安居乐业，光明街道 一直坚持预防为主，打防并举的方针，切实加强基层基础工作，全 力推进社区建设。
2012 年以来，街道积极探索综治网格化管理新模 式，组建二级、三级网格服务联络员队伍，精细网格化管理，建立 起了 “横向到边，纵向到底 ”网格巡逻防控组织及信息联络队伍，及 时掌握了社情民意，同时有效整合各种治安防控力量，探索治安防 控新机制，保障了辖区的安全和稳定，现将光明街道综治网格化管 理的有关情况汇报如下：
一、街道基本情况 辖区商业繁荣，集贸市场、企业、门店错落分布，企业改制、征地 拆迁、复员军人安置矛盾重重，治安形势复杂，维稳压力大。
二、科学划分网格，实行精细化管理 光明街道辖区地理位置特殊、复杂，为实现管理的精细化，街道在 尊重社区大格局不变的基础上，坚持尊重传统、着眼发展、便于管 理的原则，以自然路界、集中小区、楼栋为基本单元，大致以 150200 户居民范围划分为一个网格的标准，将街道辖区划分为 142 个 网格。从而实现了街道管理服务的全方位覆盖，做到了信息的上通 下达。
三、精心组建社区服务联络员队伍，加强队伍管理 街道按照社区网格化管理的工作思路，全面实行社区服务联络员制 度。为有效整合社区现有资源，提升社区服务水平，实现网格化管 理精细化的目标，街道高度重视，着力组建一支熟悉网格居民情况、 具有一定组织管理能力的社区服务联络员队伍。
社区服务联络员队伍组建后，为调动其工作积极性，充分发挥其 “排 头兵 ”的作用，我街道制定了《社区服务联络员职责》和《社区服务 联络员管理考核制度》，明确了社区服务联络员及时收集联络网格 的居民居住动态、综治维稳、消防安全、环境卫生等方面的信息， 做好社区治安防范、房屋出租户与流动人员管理、纠纷调解、计育 服务、民生保障等方面的服务工作的职责，并将其信息报送情况、 入户走访情况及居民满意度纳入对社区服务联络员的年终工作考核， 以决定奖惩。
此外，为将网格化管理落到实处，街道还实行干部、社区工作人员 联网格制度。每名街道领导干部必须联系一个网格，每名社区工作 人员必须联系 2-3 个网格。
四、健全社区服务联络员工作制度，建立高速快捷的信息收集渠道 和反馈机制
一是建立例会制度。社区居委会每周一召开一次所辖社区服务联络 员工作分析会议，在遇到重大问题和突发事件时可临时决定召开。
在例会上，各网格联络员之间共享情报信 息，交流沟通经验，讨论、协商解决困难和问题。二是建立信息报 送制度。社区网格员要认真做好信息记录工作，每月 22 号前上报网 格信息。突发事件信息必须当即电话上报社区。凡紧急重大信息超 过 3 小时未报送即为迟报，超过 24 小时的即为漏报。三是建立定期 走访居民制度。要求社区服务联络员按照四类管理法对辖区居民进 行管理，并将走访情况记入随身携带的工作本上，以便及时了解和 收集居民需求和困难、排查调处矛盾纠纷、征求对社区工作的意见 或建议。四是建立居民信息台帐制度。要求社区服务联络员逐户采 集所联网格每户居民的家庭成员基本信息如姓名、职业、住址、联 系电话等，并建立居民信息采集台帐，做到对所联网格居民底子清、 情况明。
五、有效整合巡防资源，创新治安防控机制，切实维护社会治安秩
序 为加大辖区治安巡防力度，街道安排 30 名治安协管员分三个班六个 组进行巡逻
，每班两组，每组 5 个人，分白班、中夜班和夜班三个班对巡逻区 域实行 24 小时巡逻。各社区均组建了巡防队，主要是以社区选的楼 栋长、十户长、信息员、协管员为主，巡防队都由社区民警统一指 挥。为加强社区巡防队伍管理，街道制定了社区巡逻队管理制度， 严格了巡防队员的纪律要求以及考核标准。另外，还加大了街道巡 防队装备建设，给巡逻队员购置巡逻车，以提高巡防队员的 见巡率和巡逻密度。
为营造 “人人参与平安创建 ”的良好氛围，充分发动人民群众的深厚 力量，我街道高度重视群众治安信息员队伍建设。在各住宅小区和 家属院评选出了 ""名群众担任楼栋长、 "、"人担任十户长，综治信息员 ""名，成立"" 名的红袖标义务巡逻队，三级联动预警网络初步形成。
以上治安防控力量的布控，构建了从街道 -社区-网格-居民的全方位 防控体系，堵截了防控的漏洞和盲区。除此之外，为更好地发挥各 类防控力量的作用，突出实际防控效果，我街道积极创新治安防控 机制，全力推行 “防、管、控 ”一体化，健全治安防控网络。所谓 “防”，是指以每个网格为单元，网格联络员、大组长、楼栋长形成 “三级联防 ”，实现治安信息级级反馈，将治安防控网络细化，以每 个家庭的平安，促网格平安，保辖区平安。所谓 “管”，是指 “以房管 人”，规范流动人口的管理。从房屋出租户这个流动人口管理的源头 抓起，以房屋为载体，确立起出租户和承租人的连带责任关系，要 求出租户不得向 “三无”人员出租房屋，同时要求网格员全面掌握所 联网格内的出租房屋信息，适时对出租房屋进行入户走访，宣传相 关法律法规。所谓 “控”，是指网格员对辖区重点人口专门成立管理 册，及时做到相关信息上传下达，有关政策解释到位，切实维护各 个敏感期、 “两会 ”、 “国庆”等期间的稳定。
六、以网格为单元深化综治宣传，努力营造全民共创平安良好氛围 网格是联系居民的最小单元，网格员是联系居民最密切的贴心人。
以网格化管理为切入点，以网格管理员为着力点，加大综治工作宣 传力度，往往能起到以点带面的宣传声势。
2012 年，我街道积极开 展形式多样的综治宣传活动。将治安防范、安全生产、反邪教、法 律等知识制作成 13000 余份的宣传单，通过网格员将这些宣传单逐 户发放到居民手中，确保宣传到位。此外，还组织网格员 “上门服务、 面对面交谈 ”，使得综治宣传深入人心。今年以来，各项宣传工作效 果显著，居民的自我防范意识大幅提高，群众对于有关方针、政策 的知晓率也有所提高， “全民参与、全民支持 ”的综治宣传目标基本 实现。
街道自实行网格化管理以来运行良好，成果显著。综治工作效率大 幅提高，治安防控体系不断完善，流动人口管理更为有效，发案率 稳中有降，各类情报信息得到及时收集、反馈，各网格重点地区、 重点人员、治安现状、存在问题得到精准掌握。与此同时，网格化 管理使得综治工作进一步细化，综治工作深入到背街小巷，大小楼 栋，有效弥补了工作的 “盲区”，密切了街道与居民之间的联系，综 治工作也因此取得了广大居民群众心理上的认同和行为上的支持。
虽然综治网格化管理目前取得了一定成效，但仍处于探索阶段，
篇三：网格化管理、组团式服务经验交流材料】以人为本统筹推进社区网格化管理 裕民社区地处镇区中心街两旁，成立于 2011 年 12 月，由四个居民 区组成，共分四个居民小组。社区总面积 0.43 平方公里，常住户数 3031 户，常住人口 7389 人，共建单位 11 家。社区建立 1 个党支部。
社区在职党员 510 余名，组成 37 个社区在职党员服务小组。社区专 职工作人员现为 4 名。今年以来，在亮兵镇党的领导下，社区党委 联系社区党建工作的实际，牢固树立和全面落实以人为本，全面、 协调、可持续的科学发展观，以推进网格化管理为契机，整合各种 社会资源，构筑起社区工作网，努力把社区党员的力量凝聚起来， 把党员的作用发挥出来，把党的工作渗透到社区工作的各个方面， 形成符合社区实际的党建工作新格局，推动了和谐社区建设。我们 的主要做法是：
一、划网格、组团队、建信息，夯实网格化管理工作基础。
1、划网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照 小区界线将辖区合理划分为四大网格，分别为裕民社区第一网格、 裕民社区第二网格、裕民社区第三网格格、裕民社区第四网格、每 个网格内居民约 380 户左右，人口约 1000 人，网格内的楼群纳入网 格管理之中。
2、组团队。由党小组长为网格长，社区干部、联片党员骨干、居民 小组长为网格联户成员，负责网格内居民的动态管理和服务，畅通 基层群众直接反映问题的渠道。建立党员核心团队、日常管理团队、 品牌服务团队三大团队，每个服务团队设立一名队长，定期为社区 居民提供各类义务服务。
3、建信息。了解服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区 网格化管理资料信息库，便于及时了解情况，掌握工作动态。对区 域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、 4050 人员、归正人员等群体 作为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。
二、订制度、定职责、优服务，打造全方位服务工作新格局。
1、订制度。建立各项服务管理制度，形成一种工作机制。如制订 《网格化工作服务团队职责》，《 “网格化工作 ”网格长职责》、 《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》、《网格化工作 问题反馈制度》等，用针对性较强的工作制度来规范操作，使服务 工作开展有的放矢。
2、定职责。首先，社区成立 “网格化管理、组团式服务 ”工作领导小 组，由社区党委书记任组长，副书记、主任任副组长。并配备裕民 社区网格化管理服务中心，提供网格内服务团队成员联系工作。各 网格长定期对网格区调查到的信息进行整理汇总，对居民反映求助 的事，进行分类进行处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；
需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；
紧急性工作， 网格责任人立即上报社区、并现场全程跟踪，做到 “去有目的，来有 问题、后有反馈 ”，服务更有针对性和有效性。
3、优服务。为确保网格化服务见成效，社区开展 “党建进组、服务 入户”模式，把党小组与居民小组合二为一建立网格党小组，以 党小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情研判、 议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队， 向周边群众提供近距离服务，帮助党组织全面掌握社区实际情况， 准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。并推出《网格备忘 录》，网格服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及时与社 区沟通联系，掌握动态信息。同时，为突出服务重点，推出 “三大服 务模式”， 即建立优质管理服务模式、志愿帮扶服务模式、健康关爱 服务模式。
三、一区一品、一格一队、一证一册，创建网格化特色团队
1、一区一品，打造区域品牌团队。
建立网格共建联动新机制，深化 “网格化管理、组团式服务 ”主题。
我们根据各网格区域内共建单位的实际情况，在各个网格中选取有 代表性的共建单位参与服务团队，使共建单位也参与其中，由各网 格共建单位牵头服务团队到网格内开展送服务活动，遇到有特殊要 求的，则提供个性化服务。通过实施 “网格化 ”管理，使共建模式发 挥更大的作用，结成更加紧密的党建共同体，共商共议社区大事， 齐抓共管社区建设，合作共赢，互惠互利，赢得社区党建更为强大 的合力。
2、一格一队，强化网格管理团队。
每个社区网格都设立一个管理团队，由网格长带领网格联户成员对 网格内居民进行动态管理和服务，并建立社区网格化管理信息资料。
对服务对象的家庭成员情况、以及服务需求，便于及时了解情况， 掌握工作动态。对每位成员的联户情况进行分解明确，便于开展工 作。特别是对区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、归正人员等 群体作
为重点服务对象，做到服务有重点，工作有方向。同时，对有关民 生民情进行分类记录，解决一件注销一件，让工作落在实处。
3、一证一册，完善志愿服务团队。
为更好地发挥志愿服务队员们的先锋模范作用，以规范开展服务。
社区推出志愿服务成员佩证上岗制度，统一印制队员服务证，证上 注明服务成员的姓名，发放爱心联系卡，既方便居民与之联系，又 起到一个 “树形象、优服务、作奉献 ”的表率作用。同时，建立服务 队成员评比制度。把服务队成员的日常服务情况记录在 “志愿服务记 录册”上，在年终参照记录册上的情况进行评比，对被评为优秀的队 员适当给予奖励。在年终时，把在职党员的服务表现及时反馈给所 在单位组织，作为八小时外在社区的表现依据。
四、网格化管理发挥了党员先锋作用 我们的工作取得了一点成绩，但社区党建 “网格化管理、组团式服务 是一项长期工程 ,需要社区党组织在工作中不断的加强和深化，通过 社区党建网格化管理机制在社区的推行 ,使社区党委充分发挥了在各 项工作中的组织协调作用，提高了党组织的凝聚力和战斗力。在以 后的工作中，我们镇党委的正确领导下，不断完善和提升网格的功 能，更好的树立党组织的形象，更好地为社区居民服务。